怎樣提高員工忠誠度

近20年來，企業對員工的使用期承諾越來越短，同時，合同工、臨時工、兼職人員的使用頻率在不斷上升。在這種情況下，員工在任職期間的忠誠奉獻已成為企業參與競爭、尋求發展最為關鍵的因素。傳統的蘿卜加大棒的命令式管理模式對確保企業成功已顯得蒼白無力，因為企業的關鍵資源存在于員工的頭腦中，能力再強、技術再高的員工，如果不愿為企業釋放自己的能量，那么對企業來說就意味著變向的“背叛”，這樣的員工占少數還不至于影響企業整體的發展，而一旦有較多此類的員工，企業的發展將受到致命的打擊。為什么員工不愿為企業效力？關鍵的問題是：員工對企業缺少忠誠奉獻精神。

一、影響員工忠誠度的因素

1、員工得不到應有的重視。他們感到心理受挫，自然也就不愿為企業效力。

2、沒有合理公平的薪酬和激勵機制。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，只能助長“做一天和尚撞一天鐘”員工人數的增加。員工對工作提不起精神，一心想著跳槽。

3、企業上下級及同事之間缺乏溝通。員工不了解企業發展目標，上級的很多指示和意見不能如實、及時地傳達給員工，使員工不知如何做才能符合企業要求、促進企業的發展。

4、企業管理者不重視團隊精神的培養。沒有良好的團隊，每個人都是一個孤立的個體。這樣的企業，想要真正留住人才是很困難的。

5、不注重培訓和為員工制定有針對性的職業生涯規劃。有較多機會的培訓和為員工制定較好的職業規劃，是留住員工較為重要的因素，也是抓住員工忠心的一個很好方式。……