李毅中引領(lǐng)中國(guó)石化“航母”海外上市

文／本刊記者：牛文文　戚娟娟

■15年一直在爭(zhēng)的自主權(quán)，重組時(shí)一下子給了

■半年間把50年形成的物流搬上了網(wǎng)

■越洋飛機(jī)上想出的公司新理念

■李嘉誠(chéng)說(shuō)我們交個(gè)朋友吧

■不要輕易給我們扣壟斷的帽子

■帶國(guó)企轉(zhuǎn)型是我們的使命

一個(gè)大國(guó)家公司當(dāng)家人講述3年重組上市路上的艱辛與喜悅、光榮與夢(mèng)想，那是一種常人難以企及的高峰體驗(yàn)

李毅中是SINOPEC的當(dāng)家人，他常說(shuō)，中國(guó)石化這么大的家業(yè)，有7個(gè)油田，30多個(gè)煉化企業(yè)，19個(gè)?。ㄊ校┦凸?，2萬(wàn)個(gè)加油站，280個(gè)碼頭，1100個(gè)油庫(kù)，這不是只管幾萬(wàn)人、幾十萬(wàn)人的概念。2000年10月19日，經(jīng)過(guò)兩年間一輪輪艱辛的重組變革，李毅中終于引領(lǐng)這個(gè)龐然大物，走入國(guó)際資本市場(chǎng)。

三次重組，一次次跨越

br>《中國(guó)企業(yè)家》：從1997年南京5家企業(yè)聯(lián)合組建“東聯(lián)石化集團(tuán)”開(kāi)始，到組建石化集團(tuán)，直到今年10月中國(guó)石化在紐約、香港、倫敦上市，你一直位于石油石化行業(yè)重組改革的前沿，能否回顧一下近年來(lái)的3次重組所走過(guò)的歷程？

李毅中：1997年時(shí)，南京5家企業(yè)聯(lián)合組成東聯(lián)石化集團(tuán)，當(dāng)時(shí)是把它作為一種探索，看一看來(lái)自不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同隸屬關(guān)系的企業(yè)能不能組合到一起？當(dāng)時(shí)揚(yáng)子和金陵是中國(guó)石化的，南化是地方的、行業(yè)上歸化工部，儀征是紡織部的，我還提出要把江蘇省石油公司并進(jìn)來(lái)。

那時(shí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志找我談話說(shuō)，第一，要用你的實(shí)際行動(dòng)，證明隸屬于不同行業(yè)、不同地區(qū)的國(guó)有企業(yè)可以組合在一起；第二，要證明這種組合有利于資源合理利用，消除重復(fù)建設(shè)；第三，要在國(guó)際激烈的競(jìng)爭(zhēng)中要占有一席之地。

現(xiàn)在看起來(lái)，“東聯(lián)”雖然只有半年時(shí)間，但把油、化、纖、銷(xiāo)結(jié)合起來(lái)，拉開(kāi)了石油石化行業(yè)戰(zhàn)略重組的序幕。

《中國(guó)企業(yè)家》：石化集團(tuán)組建公司后，又有了哪些變化？

李毅中： 原來(lái)石油天然氣總公司只搞勘探開(kāi)發(fā)，石化總公司只搞煉油和化工，成品油批發(fā)零售都在地方，上中下游分割，怎么能抗拒市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？

1998年3月19日我回京受命籌備石化集團(tuán)，我從那時(shí)起，在中央國(guó)務(wù)院的部署下，我們用了4個(gè)半月的時(shí)間完成了更高層次、更大規(guī)模、更大力度的重組改革。對(duì)比起來(lái)，“東聯(lián)”還只是一個(gè)局部的重組。4個(gè)月時(shí)間里，石化集團(tuán)要和石油集團(tuán)互換企業(yè)資產(chǎn)1000多億元，有23個(gè)?。ㄊ校┘坝?jì)劃單列市石油公司劃入石化集團(tuán)，牽涉上百萬(wàn)人隸屬關(guān)系的變化！

現(xiàn)在上中下游一體化了，從油田勘探開(kāi)發(fā)到煉油到化工到成品油銷(xiāo)售直到加油站——這就是國(guó)外大公司的模式??！1998年下半年到1999年一季度，國(guó)際油價(jià)大幅度下跌，最低每桶10美元，1999年3月后上升到目前33美元一桶，中國(guó)石化沒(méi)有垮。油價(jià)低，油田虧，但是煉油、化工和銷(xiāo)售賺；油價(jià)高，煉油暫時(shí)虧損，但油田、銷(xiāo)售賺。產(chǎn)銷(xiāo)一體化，我們才真正進(jìn)入了市場(chǎng)。中國(guó)石化不是聯(lián)合艦隊(duì)、小舢板，而是航空母艦。重組不是板塊的拼接，而是有機(jī)的融合；不是機(jī)構(gòu)的更迭，而是機(jī)制的轉(zhuǎn)換。

《中國(guó)企業(yè)家》：到海外上市，又是一個(gè)不小的跨越？

李毅中：中國(guó)國(guó)有企業(yè)要走出去，走出去的標(biāo)志是什么？就是要得到國(guó)際資本市場(chǎng)的認(rèn)可，得到投資者的認(rèn)可，讓人家承認(rèn)你是追求效益最大化、財(cái)務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖澜缂?jí)一體化公司，拿到進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)的通行證。

去年中央提出對(duì)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要企業(yè)，要推向國(guó)際資本市場(chǎng)直接融資，就點(diǎn)到了石化。過(guò)去石油石化企業(yè)都是單個(gè)以A股、H股上市，于是一個(gè)新的課題擺到面前：中國(guó)石化能不能整體重組到海外上市？

進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)后，我們的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、所有制結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本改變，這是核心。過(guò)去是100%國(guó)家獨(dú)資的國(guó)有企業(yè)，變成現(xiàn)在外資股占了20%。股東包括全世界石油石化前三強(qiáng)，還有機(jī)構(gòu)投資者，還有香港市民。

中國(guó)石化的上市，被國(guó)際投資者接受，股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化了，經(jīng)營(yíng)機(jī)制也開(kāi)始與國(guó)際接軌，確是又一次跨越。

政府做政府的事情

企業(yè)做企業(yè)的事情

《中國(guó)企業(yè)家》：幾次重組過(guò)后，感覺(jué)到最大的好處是什么？

李毅中：以前石化總公司也好、石油天然氣總公司也好，都有一部分政府職能，現(xiàn)在沒(méi)有政府職能了，政企分開(kāi)了，我們可以一心一意地進(jìn)入市場(chǎng)。

大家的思想觀念開(kāi)始轉(zhuǎn)變了，覺(jué)得是企業(yè)就應(yīng)該這樣，集中精力辦好企業(yè)，為國(guó)家、為投資者創(chuàng)造更多的價(jià)值。

《中國(guó)企業(yè)家》：政企分開(kāi)，企業(yè)外部環(huán)境是不是也好了？

李毅中：經(jīng)過(guò)兩年的轉(zhuǎn)變，確實(shí)不一樣了。政府做政府的事情，不再管企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，而是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更好的宏觀的環(huán)境。進(jìn)入市場(chǎng)的一個(gè)又一個(gè)障礙由政府給我們掃除掉了，沒(méi)有宏觀環(huán)境的變化，光靠微觀努力是很難的。比如外貿(mào)自主權(quán)，過(guò)去石化總公司15年沒(méi)有爭(zhēng)取到；產(chǎn)銷(xiāo)一體化，也是15年想辦沒(méi)辦成；成品油價(jià)格與國(guó)際接軌，更是想都不敢想的。這些，在石化集團(tuán)重組時(shí)，在中國(guó)石化上市前，都一下子實(shí)現(xiàn)了。我們75%的銷(xiāo)售收入是石油產(chǎn)品，如果這75%的產(chǎn)品不是市場(chǎng)定價(jià)，那我們就根本沒(méi)有資格進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)。

《中國(guó)企業(yè)家》：宏觀環(huán)境的改善，政府轉(zhuǎn)變職能是關(guān)鍵，企業(yè)能否起到一定促進(jìn)作用？

李毅中：一方面政府部門(mén)確實(shí)在轉(zhuǎn)變職能，這確實(shí)是關(guān)鍵。另一方面我們企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的第一線，如實(shí)反映問(wèn)題，也會(huì)起到促進(jìn)作用。比如打擊走私，1997年下半年、1998年上半年的時(shí)候東南亞金融危機(jī)，一些國(guó)家本地貨幣貶值，到我國(guó)大量?jī)A銷(xiāo)化工產(chǎn)品，變相走私，當(dāng)時(shí)我們沒(méi)有警覺(jué)，沒(méi)有采取得力措施。說(shuō)實(shí)話，中國(guó)石油石化大虧損，救了這些國(guó)家石油石化企業(yè)。1997年我們開(kāi)始向國(guó)家有關(guān)部門(mén)反映這個(gè)問(wèn)題，我們的反映提供了第一手信息。1998年下半年國(guó)家下決心開(kāi)始大力打擊走私，七種重點(diǎn)產(chǎn)品中就有三種就是石油石化產(chǎn)品。

宏觀環(huán)境對(duì)中石化這樣的大企業(yè)非常重要。我和同事說(shuō)，1997年下半年、1998年上半年全國(guó)那么多化工企業(yè)一下子全面虧損，難道我們這些人一下全成了笨蛋？這兩年大家效益都好了，難道說(shuō)我們這些人進(jìn)步這么快？顯然是大環(huán)境的原因。

更高層次的競(jìng)爭(zhēng)

《中國(guó)企業(yè)家》：這幾年石化這么大的動(dòng)作，對(duì)了解石化的人來(lái)說(shuō)，可以感覺(jué)到是一個(gè)逐漸走向市場(chǎng)、走向競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)程。但也有一些人對(duì)這樣集中更多的資產(chǎn)，成立更大的集團(tuán)，存在著更加壟斷的疑問(wèn)。那么這樣做是不是要走韓國(guó)企業(yè)的路子？是走向競(jìng)爭(zhēng)還是走向更大的壟斷？

李毅中：這個(gè)問(wèn)題不能簡(jiǎn)單地看。

石油石化是任何一個(gè)國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，無(wú)論發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，都必須有能拿得出去的大公司，來(lái)代表一個(gè)國(guó)家的水平。我們一講到美國(guó)，就想到了GM、GE、Exxon，講到英國(guó)就想到Shell、BP。中國(guó)這樣一個(gè)大國(guó)，如果沒(méi)有十幾個(gè)、幾十個(gè)大公司，在國(guó)際上能有相應(yīng)的地位嗎？中國(guó)石化當(dāng)然應(yīng)該是這樣一個(gè)角色了。

國(guó)外大公司的規(guī)模已經(jīng)那么大了，是世界級(jí)的“巨無(wú)霸”，但它還在重組合并，目的就是一輪又一輪地?cái)U(kuò)展市場(chǎng)、占有資源、聚斂財(cái)富。它的雜志毫不掩飾就叫《財(cái)富》雜志。要嫌中國(guó)石化壟斷，Exxon是我們的4倍、5倍大，還在購(gòu)并呢！在中國(guó)，像中國(guó)石化這樣的大公司，不是多，而是太少了。要是有十幾個(gè)、幾十個(gè)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)是個(gè)什么狀況？大企業(yè)和中小企業(yè)，大家都在各自位置上發(fā)揮自己的作用，都有不可替代的作用。

《中國(guó)企業(yè)家》：那么這樣是不是會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)減弱？

李毅中：競(jìng)爭(zhēng)是絕對(duì)的。對(duì)我們這樣的大公司來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)不是這個(gè)加油站和那個(gè)加油站的競(jìng)爭(zhēng)，不是這個(gè)煉油廠和那個(gè)煉油廠之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是我們進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，和國(guó)際大公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。

國(guó)外大公司已經(jīng)兵臨城下?？纯茨壳爸袊?guó)的市場(chǎng)，還沒(méi)入關(guān)呢，化工產(chǎn)品已經(jīng)有一半是進(jìn)口的；還不容許國(guó)外公司在中國(guó)搞加油站呢，國(guó)外公司在中國(guó)大中城市的加油站已經(jīng)有300多家。入關(guān)以后更不用說(shuō)了。

中國(guó)大公司和國(guó)外大公司的較量不是競(jìng)爭(zhēng)嗎？這難道是壟斷嗎？這是最大的競(jìng)爭(zhēng)！這是代表國(guó)家、代表中華民族和國(guó)外大公司的競(jìng)爭(zhēng)，這是全國(guó)人民最根本的利益。不要光看到一個(gè)個(gè)加油站?？磫?wèn)題，要從戰(zhàn)略看、從宏觀看、從世界經(jīng)濟(jì)的大格局看、從是否符合最先進(jìn)的生產(chǎn)力的角度看。

《中國(guó)企業(yè)家》：這樣看競(jìng)爭(zhēng)，顯然具有相當(dāng)?shù)母叨龋菄?guó)內(nèi)市場(chǎng)是不是就是一統(tǒng)天下的局面了？

李毅中：石油不是電視機(jī)、不是冰箱，這是一種關(guān)系到國(guó)家安全和國(guó)計(jì)民生的戰(zhàn)略物資。石油石化工業(yè)是資源密集型、技術(shù)密集型工業(yè)，講求規(guī)模效應(yīng)和相互間的緊密優(yōu)化。難道一家一戶(hù)都來(lái)辦加油站，黨政軍民學(xué)都來(lái)經(jīng)營(yíng)成品油，就叫競(jìng)爭(zhēng)嗎？那叫混亂，那是無(wú)序！到底是有中國(guó)石化好，還是把中國(guó)石化解散了，各自為政好？不要輕易給我們扣壟斷的帽子，這不是壟斷，這是整頓流通市場(chǎng)，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力。

競(jìng)爭(zhēng)并不是要拼個(gè)你死我活，而是一種有序的競(jìng)爭(zhēng)。在國(guó)內(nèi)，我們和中國(guó)石油就是既合作又競(jìng)爭(zhēng)。可以看一看，現(xiàn)在的成品油市場(chǎng)比起兩年多前是好了還是壞了？客觀來(lái)講，好得多得多啊！現(xiàn)在，物流通暢、供需平衡、價(jià)格市場(chǎng)化；而倒油的、哄抬物價(jià)的、逃稅的、假冒偽劣的，比以前少得多了。

《中國(guó)企業(yè)家》：是不是可以這樣理解，這樣一個(gè)大集團(tuán)，海外上市后有那么多股東，在資本結(jié)構(gòu)上是不是實(shí)現(xiàn)了多元化？進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)是不是要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制？

李毅中：資本結(jié)構(gòu)上引入了外資，還有國(guó)內(nèi)銀行和資產(chǎn)管理公司，是公有制為主體，引入了國(guó)外資本。進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，又是高度競(jìng)爭(zhēng)的。上市后的中國(guó)石化的經(jīng)營(yíng)理念，就是競(jìng)爭(zhēng)與開(kāi)放，把競(jìng)爭(zhēng)引入中國(guó)石化的每一角落。

《中國(guó)企業(yè)家》：在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上又是高度統(tǒng)一的？

李毅中：我們是外部市場(chǎng)化、內(nèi)部緊密化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，外部市場(chǎng)化了，內(nèi)部必須高度統(tǒng)一。這也是國(guó)外大公司一百多年積累的經(jīng)驗(yàn)。

提升是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的根本出路

《中國(guó)企業(yè)家》：年初時(shí)，新經(jīng)濟(jì)是人們說(shuō)得最多的話題，高科技、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)都是投資者追捧的行業(yè)，像中國(guó)石化這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)想到海外上市，有沒(méi)有感到壓力？

李毅中：當(dāng)然有。我們重視新經(jīng)濟(jì)、高科技，但它有泡沫。人得吃飯、得穿衣、得坐車(chē)、得有房子住，如果全國(guó)13億人，什么都不做，天天打電話上網(wǎng)，那都要挨餓。人類(lèi)賴(lài)以生存的根本還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。新經(jīng)濟(jì)、高科技需要與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，但是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也必須提升，必須用新經(jīng)濟(jì)、高科技來(lái)提升它，這才都有新的出路。

所以當(dāng)時(shí)我們沒(méi)有氣餒。中石化做了2個(gè)管理信息網(wǎng)，2個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)。其中一個(gè)是成品油銷(xiāo)售網(wǎng)。有了這個(gè)網(wǎng)，把25個(gè)煉油企業(yè)、企業(yè)19個(gè)?。ㄊ校┦凸炯?400個(gè)縣公司都連接起來(lái)，每天生產(chǎn)多少、銷(xiāo)售多少、庫(kù)存多少、賣(mài)什么價(jià)格，清清楚楚。過(guò)去一個(gè)月都不知道的事，現(xiàn)在每天都知道。這個(gè)網(wǎng)是真正把50年形成的物流和資金流一下子搬到了電子網(wǎng)上。我們有2萬(wàn)多個(gè)加油站，這是一個(gè)強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)。另一個(gè)是財(cái)務(wù)網(wǎng)，全公司10月份已全部聯(lián)網(wǎng)，與國(guó)際會(huì)計(jì)制度接軌，各種財(cái)務(wù)信息盡收網(wǎng)底。2個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)中一個(gè)是采購(gòu)網(wǎng)，我們每年采購(gòu)500億元的物資，有1476家供應(yīng)商，過(guò)去是走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、開(kāi)大會(huì)，里面還有不少不正之風(fēng)，現(xiàn)在網(wǎng)上交流信息、洽談業(yè)務(wù)。另一個(gè)是化工產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)。每年近1000萬(wàn)噸、800多億元的銷(xiāo)售額，B to B，可以提高效率降低費(fèi)用。這半年我狠狠地抓了這4個(gè)網(wǎng)。出去講都是亮點(diǎn)、都是賣(mài)點(diǎn)啊！

反過(guò)來(lái)，國(guó)際資本市場(chǎng)也清醒了，半年下來(lái)網(wǎng)絡(luò)公司多數(shù)沒(méi)有賺錢(qián)，有的虧得一塌糊涂，幾個(gè)人搞個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司就想賺錢(qián)??？賺錢(qián)還得靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。所以國(guó)際資本市場(chǎng)冷靜下來(lái)以后就把資金從新經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)股里面抽出來(lái)，去尋找那些經(jīng)過(guò)提升的好的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，正好提升后的中國(guó)石化出現(xiàn)在投資者面前，所以上市時(shí)中石化全球配售的認(rèn)購(gòu)倍數(shù)是2.8倍，香港公開(kāi)募集認(rèn)購(gòu)倍數(shù)是4.1倍。

新理念：為股東賺錢(qián)

《中國(guó)企業(yè)家》：為了上市到國(guó)外奔走，您多年形成的經(jīng)營(yíng)理念是不是也有新變化？

李毅中：通過(guò)上市，我們形成了新的經(jīng)營(yíng)理念、新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。不出去走一圈，不直接面對(duì)投資者，你得不出來(lái)。在倫敦飛往紐約的飛機(jī)上，我睡不著，一直在想這個(gè)事情。

我們現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)理念是競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)是活力的源泉，開(kāi)放是發(fā)展的動(dòng)力。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是“擴(kuò)展市場(chǎng)，增加回報(bào)”，誰(shuí)占有市場(chǎng)誰(shuí)就占有財(cái)富，目的是增加回報(bào)?；貓?bào)給誰(shuí)啊？我們的股東。我們最大的股東是國(guó)家，還有眾多中小股東。我們的經(jīng)營(yíng)宗旨就是“公司利潤(rùn)的最大化，股東回報(bào)的最大化”，為股東賺錢(qián)，為國(guó)家賺錢(qián)。我們的經(jīng)營(yíng)機(jī)制是外部市場(chǎng)化、內(nèi)部緊密化。相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制是“永不滿足、各得其所”。

《中國(guó)企業(yè)家》：過(guò)去中石化強(qiáng)調(diào)的是“愛(ài)我中華，振興石化”，新的理念和新的文化與過(guò)去所堅(jiān)持的東西會(huì)不會(huì)有沖突？

李毅中：過(guò)去我們講“愛(ài)我中華，振興石化”，這個(gè)口號(hào)很好，今后仍然是我們的企業(yè)精神。但是如果到國(guó)際市場(chǎng)上只講這個(gè)口號(hào)，就得不到充分回應(yīng)?，F(xiàn)在我們企業(yè)文化創(chuàng)新了，沒(méi)有政治口號(hào)，而是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)語(yǔ)言，投資者是完全接受的。但你能說(shuō)這有什么根本的區(qū)別嗎？

《中國(guó)企業(yè)家》：在你的思想上，這也是一個(gè)很大的飛躍吧？

李毅中：香港的聯(lián)交所我是第一次進(jìn)去，很大的大廳啊，都是由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行股票交易。中國(guó)石化掛牌上市時(shí)，我在交易大廳中央發(fā)表了簡(jiǎn)短的講話，我講我們中國(guó)石化從10月19日10時(shí)開(kāi)始由香港進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)。投資者的資金沉甸甸的數(shù)啊，代表了那么多股東、機(jī)構(gòu)投資者對(duì)我們的信賴(lài)和支持，我們講的話都是要兌現(xiàn)的，未來(lái)3年利潤(rùn)是多少？回報(bào)是多少？年底結(jié)賬后，年初要公布業(yè)績(jī)，給投資者分多少紅？資本市場(chǎng)要檢驗(yàn)?zāi)惆　?/p>

我感到壓力很大。交易一開(kāi)始，價(jià)格一秒鐘變一次，2分鐘就成交4000多萬(wàn)港幣，真是國(guó)際資本市場(chǎng)，2分鐘就反映了世界經(jīng)濟(jì)的起伏，反映了企業(yè)的價(jià)值，壓力確實(shí)大。以前會(huì)說(shuō)路演推介跑一趟那么辛苦，回來(lái)以后應(yīng)該休息，其實(shí)回來(lái)以后更不能休息了。

回來(lái)后我已經(jīng)提議，要在中國(guó)石化的公司大廳里豎兩塊顯示牌，一塊顯示國(guó)際油價(jià)，一塊顯示公司股價(jià)，讓公司全體員工的心跟著兩條紅線一起跳動(dòng)。

比高考還難的“考試”

《中國(guó)企業(yè)家》：海外募集上市的過(guò)程中，你是不是經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)？

李毅中：我們跑了9個(gè)國(guó)家，24個(gè)城市，接觸了160家機(jī)構(gòu)投資者，103場(chǎng)一對(duì)一、面對(duì)面地講解。我們被問(wèn)了1200多個(gè)問(wèn)題。我們投資者絕不是一般的市民，而是機(jī)構(gòu)投資者，掌握少則幾十億美金，多則幾千億美金的基金。有一批專(zhuān)家在那里從事資本的運(yùn)作，他們通過(guò)招股說(shuō)明書(shū)，對(duì)中國(guó)石化可以說(shuō)是很清楚，所以問(wèn)題問(wèn)得很深。有個(gè)投資者甚至問(wèn)我一個(gè)很專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的詳細(xì)計(jì)算公式和參數(shù)，就是一次很?chē)?yán)峻的考試??！這比高考還要難，你不知道他要提什么問(wèn)題？還好，沒(méi)有碰上什么問(wèn)題回答不上來(lái)。沒(méi)有什么問(wèn)題被考倒。有的境外媒體說(shuō)是“對(duì)答如流，百問(wèn)不倒?！?/p>

我們引進(jìn)了4家策略投資者，其中3家Exxon、Shell、BP，是世界石油石化的老大、老二、老三，他們合起來(lái)買(mǎi)老四的股票，這種事全世界罕見(jiàn)。另外一家ABB公司也購(gòu)買(mǎi)了1億美金。香港的李嘉誠(chéng)、李兆基各買(mǎi)一億美金，香港也沒(méi)問(wèn)題了。

《中國(guó)企業(yè)家》：香港兩位李先生認(rèn)購(gòu)了這么多，可見(jiàn)對(duì)中國(guó)石化是很有信心的。

李毅中：沒(méi)想到李嘉誠(chéng)老先生那么豁達(dá)、睿智。前兩次派財(cái)務(wù)總監(jiān)跟我見(jiàn)面，情況都摸熟了，第3次他答應(yīng)見(jiàn)我，我準(zhǔn)備了材料，他不聽(tīng)，問(wèn)了我?guī)讉€(gè)問(wèn)題：你們對(duì)油價(jià)怎么估計(jì)的？你們的回報(bào)率為什么那么高？你們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)？你們?cè)趺捶旨t？最后問(wèn)我的簡(jiǎn)歷。這是考我?。【褪强窗彦X(qián)交給這個(gè)管理者他信賴(lài)不信賴(lài)？最后他說(shuō)，好，我們交個(gè)朋友，我買(mǎi)你一億美金股票。

像我們這代人

《中國(guó)企業(yè)家》：這兩年中石化這樣的國(guó)家公司的變革，比一般行業(yè)的國(guó)有企業(yè)還要深刻，但社會(huì)上對(duì)中國(guó)石化和中國(guó)石化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的了解并不多。感覺(jué)像你這樣國(guó)家公司的管理者還沒(méi)有被社會(huì)充分認(rèn)識(shí)，尤其是沒(méi)被企業(yè)界認(rèn)識(shí)，覺(jué)得你們還是國(guó)家干部。上市以后，中石化在你的理解中是不是更像一個(gè)公司了？

李毅中：上市后，中國(guó)石化要辦成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、科技創(chuàng)新、管理科學(xué)、財(cái)務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)一體化能源化工公司。

《中國(guó)企業(yè)家》：回想起來(lái)，你感覺(jué)自己更像一個(gè)國(guó)家干部，還是一個(gè)企業(yè)家？

李毅中：我們是企業(yè)家，同時(shí)也是國(guó)家高級(jí)干部。我個(gè)人是要為中國(guó)的石油石化奮斗一生的。我當(dāng)年考大學(xué)時(shí)第一志愿是北京石油學(xué)院。畢業(yè)后一直在石油石化行業(yè)工作，從基層工人、技術(shù)員做起，一步一步走過(guò)來(lái)。

《中國(guó)企業(yè)家》：對(duì)于像你這樣長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)家公司的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理者的這一階層的人來(lái)說(shuō)，在歷史的長(zhǎng)線上，要完成什么樣的使命？

李毅中：我們這批人正處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換過(guò)程中，特別是黨的十五大以后提出來(lái)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性重組，我們承擔(dān)著這樣的歷史使命。經(jīng)過(guò)痛苦的脫胎換骨的改造，把中國(guó)的國(guó)有企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的桎梏下解放出來(lái)，能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)。如果能夠完成這樣一個(gè)基本的框架，我們這代人任務(wù)就完成了。我們是轉(zhuǎn)型的一代，就是承前啟后的作用，國(guó)有企業(yè)今后的發(fā)展要靠現(xiàn)在40歲、30歲的那些人。

《中國(guó)企業(yè)家》：感覺(jué)和年輕一代最大的不同是什么？

李毅中：我們這一代人從基層做起，了解中國(guó)的老百姓，磨練多一點(diǎn)，使命感多一點(diǎn)。

《中國(guó)企業(yè)家》：某種意義上，其實(shí)你們這代人已經(jīng)深入做了許多轉(zhuǎn)型工作。

李毅中：上市后要保持股價(jià)有良好的表現(xiàn)，創(chuàng)造一個(gè)高增長(zhǎng)、高回報(bào)的未來(lái)，關(guān)鍵在于改革完全到位、機(jī)制完全轉(zhuǎn)化、人們的觀念完全更新。這還需要3年、5年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。我們這代人頂多再干5年、10年，真正要把它進(jìn)行下去的還是現(xiàn)在40多歲、30多歲的人。他們比我們有很多的優(yōu)勢(shì)。但要多了解基層，多了解中國(guó)國(guó)情。

薪酬制度：兩種價(jià)值觀的碰撞

《中國(guó)企業(yè)家》：有一種說(shuō)法，WTO后將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)企業(yè)管理階層的大流失，中國(guó)石化會(huì)不會(huì)碰到這種危險(xiǎn)？

李毅中：現(xiàn)在人才流失的危險(xiǎn)很大，在別處每月給一萬(wàn)元錢(qián)，可在你這里2500元。說(shuō)到底，人都是有血有肉的啊。我們要向焦裕祿、孔繁森學(xué)習(xí)，但不可能人人都是焦裕祿、孔繁森。反過(guò)來(lái)說(shuō)，薪酬制度、激勵(lì)機(jī)制必須改革，。

《中國(guó)企業(yè)家》：對(duì)于你們這一代人來(lái)說(shuō)，每月拿很少的工資，仍然兢兢業(yè)業(yè)，但是對(duì)年輕人就不一樣了。

李毅中：進(jìn)行薪酬制度改革我們就很矛盾，這是兩種價(jià)值觀的撞擊。國(guó)外投資者不理解，一個(gè)月2500元錢(qián)，你怎么這么大的干勁?。靠墒俏揖瓦@個(gè)價(jià)值觀嘛，我們這代人受黨教育多年，不怎么看重個(gè)人報(bào)酬，2500元我可以過(guò)得很好。我跟外國(guó)投資者開(kāi)玩笑：現(xiàn)在2500元每天干12個(gè)小時(shí)，你給我翻一倍，我可得不睡覺(jué)了！

我們自己是要無(wú)私奉獻(xiàn)，但是進(jìn)入市場(chǎng)，就不是我一個(gè)人的問(wèn)題，而是幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)人的問(wèn)題，這也是中國(guó)國(guó)有企業(yè)幾千萬(wàn)職工的問(wèn)題。如果激勵(lì)機(jī)制不變革、分配制度不改革，沒(méi)有“拴人留心”的機(jī)制，人跑了怎么辦啊？這是最難的。分配制度改革是國(guó)有企業(yè)躲不開(kāi)、繞不過(guò)的難題。

《中國(guó)企業(yè)家》：這次上市，按境外證券交易所的規(guī)定，公司高級(jí)管理層是要持股的吧？

李毅中：這是一個(gè)非常敏感的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，我們已向投資者披露，中石化將實(shí)施新的薪酬激勵(lì)計(jì)劃，除了基薪、業(yè)績(jī)資金外，還給450名高級(jí)管理者不同數(shù)量的股票增值期權(quán)，首次授予的增值期權(quán)總數(shù)約占發(fā)行總股數(shù)的0.3%。注意，它不是高級(jí)管理者直接持股，而是持有增值期權(quán)，這也是五中全會(huì)“建議”中明確的。同時(shí)，對(duì)管理者實(shí)行關(guān)鍵指標(biāo)考核，3年后完成考核指標(biāo)，而且股價(jià)高于發(fā)行價(jià)，方能行權(quán)。如果干得好，每個(gè)高級(jí)管理者每年可以增加比較可觀的收入。

《中國(guó)企業(yè)家》：普通員工怎么辦？

李毅中：激勵(lì)機(jī)制，對(duì)高管層要有，對(duì)普通員工也要有，只不過(guò)崗位不同激勵(lì)的方法力度不同。我提出公司的激勵(lì)機(jī)制是“永不滿足，各得其所”，就是這個(gè)意思。

《中國(guó)企業(yè)家》：在一般性領(lǐng)域的國(guó)有公司，像長(zhǎng)虹，它們改變起來(lái)好像就容易一些？

李毅中：不能這樣比，各有各的難處。中國(guó)石化集團(tuán)有122萬(wàn)職工，這次上市進(jìn)入上市公司51萬(wàn)人，還有71萬(wàn)人留在存續(xù)公司。我要是只有10萬(wàn)、8萬(wàn)職工，問(wèn)題就好辦多了！