基于心理契約視角的創業團隊組建機制分析

團隊組建是創業團隊發展過程的第一階段，也是創業企業發展的初始階段。通常有兩種起源模式，一種是“領袖創業者”（lead entrepreneur）模式，另一種是“群體”（group）模式（Timmons，1979）。前者指，某一人首先有了一種創業設想或者僅僅是想開創新企業的沖動，接著他把這種想法或設想告訴其他幾個有某種關系的人，如，朋友、親屬、同事等，并吸收他們作為創業團隊成員，創業團隊因此而形成。后者指，創業團隊形成于少數幾個人共同的設想、友誼、經歷或其它某種關系基礎之上，目的是尋找和捕捉某種商業機會。所以說創業團隊的組建通常是很任意的。他們要不是家庭成員的簡單組合，要不就是朋友、同事、先前下屬或其它有某種關系的組合（Kamm等，1990）。而很少會考慮到彼此在功能或人口特征上的互補。所以說傳統創業團隊的組建本身就潛含著很多隱患，會最終影響企業的績效。因此，很有必要對創業團隊的組建機制進行深入探討。

一、創業團隊的內涵

時至今日，人們對創業團隊的界定還沒有統一。Kamm，Shuman，Seeger，Nurick(1990）將創業團隊定義為，兩個或兩個以上的個體聯合起來創建一個他們有著共同財務興趣的企業。Eisenhardt，Schoonhoren（1990）將創業團隊界定為，一群在企業創立階段，占據全職管理職位的人。Kamm和Nurick（1993）重新把創業團隊定義為，兩個或兩個以上的人正式創建一個他們共有所有權的企業。Cooper，Daily（1997）指出了創業團隊與一般群體的區別，他們說創業團隊不僅僅是一個群體，因為他們涉及一個對新創企業的共同承諾。Cohen，Baily（1997）創業……