“雙碳”目標下跨境電商企業的ESG實踐路徑

中圖分類號：F753 文獻標志碼：A文章編號：1003-5559-（2025）03-0116-07

一、引言

跨境電商依托數據驅動的貿易模式及先進技術手段，推動了數據智能的有效迭代與升級，有助于減少貿易壁壘、降低貿易成本和信息不對稱[、擴大貿易主體4、豐富貿易內容，已成為推動我國外貿增長的新引擎。近年來，國家高度重視跨境電商發展，國務院政府工作報告多次強調發展跨境電商等新業態新模式。跨境電商表現出強勁的發展勢頭，根據海關總署的統計數據，2023年跨境電商進出口總額達到2.38萬億元人民幣，同比增長 15.6% ，其中出口額為1.83萬億元人民幣，進口額為5483億元人民幣。這些數據表明跨境電商不但已成為對外貿易的新增長點，而且具有很好的發展趨勢。

然而伴隨其快速增長，跨境電商企業面臨多重挑戰，尤其是在環境、社會與治理（以下簡稱“ESG”）方面。在環境層面，碳排放問題愈發顯著，特別是在運輸環節，根據國際航空運輸協會（IATA）數據，目前跨境電商 80% 的貨物依賴空運，其碳排放強度為每公里每噸貨物500克二氧化碳，遠高于海運的14克，預計到2040年，空運比例將增至 95% ，進一步加劇碳排放壓力。此外，快時尚行業的過度消費縮短產品生命周期并產生大量廢棄物，全球衣物回收利用率僅為 13% ，而其余 87% 被焚燒或填埋，對環境造成嚴重影響。在社會層面，勞工人權問題日益嚴峻，表現為低薪、過度勞動和惡劣工作環境等現象在供應鏈中普遍存在。以SHEIN為例，2021年對700家供應商的合規檢查顯示，勞工保障問題主要集中在消防設施（ 27% ）、工作時長（ 14% ）和招工合規（ 14% 等方面。在治理層面，企業信息披露不足，合規風險顯著。加之各國監管日益收緊，例如歐盟《一般數據保護條例》（GDPR），使得企業在遵守法規和維護數據安全方面面臨重重考驗。

《“十四五”對外貿易高質量發展規劃》明確提出：“鼓勵引導外貿企業推進產品全生命周期綠色環保轉型，促進外貿產業鏈供應鏈綠色發展\"7。在國內國際背景下，我國對綠色發展的關注日益增強，提出“雙碳”目標，即在2030年前實現碳排放峰值，并在2060年前實現碳中和。跨境電商快速發展使企業面臨更為廣闊的競爭市場，需要滿足更多不同背景的利益相關者需求，這將對ESG責任履行提出更高的要求[8。ESG作為一種全球可持續投資實踐，高度契合“雙碳”發展目標的時代內涵，其追求長期價值增長、兼顧經濟與社會效益的理念，正是實現“雙碳”目標的重要途徑。本文以服裝跨境電商典型企業SHEIN的ESG實踐為研究案例，分析其實踐內容和方式，探討ESG作為全球通用的兼具工具性和目的性的實踐框架，如何賦能跨境電商企業可持續發展，揭示其理論邏輯和實踐路徑，為跨境電商企業提升ESG實踐能力提供參考，提升中國在綠色低碳出海發展中的大國影響[9]。

二、文獻述評

（一）ESG實踐相關研究

ESG理念源于2004年聯合國全球契約的《有心者勝（WhoCaresWins）》報告，標志著全球對該概念的關注加深。ESG實踐包括企業在環境、社會和治理方面的自我管理措施，以及投資者根據ESG標準的投資決策，本文聚焦于前者。ESG實踐主要體現在企業層面，在管理與運營中全面融入環境、社會與治理因素[]，通過規避和減少企業負外部性影響，提高產品質量與運營效率，從而增強競爭力[。良好的ESG表現被視為企業成長的積極信號，有助于提升市場認可度及其市場價值[12]。ESG實踐已超越道德倫理層面的正確價值取向，成為國家、企業的發展路徑選擇與經濟質量提升的關鍵因素，其可通過影響企業融資成本、社會聲譽與研發創新，直接作用于財務績效與可持續發展能力[13]

（二）跨境電商企業ESG相關研究

跨境電商企業領域的研究主要聚焦于政策、供應鏈優化、海外倉建設、高質量發展等方面。然而，將ESG與跨境電商企業結合的研究相對匱乏，相關文獻數量有限，以知網為例，僅有少量研究涉及跨境電商ESG領域，例如，徐天一4基于阿里巴巴案例，提出通過加強內部管理、確立責任制度、完善數據收集、促進外部審計等措施來提高ESG信息披露質量，以推動企業的可持續發展。Costaetal強調，在跨境電商業務之中融入ESG原則確保勞工權益以及對環境友好等，有助于避免可能的法律風險和制裁，保護企業的聲譽和財務利益，從而提升了整體業務的可持續性。李常青和李鈺通過實證分析指出，跨境電商企業通過“信息效應”機制和“資源效應\"機制提升ESG表現。現有研究主要聚焦于企業ESG信息披露層面、勞工權益保障和環境責任履行等方面的問題。企業在交易過程中面臨日益增加的勞工和環境訴訟，部分國家利用ESG爭端實施貿易保護，阻止外國企業進入市場。改善企業ESG表現的實現路徑一直是近年來學界所關注的重點，良好的ESG表現正成為眾多企業遵循合法性、維護競爭優勢以嵌入到全球價值鏈之中的必要手段[1]。跨境電商的迅速發展在推動全球經濟增長的同時，也引發了環境污染、資源浪費以及社會責任缺失等問題，亟須構建有效的ESG實踐機制予以應對。然而，現有研究仍缺乏以跨境電商典型企業為例，從實施層面系統梳理ESG決策、全生命周期實踐及能力建設的內在邏輯的相關成果。

（三）研究述評

學術界對于ESG的研究主要集中于信息披露領域，包括其動因、效應和對策的研究，已經有較多的成果，但針對特定行業ESG信息披露質量的研究較少，尤其是跨境電商這類新興行業，同時目前還存在以下不足：一是現有研究多從披露與監管單一視角探討企業ESG實踐，缺乏多維度分析；二是研究對象多集中于企業財政管理績效，未能從企業ESG實踐內容以及產品全生命周期流程這一角度進行解釋；三是現有研究多數從政府或者公共組織視角探討ESG信息披露準則的制定，而缺乏企業層面的ESG實踐內容提升的對策研究。

三、研究設計

（一）研究方法的選擇

本文采用探索性單案例研究方法，深入探討“雙碳”目標下跨境電商企業ESG實踐路徑。單案例研究方法具有較強的代表性和啟示性，能夠挖掘研究問題隱含的理論邏輯，適用于“如何\"與“為什么”的探討，契合本研究對機理及路徑的探究目標[19]。同時，該方法也能夠完整展示企業轉型的動態過程，有助于從實踐中提煉出邏輯框架和理論構念[20]。

（二）案例的選擇

本文選擇SHEIN作為案例研究對象，主要基于以下三方面考慮：第一，典型性與代表性。SHEIN是全球領先的跨境電商企業，業務覆蓋230多個國家和地區，2023年營收達450億美元，日均發貨量達80萬件，其靈活的供應鏈管理模式與數字化轉型策略使其成為跨境電商領域的標桿企業。同時，SHEIN在《BrandZ2021中國品牌出海50強》中位列第11名，超越ANKER、騰訊、大疆等知名品牌，成為中國快時尚品牌出海的典范。

第二，數據的多樣性與可靠性。SHEIN作為快時尚巨頭，其官網年度報告、ESG報告、行業研究報告、可持續發展報告（GRIINDEX）、新聞報道及相關文獻資料豐富且公開透明，多項數據交叉驗證，確保了數據的多樣性與真實性，為深入分析ESG實踐路徑提供了堅實基礎，符合案例選擇標準。

第三，ESG實踐現實的緊迫性。2021—2023年，SHEIN因人權與環境問題面臨多項歐美國家的ESG指控，這促使企業加強ESG治理框架，提升ESG指數并改善企業形象。其ESG實踐路徑具有顯著的探索性與示范性，為研究“雙碳”目標下跨境電商企業綠色轉型提供了豐富素材。

（三）案例基本情況

SHEIN成立于2008年，是全球領先的快時尚跨境電商企業之一。企業擁有6個物流中心、4個研發機構及覆蓋全球的物流配送網絡，憑借“從設計到可售僅需3周”的全球最快上新速度，躋身跨境電商“出海四小龍\"之一。近年來，SHEIN在ESG領域面臨供應鏈透明度、勞工權益與環境保護等多重挑戰。為此，SHEIN通過完善ESG治理框架、優化供應鏈管理、加大環保投入等措施，積極探索綠色轉型路徑，其ESG實踐已成為學術界與行業關注的焦點。本文聚焦SHEIN的ESG實踐路徑，旨在揭示跨境電商企業在“雙碳”目標下實現綠色轉型的內在邏輯與實踐經驗，為同類企業提供理論借鑒與實踐指導。

四、案例分析

基于ESG文件報告、文獻資料等整理，發現SHEIN以“ESG決策 $$ 產品全生命周期ESG實踐內容 $$ ESG實踐能力”為主線展開ESG實踐，以企業戰略決策為引領，以產品全生命周期ESG實踐為核心，以ESG實踐能力為支撐，賦能企業綠色合規出海。

（一）以ESG戰略決策為引領

SHEIN集團秉持可持續發展戰略，通過深化ESG實踐與履行社會責任，致力于提升對社區與環境的正向影響，并圍繞“地球、人、過程”三大核心主題推出綠色產品線evoluSHEIN，作為其ESG戰略決策重要組成部分。在此框架下，集團積極推進員工、客戶及供應商的公平賦權，通過協同創新與合作行動，大幅降低供應鏈碳足跡，持續提升環保材料的應用比例，力爭于2050年前構建全循環紡織供應鏈，全面實現可持續發展目標。

（二）以產品全生命周期ESG實踐內容為重點

1.尋求可持續原材料和再生包裝

SHEIN圍繞ESG實踐框架，從原材料選擇到包裝優化，全面推進供應鏈綠色轉型，致力于減少環境足跡并推動循環經濟實踐。SHEIN承諾到2030年將整個價值鏈的溫室氣體排放量減少25% 。為實現這一目標，SHEIN在生產端持續優化業務流程與供應商行為，優先考慮可持續原材料與環保包裝，以促進供應鏈的綠色轉型。例如，通過其綠色產品線evoluSHEIN，逐步提升再生聚酯的使用比例，計劃確保至少 30% 的原材料來自再生資源。再生聚酯主要來源于廢棄飲料瓶，利用回收的PET材料制成纖維，避免了原生塑料的使用，從而顯著降低碳排放。與此同時，SHEIN于2022年加入CanopyStyle和Pack4Good計劃，承諾到2025年全面停止采購來源于古老和瀕危森林的粘膠纖維材料，以保護全球生態系統。此外，SHEIN致力于解決行業內普遍存在的過剩庫存和紡織廢料問題，通過與QueenofRaw合作，利用其專利軟件Materia MX^（2） 尋找其他品牌的積壓庫存面料，推動材料的循環再利用。這一舉措有效避免了每年約1200億美元價值的閑置面料被焚燒或掩埋的情況，顯著減少了資源浪費并促進了紡織材料的循環經濟發展。

在包裝領域，SHEIN同樣采取了多項ESG措施以降低環境影響一一從2022年8月起，所有寄往歐盟和英國的包裹均采用含 50% 再生PE塑料的包裝袋，預計每年可減少超過319噸原生塑料的使用。同時，高端品牌MOTF的產品全面切換為 100% 再生PE塑料包裝袋，預計每年可節省36噸塑料顆粒。這些舉措不僅降低了包裝材料對環境的負擔，還充分體現了SHEIN在產品全生命周期內推動綠色環保的ESG承諾與實踐。

2.精準按需生產，供應商SRS評估改善

SHEIN通過精準按需生產模式和供應商SRS評估機制的優化，深入實施ESG戰略，構建高效、可持續的供應鏈體系。在生產端，SHEIN依托跨境電商平臺的歷史銷售數據和大數據分析工具，采用小批量、按需生產的柔性供應鏈模式，不僅有效減少了庫存積壓和斷貨現象，還顯著降低了資源浪費，體現了其運營模式的精益化創新[]。在供應鏈管理層面，SHEIN于2024年更新“SHEIN負責任采購\"（SHEINResponsible Sourc-ing，以下簡稱“SRS\"）評估體系（第4版），對供應商的ESG表現進行標準化量化管理。該體系結合第三方機構與內部審核，設立0—100分的評分機制（分數用P表示），將供應商劃分為五個等級：E等級（出現零容忍問題， P?0 、D等級（ 0

（三）ESG實踐能力是SHEIN轉型的重要支撐

跨境電商通過綠色技術創新驅動新質生產力，通過綠色科技應用促進跨境電商的綠色可持續發展[25]。人工智能、大數據、區塊鏈、ChatGPT等數字技術的興起，為ESG實踐提供了前所未有的機遇。企業需深化技術創新應用，采用低碳技術和數字化能源管理，促進資源節約和能效提升。增強ESG實踐時，應重點關注低碳技術與碳數據量化，研發并應用低碳生產與可回收技術，實現對碳排放的量化管控，推動企業滿足更嚴格的減排標準。

六、總結與展望

本文通過分析SHEIN案例，提出了“多維協同式ESG實踐\"框架。該框架整合了綠色原料選擇、供應鏈管理及技術創新等要素并強調協同作用，為企業提升市場競爭力與社會責任感提供理論支持。但鑒于單案例研究固有的局限性，未來可引入多案例縱向對比、計算機仿真、大樣本統計等方法，以進一步完善和驗證理論框架。

注釋：

（1）QueenofRaw是一家專注于解決紡織品廢料問題的技術驅動型企業，致力于促進時尚產業向循環經濟轉型。

（2）MateriaMX是由可持續時尚科技公司QueenofRaw開發的一款創新型軟件，旨在通過數據驅動的方式解決紡織行業的庫存浪費問題。MateriaMX不僅提供數據分析支持，還能夠量化企業在減少紡織品浪費過程中取得的環保效益，例如節約的水資源、減少的碳排放和降低的廢棄物處理成本。

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Abstract：Under the“dual carbon”goals，Chinese cross-border e-commerce enterprises face both challnges and opportunities intermsofEnvironmental， Social，andGoverance （ESG）factors.This paperconductsasingle-case analysis of SHEIN，aunicorn enterprise in the cross-border e-commerce sector，to explore the intrinsic logic and pathways of its ESG practices.The findings reveal that SHEIN operates within a behavioral framework of“ESG strategicdecision-making→ESG practices acrossthe entire product lifecycle→ESG capability development\".Guided byESG management strategies，SHEIN prioritizes eco-friendly material selection，optimization of the Supplier Rating System （SRS），establishment of green logistics，promotionof circular consumption，and collaborative efforts indeveloping green standards and product certification as key components of its ESG practices across the product lifecycle.This frameworkis further supportedby the advancement of green textile technologiesand the enhancement of digital supply chain capabilities.These ESG initiatives notonly bolster SHEIN's competitiveness in overseas markets but alsooffervaluable insights into theESG implementation logic forcross-border e-commerce enterprises under the dual carbon goals.Overall，this approach achieves a dual enhancement of economic performance and social responsibility，while providing both theoretical and practical foundations for promoting sustainable development within the cross-border e-commerce industry.

Keywords：cross-border e-commerce;dual carbon goals;ESG;SHEIN

（責任編輯：竇靜）