念好 “引育用留 四字訣 激發青年創新創效熱情

陜西際華園開發建設有限公司隸屬于新興際華資產經營管理有限公司，是新興際華集團落實“央企進陜”戰略建設的在陜重要投資發展平臺。近年來，陜西際華園開發建設有限公司黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹習近平總書記關于青年工作重要論述，全面落實國資委黨委印發的《關于深化新時代新征程中央企業青年創新創效活動的意見》，念好“引育用留”四字訣，激發青年創新創效熱情，切實把青年“生力軍”作用發揮到重點項目建設攻堅當中。

引： “五湖四海”引入人才

建設專業化隊伍

公司始終堅持黨管干部人才原則，落實“把專業的事交給專業的人來做”的要求，有效發揮黨組織教育管理職能，在思想上教育引領、在工作上支持幫助，著力打造高素質專業隊伍。

思想引領。公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領，落實“第一議題”“三會一課”、主題黨日等制度，構建“四個以學”機制，推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，黨的二十大精神，黨的二十屆二中、三中全會精神向部室和一線延伸。把黨史、黨紀學習教育作為年輕干部和青年骨干學習培訓的重要內容，推動黨的學習教育向入黨積極分子、年輕干部覆蓋。

市場引入。公司樹牢正確選人用人導向，聚焦資產盤活重點任務、地產經營管理需求，突出政治素質，堅持唯才是舉，探索構建組織考察、群眾評議、會議審定的市場化引才機制。結合組織機構優化，明確專業界面劃分，規范條線接口管理，實現專業化經營管理能力大幅提升。2023年以來，累計招聘120余次，引入開發報建、結構設計、成本核算、工程建設等專業人才175人，聘任中層干部17人。目前，公司中層干部平均年齡為37.87歲，其中35歲以下青年干部占比 37.5% 。

工作引導。黨支部書記每年初以大調研形式，深入各條線和部門宣講黨中央、國資委和集團黨委決策部署，講清形勢任務、征求意見建議、把握思想動向、解決實際問題，引導青年骨干樹立正確的世界觀、人生觀和事業觀。領導班子落實“一崗雙責”，定期與聯系點、分管部室黨員干部談心談話，了解需求、督促落實、指導工作，幫助青年職工盡快融入集體、進入狀態。紀檢委員和紀檢部門全過程參與人才隊伍建設，緊町苗頭性問題，幫助青年骨干系好第一顆紐扣。

育：把青年骨干培育發展成黨員打造高素質團隊

抓緊抓實鑄魂育人的首要任務，充分發揮國有企業思想政治工作優良傳統，用新興際華紅色歷史文化涵養初心使命，著力打造新時代軍需“四特精神”的踐行者、傳承者。

文化育人。公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領，深入學習貫徹習近平文化思想，以獨特企業建設賡續紅色基因、傳承優良傳統。依托陜西地區紅色教育資源優勢，發揮新興際華集團紅色教育基地（中央企業愛國主義教育基地）作用，組織黨員、青年實景感受集團公司《百年軍需》的紅色歷史和初心使命，深刻理解國資央企在各個歷史時期堅定的政治立場、責任擔當和精神品格。

教培育才。公司落實集團能力提升建設年要求，依托新興際華集團、新興際華資產經營管理有限公司和公司“三級教培機制”，充分發揮學習強國、共產黨員網、國資e學等線上學習平臺的作用，組織年輕干部和骨干青年積極參加集團公司、地方政府、行業協會開展的各類專業培訓活動。鼓勵員工提升學歷和職稱，通過自身努力取得職業資格認證，做到干什么學什么、干一行精一行。目前，公司青年職工本科學歷 100% 、職業資格認證 52.94% 、職稱獲取率 76.47% ，為企業經營管理能力提升提供了有力支撐。

培根育魂。公司切實履行黨支部職能，筑牢“培根鑄魂”主陣地，結合企業文化廊、黨員活動室建設，定期邀請黨校專家輔導，打造充電蓄能、補鈣鑄魂的“加油站”和“充電樁”，教育引導青年職工堅定不移聽黨話、跟黨走，爭做有理想、敢擔當、能吃苦、肯奮斗的新時代好青年。根據黨支部集中學習教育情況，黨支部理論學習、“三會一課”、主題黨日活動適當擴大到年輕干部和青年骨干，突出施工一線、技術創新和攻堅創效前沿，把骨干培育發展成黨員。2023年以來，公司新發展黨員兩名，及時轉入青年黨員5名。

公司堅持機制創新賦能創先爭優，教育引導青年骨干在實踐磨礪中錘煉過硬作風、在攻堅克難中增強斗爭本領，切實發揮青年職工生力軍和突擊隊作用，為黨支部創新創效注入不竭動力。

促進青年骨干創新創效

青年職工的榮譽感、歸屬感和干事創業熱情。

對包括9名中層干部在內的不勝任、不適應者解除合同共計27人。

揭榜掛帥，暢通晉升機制。公司突出問題導向，鼓勵年輕干部、青年骨干揭榜掛帥攻堅破局，聚焦影響和制約重點項目建設的堵點、痛點、難點實施“四大攻堅”，累計解決項目建設難點、堵點21個，綜合業績考核、群眾意見和個人能力表現，經支委會研究晉升40歲以下年輕中層干部3名，選聘35歲以下部門負責人1名，推薦集團后備干部、入庫集團“2115”人才庫共計3人。

業績為王，暢通退出機制。公司突出結果導向，層級簽訂《目標考核責任書》，發揮績效考核“指揮棒”作用，把抓落實成效作為評價、考核、使用年輕干部的重要衡量，讓有為者有位、為擔當者擔當。近年來，依據考核結果，

搭建平臺，助力成長成才。公司結合專題研討、復盤剖析，針對年輕人思想活躍富有創造力的優勢，搭建思維發散平臺，每年開展主題大討論激發靈感，打破思想壁壘。結合青年突擊隊、工人先鋒號創建，搭建實踐歷練平臺，注重傳、幫、帶，發揮生力軍和突擊隊作用。在公司歷次勞動競賽中，青年骨干自我加壓、連續作戰，實現新突破，為公司圓滿完成際華冰雪·西安冰雪中心建成、開放限期任務等發揮了重要作用。

營造濃厚氛圍，激發榮譽感。公司以深化“我是黨員我自豪、我是黨員我擔當、我的崗位我盡責”活動為主線，廣泛開展黨員示范崗、攻堅先鋒崗和冰雪之星評樹，做到在先進典型照片上墻、

用心用情留住骨干人才

公司堅持“我為群眾辦實事”貫穿始終，把黨組織的關懷和支持體現到服務骨干人才成長成才的細枝末節中，營造濃厚氛圍，豐富文化生活，有效激發事跡上墻、榮譽上墻的同時，依托公司OA平臺、公眾號、微信群，廣泛宣傳先進典型相關事跡，極大激發了青年職工的爭創意識，營造了“比學趕超”的濃厚氛圍。近年來，公司黨支部累計表彰先進典型28人次，其中35歲以下青年職工占比達到了 56.25% ，涌現出新興際華資產經營公司、西咸新區“勞動模范”“三八紅旗手”“優秀黨員”等模范典型4名。

留：激發青年職工歸屬感

豐富職工生活，激發歸屬感。公司堅持月月有活動、季季有安排。長期組織開展了職工籃球比賽、羽毛球比賽、三八趣味活動、冬至包餃子競賽，以豐富的活動陶冶思想情操，涵養精神文明新風尚，并在新興際華資產經營公司首屆職工運動會、“主題紅歌比賽”中取得拔河對抗賽冠軍、籃球賽亞軍，三個職工參賽曲目獲得五個獎項，被評為“最佳組織獎”。

消除后顧之憂，激發干事熱情。公司在廣泛開展“冬送溫暖、夏送清涼”、重大傳統節日走訪慰問活動的同時，集中解決了公司職工停車難和項目一線職工吃飯難、洗澡難等急難愁盼問題，做到職工健康體檢、工會職工醫療互助保險全覆蓋，為廣大職工解決了后顧之憂。

（作者單位：陜西際華園開發建設有限公司）