優秀企業家怎樣煉就？

改革開放為中國企業走出國門、提高企業競爭力創造了重要條件，為企業家成長開辟了廣闊的天地。同世界跨國公司比，我國企業家不論是數量上還是質量上；不論是經驗上還是素質上；不論是品牌上還是實力上都存在著差距。中國最為稀缺的是優秀企業家，優秀企業家最為稀缺的是企業家品牌。

企業家要善于打造知識型品牌

當今中國已開始進入學習型社會、應用技術社會和信息社會，知識經濟時代呼喚知識型企業家，這是時代的必然選擇。企業家要跟上時代就須迎接挑戰，打造知識型品牌。

知識型企業家 從目前情況來看，中國企業家很難做到把學習放在首位。有關資料表明，我國企業家負擔太重，有70％的時間和精力在處理人際關系，僅有30％的時間和精力用于企業經營管理，而用于學習知識的時間和精力卻少得可憐。影響企業家健康成長的不利因素很多，如：計劃經濟的影響；傳統觀念的影響；管理體制的影響等，嚴重制約著企業家知識素質的提升。要改變這種狀況，企業家必須從繁忙的事務中解脫出來，把主要精力投入到知識更新上來，不斷獲取知識、吸收知識、交流知識，提高自身水平，通過打造知識型品牌，掌握市場競爭的主動權。

學習型組織 在知識經濟時代，企業走向成功的要素，不僅要看誰擁有貨幣資本的實力，而且看誰的知識資本雄厚。世界500強每年有20％被淘汰出局，其根源在于企業的知識積累、開發、創造和轉化能力弱化。要提高企業的競爭實力，企業家必須具有戰略眼光，善于打造知識型航空母艦，使企業成為學習型組織，并通過知識資本擴張，形成發展優勢。改革與生產力發展不相適應的組織結構，構建新的組織體系。構建學習型組織須從構建組織體系抓起，基礎打好了，才能形成各具特色的知識群，盤活企業的知識存量，把社會上有能力、有智慧、有作為的能人吸引過來共創大業。在建立學習型組織的同時，也逐步錘煉出知識型企業家。

企業家要善于打造創新型品牌

創新是打造企業家品牌的靈魂，打造企業家品牌必須突出創新這個重點。通過強化創新，實現由計劃型向市場型轉變、由傳統型向現代型轉變、由經驗型向知識型轉變，提高企業管理科學化水平，增強企業的競爭力。

企業制度創新 企業制度是企業運作的基本法則，是企業經營活動的制度保證，是企業員工的行為規范，是企業可持續發展的動力源泉。打造企業家品牌必須以制度創新為突破口，實現企業價值取向的最大化。創新是一個艱難的實踐過程，需要揚棄成功的過去，超越現實的時空，探索向往的未來。創新的重點，要從理念創新入手，注重在創新中建立現代企業制度，靠制度優化把人心激活，把管理激活，解放和發展生產力。

企業戰略創新 企業家首先是戰略家，是創造夢想、并為實現夢想而奮斗的特殊人才。他所推銷的是一種經營理念，一種思想境界，一種職業精神，一種戰略選擇。在內容上，要抓好產業發展戰略創新、市場發展戰略創新、資本運營發展戰略創新、企業要素發展戰略創新和企業國際化發展戰略創新。在方法上，搞清“我是誰”，找準企業發展戰略的方位；搞清“到哪兒去”，找準企業發展戰略的方向；搞清“干什么”，找準企業發展戰略的方法。在戰略選擇創新上，要研究構成企業的戰略要素，搞清誰是你的服務對象、誰是你的競爭對手、誰是你的合作者、誰是你可以借助的力量等。

企業文化創新 借助于文化力打造企業家品牌，是企業家走向成功的最佳選擇。沒有企業家科學的經營理念，就不會形成優秀的企業文化；沒有企業員工的認同和參與，企業家的經營理念也難以落實。企業家經營企業實質上是在經營文化，世界500強的成功無不體現企業文化的價值作用，如豐田“把干毛巾擰出水來”的企業精神；朗訊“讓每一個人都有機會”的人力資源管理模式；英特爾“尋找最優秀的人才”的用人機制等。結合中國企業的實際，要抓好企業的理念文化創新、制度文化創新、精神文化創新和環境文化創新，注重在創新中尋找企業的動力源、壓力源、合力源、潛力源和活力源，確立如何提供動力、傳遞壓力、形成合力、開發潛力和增強活力的新理念，并運用新的理念培育企業文化，規范員工行為，形成企業共同的價值觀。

企業家要善于打造競爭型品牌

企業家要想在市場競爭中獲勝，需要膽略和謀略。膽略是企業家的成功之基，而謀略則是企業家的成功之本。優秀企業家是在激烈的市場競爭中煉成的。

造就核心人才 企業家經營企業首要的任務是經營人才。“松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電器產品。”松下幸之助認為，事業是人為的，而人才培育更是當務之急。人力資本是企業競爭的最重要資源，也是衡量企業是否有核心競爭力的重要標志。目前國內外企業的競爭，已不僅是爭奪產品市場而是爭奪人力資本。發達國家推行高價收買的掠奪戰略，對國有企業的核心人才具有很大的誘惑力，如不采取強有力的措施，就會造成人才危機，失去我們競爭的資本。據了解，世界各跨國公司已在我國辦了400多家研究所，千方百計挖本土人才，力圖實現人才本土化。對于這一嚴峻形勢，我們要采取新的對策。一方面，要重視核心人才引進；另－方面，要加強核心人才培育，建立人力資源的激勵機制和約束機制。

開發核心技術 高新技術是企業超常發展的推進器，也是現代企業發展的制高點。一個競爭型企業要保持經濟的高速發展，必須擁有領先的核心技術，沒有核心技術，企業難以生存和發展。目前中國企業存在的差距較大，突出表現是：經濟發展的科技含量較低，高新技術產業發展的速度較慢，打入國際化市場的品牌產品較少，科技成果的轉化力較弱。開發核心技術的關鍵在于企業家的管理素質；科技成果轉化的關鍵在于企業家的科技理念。理念決定制度；制度決定技術；技術決定產品；產品決定市場，企業家的成功之道在于理念的創造和升華。企業的運作是靠企業家理念推動的，如果企業家理念落后，將會把企業引向落后；如果企業家理念先進，將會把企業引向成功。

提升核心產品 核心產品是企業的生命，也是企業家品牌的生命。沒有核心產品的企業是沒有發展前景的企業；打造不出名牌產品的企業家，不可能成為企業家品牌。沒有高質量的產品，企業難以獲得競爭優勢。核心產品競爭力較強，創造難度較大，具有知識密集和資金密集的特點，如果沒有雄厚的科技優勢是難以成功的。一個競爭型企業，要有核心產品，更要有名牌產品。有了企業的名牌產品，才會形成企業的核心競爭力，有了企業的名牌產品，也就有了企業家的品牌。

企業家要善于打造誠信型品牌

從某種意義上講，消費者市場培育了企業家，社會消費者成就了企業家。如果企業家失去了誠信，也就失去了生存空間和發展空間。企業家打造誠信型品牌，最重要的就是打造信條品牌、信望品牌和信用品牌。

打造信條品牌 企業家要辦好企業必須具有信守的準則。沒有準則，企業家就等于失去了辦企業的方向和目標，因此，企業家經營企業最為重要的是經營信條品牌。信條主要包括：思想信條、理念信條、行為信條、決策信條、管理信條和經營信條。這些信條都需要企業家確立和恪守，每個成功的企業家都非常重視信條品牌的打造。英特爾董事長安德魯·葛洛夫確立的“只有偏執狂才能生存”的信條；可口可樂董事長高茲耶達確立的“吃老本是一種衰退”的信條；李嘉誠確立的“成功的買賣是雙方都滿意的買賣”的信條；長虹倪潤峰確立的“一門心思搞企業”信條等。正是這些企業家注重信條品牌的打造，才使企業走向成功，走向輝煌。目前，我國企業家這方面既存在信條確立的差距，也存在信條打造的差距。為此，中國企業家要走向國際市場，必須確立具有自我特色的信條，并通過持之以恒的打造，使自己的經營理念名揚世界，增強企業家的知名度和影響度。

信望、信用品牌 信望是指威信和聲望。企業家是企業的法人代表，他所肩負的任務是發揮自身聰明才智，凝聚企業的一切力量，創造物質財富和精神財富。威信不是自發產生的，而是通過實踐錘煉而形成的，企業家要想在企業里有威信，必須具有高超的領導藝術、卓越的管理才能、嚴肅的科學態度、高尚的思想品質和顯著的工作業績。這樣才能憑借智慧的力量、真理的力量和人格的力量，調動企業員工的積極性辦好企業。聲望是企業家走向市場的通行證，打造的方法是靠突出貢獻獲取聲望；靠良好形象贏得聲望；靠回報社會擴大聲望。如果缺少這張通行證，企業家就難以打入消費者市場。

信用是遵守諾言、實踐成約，企業家不守信用等于自我毀滅。人無信不立，事無信不成，商無信不興，這是商場的歷史經驗。踐踏信用的病毒既污染著守信者，也毒害了失信者。企業家辦企業，不能以失信為代價而換取一時的經濟發展，要靠打造信用品牌開拓和占領市場，贏得更多的合作者和消費者，創造更多的商機，獲取更大的企業利益，在這個過程中樹立企業家的形象。