把絢爛的品牌之夢(mèng)變成現(xiàn)實(shí)

關(guān)于品牌和品牌戰(zhàn)略， 20多年來，它對(duì)中國(guó)的企業(yè)來說，已經(jīng)是耳熟能詳?shù)脑~語了。世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展清楚地告訴我們，品牌不僅維系著一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，也維系著一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家的興衰。豐田、松下、西門子、諾基亞、波音等，一批耀眼奪目的世界強(qiáng)勢(shì)品牌，不僅讓它們的企業(yè)傲視群雄，更令它們的國(guó)家為之自豪。

今天的國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)凸顯出品牌的競(jìng)爭(zhēng)。看看家用電器市場(chǎng)、服裝市場(chǎng)，看看飛行器市場(chǎng)和汽車市場(chǎng)你就會(huì)明白，大部分的市場(chǎng)份額在被品牌特別是強(qiáng)勢(shì)品牌瓜分著，誰手中有品牌誰就掌握著市場(chǎng)發(fā)言權(quán)。

問題的關(guān)鍵是：如何才能真正把絢爛的品牌之夢(mèng)變成現(xiàn)實(shí)。

中外眾多企業(yè)的實(shí)踐雄辯地證明，從產(chǎn)品到品牌，是技術(shù)含量、實(shí)用價(jià)值、審美元素的增加，是服務(wù)水平與消費(fèi)者忠誠(chéng)度的提升，是烙印時(shí)代特征的歷程，是一次次質(zhì)的飛躍。可見，品牌戰(zhàn)略是漫長(zhǎng)而艱辛的歷程。一個(gè)品牌的誕生不僅僅是技術(shù)問題，它與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光、膽識(shí)和智慧，與企業(yè)的價(jià)值觀、市場(chǎng)意識(shí)、管理理念、營(yíng)銷策略等有著內(nèi)在的聯(lián)系，是一個(gè)企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。沒有敢為天下先的精神，沒有做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略胸懷，沒有危機(jī)感、緊迫感，沒有民族復(fù)興的使命感就不會(huì)去創(chuàng)立品牌。而認(rèn)識(shí)到品牌的重要性，這只是第一步，盡管這一步非同小可。如果沒有一個(gè)充分的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，也只能落得空悲切的結(jié)局。

遺憾的是，我們的一些企業(yè)對(duì)于品牌，要么急于求成，以為努力個(gè)三年兩載就可以成就一個(gè)品牌；要么是順其自然，只要產(chǎn)品還能賣得出去，成為了品牌更好，成不了也無所謂；國(guó)有企業(yè)的個(gè)別老總覺得現(xiàn)在搞品牌，其實(shí)是為下一任領(lǐng)導(dǎo)作嫁衣，不如把精力放在產(chǎn)品營(yíng)銷上見效快、成績(jī)大；還有一些中小企業(yè)認(rèn)為自己實(shí)力差，能維持生存就不錯(cuò)了，搞品牌那是大企業(yè)的事。凡此種種，在這些企業(yè)，品牌戰(zhàn)略只是落在紙上、歲末年初掛在嘴上的應(yīng)景之作，很少有人真正把它落實(shí)下去，一抓到底。在這些企業(yè)，品牌戰(zhàn)略到底有多大成效，也就可想而知了。

目前，中國(guó)是個(gè)制造大國(guó)、品牌弱國(guó)。相比之下，一些發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)在創(chuàng)建品牌上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)它們的經(jīng)驗(yàn)，解剖它們品牌戰(zhàn)略的成功案例，可以從中讓我們悟到一些真諦，得到一些啟示。這樣，當(dāng)我們?cè)谥贫ɑ蛑匦聦徱曃覀兊钠放茟?zhàn)略時(shí)，或許會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問題，少走一些彎路。

如果我們把品牌從誕生到成熟的過程視為一個(gè)戰(zhàn)略期的話，那么，這個(gè)戰(zhàn)略該如何實(shí)施才好？希望您從本欄目的幾篇文章中能找到一些答案。