堅(jiān)持管理創(chuàng)新提高企業(yè)核心競爭力

北京城建亞泰建設(shè)工程有限公司是在改革開放大潮中成長起來的一家國有企業(yè)。最近幾年，亞泰公司在大力開發(fā)市場的同時(shí)，大膽進(jìn)行管理創(chuàng)新，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，先后獲得了北京市\(zhòng)"重合同、守信用\"企業(yè)、首都文明單位、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中國優(yōu)秀企業(yè)、全國裝飾行業(yè)\"消費(fèi)者滿意施工企業(yè)\"等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

優(yōu)化資源配置 實(shí)施組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，要隨著市場的變化以及企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整而得到相應(yīng)的理順。未來的市場是多層次的，施工企業(yè)必須對(duì)未來的市場進(jìn)行細(xì)分，明確市場定位、調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，推進(jìn)建筑企業(yè)組織體制的改革，揚(yáng)長避短，力求在新的領(lǐng)域?qū)で笮碌陌l(fā)展。

幾年來，亞泰公司在調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，狠抓了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。總的思路是：以專業(yè)分公司為主體，加快向建筑裝飾、古建修繕、建筑安裝、物資、機(jī)械租賃和商品混凝土攪拌等市場的延伸，提高對(duì)接市場的能力。同時(shí)，建立有利于整合企業(yè)資源的新機(jī)制，增強(qiáng)整體調(diào)控能力和輻射作用，強(qiáng)化公司的資產(chǎn)管理功能，提高承攬任務(wù)和施工生產(chǎn)能力，為公司的發(fā)展形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。為了促進(jìn)各分公司快速發(fā)展，亞泰公司積極建立和培育各分公司自找市場、自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營體制，并提倡分公司大膽引入新的管理思想、方法、手段和組織方式，合理配置人力資源，充實(shí)技術(shù)管理力量，逐漸實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工一體化。

2002年，亞泰公司對(duì)物資管理體制和動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整，成立了物資管理部、物資供應(yīng)分公司；將動(dòng)力部、機(jī)械租賃分公司、吊運(yùn)分公司進(jìn)行了整編合并，成立了機(jī)械設(shè)備租賃分公司。物資供應(yīng)分公司和機(jī)械租賃分公司實(shí)行全面經(jīng)營承包，在公司母體\"斷奶\"的條件下，經(jīng)過一年多的運(yùn)轉(zhuǎn)，獨(dú)立市場運(yùn)作能力顯著增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了自負(fù)盈虧。2003年3月，亞泰公司在呼和浩特市承攬了全長16公里的天然氣管道工程。為了建好該項(xiàng)工程，進(jìn)一步開拓天然氣工程市場，公司專門成立了天然氣工程分公司。

亞泰公司還專門成立了工程成本管理部、工程承包部和設(shè)計(jì)部。成本管理部會(huì)同有關(guān)部室，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定了成本費(fèi)用管理系統(tǒng)文件，加強(qiáng)項(xiàng)目核算管理力度，對(duì)近期完工的工程項(xiàng)目進(jìn)行了成本核實(shí)，對(duì)已發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行鎖定，確定了項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)，推動(dòng)了結(jié)算工作。成本管理部還對(duì)在施工程進(jìn)行了成本預(yù)測(cè)和跟蹤核算，使工程成本時(shí)刻處在受控狀態(tài)，避免了以往\"死后驗(yàn)尸\"的作法，對(duì)進(jìn)一步降低工程成本、提高效率、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要的作用。工程承包部成立后，公司將小棟號(hào)和利潤較低的施工項(xiàng)目交由工程承包部進(jìn)行管理，使其成為對(duì)外輸出管理、輸出技術(shù)的窗口。兩年來，共承建了33項(xiàng)工程，合同總金額1.7億元。這種經(jīng)營管理形式不但緩解了業(yè)務(wù)人員緊張的矛盾，也減少了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高了盈利能力。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了明顯的成果。幾年來，公司開復(fù)工面積、施工產(chǎn)值、人均收入和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐年遞增，施工領(lǐng)域已從本市拓展到遼寧、河南、重慶、山西和內(nèi)蒙等地，還承建了加蓬國民議會(huì)大廈工程。目前，亞泰公司已經(jīng)發(fā)展成為具有國家房建、市政工程總承包、裝飾裝修工程專業(yè)承包三個(gè)一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，具備了房建、市政、裝飾、高速公路、古建和水電安裝等多種施工生產(chǎn)能力，企業(yè)整體實(shí)力有了顯著提高。

完善激勵(lì)、約束機(jī)制，加強(qiáng)人力資源管理

沒有好的職工隊(duì)伍，沒有好的技術(shù)素質(zhì)，再先進(jìn)的設(shè)備、再好的材料也蓋不出好的樓房。作為不斷創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)，亞泰公司比過去更加看重員工的價(jià)值，通過建立良好的人才任用制度和薪酬體系，最大限度地發(fā)揮人才的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和忠誠度。

2001年7月中旬，公司進(jìn)行了勞動(dòng)分配及干部任用制度改革，實(shí)行了崗位工資制，體現(xiàn)了\"管理人員能上能下，雙向選擇，擇優(yōu)聘用\"的用人原則，增強(qiáng)了大家的競爭意識(shí)、愛崗敬業(yè)精神和工作責(zé)任感。2003年7月，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，公司又對(duì)通訊費(fèi)、交通費(fèi)、人才培訓(xùn)費(fèi)、勞保費(fèi)用、工齡津貼做了進(jìn)一步調(diào)整。這次調(diào)整貫穿了尊重知識(shí)、尊重人才的思想，為企業(yè)留住人才、調(diào)動(dòng)員工積極性、激勵(lì)員工提高專業(yè)技能發(fā)揮了重要的作用。

此外，公司還十分注重培養(yǎng)青年知識(shí)分子，在施工一線開展師徒幫教活動(dòng)，并及時(shí)進(jìn)行崗位輪換，促使其早日成才。近幾年招收的260余名大中專畢業(yè)生，絕大部分都被安排在重點(diǎn)工程施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)習(xí)。他們?cè)诶蠁T工的帶領(lǐng)下，從基礎(chǔ)工作干起，思想素質(zhì)、工作能力都有了較大的提高。公司組織和人力資源管理部門每年都對(duì)青年知識(shí)分子的德、才、能、績進(jìn)行全面考察。幾年來，共有126名青年知識(shí)分子走上了中層以上領(lǐng)導(dǎo)崗位，占中層以上干部總數(shù)的61%。這批年輕干部業(yè)績突出，普遍受到群眾的好評(píng)。公司還努力改善青年知識(shí)分子的生活條件，投資300多萬元為他們修建了大學(xué)生公寓。2002年，公司開展了首屆\"十佳青年知識(shí)分子\" 評(píng)選活動(dòng)，向每位當(dāng)選者頒發(fā)10000元獎(jiǎng)金，組織他們到澳大利亞、新西蘭出國旅游，中央電視臺(tái)、北京城建報(bào)等媒體廣泛宣傳了他們的事跡，極大地調(diào)動(dòng)了青年知識(shí)分子的工作積極性。

加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理再造

應(yīng)用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。亞泰公司通過建立企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息共享，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營水平的提高。幾年來，公司共投入近600萬元用于配備各種信息化設(shè)備。2000年為物資管理部建立了物資管理系統(tǒng)；2002年給市場營銷部建立了局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了部門內(nèi)部的互聯(lián)互通和資源共享，極大地提高了公司的營銷能力；2003年公司機(jī)關(guān)局域網(wǎng)建成，開通寬帶網(wǎng)絡(luò)，使公司機(jī)關(guān)各部門實(shí)現(xiàn)了管理信息的高效溝通。

今后公司還將繼續(xù)加大在信息化建設(shè)方面的投入，加大計(jì)算機(jī)操作、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用方面的培訓(xùn)力度，建立起一支高素質(zhì)的信息化管理員隊(duì)伍；完善內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大力推廣網(wǎng)絡(luò)辦公，逐步建立起以工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和工程財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為核心，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)索賠管理系統(tǒng)、投資控制管理系統(tǒng)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等各類信息的現(xiàn)代化管理，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各方面的監(jiān)控，從而完成對(duì)企業(yè)原有管理流程的再造。

加快體制創(chuàng)新 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

亞泰公司今后將根據(jù)經(jīng)營環(huán)境、市場需求和政府宏觀政策的變化，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，盡快在經(jīng)營理念、管理方式、用人機(jī)制等方面與國際接軌。公司將繼續(xù)堅(jiān)持“一業(yè)為主，多元經(jīng)營，站穩(wěn)首都市場，積極開拓外埠市場，培育國際市場”的經(jīng)營方針，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，保持企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

在集團(tuán)公司的支持下，亞泰公司將通過產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變目前國有股\"一股獨(dú)大\"的狀況，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，分解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，拓寬融資渠道，構(gòu)建起真正的現(xiàn)代企業(yè)制度。與此相適應(yīng)，還將進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革。通過調(diào)整和組建分公司，形成以工民建、裝飾、市政工程、高速公路四大支柱產(chǎn)業(yè)為主體，以仿古建筑、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝及深化設(shè)計(jì)、玻璃幕墻、水電設(shè)備安裝、商品砼攪拌、建材設(shè)備供應(yīng)租賃等關(guān)聯(lián)度高、業(yè)績好的產(chǎn)業(yè)為補(bǔ)充的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；形成以公司為龍頭，以若干具有綜合實(shí)力的專業(yè)分公司為主體，以部分參股公司和生產(chǎn)協(xié)作企業(yè)為補(bǔ)充的組織結(jié)構(gòu)；營造不同層次的市場競爭主體，實(shí)現(xiàn)公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)以及資源的合理配置。

今后，亞泰公司將進(jìn)一步認(rèn)真貫徹黨的十六屆三中全會(huì)精神，繼續(xù)堅(jiān)持管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)核心競爭力，為首都建設(shè)和國家的發(fā)展再立新功。