黨建+選人育才” 助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

編者按

黨建引領(lǐng)人才隊(duì)伍建設(shè)，猶如黨和國(guó)家事業(yè)的“定盤星”，確保薪火相傳。它憑借政治引領(lǐng)鑄就靈魂、機(jī)制創(chuàng)新賦予能量，打造出忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)膹?fù)興中堅(jiān)力量。這既是激活人才“一池春水”的金鑰匙，又是夯實(shí)中國(guó)式現(xiàn)代化人才根基的壓艙石。本期《》精選三篇案例，通過(guò)深入剖析這些典型案例，更好地理解黨建引領(lǐng)如何在實(shí)踐中轉(zhuǎn)化為推動(dòng)人才隊(duì)伍發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

在新時(shí)代黨的建設(shè)總要求指引下，（以下簡(jiǎn)稱東北公司）黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的外部環(huán)境，深入踐行“人才是第一資源”的發(fā)展理念，立足從被動(dòng)引才向主動(dòng)育才轉(zhuǎn)變、從單一培養(yǎng)向系統(tǒng)培育轉(zhuǎn)變、從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，將黨建工作與人才培養(yǎng)深度融合，組建由東北公司黨委書記牽頭，職能和業(yè)務(wù)部門12名中層干部、黨員共同參與的人才育成工作小組（以下簡(jiǎn)稱工作組），創(chuàng)新構(gòu)建“黨建 + 選人育才”工程，建立“四階四庫(kù)”培養(yǎng)體系，通過(guò)實(shí)施 70% 實(shí)踐鍛煉、 20% 導(dǎo)師輔導(dǎo)、10% 理論學(xué)習(xí)的“721”工作法，形成了一條符合東北公司發(fā)展實(shí)際的特色育才之路，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁的人才支撐動(dòng)能。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，打造人才發(fā)展的紅色引擎

東北公司黨委堅(jiān)持以人才強(qiáng)企戰(zhàn)略賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動(dòng)黨建與人才工作深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注人強(qiáng)勁動(dòng)能。

思想鑄魂筑牢信仰根基。構(gòu)建“理論學(xué)習(xí) + 文化賦能”協(xié)同培養(yǎng)機(jī)制，將黨的創(chuàng)新理論融人人才培育全過(guò)程。通過(guò)以黨建帶團(tuán)建，設(shè)立青年理論學(xué)習(xí)小組，推進(jìn)“青年大學(xué)習(xí)”行動(dòng)，運(yùn)用團(tuán)課、知識(shí)競(jìng)賽等形式，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想人腦人心。依托學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、黨建云平臺(tái)、每周黨建等線上陣地，打造“指尖上課堂”，實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)全覆蓋。2024年共開展專題學(xué)習(xí)17次，覆蓋黨員及骨干人才55人，真正讓黨的聲音成為引領(lǐng)青年發(fā)展的時(shí)代強(qiáng)音。在文化浸潤(rùn)方面，精心策劃“弘揚(yáng)‘六地'精神凝聚奮進(jìn)力量”“知史明鑒廉韻清風(fēng)”等6場(chǎng)主題活動(dòng)，組織黨員及骨干人才60余人赴沈陽(yáng)抗美援朝烈士陵園、井岡山等紅色教育基地開展沉浸式研學(xué)，將紅色基因轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的精神動(dòng)力。

黨管人才夯實(shí)組織保障。堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，建立“黨委統(tǒng)籌、部門協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)”的工作機(jī)制。2023年四季度，東北公司黨委牽頭制定公司人才發(fā)展規(guī)劃，精準(zhǔn)對(duì)接智慧出行、智慧空間、黨建政工等人才需求。通過(guò)定向校招與多元社招相結(jié)合，赴東北大學(xué)、遼寧大學(xué)等高校開展12場(chǎng)招聘，引入新能源汽車、智能制造等領(lǐng)域?qū)I(yè)人才28名。深化人才交流機(jī)制，通過(guò)“活水計(jì)劃”引入集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)3名青年潛力人才，為公司發(fā)展注入了“源頭活水”。

嚴(yán)管厚愛涵養(yǎng)清風(fēng)正氣。扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)對(duì)黨員干部、青年骨干人才的教育管理監(jiān)督，堅(jiān)持經(jīng)常性教育與集中性教育相結(jié)合，切實(shí)將鐵的紀(jì)律日益轉(zhuǎn)化為日常習(xí)慣和自覺遵循；建立“八小時(shí)以外”全周期監(jiān)督機(jī)制，組織全體員工簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》、黨員干部簽訂《家庭助廉承諾書》，對(duì)“八小時(shí)以外”行為規(guī)范重點(diǎn)進(jìn)行提示，并通過(guò)警示教育、案例剖析等多種形式，引導(dǎo)黨員干部和職工深刻認(rèn)識(shí)黨紀(jì)嚴(yán)于國(guó)法的內(nèi)涵，切實(shí)提高政治素養(yǎng)與法治觀念，為建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍提供堅(jiān)實(shí)保障。

體系創(chuàng)新，構(gòu)建全鏈條育才模式

深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時(shí)代人才工作的重要思想，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)需求，以系統(tǒng)化思維建設(shè)全鏈條育才體系，全力打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。

“三維度九要素”開展人才盤點(diǎn)。東北公司黨委牽頭，工作組通過(guò)崗位勝任力模型、360度測(cè)評(píng)等方式，收集公司關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)數(shù)據(jù)，初步繪制管理、技術(shù)、營(yíng)銷序列“崗位能力畫像”。“四階四庫(kù)”精準(zhǔn)施訓(xùn)。“四階”即優(yōu)苗、精技、壯干、育匠，“四庫(kù)”即后備人才、工程人才、政工人才、安全人才庫(kù)。針對(duì)不同職業(yè)發(fā)展階段設(shè)計(jì)差異化培養(yǎng)方案，覆蓋人才職業(yè)發(fā)展全周期。“優(yōu)苗計(jì)劃”聚焦入職2年內(nèi)新員工，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒 + 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)”模式，重點(diǎn)培養(yǎng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，建設(shè)后備人才隊(duì)伍的“蓄水池”，首期8名學(xué)員中6名已成長(zhǎng)為黨群、新媒體、智慧出行等關(guān)鍵崗位骨干，2名優(yōu)秀青年加入黨組織。“精技計(jì)劃”面向 2～5 年骨干員工，強(qiáng)化專業(yè)深耕與創(chuàng)新思維訓(xùn)練，為成熟業(yè)務(wù)提效、新拓業(yè)務(wù)增收輸送中堅(jiān)力量，分銷渠道客戶數(shù)量同比增長(zhǎng) 160% 。“壯干計(jì)劃”針對(duì)3年以上管理骨干及關(guān)鍵崗位，培育自驅(qū)型、前瞻型管理團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)高效協(xié)作組織底座，2名黨員骨干普升為中層管理崗位，1人獲評(píng)高級(jí)政工師，管理團(tuán)隊(duì)平均年齡降至39.78歲。

“721”工作法激活人才效能。實(shí)踐錘煉（ 70% ）：通過(guò)內(nèi)部輪崗、項(xiàng)目攻堅(jiān)等方式，組織員工投身智慧個(gè)人、智慧出行、智慧空間等關(guān)鍵業(yè)務(wù)一線實(shí)踐鍛煉，全方位提升綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)；設(shè)立12個(gè)柔性課題組圍繞關(guān)鍵課題攻關(guān)，輸出13項(xiàng)解決方案；組建“中郵創(chuàng)新園（沈陽(yáng)）鴻蒙智行交付中心黨員突擊隊(duì)”和“數(shù)智先鋒青年突擊隊(duì)”，完成27項(xiàng)項(xiàng)目管理任務(wù)，推動(dòng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)落地。導(dǎo)師護(hù)航（ 20% ）：構(gòu)建“雙導(dǎo)師制”，為每名學(xué)員配備2名導(dǎo)師（業(yè)務(wù)導(dǎo)師 + 思政導(dǎo)師），建立“月度輔導(dǎo) + 季度復(fù)盤 + 年度訪談”機(jī)制，進(jìn)行全周期輔導(dǎo)。理論賦能（ 10% ）：借鑒高校模式搭建“基礎(chǔ) + 專業(yè) + 前沿”課程架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域知識(shí)整合，購(gòu)置200余本學(xué)習(xí)書，儲(chǔ)備充足的學(xué)習(xí)資源，開展黨務(wù)、AI技能等22場(chǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)，助力員工從“專才”向“通才”進(jìn)階，實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用的深度融合。

育才興業(yè)，人才結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)量質(zhì)協(xié)同躍升

東北公司黨委通過(guò)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)、深化融合實(shí)踐，打造人才與業(yè)務(wù)雙向驅(qū)動(dòng)的協(xié)同發(fā)展格局。

人才結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化。東北公司黨委依托“721”法則培養(yǎng)機(jī)制和“四階四庫(kù)”培養(yǎng)體系，分層分類推進(jìn)人才培育，人才隊(duì)伍呈現(xiàn)“三升一降”良好態(tài)勢(shì)。本科及以上學(xué)歷占比從64.37% 提升至 73.56% 、復(fù)合型人才占比達(dá) 23.9% 、黨員骨干占比增至 87.5% ，管理人員平均年齡下降1.87歲。

培養(yǎng)效能有效提升。東北公司黨委夯實(shí)制度機(jī)制保障根基，著力建立多維人才發(fā)展通道，推動(dòng)項(xiàng)目成果向人才效能轉(zhuǎn)化。構(gòu)建“培訓(xùn)規(guī)范一導(dǎo)師責(zé)任一發(fā)展激勵(lì)”三位一體制度框架，出臺(tái)《教育培訓(xùn)管理規(guī)定》《導(dǎo)師制培養(yǎng)辦法》《在職教育激勵(lì)辦法》等5項(xiàng)制度辦法，明確培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)與導(dǎo)師職責(zé)清單。搭建覆蓋全員的技能評(píng)級(jí)體系，采用“應(yīng)用能力 + 專業(yè)深度”雙維度評(píng)價(jià)模型，構(gòu)建“基礎(chǔ)一專業(yè)一專家”三級(jí)成長(zhǎng)通道，與崗位晉升、薪酬體系形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)組織向?qū)I(yè)化、高效化方向持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的深度融合。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研、學(xué)員跟蹤訪談等多維度評(píng)估手段，對(duì)項(xiàng)目成效、學(xué)員提升等方面進(jìn)行診斷，累計(jì)開展效果評(píng)估12次，收集改進(jìn)建議17條，輸出《人才培養(yǎng)效能分析報(bào)告》，培養(yǎng)方向得到了及時(shí)校準(zhǔn)。

業(yè)務(wù)發(fā)展量質(zhì)齊增。人才育成紅利持續(xù)釋放，智慧個(gè)人業(yè)務(wù)遼寧手機(jī)市場(chǎng)占有率達(dá)到 9.29% ；智慧出行業(yè)務(wù)成功拿下遼寧區(qū)域TOB業(yè)務(wù)首單，累計(jì)銷售鴻蒙智行車輛307臺(tái)；智慧空間業(yè)務(wù)完成智慧家庭樣板間項(xiàng)目64個(gè)，地產(chǎn)大貨項(xiàng)目提貨251套，通用系統(tǒng)內(nèi)協(xié)同項(xiàng)目34個(gè)；智能家居團(tuán)隊(duì)平均年齡32.2歲，首年承接華為智能家居省包業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)銷量突破1700臺(tái)，展現(xiàn)了青春攻堅(jiān)力量；數(shù)智先鋒青年突擊隊(duì)撰寫的《數(shù)智引領(lǐng)，融合驅(qū)動(dòng)：思想政治工作示范點(diǎn)的創(chuàng)新實(shí)踐與探索》被企業(yè)文明雜志及微信公眾號(hào)刊發(fā)；“遼普智匯”新媒體的單條視頻最高播放量達(dá)1.5萬(wàn)次，收集有效直播線索52條，品牌影響力逐漸提升。