把絢爛的品牌之夢變成現(xiàn)實

關(guān)于品牌和品牌戰(zhàn)略， 20多年來，它對中國的企業(yè)來說，已經(jīng)是耳熟能詳?shù)脑~語了。世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展清楚地告訴我們，品牌不僅維系著一個企業(yè)的命運，也維系著一個民族、一個國家的興衰。豐田、松下、西門子、諾基亞、波音等，一批耀眼奪目的世界強(qiáng)勢品牌，不僅讓它們的企業(yè)傲視群雄，更令它們的國家為之自豪。

今天的國際市場的競爭，已經(jīng)凸顯出品牌的競爭?？纯醇矣秒娖魇袌?、服裝市場，看看飛行器市場和汽車市場你就會明白，大部分的市場份額在被品牌特別是強(qiáng)勢品牌瓜分著，誰手中有品牌誰就掌握著市場發(fā)言權(quán)。

問題的關(guān)鍵是：如何才能真正把絢爛的品牌之夢變成現(xiàn)實。

中外眾多企業(yè)的實踐雄辯地證明，從產(chǎn)品到品牌，是技術(shù)含量、實用價值、審美元素的增加，是服務(wù)水平與消費者忠誠度的提升，是烙印時代特征的歷程，是一次次質(zhì)的飛躍?？梢?，品牌戰(zhàn)略是漫長而艱辛的歷程。一個品牌的誕生不僅僅是技術(shù)問題，它與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光、膽識和智慧，與企業(yè)的價值觀、市場意識、管理理念、營銷策略等有著內(nèi)在的聯(lián)系，是一個企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。沒有敢為天下先的精神，沒有做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略胸懷，沒有危機(jī)感、緊迫感，沒有民族復(fù)興的使命感就不會去創(chuàng)立品牌。而認(rèn)識到品牌的重要性，這只是第一步，盡管這一步非同小可。如果沒有一個充分的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，也只能落得空悲切的結(jié)局。

遺憾的是，我們的一些企業(yè)對于品牌，要么急于求成，以為努力個三年兩載就可以成就一個品牌；要么是順其自然，只要產(chǎn)品還能賣得出去，成為了品牌更好，成不了也無所謂；國有企業(yè)的個別老總覺得現(xiàn)在搞品牌，其實是為下一任領(lǐng)導(dǎo)作嫁衣，不如把精力放在產(chǎn)品營銷上見效快、成績大；還有一些中小企業(yè)認(rèn)為自己實力差，能維持生存就不錯了，搞品牌那是大企業(yè)的事。凡此種種，在這些企業(yè)，品牌戰(zhàn)略只是落在紙上、歲末年初掛在嘴上的應(yīng)景之作，很少有人真正把它落實下去，一抓到底。在這些企業(yè)，品牌戰(zhàn)略到底有多大成效，也就可想而知了。

目前，中國是個制造大國、品牌弱國。相比之下，一些發(fā)達(dá)國家已經(jīng)在創(chuàng)建品牌上積累了豐富的經(jīng)驗。學(xué)習(xí)它們的經(jīng)驗，解剖它們品牌戰(zhàn)略的成功案例，可以從中讓我們悟到一些真諦，得到一些啟示。這樣，當(dāng)我們在制定或重新審視我們的品牌戰(zhàn)略時，或許會發(fā)現(xiàn)一些問題，少走一些彎路。

如果我們把品牌從誕生到成熟的過程視為一個戰(zhàn)略期的話，那么，這個戰(zhàn)略該如何實施才好？希望您從本欄目的幾篇文章中能找到一些答案。