企業(yè)的“扎堆”效應(yīng)

文／易憲容

如今，對于任何一家公司來說，通過全球市場和因特網(wǎng)，可以從遙遠的地方有效地獲得任何所需要的投入，天然港或廉價勞動力供給等地理位置的資源稟賦已經(jīng)不再是競爭優(yōu)勢的來源，或者說其競爭優(yōu)勢已經(jīng)弱化。既然地理位置對經(jīng)濟競爭不再是那樣重要，但為什么在華爾街找到一家世界級的基金公司的可能性要比其它任何地方都要高？為什么在美國的硅谷和臺灣的新竹找到生產(chǎn)IT產(chǎn)品的公司，在意大利北部找到生產(chǎn)時尚鞋的公司，或在中國東莞找到生產(chǎn)運動鞋的公司的可能性遠遠地要高于其它地方？這也許解開目前中國不少企業(yè)投向上海之謎的關(guān)鍵。

所謂“扎堆”（clusters），就是做同類生意的人喜歡聚集在一起。公司“扎堆”是指在某一特定領(lǐng)域內(nèi)互相聯(lián)系的、在地理位置上集中的公司和機構(gòu)聚集在一起，它包括了一批對競爭起重要作用的、互相聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)和其它實體。

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)一直是學(xué)界關(guān)注的重點，但公司“扎堆”的現(xiàn)象也表明，公司外部直接的商業(yè)環(huán)境同樣是發(fā)揮著重要的作用。公司的創(chuàng)新和競爭性優(yōu)勢往往就會表現(xiàn)在公司“扎堆”環(huán)境中。我們對公司“扎堆”的分析無疑表示了一種新的關(guān)于地理位置的思考方式。這對于公司應(yīng)當(dāng)如何建構(gòu)、大學(xué)之類的機構(gòu)如何對公司“扎堆”的競爭性優(yōu)勢有所作用，以及政府如何促進經(jīng)濟發(fā)展和繁榮等許多傳統(tǒng)觀點提出了挑戰(zhàn)。

這些相互競爭的公司為什么要聚集在一起，分開不是更好嗎？其實，在市場經(jīng)濟中，企業(yè)“扎推”是企業(yè)競爭選擇的結(jié)果，公司“扎堆”在空間布局上賦予了一種新組織形式。這種組織為現(xiàn)代公司賦予了新競爭力。在公司”扎堆”的地方廣泛地積累了市場、技術(shù)和競爭的信息，其內(nèi)的成員不僅可以優(yōu)先獲取這些信息，而且可以降低獲得這些信息的成本。例如，由于公司能夠及時掌握自己公司產(chǎn)品供求信息，它就會把存貨降低到最小程度；由于信息反映迅速、直接，這就容易使公司確立信用觀念，從而減少供應(yīng)商抬高價格或違約的風(fēng)險；由于這里公司所具有的，機動性與靈活性，這自然會減少在公司正式聯(lián)盟的情況下討價還價談判和管理的成本，增加公司運作的效率，而瞬息萬變的市場環(huán)境可能使這種公司一體化聯(lián)盟缺乏效率。

公司”扎堆”存在著廣泛的互補性。這里互補可以是許多產(chǎn)品在滿足消費者的需求方面的互補，也可以是公司之間的相互協(xié)調(diào)可以使這個地區(qū)的生產(chǎn)能力得到進一步改善，也可以是市場營銷上的互補，而使整個區(qū)內(nèi)受益。

公司”扎堆”也有利于公司的創(chuàng)新與新商機的形成。這里的公司與獨立的公司相比，能更好地了解市場的情況，了解消費者的需求與傾向，并根據(jù)這些信息來創(chuàng)造出滿足消費者需求的新產(chǎn)品。如果從公司之間的競爭而言，更容易使其中的公司具有構(gòu)成經(jīng)營業(yè)務(wù)的產(chǎn)品或服務(wù)方面差異性的動力，這樣才能使自己立于不敗之地。

還有，由于這里公司的位置的同一性，這不僅提高了公司之間的通訊效率，降低了營運成本，而且提高了整個公共設(shè)施的使用效率，改善了整個區(qū)內(nèi)的商業(yè)環(huán)境。這些都能為公司的競爭打下了堅實的基礎(chǔ)，等等。

總之，公司”扎堆”，這種組織形式一方面使公司處在市場的激烈競爭中，另一方面又讓公司處在公司垂直一體化的合作中?？梢哉f，一個由相互獨立而又非正式聯(lián)盟的公司”扎堆”，代表著一種富有活力的組織形式，這種形勢具有競爭性、合作性、靈活性、創(chuàng)新性的優(yōu)勢。

(作者單位為中國社會科學(xué)院金融研究中心)

是非上海

寬松上海是最適合企業(yè)生存的城市。它規(guī)范、透明，上海政府不管你經(jīng)營的事情，只給你創(chuàng)造一個寬松環(huán)境。（埃力生集團董事長吳國迪）

“左”從搞經(jīng)濟的角度講，上海政府比寧波“左”，政府力量強，企業(yè)力量弱，國有企業(yè)老體制老是改不過來，觀念轉(zhuǎn)不過來，一說市政府好像不得了。（杉杉集團總裁鄭永剛）

包容要發(fā)展就要務(wù)實。這十年來，上海的包容性大起來了，可以說是海納百川。（方正延中集團總裁祝劍秋）

有限排外海派文化跟江浙、特別是寧波非常融洽，上海人不排斥寧波人，飲食、語言、思維方式都差不多。什么上海人海納百川，拉倒吧。很多北方人到這里來，上海人接受不了的。（杉杉集團總裁鄭永剛）

規(guī)矩是好事嗎？ 溫州人吃苦耐勞，上海人講規(guī)矩，像我們溫州員工很自覺、很自然地加班，但上海人講究5天工作制，他們這樣在公司里一帶動，可不行。（均瑤集團總裁王均瑤）

規(guī)矩不是好事嗎？ 四川人沖勁足，但做事做得比較粗糙，而上海人精打細算，又很規(guī)矩，可以把事情做得很到位，很職業(yè)。（東方希望集團董事長劉永行）

國際化在廣東，政企關(guān)系很多是建立在私人關(guān)系上，而我在上海和市政府并沒有太多交道，而且上海的開放是對全世界的開放，廣東沒有上海這個氣度，所以發(fā)展的后勁不足。（中金集團總裁周傳有）

拿著芝麻當(dāng)西瓜在溫州，政府官員的觀念和我們更合拍一些，在上海，政府下面有些人的思想觀念還是保守，拿著芝麻當(dāng)西瓜。（均瑤集團總裁王均瑤）