西部需要什么樣的經營管理人員

制約西部企業發展的主要因素是管理人才缺失

制約西部企業發展的主要因素是觀念、管理、資金、環境等，這可以說是西部企業發展的四大瓶頸。其中，管理缺失最為重要。

西部企業的管理缺失包括以下三個方面：一是管理制度缺失，主要是產權制度不健全（產權單一）；二是管理機制缺失，主要是激勵機制不健全（目前的機制是可以亂花錢，但不能往自己口袋里裝的機制）；三是管理人才缺失。在此三個缺失中，最重要的是管理人才缺失，主要表現為：

1.管理人員觀念滯后。西部傳統文化本質上是自然經濟文化，自然經濟文化是小生產方式的產物。目前在西部一些地方存在著自然經濟觀念與市場經濟觀念的五大沖突現象：一是透明度與暗箱操作的沖突（背后搗鬼）；二是遵守規則與鉆空子的沖突；三是法制與人治的沖突；四是人們心理單純與心態復雜的沖突（到處挖坑）；五是向前看（認識新趨勢）與向后看（按傳統經驗辦）的沖突。

2.缺乏市場經濟的城市人。要經過幾百年脫胎換骨的經歷，農村人才能轉變為城市人。無論從歷史看，還是從現實看，中國只有自然經濟的城市人與計劃經濟的城市人，而缺乏市場經濟的城市人。

3.企業家的政治化色彩濃厚。企業家與政治家既有共性又有區別。從一般意義上說，政治家必須有經營意識、經營理念，懂經濟，會管理，但當好企業家不一定要有政治家的素質。然而西部存在著企業家與政治家不分的現象，要當好企業家首先要懂政治、玩政治：（1）企業家是前后說話一致的人，政治家是前后說話不一致的人；（2）企業家把復雜問題簡單化，而政治家把簡單問題復雜化。

4.缺乏非公有制企業家。在西部，國有單位是非公有制企業的黃埔軍校，90%以上的非公有制企業的經營管理人員出身于國有企業、國有事業單位以及政府部門，他們中的一部分人不適應非公有制企業，把非公有制企業辦成了國有企業，出現了非公有制企業“國有化”現象。正如當年我們把國有企業辦成“村莊”一樣。

西部需要什么樣的經營管理人員

我們西部需要什么樣的經營管理人員？我們的MBA教育中心、我們的各種培訓機構應當培養與造就什么樣的經營管理人員？

教育與培訓就是要開發稀缺資源：既誠實又有才能的經營管理人員。但往往才能與誠實是不一致的：有才能的人不一定誠實，誠實的人不一定有才能。因此，既誠實，又有才能的人十分稀缺。在實際中，誠實比才能更加稀缺。為此，MBA教育中心與各種培訓機構的任務就是培養誠實+才能的人，把稀缺資源變得不稀缺。

誠實=聲譽+責任心+敬業精神；才能=素質+能力。

聲譽：企業家的聲譽是第一位的。

責任心：家庭責任心+工作責任心（單位責任心+職位責任心）+社會責任心；

敬業精神：追求完美——任何工作結果在當時條件下都應是完美的；

素質：理論素養＋專業素質＋心理素質。一是有理論素養的人，才有辦企業的理念及思想，才能認識發展趨勢，不去趕時髦（如生產經營→資本經營→知識經營）；二是有專業素養的人，才能有專業知識、行業知識，才不會出現決策失敗的現象（三拍四盲）；三是心理素質高的人才能經受住壓力（一輩子不怕麻煩）。

能力：抽象思維與歸納能力（一定層次）；創新能力（尤其是制度、管理、機制三大創新）；文字與口頭表達能力；組織能力與協調能力；操作能力。

西部商學院怎樣適應市場需求，培養合格人才

要培養既誠實又有才能的人，西部地方商學院必須轉變觀念，深化改革，適應市場需求。

首先，西部地方商學院要轉變觀念，加快改革步伐。具體包括：一是要樹立市場經濟觀念與面向市場的觀念；二是要有開拓精神、敬業精神、奉獻精神；三是要引入競爭機制，優勝劣汰，提高素質；四是對現有商學院的體制進行改革，包括產權制度、運行機制、人事制度、分配制度等方面的改革。

其次，要依托地方商學院的已有品牌，進行管理學科的品牌培育，拓展和延伸已有品牌，運用其滲透作用，形成品牌群，從而做大做強。

再次，拓寬師資隊伍的內涵，培養有四類知名度的品牌教師：一是有品牌的專家學者型人才；二是有品牌的經營管理人才；三是有品牌的授課教師或培訓師；四是有品牌的兼職咨詢師及獨立董事等。

最后，要努力營造一個有利于商學院發展的良好外部環境。商學院要理順上下左右關系，要廣結良緣，密切學院與社會公眾的良好關系，取得新聞媒體的支持，建立與國內外院校之間、院企之間的長期合作關系。

作者簡介：白永秀，西北大學經濟管理學院院長，陜西省區域經濟研究會會長。教授、博士生導師、高級經濟管理咨詢師。