ＴＣＬ從反思中觸摸未來

雖然TCL多媒體和TCL移動業務正在緩慢復蘇，但其他產業群仍處于蕭條之中，李東生會按照杰克·韋爾奇的“數一數二”原則發起一場業務重組運動嗎？急癥用猛藥、斷腕之后的TCL何去何從？

李東生終于有心情來開開玩笑了。“TCL沒有老，李東生卻老了。”這個50歲中年男人的自嘲在讓記者會心一笑之余，卻又唏噓不已。

盡管遠沒有到給李東生下定論的時刻，但在很多人眼中，他是一個和幾百年前遭遇滑鐵盧慘敗的拿破侖一樣的悲劇人物。自從兩年多前大踏步邁向海外后，李東生一直被焦躁的情緒所包圍，最初的興奮變成了無盡的煩惱，那些被反復核算過的交易，正一步步將他拽入深淵。在經歷過國際化的痛苦后，李東生正在反芻那些曾被他視為最強有力的戰略。從攘外到安內，李東生試圖讓TCL重新回到起跑線上，雖然國際化的學費異常昂貴，但這些教訓未嘗不能轉化成動力，催使他對TCL的未來做一個更切合實際的規劃。那些被擱置了很久的戰略被重新拾起，例如組織文化，例如品牌戰略，例如液晶模組。

TCL走的彎路可以看成中國企業走向海外的一個縮影，太多的期許和隱痛交織在一起，讓李東生甘苦同味，進退兩難。海外市場的變化遠遠超乎想象，市場的、非市場的因素糾纏在一起，讓人疲于應付，國際化對于TCL來說就像猴子掰玉米，得到的遠大于失去的。如今，李東生正在彎腰將丟掉的一顆顆玉米拾起來，迎接新的曙光到來。

其實將李東生困局的主因完全歸于國際化的冒進并不太合適。……