實踐是管理之本

感謝各界的支持厚愛！

本刊第13屆“中外管理官產學懇談會”將于本月6-8日召開。這是中國企業的一次盛會，更是眾多中小企業獲取來年信息與智慧大交流的盛會！

13年，我們每年一次盛會。過去的12屆，從第一屆到會不到百人，逐年遞增到去年600多位總裁。據我們去年調查：到會企業家中，已參加過本刊年會9次以上的約占到10%，而參加過5次以上已超過40%！最近，經權威調查公司調查：本刊廣大訂戶中，有95%非常愿意自費訂閱……這些都表明了廣大讀者對我們的深切關愛與大力支持！寫到這里，我情不自禁，要代表雜志社全體同仁向讀者朋友們拱手相拜，感謝大家多年來對我們矢志不渝的厚愛！

管理之本，在于實踐真知

本期卷首語的標題，取自我國既古老又現代化的鋼都——鞍鋼的劉玠董事長給本刊的題辭。我非常欣賞這個題辭的深厚涵意。

記得，我在40年前去過鞍鋼，真可謂是“今非昔比”。那時到處是煙火廢料，到處黑塵遮天。而即便是10年前，鞍鋼更衰敗為一個高爐停火、工資停發、貸款無望、上訪萬人、幾欲病入膏肓的老舊企業。是他，把鞍鋼變成了一個“無煙無火”、封閉工藝、掩映在綠色林木之中的完全現代化的新鋼都，儼然是個仙境。鞍鋼靠什么？靠的是劉總帶領幾萬員工不斷求索、以實踐為本的干勁兒。

最近，TCL通訊總裁萬明堅完成了剖析自己企業的專著《系統戰必勝》。這本書提出的“中國制造”的突圍之道，是個以弱勝強的經典案例。我十分贊賞萬總寫成這本書的智慧和勇氣。由于種種共知原因，很多企業老總都不愿以自己之名寫書，而萬總挺身而出，作了這件事，很了不起。借萬總約我寫序的機會，我了解到了TCL通訊從起家、發展到年銷售額突破10億美元的成就，從而 創造了我國移動通訊快速發展的奇跡，成為亞洲發展最快的企業。

在此書的新聞發布會上，萬總邀我發言。我發言主題就是：“實踐是管理之本”，因為TCL的思想與實踐結合的系統戰正是這樣一個鮮活例證。

此前，我專訪海爾CEO張瑞敏時，首先問的就是：為什么海外知名管理名家在國內刮起旋風時，您卻沒到會？他回答：“就算貝克漢姆來中國，給中國隊講上三天三夜，就能解決問題嗎？”而一語道破了：管理之本，還在于實踐。

實踐之本，在于臨危應變

而要實踐，就永遠離不開應變。

今天的中國企業，在自身不斷成長與崛起時，給外界周邊帶來的震動與不安更大。不是嗎？正因為在通信領域我們有了華為等新銳，所以巨頭思科開始“斤斤計較”；正因為在小工業品領域我們有了強大的企業集群，所以歐美開始爭先恐后地拿反傾銷說事……于是，我們不得不發現，我們在自己羽翼還不夠豐滿時，就不得不面臨一個“遏制”的國際大環境。最近，我應日本松下之邀前往考察，得知日本各界正在以更加警覺的心態注視著我們的壯大……

不錯，崛起是我們的權利，但遏制也是對手的必然。因此，在力圖和平崛起的同時，我們必然也將面臨在突圍中崛起的巨大挑戰。

而突圍，首當其沖且迫在眉睫的，就是對市場信息的掌握與對經營智慧的交流。

為此，本刊在今年的懇談年會中，將竭力為廣大中國企業提供一個“以政府的政策思路為主導，以企業突圍崛起為中心，以學者專家知識智慧為后盾”、為中國企業2005年決策服務的巨大信息“超市”！

在此，謹祝中國企業2005年突圍成功！崛起成功！