中美企業家群體特征比較及啟示

中國是最大的發展中國家，美國是最大的發達國家，從某種意義上來講，中美經濟競爭的核心就在于中美兩個企業家群體的競爭。而由于成長環境、形成機制等方面的巨大差異，中美企業家群體存在著很大的差別，各自都具有明顯的群體特征。

一、經濟形態差異是中美企業家

群體特征差別的重要根源

1、不同的經濟發展階段

美國經濟在上個世紀90年代中后期發展強勁且持續增長，迎來了所謂的“新經濟時代”。根據1996年美國《商業周刊》的定義，新經濟是“以高科技、信息、網絡、知識為重要組成部分和主要增長動力的、高速發展的經濟”。新經濟產生了以網絡為平臺的智能化大規模定制生產方式，這種生產方式無疑對企業家群體的發展起到了深刻的導向作用。近些年來，美國企業家的培育逐漸呈現出這樣一個公式，即：“納斯達克二板+信息產業+風險投資模式=批量美式企業家”。這表明美國已經走出了傳統的企業家培育體制，摸索出了一條在新的風險投資模式下快速批量培育企業家的道路。中國經濟目前從總體上來看，仍然處于工業經濟的發展階段，因此，對資源和產業的開發仍然是中國企業家隊伍成長的經濟背景。

兩種不同的經濟形態，孕育了兩種不同的企業家群體，一個是“信息時代”的企業家隊伍，一個是“工業時代”的企業家隊伍。前者主要是知識型、創新型企業家，而后者主要是經驗型、技能型企業家。中國企業家群體要向知識型和創新型轉變，尚需一個較長的發展過程。

2、不同的市場體制及規范

美國實行的是資本主義市場經濟體制，已經形成了較完備的市場體系。其中，商品、經理、資本三大市場的發展和成熟，促成了商品市場的盈虧、競爭機制，經理市場的競爭、選聘機制，資本市場的兼并、接管和破產機制。三大市場規范著企業家的行為，有力地促進了美國企業家走向成熟。

相比之下，我國在改革開放之前，實行的是計劃經濟體制，所以那時只有企業領導者群體，而沒有現代意義上的企業家群體。改革開放以后，隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，一方面，國有企業領導者群體的地位、作用在企業改制轉型過程中發生了許多新變化；另一方面，民營企業、合資企業的蓬勃發展，又為中國企業家群體增添了一批新生力量。更為重要的是，我國政府越來越重視企業家群體的建設，為他們的成長創造了一個越來越好的政治環境。因此，二十多年來，我國企業家群體日益成長壯大，為中國經濟的騰飛做出了不可磨滅的貢獻。然而，毋庸諱言，我國的改革畢竟仍然處在逐步深化的過程之中，三大市場尚未成熟，市場秩序亟須規范，法律法規有待完善，解放思想、轉變觀念的任務依然十分艱巨，這些都制約著企業家群體的快速成長。這些問題，只有通過持續深化的改革才能解決，而企業家群體也只有投身改革才能切實增強自己的實力。

二、 中美企業家群體特征的比較

1、價值觀比較

企業家的價值觀決定了他們對事物的判斷，從而在一定程度上決定了他們思維和做事的方式。據國外有關調查資料顯示，中國企業家在“權利追求”、“成就追求”方面同美國企業家有相似的價值觀，但美國企業家比中國企業家更為強調“快樂感”、“全局觀”、“善行”、“一致性”、“安全”等方面，而中國企業家比美國企業家更強調“激勵”、“自我指導”和“傳統”。這是中美兩國的民族文化以及社會環境等因素影響的結果。

2 、個人素質重要程度比較

由于成長環境不同、價值觀不同，使得中美企業家群體在個人素質重要程度的排序上也有明顯的不同。參見表1。

從表1中可以看出，中國企業家最看重“決策”，而美國企業家則更看重“他人”。已有數千年歷史的中國人看重決策是有淵源的，這也與中國目前尚處于工業經濟時代有關。然而，經濟全球化和信息時代的來臨，迫切需要我們在主動而充分的溝通中去尊重他人、理解他人，只有這樣才能更有效、更持久地調動他人的積極性和創造性。美國的管理理念當然不可能全部照搬，但對于“他人”的重視，確是值得我們思考與借鑒的。

3 、管理風格比較

美國管理界大師史考特#8226; 派瑞博士在研究中發現：中美企業家主要的不同在風格上，而不是在能力上。在美國企業中，較多采用“成人型管理”，他們經常使用“授權”、“建立團隊”、“共識”等字眼來說明員工和主管的關系，思想交流模式也是直截了當。而中國企業的管理者往往主觀上就習慣扮演“父母”的角色，期望員工都是忠誠、負責、順從的“孩子”，相互交流的模式也是以間接交流為主。因此，凡事企業家都要親自去做決策、制定目標以及進行日常的管理，這就必然加重了企業家的負擔。更重要的是，這種管理風格壓抑了員工的積極性，不利于員工創新精神的發揮。

除上述差別外，中美企業家在現階段關注的問題也有很大的差異。我國企業家非常關注經營者持股、政策法規等問題，而美國企業家更多關心的是未來經濟預測、區域經濟發展、經濟全球化等問題。相應的，中美企業家在經營動機、經營戰略、工作方式、人際網絡等方面也都存在很大的區別。

三、我國企業家群體面臨的挑戰

與美國企業相比，中國企業的歷史比較短。改革開放以來，中國企業家在成長中面臨著雙重壓力，一方面要抓好經營管理，確保企業快速發展；另一方面要大膽探索，通過實踐去推動改革的進程。換句話說，就是既要適應環境，又要改造環境。這可能是當前中美企業家存在的重大差異。

1、我國企業家成長環境需要進一步改善

在表2中，企業家群體最不滿意的環境因素并不是以前廣受關注的“政策環境”，而是“法律環境”，其次是“社會輿論”。我們從民營企業家權益仍未得到很好保障、國有中小企業轉制過程中時有突發事件發生等現象中，也能揣摸到企業家如此評價環境的緣由。但從另一個角度說，法律替代政策而成為企業家關注的第一熱點，這正是社會進步的體現。關于社會輿論，我們可以肯定，在對企業家的評論中確實存在著一些不客觀、不公正的聲音，企業家的功與過也都有被人夸張的現象發生。而從另一個角度講，這也可能與企業家尚未建立起與公眾順暢的溝通，不擅長經營、維護自己的形象有關。

2、我國企業家職業化程度不夠，職業信譽缺失

加速實施中國企業家的職業化，具有非常重要的現實意義。企業家職業化，可以通過人才市場的競爭機制，促進企業家合理流動，促進企業運營機制與國際接軌。當前，為盡快實現企業家職業化，應當全面提升企業家的整體素質，建立起對企業家的價值評估體系，并形成完善規范的企業家人才市場。

誠信是企業家職業信譽賴以形成的基礎，良好的信譽是企業家無形的資本。經濟學家周其仁說，中國企業家與國外企業家相比，薄弱之處不在于我們的本事比他們差，而在于我們的信用基礎非常脆弱，這會給未來發展造成很大的麻煩。在職業信譽缺失的眾多原因中，失信的機會成本過低居于十分突出的位置。

四、促進我國企業家隊伍成長的路徑選擇

1、加快經濟體制改革步伐，促進企業家群體實現跨越式發展

中國加入WTO已經五年多，現在正是我國經濟體制改革的重要戰略機遇期。在這個時期，我們應及時認清形勢，堅持科學發展觀，大力推進經濟結構調整和產業升級，盡快實現從“工業時代”向“信息時代”的過渡，從而推動企業家隊伍從產業型向信息服務型轉變，大幅度地提升中國企業家在國際上的競爭實力。

2、創建世界級企業家隊伍的培育和創新體系

中國經濟的跨越式發展，要求我們必須在較短的時間內造就出一支優秀的企業家隊伍，并培養出一批世界級的企業家。因此，我們應當科學地整合各種資源，努力建立起一個可以持續地、大批量地培育優秀企業家的創新系統。這個系統包括立法部門、執法部門、行政部門、企業、學校、新聞媒體等。其運行邏輯可以設計為：以學校（人才原創）為起點，加大對企業家應有素質的教育培養，密切聯系社會實際，鼓勵企業與高校聯手建立企業家培訓基地；以企業（技術原創）為主體，在日常的經營活動中隨時隨地進行培養訓練，并選派佼佼者赴國內外著名企業考察培訓；以管理顧問公司（管理原創）為橋梁，輔助企業家培育和創新體系的形成；以政府（制度原創）和新聞媒體（社會發展）為保障，建立相應支持企業家教育培訓的政策法規，引導企業家接受終身教育，營造企業家的學習氛圍。

3、完善文化、市場和法律環境

企業家是特定文化、市場與法律制度的產物。培育中國企業家，必須把中國傳統文化的精髓與現代先進的經營文化、管理文化相結合，形成適合中國企業家成長的文化氛圍。應在全社會形成尊重、愛護、幫助企業家的良好環境，營造倡導創新、鼓勵冒險、寬容失敗、崇尚競爭的文化氛圍。現代企業制度、完善的市場體系、完備的市場規則以及規范的政企關系，是培育中國企業家的重要條件。政府要轉變職能，實現政企分開，為企業家拓寬施展才能的空間，使他們有更多的時間和精力經營管理好企業。同時，要盡快完善企業家人才市場，促進企業家的合理流動，提高企業家資源的配置效率。最后，政府還要逐步健全相關法律體系，切實加強執法力度，使企業家的一切經濟活動有法可依，從而為這支隊伍快速、健康的成長提供可靠的保障。