新經濟時代當好企業財務總監探討

杜海波

摘要：新經濟時代如何當好企業財務總監?從七個方面進行了探討。

關鍵詞：新經濟時代；企業財務總監；探討

宇宙飛船、信息高速公路、探月工程等等使世界變得日新月異。我們正處在一個經濟與技術飛速發展的新時代，經濟全球化浪潮勢不可擋，知識經濟方興未艾，信息技術、通信技術與電子商務蓬勃發展，企業內外環境發生了巨大變化，財務領域的知識結構、制度規范和執業環境也相應發生了很大變化，作為企業核心人物之一和統領企業會計核算和財務管理的財務總監，面對新經濟時代的挑戰，如何當好財務總監工作呢?

1做好新經濟時代財務總監的角色轉變

企業財務總監，又稱CFO，作為企業高層中主管財務的領導要從企業全局的高度統籌組織企業理財活動，將核算型財務轉變為戰略支持性財務，使財務管理從被動服從企業再生產過程，轉換為主動駕馭再生產過程，及時而恰當地解決企業生產經營中發生的財務問題，最大限度滿足資金增值的需要，而對新形勢，財務總監在企業中要轉變好以下5個方面的角色：

(1)作為戰略計劃管理者，要將企業戰略與價值最大化的目標結合起來，制定建議并監督實施企業財務戰略，以支持企業推行其經營戰略。

(2)作為“企業的價值管理者”，財務總監要將價值與財務管理融為一體，是企業投資者財務要求的橋粱。財務總監全過程參與企業價值創造戰略的制定，并與總經理一起，全方位培養企業的價值管理能力。

(3)作為“流程系統管理者”，負責實施與企業戰略計劃相配套的價值管理系統和流程管理策略。

(4)作為“業績評價管理者”，處理與企業有關各方的利益關系。

(5)作為“企業控制管理者”，發揮卓越的能力，集戰略管理控制能力、價值管理控制能力和業績管理控制能力于一身。

2要有廣博的知識結構，嫻熟的專業技能

財務總監不僅要管理獨立的會計系統，還要全面、全過程地參與企業管理。無論是會計核算還是財務管理，都是一項專業性強、技術含量高的工作需要具備豐富的專業知識和運作技能。因此，財務總監不僅對常變常新的會計、財務、審計、金融、稅收的知識能夠融會貫通，而且還要攝取豐富的經濟管理、法律、電腦的知識，努力做到“學貫古今、兼融中外”，重視跨學科與多學科的應用知識，成為學術視野寬廣、全面發展的開放性人才；只有開放性人才，才能思路開闊，思想活躍，感悟能力強，從而提高創新能力，不斷取的創造性成果。

3要熟悉本行業的技術特點，提高決策能力

財務總監是企業管理的核心人物之一，企業策劃、分析、決策、監督等環節都離不開財務總監，試想，一個連本單位所處行業的技術特點、工作原理、工藝流程都不懂的人，如何去做好上述工作?當前，資本全球化和信息高速化的發展，企業風險的分散、規避與咨詢，面臨危機的預感、防范、化解、分散與處置，自然要求財務總監具備一定的風險評估能力、快速反應能力和傷害恢復能力。這就要求財務總監不僅要有扎實的專業知識，而且還要懂得所處行業的基本特點及技術要求，從而把單純以財務為中心的管理模式轉變為財務、業務一體化的核心價值鏈模式，從而提升企業的市場競爭力和生存發展能力。

4要有優秀的品德、平常的心態和良好的敬業精神

財務總監賦予了一定的職權，但更多的是責任，在當今世界，面對形形色色、林林總總的誘惑，財務總監要調整好特有的職業心態，即誠信和平常心。以“誠信”為職業生命，保持一顆平常心，恪盡職守，愛崗敬業，堅持原則，客觀公正，廉潔自律，把握金錢在人生中的正確位置，不為五色而眩目，不因五音而耳聾，不斷加強自我修養。

5要有職業敏感度，善于溝通與協調

財務管理作為企業管理的核心，其管理活動涉及企業內部的各個方面，但始終管理的是“錢財”、監控的是“資金”，經常處于各方利益交織的邊際區域，因而，也必然成為企業管理中矛盾的焦點，這就要求財務總監不僅要按照法律法規和內部管理制度恰當地行使應有的財務監督權，同時，還要善于組織協調方方面面的工作關系，善于溝通員工與員工之間、企業與股東之間、企業與稅務、工商、物價、重職等部門之間的關系，取得各方面的理解和支持；精于協調各方面利益沖突，這就需要具有敏捷的感悟力和一定的影響力，善于傾聽與溝通，勤于分析與協調，積極化解矛盾，給企業內外環境創造一個融洽的經營氛圍。在與總經理的配合上，財務總監應樹立主動服務的工作理念，大力協助、配合并支持總經理的工作，既不越位與不能缺位，要建立良好的溝通機制，從工作出發，堅持原則，以誠相待，取得總經理的理解和支持。

6做好企業內部財務管理和資本運作工作

(1)建章建制，加強企業內部控制，以科學、嚴密的管理制度來規范企業的財務行為。不能設想，沒有嚴格的規章制度和管理手段，怎能營造管理有序的生產經營環境?怎能確保經營管理的健康發展?為此，財務總監要有清醒認識，深諳規范管理是企業得以發展的生命線的真諦，要從企業規范的要求和長遠發展的戰略角度，制定包括資金管理、投資管理、成本管理、內部控制等在內的一系列規章制度，來約束企業的各項財務行為。

(2)加強成本管理。對于一個企業說，控制與降低成本是一個永恒的主題，作為財務總監，要緊緊抓住降低成本這個牛鼻子，走技術與經濟相結合的路子，不斷挖掘成本的潛力。

(3)積極為資本運作出謀劃策。一是要研究影響資本運作成敗的各種因素，防范風險；二是預測最優籌資方案，取得綜合籌資效益；三是合理配置和有效使用資金；四是做好財務分析和資本經營績效考核評價工作。

7進行全方位“充電”，提升綜合素質

知識經濟的到來，使世界進入了一個知識爆炸的時代，知識、理論、方法、技術都在飛速發展，知識更新周期越來越短，新的財務管理理念和理財方法層出不窮，會計準則的日益更新和國際化，單一的技能已跟不上時代的步伐，這就迫使財務總監不斷地學習多方面的知識，不斷提高綜合素質，提高分析問題和解決問題的能力。

當然，在新經濟時代要成為一名優秀的財務總監，并不僅僅是要做好以上幾點，因為新經濟時代，經濟與技術飛速發展、日新月異，而企業財務活動包羅萬象，在實際工作中，財務總監要不斷學習，扎實工作、認真做好財務預測、計劃和實施方案，積極參與企業投資、融資、資產重組、債券轉換、業務監督、評價等工作，通過長期不懈的努力，用實際行動和綜合業績，來實現自我的價值，成為一名優秀的財務總監。