媒體速覽

1.《保險文化》2008.4

保險營銷員的痛快人生

成功保險營銷員的人生是一種痛快人生，在磨礪中百折不撓的人，才是最后的贏家。

保險營銷員的痛快指數調查

NO1.保險是“賣拐”?16.7%

NO2.謝絕推銷我的愛，不買我的低姿態10.5%

NO3.展業成本“芝麻開花” 6.8%

NO4.打著燈籠找市場6.3%

NO5.面對不當索賠，扮演隱者神龜6.2%

等等。共有21種痛快以及其背后的快樂，正是這矛盾的雙方組成了保險營銷員特別的人生風景。

2.《現代保險》2008.4.30

誰可以參加國民年金？

國民年金保險將于今年10月上路，到底哪些人是國保強制納保對象？加保后有什么好處？等等，都受到臺灣地區人民的關注。

依國民年金法規定，只要年滿25歲未滿65歲，沒有參加軍、公教、勞保，也未曾領取相關社會保險老年給付的國人，以及開辦時未滿65歲的農保被保險人，全部強制納入國保保障。據統計，全臺灣地區還有353萬人沒有任何軍公教、勞保等職業性社會保險保障。

3.《當代金融家》2008.5.9

投連險產品是否保險

投資連結保險的數量、賬戶的種類以及銷售的保費規模，都創下了歷史新高。

部分保險公司也憑借投連險產品的銷售旺勢，帶動了整個公司的知名度和市場占有率。截至2008年3月31日，中國市場上共有24家公司推出了34種壽險型投連險產品。

然而，與一般保險產品相比，投連險的保險保障功能相對弱化，保險人和投保人都更加注重投連險的投資功能，保險保障功能、保險責任愈加被忽視。

于是，投連險是否保險讓人起疑。需要特殊的法規對投連險進行規制，細化且明確產品的設計原則和功能，以防止保險產品保障功能的淡化甚至缺失。

4.《今周刊》2008.5.1

現在是重返投資戰場好時機

掌管1680億美元資產的德盛安聯環球投資執行長文德甫（Udo Frank）日前表示，針對近期全球市場的最新發展，對投資人提出具體且積極的呼吁：“三個月后，股市水位將會高于現在，此時，就是重新進入市場的良機。”

當然，重回市場的第一步，還是必須考慮資產配置。建構資產配置就是一個“建構信心”的過程。思考的重點是，要把多少現金放在手上，你才會感到安心？

5.《卓越理財》2008.4.11

巨災風險誰來買單

巨災風險，簡單地說，就是指可能造成巨大財產損失和嚴重人員傷亡的風險。

保險的重要功能是防災防損，分攤損失，對于風險災害發生后的災后重建往往發揮著重要作用。

一般來說，對于巨額風險實力再強的保險公司也無法獨家承擔，因而需要有再保險(分保)的安排。但從國際風險市場上來看，大規模的并購導致全球再保險市場集中度較高，70%的壽險再保險和非壽險再保險市場分別由全球前10大再保險公司占據。種種跡象表明，今后國際再保險市場將是巨人間的競爭。

而巨災風險證券化是指保險人或再保險人，通過發行金融工具，將承保風險轉移至資本市場的一種風險管理工具。通常巨災風險證券化工具主要有巨災債券、巨災互換和巨災期貨三種方式。

6.《理財周刊》2008.4.28

上海學生醫保待遇有何變化

隨著今年《上海市城鎮居民基本醫療保險試行辦法》的實施，上海市戶籍中小學生和嬰幼兒的保險保障也悄然發生了變化，普通門急診醫療費用有了分擔。

上海的居民醫保是一份非強制性保險，每人每年的保費是60元。想要投保的中小學生、嬰幼兒可以由指定的渠道辦理登記手續，領取醫保證明。

7.《中國企業家》2008.4

馬明哲們的真假委屈馬明哲的6 6 0 0 萬元年薪讓此前深發展董事長紐曼的2285萬元黯然失色。外人看著， 一邊是百姓向里投錢買保險，一邊是高管往外抽錢拿高薪，光鮮的同時也將罵聲集于一身就不奇怪了。別笑公眾硬把交強險和你們拿到手的銀子聯系起來， 也別怪1000多位司機聯名上書保監會調查你們，公眾對金融企業高管高薪的陳年積怨終于獲得了一個具體的爆發點，便一瀉而出。

8.網絡媒體

看巴菲特主持的股東大會

摘自：傻了吧唧的博客http://xxt835.blog.zgjrw.com

最近比較吸引眼球的事件之一是，有3.1萬人從世界各地趕往美國中西部的一個小鎮奧巴哈，參加“股神”沃倫?巴菲特主持的伯克希爾-哈撒韋公司股東大會。更令人吃驚的是，這個小鎮上的股東大會，幾乎吸引了全球財經媒體的密切關注，會上討論到的每一個問題都被記者們津津樂道。這也許是世界上最具人氣的股東大會了，與目前許多氣氛緊張或寡淡無味的股東大會截然不同。

從中，我們可以知道，除了人們對巴菲特的仰慕和尊敬之外，一定還有其他更重要的精神紐帶，把公司的管理層和投資者牽到了一起。吸引力在哪里呢？

當然首先是伯克希爾公司本身的實力。但筆者以為，更重要的是，巴菲特對公司股東的那份真誠的態度，甚至比他創造的財富和聲名，更讓大大小小的股東們愿意無條件地追隨著他。僅舉一件小事，巴菲特和他的長期搭檔查理?芒格，在每年的股東大會上，要花五個小時來回答股東提問，任何問題他都會認真一一作答，并盡可能的把他的金融理念和投資決策用一種非常簡單的方式表達出來，甚至對于一個12歲小孩子的問題，他都不會忽略。

這種對待股東平等平視的態度，一下子就拉近了臺上臺下的距離。

此外，還有對投資負責的那種精神。其表現為穩健的投資收益，而不是一味迎合投資人貪婪的心理。巴菲特認為，很多人把他們的幾乎全部身家都投入了伯克希爾，包括我們自己，如果把這些投資都放置于風險之中，我們都不會感到舒服。

因而寧可放棄賺取回報率較高的99%的機會，甚至99.9%的機會，也要確保1%的投資安全。巴菲特非常形象地比喻道，經理人需要是那些DNA里都有防御風險概念的人，“有人天生就能夠判斷什么是重大風險。”也正是由于這種高度警覺的風險意識和高超的投資智慧，才使伯克希爾在每次金融危機來臨之際，都能安然渡過。

此外，在個人精神品格方面，巴菲特更是樹立了一個良好的榜樣。巴菲特本人擁有伯克希爾公司1/3的股份，作為世界首富，至今仍住在美國奧巴哈小鎮上，一套50年前花3萬多美元購買的房子里面，并且每年堅持只拿10萬美元的薪水，而不是“天價薪酬”。前不久他還捐出了370億美元，也就是他所擁有財富的絕大部分給比爾?蓋茨基金會。這正是讓所有去那里參加股東大會的中小股東們最為感動的地方，也是伯克希爾公司股東大會從1979年只有25人參加發展到3.1萬人蜂擁而至的魅力所在。

最近正是股東大會頻繁召開的季節。

雖然是年年歲歲花相似，但每年一到這個時候，所有上市公司都在忙碌著，要在這一天里總結過去，展望未來，不僅要向股東們作好匯報演出，還要決定一年中若干重大事項。股東大會在經濟生活中的重要性也開始凸顯出來。一般來說，公司經營業績下滑、股價大跌、分配不足等，都會成為引發股東對管理層不滿的主要導火索，在股東大會上容易發生針鋒相對的情況，責難、非議，甚至上演“全武行”都有可能。由于每個投資者的目的需求不同，要使股東大會開得其樂融融，上下同心，還真不容易。但伯克希爾-哈撒韋公司股東大會卻做到了。

我們這兒的股東大會，與其相比，似乎還差若干個等級。也許有人會說，這是投資者素質不高引起的。筆者以為，最好還是對比一下巴菲特，從大股東自已身上找找原因。