快讀書

周連升 中金國科基金研究中心主任

《獵頭》

本書從職業獵頭的角度。不僅建議讀者如何正確尋找自己的職業發展平臺，又探討了企業應該怎樣招聘到合適的人才以及解決用人過程中的種種問題。

全書娓娓道來，飽含激情，將扎實的理論、獨特的觀點和代表性案例融于一體。無論是即將畢業的大學生，還是普通員工、經理人和企業家，都能從中獲益。

《突出重圍：項目管理實戰》

本書首先講解了項目和項目管理的概念和相關知識，然后對項目管理所應涉及的問題依次做了討論。書中各章均配有富于啟示性的“導人案例”和大量圖表，形象地表明了作者所論述的內容。本書以知識的應用為導向，遠離理論上的說教和探討，使讀者能體味到知識的實用性和可操作性。

《賬款催收技巧》

本書旨在幫助職業經理人提高管理應收賬款的能力，系統講授了職業經理人從對客戶的資信狀況進行信息收集、評價，到應收賬款收回的全過程中應當采用的各種技能，詳細介紹了信用機構的設立、客戶信用評價、信用風險規避、財務報表分析、應收賬款回收和呆賬催收等方面的知識。

魏新 聯合太度體育產業機構運營總監

《教你的團隊如何釣魚》

書中對如何將這些啟示應用到現實團隊建設及管理中提出了建議，并對下列問題提供了指導及啟示：A 如何激勵您的團隊更好地協作；且如何為他們打好基礎以使他們對其所能達到的目標有所認識；C 如何使您的團隊成為一支高效率的團隊；D 如何將他們的才能釋放給其他團隊。

《獵頭》

我們生在一個偉大的時代，我們處在一場偉大的商業戰爭中。每一位職場人士都是這場戰爭中的商業戰士。每一個企業，每一個職業經理人都希望在戰爭中可以贏得勝利。企業試圖找到最合適的經理乙而經理人試圖找到最佳平臺。只要這種試圖沒有結束，人才戰爭就遠沒有結束。

《頂級競爭力》

競爭力是現代經濟學中使用得最多的詞匯。30年前，人們對它還聞所未聞；而今天，競爭力像一場風暴席卷全球，不論是政客還是商界領袖，不論是新聞工作者還是學術界人士，人們都對談論競爭力樂此不疲。但是，究竟什么是競爭力?競爭力是一時的噱頭還是客觀的存在?本書將解答上述問題，并將帶您游歷嶄新的競爭力世界。

史光起 金恒信營銷咨詢公司總經理

《賬款催收技巧》

市場經濟是信用經濟，但目前我國企業欠債不還的現象普遍存在，本書針對應收賬款的管理實踐講授了54個技能點，經理人既可以在遇到相應問題時進行查詢，也可以系統學習本書，掌握收賬管理以及呆賬催收的有效方法，確保貨款及時回收，最大限度地維護企業的利益。本書以諸多擁有成功團隊運作的公司為例，為那些希望達到共同目標的團隊領導者提供有效指導。

《頂級競爭力》

競爭力是一個國家、企業或個人綜合運用其所有的實力以獲得成功的能力。《頂級競爭力》將帶您游歷嶄新的競爭力世界。在今天，僅僅依靠幾項核心能力并不能確保成功。對于一個國家來說，除了施行傳統的大政方針以外，還必須解決教育和安全問題，才能維持經濟的發展。對于一個公司來說，必須提高品牌、觀念等“軟勢力”，才能在競爭中取勝。對于我們個人來說，只有不斷地更新知識、擴展技能，才能繼續生存下去。一旦使用了競爭力這個強大的武器，國家可以開創空前的盛世，企業可以獲取更多的利潤，個人可以贏得更大的成功。

好風憑借力，送我上青天!每個企業都渴望成功，但面臨資源短缺等等問題，這都不是你的錯。領悟“借力”的思想；學習“借力”的方法；掌握“借力”的技巧：從此你便開始走向成功! 如果你還沒有“借力”，本書告訴你借得越多，賺得越多，如果你不敢去“借力”，本書教你借的勇氣：如果你的“借力”不夠順利，本書啟發你審視“借法”是否得當；如果你在“借力”中遇到挫折，本書提醒你是否違背了借的規則。

《福布斯》評選“20世紀最具影響力的20部商業書籍”之一，再現創意橫行、財富飚漲的硅谷沸騰年代!你都將看到一群深諳高科技之道，同時心懷冒險精神的開拓者以財富的名義嘯聚硅谷，看到以新科技為特征的股市奇跡一個接一個地在他們手中誕生。他們從不坐等成功的來臨，而總是向世界搶奪證明自我的機會：他們從不愿停歇，總是不等歡呼聲的到來便踏上新的征程。將他們推上商業巔峰的，是一種將世界甩在身后的時代精神。

伴隨著信息化與全球化，虛擬組織理論的研究(特別是虛擬組織的管理)成為管理學的前沿課題；深入地研究虛擬組織的管理問題，具有重要的理論意義和應用價值。本書基于組織理論、戰略管理理論和博弈論，對虛擬組織的概念、理論定位、戰略意義、決策、合作伙伴選擇、構建、管理和分配等方面，進行了系統的理論分析，并得出了相應的結論。

TCL一度危機重重，虧損連連。而后卻又奇跡般地蛻變，扭虧為盈。是什么使一個企業經歷如此大的歷練，突破重圍，走向成功?本書作者作為前TCL管理層，借鑒李東生先生的《鷹的重生》，解密TCL的成長密碼。講述管理者該如何鼓起勇氣剖析與反省自己對企業的管理弊病，讓滿是瘡痍的企業效仿鷹王重生，去除弊病，打破規則，重塑新的管理文化。蛻變是痛苦的，對企業，對全體員工，對管理者本人都一樣。但為了企業的生存，為了實現企業的發展目標，我們必須要經歷這場歷練!像鷹的蛻變一樣，重新開啟我們企業新的生命周期，實現企業的愿景，找回自己的信心、尊嚴和榮譽!