解讀永安“三步走”戰略

作為國內第一家總部設在西安的金融機構。永安保險歷經十一年風雨，如今成長為一支總資產逾80億的保險業中堅力量。

2007年底，在陜西省委、省政府的支持下，公司順利完成了增資擴股工作，資本金達到16.632億元。現有股東單位21家，其中陜西延長石油集團、陜西省投資集團等國有企業持股比例合計57.12%，上海復星集團、深圳發展銀行等民營或股份制企業持股比例合計42.88%，國有股權處于主導地位。

公司經營領域涉及財產險、短期意外險、健康險和投資業務。經過十一年的發展，永安保險已經成長為集產品開發、銷售和服務于一體的國內主要財產保險公司之一。在全國16個省、市、自治區設有各類營業機構700個，其中省級分公司20個，初步形成了一個覆蓋面相對較廣的經營和服務網絡。

截至2007年末，公司總資產81.2億元，當年實現保費收入55.3億元，市場份額為2.7%，居全國第7位。開業至今，公司累計上繳營業稅9.2億元，上交企業所得稅4718萬元。

積極開展農業保險試點工作，參與新農村建設；通過提供保險服務化解社會矛盾，解決社會糾紛，履行了社會管理功能。累計支付各類賠款74.8億元，有效發揮了經濟補償功能。特別是在2008年初突如其來的冰雪災害面前，公司及時將3000萬元賠款支付給受災單位和群眾，樹立了良好的公司形象。隨著資產規模的增長和投資渠道的拓寬，公司資金融通功能也日益顯著。

披荊斬棘登高峰

2007年是永安發展歷史上不平凡的一年，公司發展站在了一個新的起點上，躍上了一個新的發展平臺，面貌煥然一新。

增資擴股工作取得新突破。順利發行股份13.532億股，收到股本金22.19億元。永安保險公司董事長張東武表示，本輪增資擴股的順利完成，有效突破了償付能力瓶頸，為公司進一步發展壯大打下了堅實基礎。

法人治理結構實現新轉變。在陜西省委、省政府的重視下，公司積極處理股權糾紛，化解矛盾，選舉產生了新的領導班子，健全了機構，完善了議事規則，董事會和經營層的分工進一步明確，關系進一步理順。同時，監事會的作用也得到了初步發揮。

黨風建設和反腐倡廉工作取得新進展。2007年，公司堅持以科學發展觀統攬全局，緊緊圍繞公司整個經營管理工作的中心任務，深入開展構建警示訓誡防線工作，黨風建設和反腐倡廉工作取得了新的進展。

2007年是永安保險各項業務快速發展時期，業務發展邁上新臺階。全年保費收入突破50億元大關，達到55.33億元，同比增長38.76%，高于全國財產保險業平均水平6.16個百分點。賠款支出總額29.81億元，同比增長48.5%。公司實現凈利潤7，342 萬元，一舉扭轉了上年的虧損局面。

結構調整取得新成效。開發了28個財產險新產品和15個人身險新產品。為“嫦娥一號”繞月衛星的發射提供風險保障，承保了西昌衛星發射中心、西安地鐵、延煉、太原鋼鐵、南京鋼鐵、國家電網、河北網通等大型集團業務。

管理能力得到新提升。承保、理賠、財務規范化管理制度穩步推進。車險精細化管理全面實施。

應收保費管理和控制得到了進一步加強。2007年末，公司應收保費率為4.83%，同比下降0.19個百分點。

風險防范有了新進展。逐步形成了以風險管理委員會、投資風險管理委員會、稽核部和合規風險管理部為組織體系，風險預警為手段，核保、核賠政策為基礎，合規督察、稽核、監察為保證的較為全面的風險防范體系。2007年底，公司整體經營風險處于低風險區，綜合風險系數偏差率為27.60%，較2006年下降11.4個百分點。

資金運用達到新水平。資金運用的觀念逐步向資產管理轉變，權益類投資品種的投資比例不斷上升。2007年，實現投資收益5.82億元，收益率達到35.71%，同比增長156.54%。資產管理已經成為公司資產規模和經營利潤的重要來源，重要性日益突出。

隨著增資擴股工作基本完成，公司資本充足率大大提高，具備了良好的發展基礎。同時，外部環境也十分有利，保險資源迅速增長，市場空間不斷擴大，為永安保險加快發展創造了極為難得的歷史性機遇。

5年內向集團公司轉變

在注冊資本金增加至16.632億元的背景下，永安保險已經成為全國第幾家財產保險公司之一。未來五年，是永安保險實現可持續發展的重要的五年。為此，永安確立了未來5年“三步走”發展戰略，并把整體上市工作作為其中一項重要內容。

根據對保險行業和永安實際狀況的分析和論證，公司認識到，把公司建設成為法人治理結構完善，償付能力充足，發展模式和管控機制科學完備，經營誠信規范，服務水平不斷提高，品牌影響力大幅提升，經營效益良好，具有核心競爭力和可持續發展能力的保險集團公司。具體步驟是：

第一步，強化基礎。

不斷增強償付能力，使公司發展規模與償付能力相適應，加強人才隊伍建設，完善法人治理結構，健全內部管控體系，提高信息化水平，建立科學的決策、執行和監督機制。

第二步，做大做強。

5年內實現由單純的財產險公司向保險集團公司轉變，基本完成在全國范圍內的機構布局，形成覆蓋全國的機構網絡，并組建產險、壽險、資產管理等子公司，實現保險多元化經營。

第三步，整體上市。

進一步推動股權結構多元化，整合集團內部資源，發揮協同效應，實現持續盈利，爭取集團整體上市。

2008年是公司實施“三步走”戰略的開局之年，永安保險公司將在發展方式上實現“四個轉變”，即從爭奪式發展向開拓式發展轉變，從外延式發展向內涵式發展轉變，從追求短期利益向追求可持續發展轉變，從銷售式發展向服務式發展轉變。2008年全年經營目標要實現保費收入65億元，同比增長17.5%。在未來5年，永安保險的保費收入將保持年均20%左右的增長速度，利潤增長率不低于保費增長速度，綜合實力大幅度提升。