堅持與發展并重的廣維文化

廣西維尼綸集團有限責任公司的前身是廣西維尼綸廠，至今走過了三十多年歷程。他們堅持自身的優良傳統又與時俱進不斷發展，形成了具有自身特色的企業文化。

以人為本的管理文化

以人為本的管理理念和管理文化，是廣維保持多年的優良傳統，也是廣維企業文化的核心內容。堅持以人為本，全心全意依靠員工辦企業，是廣維堅定不移的治廠方略。以人為本的管理理念，首先表現在廣維領導班子在確保企業長遠發展的同時，始終堅持將是否兼顧絕大多數員工的利益、絕大多數員工是否接受作為決策時一條不可逾越的底線。多年來，廣維出臺的各種經營管理、企業改革方案，得到了絕大多數員工的理解和支持，很少有因員工反對而夭折的。在國有企業普遍實施下崗分流、減員增效舉措時，盡管廣維冗員較多，但是，他們并沒有簡單從事，而是采取清退計劃外用工、內退等措施，妥善安置富余員工，從而達到了增效的目的。即便在整體改制時，廣維也沒有將一名員工推向社會。

以人為本的管理理念，還表現在企業的民主管理上。改制以前，廣維一直堅持職工代表大會制度，職代會的各項職權都落實得較好。整體改制后，幾乎全部員工都作為出資人通過公司股東大會表達自己的意愿、維護自己的權益，但是，廣維仍然保留職代會制度，并對職代會的職權作了相應的調整。此外，廣維還通過各種形式和途徑，分層次、分步驟地抓好員工的在職培訓教育工作，努力提高員工隊伍的整體素質。

不斷進步的技術文化

技術進步是企業發展壯大的前提和基礎，是企業文化的主要內容。廣維建廠時的設計規模為年產維尼綸短纖維1萬噸，聚乙烯醇1萬噸，電石3.3萬噸，水泥4.73萬噸。改革開放以后，如果墨守成規，不進行技術改造，維持生存都成問題，更不用談發展了。自1986年以來，廣維緊緊圍繞\"以市場為導向，調整產品結構，生產出滿足客戶需求的各種規格產品\"的生產經營方針，先后投資了近2億元，進行了10多次比較大的技術改造。目前，廣維的年生產能力達到了聚乙烯醇3.5萬噸，電石8.3萬噸，水泥8萬噸，并且提高了質量、降低了成本，大大增強了企業的市場競爭力。

為提高企業的管理水平和工作效率，2002年底廣維完成了計算機集成制造系統一期工程，順利通過了自治區信息產業局組織的專家組的評審驗收。

精益求精的質量文化

廣維十分重視產品質量，并通過各種有效的手段，將質量意識灌輸到每一位員工的頭腦中，貫穿于生產的全過程。員工們人人從本職崗位做起，不讓不合格品從自己手中通過，各項工作精益求精。十多年來，在激烈的市場競爭中，廣維牌聚乙烯醇憑著過硬的質量和良好的信譽，不但堅守住了自己的市場份額，而且售價還比其他廠家的同類產品每噸高出300～500元左右。在服務質量方面，廣維積極進行產品質量跟蹤，及時為客戶提供技術服務，受到了客戶的廣泛好評。為進一步提升企業的質量信譽，繼2001年通過ISO9002[1994]版質量認證后，2003年又開始了[2000]版的換版工作，并且把公司所有單位、部門的工作，包括公司黨群口的工作全部納入了認證體系。

堅持不懈的信用文化

誠實守信，合法經營，依法納稅，是廣維多年來恪守的信條，也是廣維信用文化的核心內容。在信用文化的主導下，以良好的信譽、優質的產品、一流的服務贏得了供應商、客戶、銀行、稅務和社會各界的好評，多次獲得中國工商銀行河池分行\"AAA級\"信用企業、廣西模范納稅戶、廣西\"連續六年重合同守信用\"企業、全區稅收財務物價大檢查\"遵紀守法戶\"等榮譽。廣維牌聚乙烯醇、廣維牌碳化鈣和奇峰牌普通硅酸鹽水泥，均榮獲\"全國'質量、服務、信譽'消費者可信產品\"稱號。

自我完善的制度文化

企業的規章制度是企業內部的\"法規\"，也是企業文化的重要組成部分。廣維形成了一套比較完備的規章制度，其內容涵蓋了生產、安全、工藝、環保、質量、管理、社會治安綜合治理等各個方面。這幾年，廣維在制度建設方面的步伐相當快。在改制過程中，依據《公司法》及有關政策，廣維制定了《廣維集團公司改制實施方案》、《公司章程》、《股權設置及管理方案》等重要文件；改制后，廣維制定了《董事會工作暫行條例》、《監事會工作暫行辦法》、《總經理工作暫行辦法》等三個重要制度，用來規范公司的法人治理結構，明確公司的管理模式。此外，還制定了新的工資分配方案、采購招投標制度、非常設機構設立辦法、中層干部競聘上崗試點辦法、小汽車使用規定、電話費管理規定、接待費管理規定、員工因公因私借款規定等制度，通過制度來規范和約束企業的行為，保證公司的各項工作按制度運行、按程序操作，盡量減少管理工作的隨意性和人為因素的影響。同時，對廠務公開實施辦法、治安管理規定、黨建工作制度等進行修訂，以適應改制企業的發展要求。

學用結合的學習文化

廣維人認為，在經濟全球化、科技飛速發展的今天，學習給企業帶來的是利益和機會。創新的起點在于學習，應變的能力來自學習。因此，建設學習型企業是廣維努力追求的目標。多年來，廣維將培訓工作作為系統工程來抓，設有職教科專門負責職工在職教育培訓工作。中層以上領導干部比較系統地學習了《鄧小平理論》、《國有企業整頓與改革》、《建立現代企業制度的若干實踐問題》、《現代企業內部經營管理》、《合同法》、《公司法》、《工會法》。在完成1700名員工的中級工培訓、考試、取證工作的基礎上，近年來又組織開展高級技工培訓。同時，廣維還深入開展了\"三好\"員工達標活動，努力提高員工的職業道德素質和崗位技能。此外，廣維選送了16位員工到大專院校進行培訓。1997年以來，已有40多位員工通過自考、函授等各種途徑取得了大中專、研究生畢業文憑。