論企業競爭力的構建途徑

當今時代，全球經濟低速增長，資源稀缺，市場有限，信息技術飛速發展，環保意識日漸增強，產業界限日益模糊，使企業間競爭更加激烈，傳統以物質資源為主的競爭手段及途徑已經不能適應新時代發展的要求，新的以有形資產、無形資產等并用，甚至只以知識資產作為核心能力的競爭手段正在形成。因此，吸收企業競爭力理論精華，尋求競爭力的源泉，構建企業競爭力的新途徑，對企業在未來的發展和競爭具有重要作用。

一、企業競爭力理論

（一）從產業結構分析企業競爭力———產業結構理論

該理論以波特為代表，以產業結構為基點，認為產業結構中存在五種競爭力，它們共同決定著產業的最終利潤。企業只有通過研究并比較自身和競爭對手的實力，采取相應的競爭性行動，才能在產業中立于不敗之地。該理論側重于對競爭對手的分析，強化競爭的對立性。

（二）從企業內部分析企業競爭力

包括以下幾種觀點：

1.核心競爭力理論。認為核心競爭力是組織內部經過整合了的知識和技能，是企業擁有的獨特的長期競爭優勢，是區別于競爭對手的知識與資產互補的體系，是企業競爭能力的基礎。

2.企業文化理論。認為企業在長期的生產經營過程中所形成的特定的文化觀念、價值體系、道德規范、風險習慣直接影響著企業的生產觀念，構成企業組織形成的各種力量，滲透于其倡導的管理思想和經營哲學中。企業應注意塑造具有個性的企業文化，保持持續的競爭力、凝聚力。……