跨國公司為何沒有“禁股令”？

今年上半年滬深股市連創歷史新高，誘人的賺錢效應讓上班炒股成為日常生活一景，諸多企業為此頒發內部“禁股令”，嚴禁員工上班炒股，但卻收效甚微，讓企業CEO頭疼不已。而優秀的跨國公司卻完全沒有出現這種情況，它們通過目標管理，讓每位員工在明確的目標和績效考核驅動下，專注于高質量的工作，上班時間與炒股“絕緣”。

在公諸于報端的企業“禁股令”中，有這樣的規定：“員工上班炒股輕則罰款500～1000元，重則開除解聘。”但現代社會通訊手段發達，手機、網絡早已讓隨時隨地炒股成為可能。單純的“禁股令”增加了企業不必要的管理成本，而且導致管理層和員工玩起了貓捉老鼠的游戲，根本無法標本兼治，達到預期的目的。

全球最大鉆石加工貿易商EDT旗下經典品牌、歐洲在華最大珠寶零售機構比利時TESIRO通靈進入中國市場時，恰逢中國A股牛市的開始，但并沒有出現員工上班炒股現象，這背后的原因與TESIRO通靈的目標管理不無關系。

TESIRO通靈主要通過員工個人目標和所在部門目標的逐級實現，達成公司的年度經營管理目標，并最終實現企業的發展戰略。所以，TESIRO通靈先根據公司年度目標和各部門職能描述制訂部門的年度目標，各部門再根據自身年度目標和下屬員工的職務描述制訂下屬員工的年度目標。

一般而言，企業提出的下一年度目標，比如要提高客戶滿意度、要提高管理能力等等，給員工的感覺大多比較抽象，未能對他們的工作予以明確界定，最終導致實施起來困難重重。……