親情總動員和家人一起去ＥＭＢＡ

文·圖／本刊記者：王麗萍

在珠三角，企業(yè)家們親情總動員父與子、夫與妻、兄與弟一起去讀EMBA

父與子：接力棒交給“同桌的你”

同兒子同窗學習是站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)好接班人的戰(zhàn)略高度考慮。

在中山大學嶺南學院第三期高級工商管理(EMBA)班里,老師通過學員登記表發(fā)現(xiàn)一個非常有趣的現(xiàn)象:一個班上竟有父子倆、夫妻倆、兄弟倆同來上學的。感慨之余，老師在開學典禮上特意讓他們站起來給同學們“亮相”——他們都是普普通通的人，但因為他們是老板，因為他們是父子，是夫妻，是兄弟，于是便有了普通人中并不普通的故事。

廣東景川企業(yè)集團總裁陳景川，潮州人。1980年開始學做生意，曾被人坑得血本無歸。全家人一連20幾天醬油泡飯，僅剩的2元錢被他在手心里攥出了汗也沒敢花——留給兒子看病。那個時候，他肯 定不會想到，有一天，他會在中山大學嶺南學院高級工商管理碩士班里讀書,而"同桌的你"竟是兒子——自己企業(yè)集團里的副總經(jīng)理阿輝。.

去年九月，當陳景川想讓兒子同他一起去上EMBA班時，全家人討論了一個晚上，太太發(fā)話了：“你有沒有搞錯哇,有父子倆同坐一張桌,同讀一堂課的嗎?做老子的沒面子嘛！”陳景川同太太說：“我同阿輝是父子,在市場經(jīng)濟中還是一個戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，在企業(yè)里又是上下級,我既然愿意同他建立這種立體式的關(guān)系，那么面子值多少錢?”

“挖了第一桶金后一定要升華,我希望自己從一個創(chuàng)業(yè)家,經(jīng)過學習,最終成為企業(yè)家。”還有更深一層的東西是：.陳景川已年近50歲的人了,同兒子同窗去學習,他是站在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,培養(yǎng)好接班人的戰(zhàn)略高度上去考慮的。

潮州人很注重榮宗耀祖,陳景川同樣對阿輝寄予厚望。阿輝自小不喜歡讀書,陳景川覺得,不是這樣的蟲,不能強迫他做這樣的夢，還不如讓他出來學點真本領(lǐng),將來需要時再去讀書。所以,當人手顯緊時,他便讓阿輝進公司做事，.阿輝從倉庫裝卸工做起,干過管理員、送貨員、司機,一直到部門主管,現(xiàn)在成為企業(yè)集團的副總經(jīng)理.

老子對兒子的培養(yǎng)可謂是“工于心計”。家里有錢,不給兒子錢花說不過去，“少年窮”已經(jīng)很難做到,"自古雄才多磨難”,那么就“少年苦”吧。阿輝當保管員那會兒,每天只能睡幾個小時,有時點著點著貨,竟站著睡著了。18歲那年,阿輝一個人開著輛7、8米長的大貨車去送貨,一次下雨路滑,車子翻在了溝里,巨大的驚嚇之后又被人給打了一頓,望著兒子的傷痛,陳景川心里在流淚,但當著兒子的面卻沒有露出半點疼惜狀。

他經(jīng)常給兒子講的兩個故事,一個是潮州人的故事,說的是一個有錢的人,在他兒子8歲讀書的時候,他要求兒子每天要挑兩塊石頭去上學校,放學后再挑回來。兒子累得哭哭啼啼的有意見：“別人家的孩子上學不用這么麻煩,為什么我要這么麻煩,我問過老師了,老師沒有這個要求。”這位有錢的人摸著兒子的頭說：“兒子啊,我是怕你不用功讀書,將來不會做事,沒得飯吃會餓死呀,這樣,最起碼你有力氣,可以當個碼頭工人或當個農(nóng)民.如果你不想挑東西,你就好好學習。”就這樣來刺激他,后來兒子成為當?shù)睾苡忻奈暮馈＿€有一個猶太人的故事：說一位老板,兒子大學畢業(yè)后,回到家中準備幫父親做事。他父親為他搬了梯子,指著家里的閣樓說：“你上去！”兒子不解其意但順從地爬了上去。父親讓人撤了梯子后對兒子說：“如果你聽父親話,你就從上面跳下來!"這個兒子果真從閣樓上跳了下來, 摔傷了腿。父親大發(fā)脾氣,罵兒子說：“你這個蠢貨,讀這么多書都沒有用,社會到處充滿變數(shù),商場無父子,叫你跳樓,你可以尋求辦法,怎么就隨便不加思索地去盲從呢?"兒子羞愧得不得了，之后,努力發(fā)奮,終于成為一個大老板。

陳景川希望兒子理解他的良苦用心，掂出接力棒的份量：它已不是一般意義上的子承父業(yè)。他曾自費出國考察學習，到東南亞5個國家和地區(qū)拜訪了300多個企業(yè)主,看人家怎樣進行市場運作。他認為：我們不能老說中國特色,而應更多地強調(diào)同國際接軌。所以，在兒子享受了“少年苦”，在市場中摸爬滾打之后，他又把兒子帶進了EMBA班的課堂上。作為父子和企業(yè)里的上下級，他們有著天然的親情和拘謹，作為同桌的同學，他們共同的感覺是“放得開”了，經(jīng)常為一個案例的不同看法爭得面紅耳赤，讓同學和老師們忘記了他們的父子關(guān)系。

如今"同桌一場"后，父子倆在更高的一個層面上產(chǎn)生了強烈的共鳴，對共同的事業(yè)方向貼得更緊了。老子從容、有氣度,在企業(yè)里有著領(lǐng)袖般的號召力;兒子敏捷、有自信,在商言商,一招一式,蠻像那么回事兒。

陳景川樂在心里,他看到兒子“學成”后長足的進步：“現(xiàn)在公司大的合作談判都交給了阿輝。最近日本松下照明公司找到我們做總代理,都是以阿輝談判為主,我做配角。日本公司經(jīng)理是個50多歲的營銷高手,很佩服阿輝。”看來接力棒該放心地交了吧?陳景川馬上一臉認真地說：“阿輝還只是初步成熟期。”

夫與妻：在事業(yè)的支撐中“保鮮愛情”

太太、老公、總經(jīng)理、同學，不同的角色轉(zhuǎn)換豐富了他們的生活內(nèi)容，事業(yè)在愛情中得到支持，愛情在事業(yè)中得到保鮮。

一家三口,兩個總經(jīng)理,可謂是老板專業(yè)戶了。

老公范樹添,是廣東番禺市鳳山實業(yè)總公司總經(jīng)理。公司是家國有企業(yè),是廣州市行業(yè)重點企業(yè)。范樹添70年代技工學校畢業(yè)后在這個廠從車間工人干起，那時太太與他同在一個車間，他們的關(guān)系也是那個時候搞定的。后來他當了班長，從班長到車間主任到科長到副廠長到廠長，一干就是24年。他是廠里的第8任廠長，前7任廠長全都先后調(diào)到政府機關(guān)部門去了，他說他不會走了，因為企業(yè)馬上要進行股份制改造。

太太馮桂釵，是番禺市駿發(fā)電力設(shè)備公司總經(jīng)理，是家中外合資企業(yè)，雖然比老公的企業(yè)小點，但營業(yè)額差不多。她原來在一家有著2000多人的服裝廠當副廠長，1997年到這個企業(yè)當?shù)目偨?jīng)理。

他們都是奔50去的人了，這個年齡段的人，是“60年代挨過餓，70年代下過鄉(xiāng)”的在社會上老也趕不上點的那撥人，但他倆又都是生性不甘寂寞的人，在“遭遇”了市場經(jīng)濟與知識經(jīng)濟撞了個滿懷時，他們先后以不同的方式學完了大專課程，又一同走進了中山大學的EMBA班。

最初是太太將招生資料拿給老公看的。太太說：“我們都是管理企業(yè)的，又有這個條件，該去學學，雖說我們年紀大了點，但不進則退。”老公感觸則更深：“自己原來是管技術(shù)的，當了總經(jīng)理后，在工商管理這方面比較短，管起企業(yè)來比較辛苦。而一個企業(yè)，只有管理好了，才會有生命力。”去學習，再充電，提高管理水平，兩人一拍即合。

夫妻同進學堂自有方便處。他們是兩個星期去學一個整天，趕上老公或太太出差不能去，一方就自覺地把學習筆記帶回家，讓另一方把課補上。每次都是老公開車拉著太太往返學校，這時，太太則利用時間打理企業(yè)的事情或“補覺”，而更多的時候則是同老公討論對學過的一些案例分析的理解，并結(jié)合自己企業(yè)的案例，探究找到一個好的方法，用夫妻倆的話說，就是“達到將自己企業(yè)的經(jīng)脈打通的目的。”

方便也出麻煩。老公對太太的幫助當然是“拿自己當骨干”了，但常常是交流與“干預”的界線很難把握。太太同意的部分好說，不同意或持反對意見的部分，倆人難免爭執(zhí)起來。太太性格外柔內(nèi)剛，老公性格比較急，不知不覺間，聲音越來越高，太太火了：“你急什么！”老公不示弱地說：“我還不是為你好！”一賭氣，倆人不歡而散，甚至幾天不說話。當然，老公總結(jié)出一般的規(guī)律是：“當時太太讓著我，最后我讓太太。怎么說呢，當時我聲音高，她幾天不理我，最后還得我賠禮道歉。”

太太、老公、總經(jīng)理、同學，不同的角色，豐富了他們的生活內(nèi)容，而角色的變換與正確地把握，又使他們之間產(chǎn)生了強有力地互動，事業(yè)在愛情中得到有力支撐，愛情在事業(yè)中得到“保鮮”。

兄與弟：大哥意志讓位于市場意志

學習讓兄弟二人共同接受了現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，認可了企業(yè)發(fā)展的目標，在新的層面上達到了新的共鳴。

哥倆好。好在“本是同根生”，理應有太多的默契；但廣州市埔華實業(yè)發(fā)展公司總經(jīng)理黃藍鷹同他的弟弟黃雄鷹卻坦言，他們 哥倆的這種默契，是通過“同窗一場”的EMBA的學習找到的。

哥哥1957年生人，屬雞，一副神采奕奕的樣子，說起話來滔滔不絕；弟弟小8歲，是公司的副總，不如哥哥活躍，卻也不卑不亢。哥倆做的是汽車服務行業(yè)，有自己的駕校、汽車修理廠，還有個物流公司，說大不算大，每年也有幾十萬的利稅上繳國家。

哥倆是廣州出生的潮州人，從前念的書不多，干個體出身，一路上橫沖豎殺，靠著潮州人性格中的進攻性和廣州人的務實精神，撲騰到今天，可謂不易。弟弟是公司里最大的股東，主管著汽車修理廠，是公司里贏利最多的部門，加之“野性大”，比較散漫，從前哥哥自感領(lǐng)導起來比較辛苦；但大哥畢竟年長于他8歲，以大哥的意志壓他，小弟也不得不服。企業(yè)沒有大的起色，卻也有飯吃，哥倆沒有臉紅脖子粗過，卻也沒有更多相投的興奮點。

當哥倆從EMBA班里學成后，他們忽然發(fā)現(xiàn)他們之間溝通的管道暢通了。新的視野，新的層面上，哥倆有話說了：他們說原來企業(yè)東打一槍，西放一炮缺少戰(zhàn)略；說對哈佛精典案例的理解；說自己企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力只能是去創(chuàng)新；說企業(yè)今后用怎樣的新的模式進行管理；說他們“同窗一場”最大的收獲就是懂得了戰(zhàn)略。

在企業(yè)中，哥哥爆發(fā)力強，長于沖鋒；弟弟心細，精于戰(zhàn)術(shù)。有一點相同之處，他們都是長于行動的人，不會僅僅停留在說的層面上，但也不是學完了全部照搬硬抄。哥倆說，就像是打飛機，不是一下子就打中了的，而是用雷達鎖住，不斷地微調(diào)，越來越接近目標。企業(yè)也一樣，在不斷汲取新的知識新的思想的同時，冷靜地分析企業(yè)的實際情況，一切圍繞著企業(yè)轉(zhuǎn)，最后就用上了。

僅3個月的時間，企業(yè)來了個365度大調(diào)頭——成立了物流公司，面向全國創(chuàng)品牌，搞連鎖，用網(wǎng)絡進行企業(yè)管理，公司還第一次招聘了9個大學生。中山大學的老師看著哥倆的企業(yè)的成長，很是高興，因為他們教學的一些理念也需要在實踐中得到檢驗。

哥倆好，僅僅是因為“本是同根生”嗎？哥哥藍鷹愛想事，為什么弟弟要跟著我做事？為什么他能服我？只能是我們共同接受了現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，認可了企業(yè)發(fā)展的目標，在新的層面上達到了新的共鳴，以前常有同弟弟講理講不明白的時候，現(xiàn)在也常有意見不一致的地方，但畢竟有了統(tǒng)一的意志，當然這不是大哥的意志，而是市場的意志。