供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制

在供應(yīng)鏈中，企業(yè)與企業(yè)之間都存在著直接或間接的利益關(guān)系。如何使供應(yīng)鏈在眾多的成員之間、巨大的時(shí)空跨度上還能進(jìn)行良好的運(yùn)作，是一個(gè)高難度的管理操作問(wèn)題。而制定一個(gè)有效的供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，將直接關(guān)系到供應(yīng)鏈企業(yè)成員的利益和積極性，直接關(guān)系到供應(yīng)鏈運(yùn)作的效率、效益和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，本文著重探討供應(yīng)鏈管理環(huán)境下實(shí)施激勵(lì)的方法和手段，并提出了幾個(gè)應(yīng)注意的問(wèn)題。

建立供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要性

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。從供應(yīng)鏈的定義可以知道，不論是什么行業(yè)，一條在市場(chǎng)環(huán)境中存在的供應(yīng)鏈必然地涉及眾多的企業(yè)，供應(yīng)鏈中的企業(yè)，從特性上說(shuō)都是供應(yīng)與需求之間的關(guān)系，不論在哪一個(gè)環(huán)節(jié)上的上游與下游之間的企業(yè)，都存在直接的利益關(guān)系，同時(shí)，供應(yīng)鏈中的任何一個(gè)企業(yè)其偏離整體約束的任何行為，都將或多或少地?fù)p害供應(yīng)鏈的整體利益，供應(yīng)鏈中的各加盟企業(yè)是處在一個(gè)利益的戰(zhàn)略聯(lián)盟之中，彼此之間必須遵守共同的約束，在目標(biāo)上取得共識(shí)，將方向各異的分散力量形成一致的合力，盡可能減少成員之間的沖突，這是供應(yīng)鏈運(yùn)作的基本要求。

正是基于供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)利益的戰(zhàn)略聯(lián)盟，如何使這個(gè)聯(lián)盟能夠在眾多的成員之間、巨大的時(shí)空跨度上還能進(jìn)行良好的運(yùn)作，的確是一個(gè)高難度的管理操作問(wèn)題，尤其是表現(xiàn)在各成員之間的利益關(guān)系的協(xié)調(diào)、沖突的處理方面。……