測量知識

背景介紹：

1992年，哈佛商學院羅伯特·卡普蘭教授和復興方案公司總裁戴維·諾頓出版了平衡計分卡作為績效管理系統的論文，刊登在《哈佛商業評論》上。此后10年，兩位學者繼續探討了這個方法，同時也有許多善于創新的公司將這個方法延伸至戰略層面。終于，平衡計分卡成為了一個戰略實施的工具：將公司的戰略落實到可操作的目標、衡量指標和目標值上。

與許多管理類書籍不一樣，關于平衡計分卡的書不是讀過就算了，很多基金公司已經在實施它，而且根據這套方法來開發管理軟件。國外已有多種軟件；這也是新的軟件機遇，國內已有軟件商關注。

本文特約作者為證券從業人士，在該行業有12年的工作經驗。

對于基金操盤手應該如何管理？微軟的Office產品定價是否合理呢？還有唱一首歌紅一生的例子，唱一首歌的成本值一幢別墅嗎？

前段時間一直關注基金公司的管理。基金公司和傳統公司有很大的區別：它在金融大廈中占有重要的地位，但它可以沒有任何的資產，它只是接受委托，為他人理財，憑借的是那么幾個“大腦”。“受人之托、忠人之事”，基金公司竭盡全力，設立各種部門，以求為委托人規避風險的同時，謀取高于市場平均水平的收益。

筆者曾經不切實際地設想過，如果自己管理一家基金公司會作何打算？對于銷售，本人還是有把握管好的；但是對基金經理（就是神秘的操盤手）怎么管理呢？我很怕他們像個賭徒一樣，追求高風險高收益（畢竟錢是人家的），然后賺了錢就問我要高額獎金，否則扭頭走人。……