人才流失的原因及解決的途徑

人才流動應該是在一個合理的范圍內，才能對企業的發展起到促進的作用，也就是說，人才流動必須保持在一個合理的限度內，就是所在行業或其他同類組織的平均人才流動水平，如果超出這個平均水平，就可視為人才流失，這樣不僅增加管理難度，導致企業生產效率低，而且增加企業挑選和培訓新進人才的成本。但是，目前企業普遍存在人才流失的現象，嚴重阻礙了企業的發展，究其原因，有以下幾個方面：

第一，人才不認同企業價值觀。企業價值觀是企業文化的核心和基石，它為企業全體員工提供共同的思想意識、信仰和日常行為準則，這是企業取得成功的必要條件。當人才認可了企業價值觀時，他們就會按這一價值觀所締造的價值標準去做事，如果人才不認同企業價值觀，則志不同道不合，道不合則不與為謀，那么人才就會選擇離開企業。

第二，企業的發展前景不明朗。人才要發展，就必須依賴于某個企業，除非是個人創業。如果一個企業沒有一個好的發展前景，那么人才也就不會有好的發展前途。從某種意義上說，一個企業的發展空間一定程度上決定了企業人才的發展空間，所以對一個有理想、有抱負的人才來說，如果感覺企業的發展前景不明朗、戰略目標無法實現，在這種情況下，人才認為即使自己努力也不會有大的發展，既然沒有一個實現自我價值的平臺，那么他離開企業是遲早的事情。

第三，人才的發展前景不明朗?！?br>