大慶精神是這樣培育傳承下來的

在培育和傳承大慶精神上，大慶石油管理局積累和創(chuàng)造了許多成功的經(jīng)驗(yàn)和模式。

堅(jiān)持教育引導(dǎo)，使大慶精神成為職工

共同遵循的企業(yè)信仰

40多年來，大慶石油管理局始終堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行教育引導(dǎo)，使大慶精神深深植入到每個(gè)職工心中。

培養(yǎng)企業(yè)英雄群體，建立典型示范網(wǎng)。企業(yè)中的英雄是企業(yè)精神的人格化，是建立典型示范網(wǎng)的紐結(jié)，更是培育和弘揚(yáng)企業(yè)精神的重要力量。多年來，大慶石油管理局始終堅(jiān)持大力培養(yǎng)英雄群體，努力形成處處有典型、時(shí)時(shí)有典型的局面，建立了典型示范網(wǎng)絡(luò)，既使英雄生活在每個(gè)職工的身邊，又使每個(gè)職工生活在典型示范網(wǎng)絡(luò)中，從而充分發(fā)揮了企業(yè)英雄的導(dǎo)向、示范、凝聚和激勵(lì)作用，促進(jìn)了大慶精神的弘揚(yáng)和企業(yè)共同信仰的形成。40多年來，大慶培育了從鐵人王進(jìn)喜到“新時(shí)期鐵人”王啟民、從“五面紅旗”到“六大標(biāo)兵”等一大批企業(yè)英雄。一個(gè)英雄就是一面旗幟，千萬個(gè)英雄就成了弘揚(yáng)大慶精神的宣傳隊(duì)、播種機(jī)，匯成培育大慶精神的洪流。鐵人王進(jìn)喜作為企業(yè)英雄的光輝典范，正是催生大慶精神的最肥沃土壤。1960年4月初，全國(guó)勞模王進(jìn)喜率領(lǐng)1205鉆井隊(duì)只用5天零4小時(shí)就打完了到大慶后開鉆的第一口井，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)全國(guó)最高紀(jì)錄。當(dāng)時(shí)，正想找個(gè)帶頭做“會(huì)戰(zhàn)先鋒”的石油工業(yè)部部長(zhǎng)、大慶油田會(huì)戰(zhàn)黨委書記余秋里知道這件事后，當(dāng)即決定大會(huì)戰(zhàn)第一個(gè)標(biāo)兵就樹王進(jìn)喜，就叫“王鐵人”。在1960年4月9日到11日召開的油田第一次技術(shù)座談會(huì)上，大慶油田會(huì)戰(zhàn)黨委發(fā)出了“學(xué)習(xí)鐵人王進(jìn)喜，人人做鐵人，為大會(huì)戰(zhàn)立功”的號(hào)召。從此，一個(gè)學(xué)鐵人、做鐵人的熱潮在油田蓬勃開展起來，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體和個(gè)人，其中有5個(gè)最具代表性的先進(jìn)隊(duì)即王進(jìn)喜—孫永臣鉆井隊(duì)、馬德仁—韓榮華鉆井隊(duì)、段興枝—陳茂漢鉆井隊(duì)、薛國(guó)邦采油隊(duì)和朱洪昌工段。當(dāng)年7月28日，大慶油田會(huì)戰(zhàn)黨委又作出《關(guān)于開展學(xué)習(xí)王馬段薛朱運(yùn)動(dòng)的決定》，樹立“五面紅旗”。從此，油田上出現(xiàn)了“前浪滾滾后浪涌，一旗高舉萬旗紅”的局面。這個(gè)局面的形成促進(jìn)了大慶油田的開發(fā)建設(shè)，也加快了大慶精神的形成和培育過程。大慶精神就是在對(duì)這些英雄的行為、品格和實(shí)踐的總結(jié)概括和提煉升華的基礎(chǔ)上形成的，這些英雄更為廣大職工成為大慶精神的發(fā)揚(yáng)者、培育者和實(shí)踐者樹立了旗幟。近幾年，大慶石油管理局又在全局范圍內(nèi)表彰了十大杰出貢獻(xiàn)職工、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展十大年度人物、50名模范領(lǐng)導(dǎo)干部和500名優(yōu)秀職工。2007年2月9日又隆重召開了命名表彰大會(huì)，推出了“新時(shí)期五大標(biāo)兵”、“基層建設(shè)十面紅旗”。

只有使職工既成為大慶優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)的繼承者，又成為創(chuàng)新企業(yè)文化的主體，大慶精神才能不斷豐富和發(fā)展。為此：

一是注重建立教育的長(zhǎng)效機(jī)制。多年來，企業(yè)堅(jiān)持在文明單位命名、模范黨委考核、企業(yè)文化（宣傳工作）先進(jìn)單位評(píng)選條件中，把對(duì)職工進(jìn)行大慶精神教育的情況作為考核的重要依據(jù)。在每年的職工培訓(xùn)規(guī)劃、思想政治工作要點(diǎn)和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中，都對(duì)大慶精神教育做出具體安排，始終把大慶精神作為職工入廠、入團(tuán)、入黨教育和鐵人誕辰等重要紀(jì)念活動(dòng)的基本內(nèi)容，抓好抓實(shí)。

二是注重建立和完善教育網(wǎng)絡(luò)。先后建立了鐵人紀(jì)念館、鐵人廣場(chǎng)、鐵人中學(xué)等多處以鐵人命名的教育場(chǎng)所，成立了有線電視中心，建立了局域網(wǎng)，出版了《大慶油田報(bào)》。新建的鐵人紀(jì)念館自2006年9月26日開館以來，參觀人數(shù)突破10萬人次。

三是注重挖掘和利用傳統(tǒng)教育資源，創(chuàng)造新的文化成果，不斷豐富完善教材體系。40多年來，在有關(guān)部門的配合下，大慶石油管理局先后創(chuàng)作了《踏著鐵人腳步走》、《鐵人隊(duì)伍永向前》等一大批企業(yè)歌曲和影視作品，編寫了《大慶精神鑄輝煌》、《大慶精神概述》、《大慶油田企業(yè)文化辭典》等書籍、畫冊(cè)和電視片近百種（部），發(fā)至基層黨支部，為大慶精神教育提供了基本教材。這些文化成果在弘揚(yáng)大慶精神過程中發(fā)揮了重要作用，教育和影響了幾代人，成為傳播大慶精神、鐵人精神和會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)的生動(dòng)教材。

抓契機(jī)，以主題活動(dòng)的方式綜合施教。從發(fā)現(xiàn)、樹立鐵人這個(gè)典型到做出學(xué)習(xí)“五面紅旗”的決定，從大慶油田發(fā)現(xiàn)40周年到鐵人誕辰80周年，大慶石油管理局及時(shí)開展以弘揚(yáng)大慶精神為主題的教育活動(dòng)，從而促進(jìn)了大慶精神的形成、發(fā)展和不斷完善。2003年是鐵人誕辰80周年，大慶石油管理局及時(shí)抓住這一有利契機(jī)，開展了“全面貫徹‘三個(gè)代表’重要思想，學(xué)鐵人、立新功，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)，組織了萬人百米長(zhǎng)卷簽名、發(fā)揚(yáng)鐵人精神與青年成長(zhǎng)進(jìn)步主題演講、鐵人王進(jìn)喜誕辰80周年紀(jì)念大會(huì)等項(xiàng)活動(dòng)，做到精心策劃，狠抓落實(shí)，系統(tǒng)推進(jìn)，有機(jī)銜接，步步深入，每項(xiàng)活動(dòng)的推進(jìn)落實(shí)，都掀起一次弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)的新高潮。尤其是“發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神巡回報(bào)告”活動(dòng)更是高潮迭起，報(bào)告歷時(shí)40多天，巡回報(bào)告48場(chǎng)次，3萬多人聆聽報(bào)告，反響十分強(qiáng)烈。

堅(jiān)持融入實(shí)踐，培育具有

自我生長(zhǎng)能力的企業(yè)精神

40多年來，企業(yè)始終堅(jiān)持把大慶精神融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，形成大慶精神與企業(yè)發(fā)展實(shí)踐互動(dòng)的良性循環(huán)，在互融互促中培育具有自我生長(zhǎng)能力的企業(yè)精神。

融入經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，使大慶精神成為提升企業(yè)管理水平的文化力量。2001年，在企業(yè)經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)體制、企業(yè)規(guī)模的巨變后，職工隊(duì)伍出現(xiàn)了心理失衡和茫然無措的情況，產(chǎn)生了還要不要大慶精神、大慶精神過沒過時(shí)、有沒有用的疑問，從而削弱了隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和企業(yè)的向心力，導(dǎo)致了管理水平、施工水平下降，結(jié)果，東湖住宅小區(qū)施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題。究其根源，表層原因是有章不循、有禁不止、管理不力；深層原因是由于大慶精神、鐵人精神和會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)在職工隊(duì)伍中的淡化和滑坡。由此，企業(yè)開展了“東湖現(xiàn)象”大討論，從弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)入手，通過查、擺、講、評(píng)等方式，引導(dǎo)職工對(duì)照大慶精神，找差距、查不足、擺現(xiàn)象、講根源、定措施，使干部職工充分認(rèn)識(shí)到，在二次創(chuàng)業(yè)的新形勢(shì)下，大慶精神、鐵人精神仍然是企業(yè)最可寶貴的精神財(cái)富。要堅(jiān)持做到發(fā)揚(yáng)大慶精神與加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，分清管理權(quán)限，調(diào)整管理規(guī)則，規(guī)范管理行為。在“東湖現(xiàn)象”大討論活動(dòng)中，對(duì)物資采購(gòu)、施工隊(duì)伍掛靠等進(jìn)行了清理，查處了有關(guān)責(zé)任人，提出在改革上敢于攻堅(jiān)、在發(fā)展上敢于較真、在穩(wěn)定敢于負(fù)責(zé)、在管理上敢于碰硬的管理理念，企業(yè)管理邁上了新臺(tái)階。

融入市場(chǎng)，讓大慶精神成為競(jìng)爭(zhēng)稱雄的制勝法寶。企業(yè)重組以來，堅(jiān)持將企業(yè)文化融入拓展市場(chǎng)的實(shí)踐中去，在拓展市場(chǎng)中培育大慶精神，用大慶精神進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，取得了突破性進(jìn)展，使大慶紅旗由國(guó)內(nèi)飄到了國(guó)外。大慶石油管理局鉆井一公司GW-58鉆井隊(duì)靠發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，直面市場(chǎng)，迎難而上，敢打敢拼，叫響品牌，把大慶紅旗插到了委內(nèi)瑞拉市場(chǎng)，先后承攬了多口疑難井的鉆井施工，僅兩年多的時(shí)間就鉆井9口，進(jìn)尺24700米，創(chuàng)收1366萬美元，成為長(zhǎng)城公司滿日費(fèi)最高、效益最好的鉆井隊(duì)，被甲方評(píng)為所在地區(qū)惟一“優(yōu)秀的鉆井隊(duì)”。企業(yè)在西氣東輸?shù)拈L(zhǎng)江盾構(gòu)、澀寧蘭等各標(biāo)段中不斷創(chuàng)出精品工程，為蘇丹、印尼等國(guó)家和地區(qū)提供了優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，使產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、俄羅斯、東南亞等國(guó)家和地區(qū)。

融入塑造品牌實(shí)踐，使大慶精神成為靚化企業(yè)形象的重要資源。多年來，企業(yè)將培育大慶精神融入品牌塑造中，圍繞宣傳、培育大慶精神的主題，制作了形象宣傳片和宣傳畫冊(cè)，拍攝電視紀(jì)實(shí)片《鐵人王進(jìn)喜》，撰寫《鐵人精神：推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力》、《二次創(chuàng)業(yè)中的大慶精神》等一批有影響力的文章，宣傳和培育了大慶精神、鐵人精神，向外界展示了大慶石油管理局企業(yè)有實(shí)力、精神有動(dòng)力、職工隊(duì)伍有戰(zhàn)斗力的良好形象。