誰能干到愿為企業獻出生命？

一種信仰，能讓人為她矢志不渝奮斗終生，那是一種偉大的信仰。

難能可貴的“過勞死”

2006年的5月31日，再過一周德國世界杯就開賽了。然而，一條消息像炸彈一樣在網上引爆：“有一位‘喜歡踢球，球技很好，身體也很好’，年僅25歲的年輕人，三天前因‘過勞死’而看不上他最喜歡的足球了。” 由此，一個壽命極短卻極輝煌的胡新宇博客：從開張到關閉不到一周，點擊率就狂飚至25萬之多！胡新宇之所以引人關注，主要因為死者是國內外著名企業華為的員工。接踵而來的就是對華為文化的一片指控和詰問。

其實，胡新宇的死像一把雙刃劍，可以讓我們惋惜和悲傷年輕的生命過早逝去，譴責殘酷的競爭文化；也可以讓我們從另一個角度看問題：是什么樣的企業與文化，竟能讓一個年輕人為之投入而連生命都不顧了？

我曾先后三次去華為培訓、考察和調研，接觸到的大多數年輕人都像胡新宇一樣。他們身上所表現出來的敬業品質和工作熱情，在這個社會風氣日益浮躁、很多人急功近利的年代，極為稀缺。

記得第一次到華為，我還以為自己到了一所大學。廠區里是古色古香高聳的樓房，潔凈規則的道路，絢爛的鮮花點綴著綠茵茵的草地。華為確實有一所大學，在它的門口，我看到一塊樸素的大石頭上鐫刻著“小勝靠智，大勝靠德”八個字。任正非在華為的每個角落都播撒了中國傳統文化的種子。

成功團隊沒有失敗的個人

在華為的文化培訓課程中，是通過一個一個游戲和互動，把華為的理念揉進去的。

例如：構建團隊。新員工就像士兵一樣十人組成一隊，首先進行“破冰”活動，就是通過“深度匯談”摘掉每個人的面具，以坦誠開放之心面對大家。每人以自己的獨特方式“營銷”推薦自己，同時記住同一團隊的伙伴。大家一起在規定的時間內給自己的團隊起名字，設計隊徽，凝練出隊訓，創作隊歌。之后各隊民主推選自己的隊長，向全體士兵（全班學員）陳述自己團隊的宗旨、特色。通過一個個環節，讓各隊之間既有競爭又有合作，而成功的團隊里沒有失敗的個人，失敗的團隊里也不會有成功的個人，這是雙贏的關系。

然后通過博弈論中的紅黑游戲，讓新員工體會企業經營中和顧客、市場的博弈關系，誠信、真誠細致地為客戶服務對企業的重要性，這就把華為的“服務文化”理念潛入其中了。再通過“海上遇險”，讓員工體驗“公司是一條船”，我們都是船上的船員，當面臨險境時，每個人都有責任挺身而出，與公司同舟共濟，命運與共；每個人都要以開放的心態把經驗和知識與別人共享，這樣才能使團隊創造更優秀的業績，把華為“勝則彈冠相慶，敗則舍死相救”的合作理念融入其中。

滿足人性優勢需要

同時，華為的激勵回報理念是不讓雷鋒吃虧，它的關鍵是建立起滿足人性優勢需要的激勵機制。任正非這個大山里走出來的苦孩子，飽嘗創業的不易，把員工當自己的孩子一樣疼愛，也嚴格要求著。華為的“服務文化”更體現在對自己員工的尊重和珍愛，把員工看成企業的最大財富上。因而，在這樣的企業里出現胡新宇事件，出現許許多多像胡新宇那樣全身心投入的員工，是尋常企業里很難看到的。

一種信仰能讓人為她矢志不渝奮斗終生，那是一種偉大的信仰；一個企業，能讓人為她的發展壯大投入整個身心，那是一個偉大的企業。

責任編輯：王 纓