現代企業人力資源管理淺析

全球化使越來越多的企業意識到：人才是企業最可貴、價值最高的資產，人力資源的管理和開發水平直接決定著企業的核心競爭力。目前，人力資源管理已成為人們談論的熱點。知識經濟時代突出了人的地位、人的勞動，也唯有人的勞動，才能真正成為21世紀經濟生產和財富的主流。

現代企業人力資源管理概述

企業人力資源管理是指對企業人力資源的活動、開放、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、領導和控制活動。人力資源管理包括人員招聘、培訓、績效考核、薪酬管理等。現代企業人力資源管理就是對企業內部的人力資源進行有效開發、合理利用和科學管理，使其發揮最大化作用，實現現代企業效益最大化的一切行為活動的總稱。其中，要著重強調人力資源的有效開發，不僅包括人力的智力開發，也包括人力的思想文化素質和道德覺悟的提高以及人力潛能的開發。

現代企業人力資源管理存在的問題

1 缺乏對員工職業生涯規劃的警理。大多數現代企業還沒有建立對員工個人進行職業規劃的思想。相對而言，企業員工與人力資源管理部門之間存在著明顯的信息不對稱，這種信息不對稱使得員工在企業中看不到自己的未來發展，直接導致員工缺乏學習動力，扼殺了員工的潛質，又使企業的整體素質難以提高。員工是一個企業的主體，每一個員工的小方向把握不對，企業發展大方向就要偏離正軌，企業缺乏活力，不符合我國建立現代企業制度的基本要求。

2 人力資源培訓多為短期行為且經費投入不足。我國企業的培訓工作通常與人事部門相分離，一般都由各業務部門分別舉辦短期培訓班。這僅限于崗位培訓，著眼于當前。因此，現代企業在人力資源管理的投入費用在企業開支中占的份額相對較小，也勢必減弱了人力資源管理的應有作用。

3 人力資源管理與企業文化脫鉤。企業文化是企業分配思想、價值觀、目標追求、價值取向和制度的土壤，是一個企業的靈魂，企業文化不同，必然會導致觀念和制度的不同。

4 人力資源知識技術更新速度緩慢。創新是企業的原動力。當前，現代企業市場化改革使人力資本成為企業競爭的核心因素，因此，人力資源整體素質的高低已經成為制約現代企業改革發展的決定性因素。許多企業知識更新和技術更新跟不上科學技術的發展速度和要求。難以適應現代企業生產發展的需要。

5 人力資源管理體制與市場經濟還不相適應。企業吸引人才機制和觀念嚴重滯后，企業害怕人才流動，因而設置種種障礙以盡可能減少人才外流；企業過分依賴人才管理，忽視制度管理，甚至連人事部門也缺乏制度化的規范管理；人才激勵機制不健全，管理人員在實施激勵機制的過程中不能有效地調動員工的積極性。現代企業中人力資源開發與管理的機制不靈活，市場化運作水平程度不高，沒有按照市場經濟規律要求對人力資源進行科學、合理、有效的配置。

現代企業人力資源管理的對策

1 加強對員工職業規劃的管理，進行自我再認識。人力資源管理部門要建立員工個人資料信息庫，設計職工職業計劃表，繪制企業中的各項工作職位及人力資源情況表。為員工提供清晰的路徑，如企業發展到哪個時期，會出現哪些職位，讓員工心里有數，通過規范的崗位說明和工作分析，讓員工明白做這個職位需要有什么條件和能力。同時，要幫助員工實現自己的職業規劃，建立員工與此項工作管理人員的有效溝通機制，使員工清楚地知道目前自己是否具備進一步發展的條件。

2 重視人力資源開發，提高人力資源的質量。首先要轉變培訓理念，即企業要明白人力資源對于企業的關系，同時員工也要正確認識與企業的關系。其次，建立以人力資源開發為目的的培訓體系，使培訓成為人力資源管理部門的日常工作。

3 培育優秀的企業文化，增強員工的榮耀感。企業文化對于企業的經營業績有著至關重要的影響，它給企業帶來的有形和無形的、經濟和社會的雙重效益，通過企業文化建設。形成一種企業獨特的價值觀，再把這種價值觀加以提煉、升華，從而成為—個極具個性的、鮮明的、并有強大生命力的著名企業品牌。人力資源管理部門應具體設計、營造和推進“文化管理”，實現企業文化與企業戰略的和諧統一，企業發展與員工發展的和諧統一，企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一。

4 建立完善的激勵約束機制，調動員工的積極性和創造性。現代企業應該用各種有效的激勵機制充分調動全體員工的積極性和創造性，鼓勵員工人人參與創新，提高生存能力和競爭本領，使員工利益與企業需要有機結合，最大限度調動員工提高自我積極性。21世紀的知識經濟條件下應當加強人力資源管理的創新，即樹立“知識管理”思想，加強人力資源管理組織創新，推進人力資源管理方法創新，實施個性化管理，加強人力資源管理手段創新，實施知識型企業全員管理。

5 建立以人為本的人力資源管理機制，適應市場經濟運行規律。企業要把人的全面發展作為企業、組織和社會發展的目標之一，把人力資本作為經濟增長的核心，通過企業或組織的經營活動，把人才培養融入其中。在聘用人才時。真正實現唯才是用，任人唯賢，廣開渠道，選擇適合企業崗位的人才。