集團財務(wù)管理及制度設(shè)計

隨著我國加入WTO和“保護期”的結(jié)束，經(jīng)濟全球化浪潮日益高漲，我國企業(yè)將必須融入日益激烈的全球競爭之中。面對國外各行各業(yè)大資本的競爭，國內(nèi)的一些行業(yè)資本顯得非常單薄。為了適應(yīng)國際市場的競爭和挑戰(zhàn)，一些行業(yè)已經(jīng)在國家有關(guān)部門的組織與指導(dǎo)下和市場競爭條件下，展開提高行業(yè)的集中度的新運動，大量的行業(yè)開始進行兼并重組，從規(guī)?？偭可闲纬升堫^大集團企業(yè)。當然這種集團化的組織是十分有必要的，但是，在經(jīng)過一段時間的兼并之后，發(fā)現(xiàn)一些大型集團并沒有發(fā)揮預(yù)想的效果，達到提高了企業(yè)的核心競爭力的目的，相反，由于規(guī)模巨大還出現(xiàn)集團內(nèi)部運營、財務(wù)等管理混亂的狀況，資源整合優(yōu)勢難以充分體現(xiàn)。筆者認為，出現(xiàn)這種局面除了運營問題以外，關(guān)鍵是沒有選擇一套適合自己的集團財務(wù)管理模式，而往往是實行一刀切，要么大張旗鼓地宣揚集權(quán)管理，要么實行過渡的分權(quán)管理。這種一刀切的做法的結(jié)果必然是要么管得過死，導(dǎo)致具體運營部門或分、子公司缺乏活力，在競爭中慢慢被淘汰；要么放的過松，經(jīng)理層控制嚴重，到處私設(shè)小金庫等掏空企業(yè)行為，導(dǎo)致集團嚴重內(nèi)耗而日益敗落。

一、企業(yè)集團財務(wù)管理的模式

企業(yè)集團財務(wù)管理必須以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團資產(chǎn)，發(fā)揮集團優(yōu)勢，提高資本的運營效率。企業(yè)集團公司對集團內(nèi)成員單位的財務(wù)管理模式可分為“集權(quán)式”、“分權(quán)式”和“集團總部指導(dǎo)下的分散管理”三種。……