一、 夢訪李云龍
“文死諫,武死戰(zhàn)!文官不貪財,武將不怕死,則國家必興,民族必勝!”
------《亮劍》
《亮劍》,中國軍人的錚錚鐵骨,寧折不彎!合上書依然血脈噴張,熱淚兩行!
在夢里……
晉西北,獨立團團部,我見到了李云龍,進行了一次訪談:“李團長,請問獨立團的核心價值是什么?”
李:(干了半碗酒)“我想想,問下個問題”。
“那么獨立團的核心價值觀是什么呢?”
李:(干了剩下的半碗酒,抹了一下嘴)“你幫我想想,老子要進攻了!”……
夢醒了,思緒卻沒回來,李云龍交待的活兒怎么辦?獨立團的核心價值?核心價值?價值?…
二、 價值初體驗
1、價值創(chuàng)造快樂
“文化管理!文化管理!同心動力立功了!沙因、奎恩、科特在他身上靈魂附體,他繼承了實證、科學(xué)和管理藝術(shù)的光榮傳統(tǒng),偉大的集體德魯克!偉大的光輝團隊!不斷的創(chuàng)新與變革獻給他所有的客戶。團隊力量,他們好似一個人在戰(zhàn)斗!”
是我瘋了還是黃健翔瘋了?
我愛我的團隊!
記得那天是一年的最后一天,我的生日。我通過了同心動力的面試。老天爺終于拿出了點兒職業(yè)精神,送給了我最為珍貴的一份生日大禮!
公司老總孫兵對我說的第一句話是:“別拍我馬屁!”第二句話是:“你兒子這么大了!你怎么下手這么早?”
副總黃超對我說的第一句話是:“你今天是最準時的人。”(復(fù)試的時候)
副總黃河對我說的第一句話是:“與客戶打交道時,對于不足,我們沒有任何理由。”
副總王謙修對我說的第一句話是:“別叫我王總,叫我謙修。”
同事老閆對我說的第一句話是:“給你拷貝些東西,這里是咨詢師必讀的一些書。”
同事焦大姐對我說的第一句話是:“把你媽媽的地址告訴我,你過生日時,公司會給老人家寄500元錢。”(當(dāng)時眼圈兒一紅,眼淚差點兒掉下來。)
干了7年的人事經(jīng)理,做了3年的心理咨詢,四處給人講需求理論,到現(xiàn)在,自己才真正感覺到什么叫做歸屬感!
我一直是“痛快并樂著”的,原因有3個;1是我找到了一個有價值的公司,2是在這個公司我能體現(xiàn)我所有的價值,3是我必須時刻學(xué)習(xí),不然就會掉隊,而這是最讓人痛苦的。
——快樂,就是這么簡單!
2、何為核心價值
一天中午在公司吃飯,孫總突然問我:“什么是價值?”雖然我用無辜的眼神對孫總表示不明白,但孫總還是接著問道:“你的價值又是什么?”我被饅頭噎了一下,繼續(xù)表示不明白。孫總解釋道:“很多人來面試,但是選擇了你,這就是你的價值的體現(xiàn),但是你自己的核心價值到底是什么呢?”(得!李云龍的活兒還沒解決,又來新人問題了。)
接下來,大家又開始討論什么是組織的核心價值,為了給組織的核心價值界定一個概念,很多同事都在辯論當(dāng)中不同程度的被饅頭噎了若干次。
后來副總黃河咽下最后一口饅頭,總結(jié)說:“核心價值就是組織擁有的區(qū)別于其他組織的、不可替代的、最基本最持久的那部分組織特質(zhì)(此處加重了語氣),是組織賴以生存和發(fā)展的根本原因,是一個組織DNA中最核心的部分”(語氣再次被加重)
3、核心價值與核心DNA
組織和個人存在的目的就是創(chuàng)造價值。
————《價值大師》
(1)團隊核心價值:我們,好似一個人在戰(zhàn)斗
做為中國企業(yè)文化專業(yè)咨詢做得最久的組織,同心動力為客戶提供的企業(yè)文化解決方案一直是以“清晰、簡捷、實用、有效”為原則,以深植為手段,以應(yīng)用于企業(yè)的管理為目的。這些都是區(qū)別于其他組織的、不可替代的、最基本最持久的組織特質(zhì)。
相對于客戶而言,同心動力的核心價值是為客戶“提供最佳解決方案,提升企業(yè)核心價值”。簡言之就是“提升客戶的核心價值就是同心動力的核心價值!”。
能夠在同心動力并肩戰(zhàn)斗的任何一位同事,在價值觀導(dǎo)向上表現(xiàn)出了驚人的一致。我剛來公司的時候,對這種一致性的深層原因并不十分理解,在我接觸了核心價值理念以及大家對組織核心價值的定義后,我才真正的理解了同事們與組織在價值觀方面的一致性的深層原因。
生物科學(xué)解釋的DNA概念:DNA是所有生物的遺傳物質(zhì)基礎(chǔ)。生物體親子之間的相似性和繼承性即所謂遺傳信息,都貯存在DNA分子中。
如果把組織比作生物,那么組織和組織中的人之間的那種相似性和繼承性,也就等同于二者之間核心價值的一致性。
為什么有的人具備高的學(xué)歷、專業(yè)的能力、豐富的經(jīng)歷,但是卻不能真正地融入企業(yè),根本的原因也就在于此。
同心動力的所有員工雖說尚達不到萬口一詞,但是對于事業(yè)、專業(yè)、信念、客戶等方面,大家真的好似一個人在戰(zhàn)斗!
同心語錄:
——-“企業(yè)文化”,不能“文化企業(yè)”。
——“有用,是我們一切的出發(fā)點和歸宿點。”
——“客戶不滿意,就別急著要錢。”
—— “問題不了,咨詢不完。”
——“孫兵只是總經(jīng)理,客戶是我們的董事長。”
——“用文化做秀的企業(yè),我們不做。”
——“我們要的不是客戶的滿意,而是客戶的驚嘆!”
——“要讓給企業(yè)驚喜的員工得到驚喜”
一個把“不斷提升企業(yè)核心價值”做為自己核心價值的組織。“篤而誠、敏而睿、實而新、共而進”,這些由核心價值提煉出來的核心價值觀,凝聚著組織中的所有成員,為了他們的核心價值而去繼續(xù)戰(zhàn)斗!
(2)公雞中的戰(zhàn)斗機:我,不是一個人在戰(zhàn)斗!
CEO孫兵問我的那個問題,我自己的核心價值到底是什么呢?
帶著這個問題我訪談了我的出品方(我媽),改造方(我老婆),和流程再造方(我兒子),經(jīng)過分析,梳理出了幾個關(guān)鍵成功要素:夠?qū)嵲凇⒂形蛐浴⒍哪⑼蜕啤?/p>
經(jīng)過對成功要素的轉(zhuǎn)換與提升,我的價值觀是:“實、靈、新、共”(與同心動力的價值觀還是挺合的)。
倒著往上推,我的核心價值是:“為給予自己展示、提升價值的人和組織去提供、創(chuàng)造最大價值”。
突然想起今年春晚宋丹丹那句經(jīng)典口號“下蛋公雞,公雞中的戰(zhàn)斗機,歐耶!”
我的口號是——“做有價值的咨詢師,做咨詢師中的價值大師,歐耶!”
(3)做快樂的價值大師
我對同心動力的未來設(shè)想:希望同心動力在咨詢界的地位和價值像相聲界的德云社一樣。
我對自己未來的設(shè)想:如果同心動力是德云社,我希望自己是郭德綱(別誤會,指的是能力、信念與風(fēng)格,沒有當(dāng)老大的意思)。
三、報告李團長!
“朕,悟到了!”
秦始皇在《英雄》里悟到了和平。
“我,也悟到了!”
我在獨立團的身上悟到了勇敢!
“報告李團長,獨立團的核心價值是“勇敢筑就勇士”。
李云龍(正在擦槍):“那你說的獨立團的那個什么核心價值觀呢?”
“報告李團長,獨立團的核心價值觀是“群狼(團隊)、進攻(績效)、驍悍(勇敢)、忠義(忠誠)”。
李云龍:“行了,我知道了,你先撤吧,老子現(xiàn)在要帶著獨立團進攻去了!……
“狹路相逢勇者勝。即使面對強大對手,明知不敵也要亮劍,就算倒下去也要成為一座山,一道嶺!” 這,就是軍人的價值,
——李云龍
2007年3月16日于廣州隨筆