寶萊塢的推手

《新聞周刊》亞洲版

2007年9月10日

編譯：符力

羅尼#8226;斯克魯瓦拉（Ronnie Screwvala）是印度電影產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物，他改變了印度電影業(yè)，并推動(dòng)印度的寶萊塢追趕美國的好萊塢。

今天的斯克魯瓦拉已經(jīng)成為了寶萊塢的杰克#8226;華納，后者的華納公司曾經(jīng)成功地把美國本土電影改造成為具備現(xiàn)代化模式的全球電影。然而，在印度知道斯克魯瓦拉名字的人還并不多，更別提美國了。但是好萊塢的業(yè)內(nèi)人士知道他。他與好萊塢公司正在合作投資的影片“The Happening”由曾經(jīng)導(dǎo)演過《靈異第六感》的奈特#8226;沙馬蘭（Night Shyamalan）執(zhí)導(dǎo)，影片耗資5700萬美元，是一部印度普通電影預(yù)算的10倍，它的出現(xiàn)為寶萊塢的影片制作預(yù)算設(shè)定了新的標(biāo)桿。

斯克魯瓦拉表示：“我們的愿景是成為全球性的印度娛樂公司，因此我們沒有理由不去拍攝像好萊塢那樣的大制作電影。”

今年45歲的斯克魯瓦拉身材結(jié)實(shí)，操著一口殖民地英語，說話輕聲細(xì)語。但他對他位于孟買的電影電視娛樂公司UTV進(jìn)行著迅速的變革，將它推向世界的舞臺(tái)，并為寶萊塢設(shè)定了制作現(xiàn)代化影片的效率標(biāo)準(zhǔn)，就像華納公司當(dāng)初在好萊塢所做的那樣。

實(shí)際上，斯克魯瓦拉在過去的5年中已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)了對多產(chǎn)、混亂的印度電影產(chǎn)業(yè)的變革。印度每年大約制作1000部電影，大約是好萊塢電影總數(shù)的10倍。但是直到近期，幾乎每部寶萊塢電影都是由一個(gè)制片人兼導(dǎo)演獨(dú)自完成，運(yùn)作模式就像經(jīng)營夫妻店。

1950-1980年代初是寶萊塢發(fā)展的鼎盛時(shí)期。寶萊塢憑借低廉的電影票價(jià)吸引了無數(shù)的印度觀眾。但隨著電視機(jī)進(jìn)入中產(chǎn)階級家庭，電影的收入在1985年到2000年停滯在每年10億美元左右，甚至低于一部票房火爆的好萊塢大片的三分之一收入。寶萊塢無法制造出一部在全球賣座的印度電影。

斯克魯瓦拉的電影公司已經(jīng)把寶萊塢電影從冗長的3個(gè)半小時(shí)縮減到了90至120分鐘，同時(shí)雇傭了好萊塢的編劇編寫更加吸引人的電影劇本。他投資拍攝的一部反映在美國印度移民的影片《同名同姓》（The Namesake）獲得了1400萬美元的票房收入，其中95%來自美國市場，這是寶萊塢電影獲得海外收入最多的一部影片。

2006年迪斯尼投資1400萬美元買入了UTV公司15%的股份。斯克魯瓦拉并沒有把雞蛋放在同一個(gè)籃子里，他同時(shí)也與福克斯公司和索尼電影公司簽定了合作協(xié)議。

像斯克魯瓦拉一樣的改革者們嘗試著進(jìn)行專業(yè)化的電影制作、引入外部投資者、國際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和新穎的營銷手段。隨著印度越來越富裕和年輕一代的成長，印度電影在國內(nèi)也重新進(jìn)入了繁榮時(shí)期。電影產(chǎn)業(yè)的總收入從2004年的15億美元上升至2006年的20億美元，預(yù)計(jì)在未來的5年內(nèi)收入將會(huì)躍升至40多億美元。三家電影公司成功上市，共募集了2.2億美元的資金。

隨著像斯克魯瓦拉這樣的印度媒體巨人的實(shí)力與日俱增，距離他們的名字在全世界家喻戶曉似乎并不遙遠(yuǎn)。

編譯:符佳林