快公司成長(zhǎng)寶典（十二）成長(zhǎng)型企業(yè)的“造人工程”

曾有一次印象很深的采訪，一位以領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)期企業(yè)聞名的CEO說(shuō)：“沒(méi)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，即使在一個(gè)好的策劃里，也會(huì)把“方子”做壞了；而好的團(tuán)隊(duì)，就是遇到一個(gè)差的策劃，也能殺出一條血路來(lái)!”

想來(lái)確實(shí)有道理，如同軍隊(duì)作戰(zhàn)，縱有天時(shí)、地利、武器等的差異。但取勝的關(guān)鍵還在于是否兵精將良。而企業(yè)的“精兵良將”絕不是天上掉下來(lái)的，能從別處挖來(lái)人才固然好，但是有多少“空降兵”能順利著陸呢?既然是移植而來(lái)，自然如同自然界的規(guī)律一樣，或出現(xiàn)排異反應(yīng)，或水土不服。

要得到助力企業(yè)快速成長(zhǎng)的“精兵良將”，歸根結(jié)底還要靠企業(yè)自身的“造人”能力。

就像本專題《經(jīng)營(yíng)之神，“造人”先于造物》一文所講，松下幸之助在企業(yè)高速成長(zhǎng)期曾有一次問(wèn)幕僚們：“如果客戶問(wèn)你們，松下是制造什么產(chǎn)品的。你們?cè)趺椿卮?”，一位課長(zhǎng)恭恭敬敬地回答：“我們是制造優(yōu)良電器產(chǎn)品的”，沒(méi)曾想此語(yǔ)不僅沒(méi)能讓松下幸之助高興，反而引來(lái)一陣生硬的日式批評(píng)。原來(lái)松下幸之助心里的公司是——松下電器是培育人才的公司。并且兼做電器產(chǎn)品。

無(wú)怪乎松下電器會(huì)成為日本經(jīng)濟(jì)奇跡中的奇跡公司，“造人”就是其成長(zhǎng)的“核動(dòng)力”。

為了把企業(yè)“造人”的密碼解析清楚，本專題從多角度闡述這個(gè)問(wèn)題?！陡哌m應(yīng)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建基因》一文，講解了提高團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性的三個(gè)核心要素，把握住這三個(gè)要素，企業(yè)可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)的迅速調(diào)整，捕捉住變化中的商機(jī)；《成長(zhǎng)型企業(yè)如何“造人”》也是從實(shí)用性的角度，講解如何在技能上培育人才以及如何激發(fā)員工工作“活性”。

另外，“造人”的問(wèn)題，歸根結(jié)底是管理者是否會(huì)教人學(xué)習(xí)。以及員工是否會(huì)自我學(xué)習(xí)的問(wèn)題，《學(xué)習(xí)型“造人”的秘訣》一文，則是著名培訓(xùn)專家宋新宇博士總結(jié)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)心得，此外，《不可忽視的問(wèn)題員工》則是研究“造人”問(wèn)題不可回避的另類話題，在本專題里也做了詳盡的分析。一系列專題文章。相信會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的“造人工程”有所裨益。