擔當還是推卸？

無論團隊里的高管，還是社會的精英，他們可能專業不同、崗位

有差異，但都有一個共同的特征，那就是敢于擔當，敢于負責！

在汶川地震中，“平民”總理溫家寶用高效、迅速、果斷，贏得了抗震救災的寶貴時間，這是國家領導人的擔當；部隊官兵在余震不斷、道路被阻的情況下不怕艱險、奮力救援，這是軍人的擔當；受傷災民成千上萬，露天場所放置的無數張病床記錄著白衣天使的辛勞，救死扶傷是醫生的擔當……

大事難事看擔當，危難關頭看擔當，汶川地震給我們每個人都有了一種關于擔當的反思。我們不僅能在危難時刻才呈現擔當豪氣，平日里更要擔起每個人的責任。5月20日，我們公司主管圍繞著個人的擔當、團隊的擔當各抒已見，摘錄于此希望對大家有所啟發。

A主管的見解：在其位謀其事

汶川地震中，救援人員高空跳傘下去進行援救，明明知道非常危險還義無反顧，為什么？責任！因為軍人們選擇了這份職業，在職業上擔當起了這份責任，就必須這么做。你可以不想擔當，你可以不要這份職業，那么你就退伍。既然選擇了就必須去擔當，必須去做這件事情。所以在責任意識里有兩個基點：一個是原發性的，人性當中本身的；二是后天附加的，就是在其位謀其事的責任，地震雖過余震不斷，還有泥石流、山體塌陷，但你是職業軍人，危險面前你不跳就是失職，如果逃跑那是犯罪。

具體到了我們的工作崗位上，有些事情，就是你必須去做的，那你就沒有商量余地地去做。作為我們的員工，我們更應該職業地時刻去注意我們的工作職責，對照崗位職責自檢自己的行為，該不該你的事，你該不該為它擔當，這是每位員工在任務面前首先要想到的首要問題。

B主管的看法：擔當需機制保障

擔當是崗位賦予個人的責任，是要求必須完成的任務，但不可避免地看到，總有那么一些人擔當不起來，猶如總有一些人，即使是職業人，在大災大難面前也有退縮和逃跑的。有逃跑有退縮是正常的，這是人求生的本能，有進就有退，有戰斗的英雄就有戰場的敗類，這是正常。

但如果那個逃跑的提拔了，救孩子的英雄沒了下文，那就是團隊的問題、組織的問題。一個擔當的團隊其背后必有保障擔當運行的機制，這是從根上解決問題。逃跑的一定要受到懲罰，擔當的一定要受到表彰，從機制上不讓雷鋒吃虧，這樣才能營造擔當的氛圍。

C主管的提示：堅持原則的擔當

擔當不僅是自己工作當中的責任承擔，還有一種擔當，敢不敢與不合法不合規的現象做斗爭。部門與部門之間你好我好大家好，有了錯誤都做老好人，不暴露不反映，最大的傷害是組織是團隊。這種情況下的擔當，就是對事情不能怕不能躲。是什么責任就是什么責任，該怎么處理就怎么處理，要堅持原則。

整個組織在一個大的制衡機制之下運轉，部門與部門之間肯定是相互制約相互閘口，而不是單純的給某一個部門做閘口。敢不敢把這個閘口和制約結合起來，就看員工的擔當意識。我們警惕的是把閘口變成管理交易，最后變成無原則的相互袒護。

D主管的擔當：永遠的突擊隊長

主管是永遠的突擊隊隊長。在任務突擊中，員工沒有方向，沒有方法，沒有思路，沒有突破的時候，主管的職責就是高瞻遠矚，指引方向，帶領部下突圍。

關于擔當，主管應該考慮兩方面：做什么和怎么做。作為一個部門主管，對本部門該做什么，應有一個職業的操守，碰到問題不知道怎么辦時，就要回歸標準，以團隊目標為準，為團隊著想，很多方法也就找得到，很多問題也就能真正地推動起來。

以上五位主管的見解使“擔當”的涵義變得立體和豐富，寧做雞頭不做鳳尾，是一個人想擔當的動機；不想當將軍的士兵不是好士兵，是團隊對個人擔當的鼓勵。是想轟轟烈烈活一回，還是賴賴唧唧過一生？這是個人的選擇也是組織選人所要考察的標準。管理

（本文作者系皇明太陽能集團董事長）

責任編輯：田瑞秋