教師的專業成長離不開專業引領。專業引領也稱為專家引領。所以,一說到專業引領,很多老師就首先想到了專家,沒有專家怎么引領?
在基層學校,因為老師難得有機會和外界接觸,相對而言,信息比較閉塞,觀念也很保守,在教育教學水平和專業發展上相對困難。學校領導就要想方設法創造讓老師走出去的機會,或者是把專家請進學校來,讓老師有機會聆聽“窗外”的聲音,直接與專家對話。這對開闊教師視野、使其學習到先進的教育理念是大有裨益的。但是,我們也看到,有很多的老師在聽過專家的報告之后,當時心潮澎湃、激動萬分,“發誓”在自己的課堂上一定要按照某專家說的去做,但一段時間之后,卻又回到了原有的軌道上來了,或者很難將專家所講的理論應用到自己的身上,究竟是什么原因?
我也聽過不少專家報告,也到部分學校和老師們交流過,發現諸多的問題值得注意。
一是脫離實際的專家報告
為什么專家報告脫離實際,我感到有兩方面的原因。一方面,某些專家的報告側重于理論研究,所說的大多是一些理想狀態,或者就理論談理論,脫離中小學教師的實際,甚至也不乏閉門造車式的研究,也就很難有效地指導基層的教科研工作了;另一方面,教師缺少一定的知識積累,平時很少看書學習,對各種各樣的教育教學理論知之甚少,聽專家講座的時候就不知所云,也就很難與自己的工作實際結合進行思考,自然感到專家所講的理論離自己很遙遠。
二是缺乏后期的跟蹤指導
俗話說,外來的和尚好念經。同樣的事情、同樣的觀點,由學校內部的教師或者校長講,大家對此沒什么新奇的,同時覺得他們所講的也不一定正確。如果換了請進來的專家來講,教師們就會產生這樣一種感覺:確實是這么回事。曾聽到某校長就對我這樣說過,有些話校長講的明明是正確的,但老師們并不太認可。比如說校長去聽課,假設聽的不是自己所學專業的課時,聽課后的評課,老師就認為校長是外行,說的不一定對,但同樣的話要是從專家嘴里說出來效果就不一樣了,過后校長也好做工作了:你看,專家也是這樣說的。所以,有時需要換一種方式、換一個人的嘴讓老師聽到同樣的道理,更有利于學校工作的開展。
但是,我們不能否認,不少專家到學校講座,講過之后人走了,剩下的工作還要由學校老師們來做,具體怎樣做,還是要靠老師們自己,很少有專家能回訪或跟蹤講座的效果,指導學校下一步的工作。講完就走人,這并非專家的責任心不強,畢竟專家們還有自己的工作,不可能對所有到過的學校都負起責任來;外出聽報告更是如此,你聽完了回來了,專家根本就不可能對他講座之后的效果負責,這就使得很多老師在具體實踐中難以開展工作,即使想要開展,遇到困難了,沒有專家現場指導,只好不了了之。
另一方面,有些學校在邀請專家講座或者派教師外出聽講座之后,缺乏相應的要求和落實,很少對教師聽了講座之后作出相關的要求,比如,老師們聽講座有什么收獲、給自己的工作帶來哪些思考和體會?怎樣將其中有價值的內容用以指導自己的教育教學工作?由于學校缺乏具體的要求,老師聽完也就結束了,不去深思,也就很難使專家的講座真正發揮其最大的價值。
再是請專家到校或者外出聽講座,對學校來說,也只能是偶爾為之,不可能讓專家天天到學校,也不可能隨叫隨到,對老師的教育教學進行及時的指導。那么在老師遇到難題時,得不到及時有效的指導,也就只好放棄了。
三是真正的教育專家在學校內部
專家報告是必須的,但校長和老師們忽視了一點:真正的教育專家就在學校內部,在老師們中間,或者說,每個老師都是自己的教育專家。
一方面,每個學校都有一部分很優秀的教師,他們是學校的骨干力量,更是學校的寶貴財富。校長要充分認識到這一點,要充分利用這些優質資源為學校的發展服務、為整體教師隊伍的成長服務,要盡可能發揮學校內部骨干教師的帶動作用,給他們提供廣闊的舞臺,通過一定的形式、活動,引領全校教師走專業化發展的道路,有人將其稱之為“差異引領”。這些優秀的教師就在學校老師們的身邊,隨時都可以與他們進行交流、探討,不受其他條件的限制。假如校內優秀教師的資源得到充分利用,再偶爾聘請部分高層次的專家到校適當點撥,將會大大提高教師專業化成長的速度,也會讓校內的優秀教師成長為高水平的教育專家。
另一方面,每個教師自身都有著不同的個性,更有著自己獨特的優點、長處,只要善于挖掘,發現自身的優點,讓自己的優點成為自身成長的航標、動力,不斷地去發揚光大,張揚自己的個性,也必然會成為很優秀的教師。所以,當你不能選擇環境的時候,可以選你自己,選擇一個什么樣的自我,將成就什么樣的自我,很多成功的人士并不一定是遇到了名師或者專家,而是靠自身的勤奮、努力,發揮自己的特長,最終成就了光輝的人生。
所以,不要總企盼著外來的專家指導、引領自己的專業成長,有機會當然要抓住機會聆聽窗外的聲音,沒有機會的時候就要充分利用身邊的資源,利用自身的資源,去發展自我、提高自我、超越自我,同樣會取得輝煌的成就。
別忘了,真正的教育專家就在你身邊,就是你自己。
(作者單位:山東泰安市泰安學院附中)