企業財務管理中成本性態分析法的運用

新時期，企業市場競爭壓力攀升，為了實現穩定發展的目標，提升企業財務管理工作質量是關鍵。而成本性態分析作為新型成本控制手段，將其應用到企業財務管理中，能夠有效提升財務管理質效。基于此，本文以成本性態分析法為研究對象，分析其在企業財務管理中的應用價值，通過固定成本、變動成本、混合成本分析成本性態成本與業務量的關系，從預算編制、產品定價、績效考核、盈利預測、成本控制幾個方面探究成本性態分析在企業財務管理中的實際應用，并提出相關措施，以期為相關從業人員提供幫助。

現階段，企業使用傳統的財務管理方法的質量與效率較低，難以滿足當前時代的需求。因此，企業要積極引進成本性態分析法，對企業成本進行科學劃分，經過對應的成本核算與分析，制定針對性的成本控制措施，切實提升企業經濟效益和財務管理水平，進而推動企業高質量發展。

成本性態分析在企業財務管理中的應用價值

使企業充分了解自身運營情況成本性態分析以企業為載體，對其生產成本科學劃分與分析，促使管理人員清晰地認識成本與效益之間的關系。通過兩者關系數據進一步了解企業實際運營狀況，并深度挖掘經營管理工作中存在的問題，積極提出有針對性的應對措施，進而提升企業的市場競爭實力，使其始終保持競爭優勢地位。

為企業成本控制提供相關依據成本性態分析指的是對企業成本與業務量進行深入分析，利用回歸直線法、散布圖法等手段將企業成本劃分為固定成本、變動成本、混合成本，并根據成本性態分析數據，分析當下企業成本管理與控制工作中存在的問題，以企業成本數據為依托制定高質量的成本控制方案，從而降低企業固定成本、變動成本、混合成本支出，提升企業盈利數額。

實現企業經濟效益的穩定增長成本性態分析能夠根據企業實際情況，繪制成本與經濟效益關系圖表，根據表格數據浮動趨勢，了解企業效益管理中存在的問題，并及時采取有效的管控措施，進而達到降低企業生產成本的效果，促使企業經濟效益進人穩步增長的態勢。

成本性態成本與業務量的關系

固定成本企業固定成本主要包含員工工資、管理成本、折舊成本、場地租金、稅費等，該類成本與業務量無直接關系，企業業務量變化不會引發上述固定成本波動。但是，企業業務量與固定成本的單位成本有著直接關系，業務量上漲固定成本中的單位成本將會出現下降趨勢，主要是由于固定成本中包含生產持續消耗金，一旦企業的業務量升高，企業的產品生產量上漲，進而企業的生產持續消耗金增加，導致固定成本的單位成本下降。

變動成本企業變動成本主要包含材料費、運輸費、包裝費、人工費等，該類成本與業務量存在線性關系，業務量上升將會導致企業變動成本增加。然而，在企業生產任務區間內，兩者之間的線性關系保持相對恒定狀態，一旦超出設定的生產任務區間，兩者將會發生非線性變化。

混合成本企業混合成本分為半變動成本、半固定成本、延期變動成本、曲線變動成本，該成本與業務量關系復雜，兩者呈現出曲線關系，當業務量上升時，企業混合成本將會出現增加或減少的情況。以半變動成本為例，在業務量變化情況下，半變動成本總數不會發生明顯變化，但是，產品生產總額成本將會跟隨業務量增加。

成本性態分析在企業財務管理中的應用

預算編制預算編制是提升財務管理工作質量的主要依據，通過預算編制實現集中整理企業財務數據，制定科學的財務管理方案。財會人員開展企業預算編制期間，需要以歷史項目為依托，對其開展成本性態分析，分解歷史項目成本費用類別，分別采用總額核定預算、單位成本標準核定預算完成固定成本與變成成本預算編制工作

產品定價企業產品生產成本是定價的關鍵要素，產品生產成本越高，產品定價價格則越高，根據兩者之間的關系，開展成本性態分析，確保企業產品定價的合理性。首先，在企業接收到產品生產任務后，需要結合自身與市場情況，制定詳細的生產計劃，明確產品生產所需物料清單，根據物料的單價對單位產品生產成本進行計算，最終確定產品定價。其次，通過成本性態分析完成產企業產品定價工作，根據企業收人成本配比進行計算分析，根據供求雙方認可的成本回報比確定產品定價，切實提升產品定價的科學性。

績效考核為了提升企業產品生產質量與效率，全面激發員工的工作熱情是關鍵。企業積極建立完善的績效考核機制，重點考查企業成本性態分析與財務管理工作情況，切實提升企業成本管理、風險控制等工作質量，推動企業安全穩定發展。另外，為了讓績效考核真正起到應有的作用，將其與員工福利待遇結合是重點，企業將員工薪資劃分為基本工資與績效工資，以成本性態分析應用成效為考核內容，根據員工的實際貢獻計提績效工資，計算得出員工的貢獻毛益數值，扣除員工個人成本費用后，根據部門提成比例計算出員工的具體績效薪資，充分調動員工工作積極性，強化成本性態分析實施效果。

盈利預測在財務管理工作中，企業盈利預測是重要內容，財會人員結合企業財務報表編制月度盈利預測報告，隨后，結合歷史成本性態分析數據，確定好企業邊際貢獻率，根據月度盈利預測報告的發生事件，將固定成本分解至全面。同時，利用成本性態分析計算得出企業本量利分析，在企業本量利分析數值基礎上扣除固定成本，以企業當月的銷售額為根據確定當月預測盈利數額。

成本控制在企業財務管理中成本控制是重要環節，在應用成本性態分析法后，企業財會人員需要對企業固定成本、變動成本進行科學管控，切實提升企業財務管理水平，擴大企業經濟效益。然而，企業固定成本與業務量無直接關系，變動成本會跟企業業務量變化而變化，因此，在財會人員開展成本控制工作時，將主要精力放在變動成本控制上。首先，企業積極引進先進的生產技術，在有效的時間內提升生產效率，降低企業生產成本損耗。其次，制定完善的財務管理制度，以制度為依托提高企業產品生產材料損耗控制。最后，優化企業員工結構，在保證企業生產活動穩定開展的前提下，適當地控制員工的數量，降低企業固定成本支出。

提升企業財務管理中成本性態分析應用質量的措施

建立企業信息化財務管理機制成本性態分析需要企業全面、精準的財務數據作為依托，因此，要想展現出成本性態分析應用效果，強化企業財務管理水平，需要借助信息技術手段，提升企業財務數據采集、分析能力。首先，企業財務管理信息化建設是一個系統性工程，為了實現信息化管理系統滿足成本性態分析，管理人員需要從頂層設計出發，制定全面而詳細的發展規劃，明確信息管理系統建設的時間節點、階段目標和任務要求，確保成本性態分析有序進行。其次，積極建立企業ERP計算機信息管理系統，將企業財務數據以及業務數據上傳至ERP系統中，財務部門可通過ERP系統掌握企業生產、銷售、定額、質量等原料數據，并對數據開展高質量的成本性態分析，詳細了解企業經營情況，極大提高企業財務管理工作質量與效率。

拓寬成本管理范圍在成本性態分析視角下，企業成本管理范圍包含生產成本、銷售成本、存貨成本、產品貶值等，一旦上述內容管理不當，將會導致企業成本支出增加，引發企業財務風險。因此，企業要積極拓寬成本管理范圍，重視產品生產各個環節的費用支出控制，利用成本性態分析法對引發產品成本管理失控的因素進行分析，切實提升企業財務管理水平。

以財務核算為依托制定企業產銷計劃企業財務部門要定期開展企業財務核算工作，結合企業的產銷情況進行保本分析，掌握企業各項業務活動的保本點，并根據企業自身發展情況，制定業務期望利潤目標，根據期望利潤核算數據制定科學的產銷計劃，為企業作出科學決策奠定基礎。

但是，企業發展期間容易受市場環境、企業自身等因素影響，導致企業銷售產品的效益上下浮動明顯，為了實現企業經濟效益最大化的目標，在企業期望利潤核算時可引入成本性態分析法，切實提升核算數據的可靠性與精準度，以此達到強化產品成本控制質量的目的。

提高員工的整體素質企業要想提升成本性態分析在財務管理中的應用效果，需要做好人力資源配置，選拔和培養一支現代化財會專業團隊，負責策劃、執行和評估成本性態分析，制定科學的財務管理策略。

此外，企業應通過定期的內部培訓、外部專家講座以及團隊建設活動，提升財會人員的綜合素質和創新能力。

完善成本約束激勵機制中小型企業的發展規模小，內部資金儲存不高，要想保證自身能夠在市場競爭中占據優勢地位，需要轉變傳統管理模式，積極提升企業成本管理水平。企業可以通過借鑒其他成功企業成本管理經驗，結合自身的發展與管理特點，制定科學的成本約束與激勵機制，定期對企業業務工作進行績效評估，并實施對應的獎勵措施，使員工實現自我價值的同時激發員工的工作積極性，在成本管理中使用創新手段，切實節約企業成本開銷，提高企業經濟效益。

在競爭強度逐漸激烈的經濟社會中，企業要想增強自身的市場競爭力，應重點關注財務管理工作。通過成本性態分析對企業成本進行全面分析，深入了解成本與業務量之間的關系，以及企業產品生產與成本消耗之間的關系，進而制定科學的成本預算以及成本控制方案，達到節約成本和提高財務管理工作質量的目的，為企業健康發展增添活力。

（作者單位：青海鹽湖工業股份有限公司）