科技企業(yè)入局出版業(yè)的動(dòng)因、風(fēng)險(xiǎn)與破局

摘 要：當(dāng)前，全球圖書出版市場(chǎng)呈現(xiàn)出復(fù)雜格局，各主要市場(chǎng)發(fā)展低速，重點(diǎn)企業(yè)集中度卻進(jìn)一步提高。在此形勢(shì)下，科技企業(yè)加速進(jìn)軍出版業(yè)，其入局動(dòng)因涵蓋構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)、跑馬圈地?fù)屨际袌?chǎng)、打造自有內(nèi)容載體、憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)提升出版效率，以及鎖定未來(lái)用戶群體。然而，出版業(yè)也面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，如算法效率侵蝕內(nèi)容多樣性、技術(shù)發(fā)展與人文溫度失衡、版權(quán)保護(hù)遭遇新挑戰(zhàn)等。為此，出版業(yè)需借助技術(shù)優(yōu)化算法推薦機(jī)制，明確出版物文化屬性，加強(qiáng)版權(quán)合作，在數(shù)字時(shí)代探索新的發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：科技企業(yè) 出版生態(tài) 重構(gòu)

2024年，全球圖書出版市場(chǎng)在多重因素交織下，呈現(xiàn)出復(fù)雜且多元的發(fā)展格局。在美國(guó)，盡管整體市場(chǎng)與2021年的高峰期相比略有回落，但特定領(lǐng)域如成人虛構(gòu)類圖書卻實(shí)現(xiàn)了顯著增長(zhǎng)，成為市場(chǎng)的一大亮點(diǎn)。與此同時(shí)，英國(guó)在成人虛構(gòu)類圖書領(lǐng)域也延續(xù)了此前的強(qiáng)勁表現(xiàn)，展現(xiàn)出市場(chǎng)的活力與潛力。然而，并非所有市場(chǎng)都能如此幸運(yùn)，德國(guó)、法國(guó)和意大利等國(guó)就面臨著圖書銷量下滑的困境。盡管部分國(guó)家通過提高定價(jià)等策略實(shí)現(xiàn)了銷售收入微增，但市場(chǎng)承壓未減。在重點(diǎn)企業(yè)方面，根據(jù)2024年“全球出版50強(qiáng)”榜單，大型出版企業(yè)展現(xiàn)出集中度進(jìn)一步提高的趨勢(shì)，前10家企業(yè)在總營(yíng)業(yè)額中占據(jù)主導(dǎo)地位，凸顯了大型出版集團(tuán)在全球市場(chǎng)中的核心地位。但與此同時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，如通貨膨脹、匯率波動(dòng)以及地緣政治沖突等，也給出版業(yè)帶來(lái)了諸多波動(dòng)與挑戰(zhàn)。部分企業(yè)營(yíng)收和利潤(rùn)呈現(xiàn)出較大波動(dòng)性，一些中小型出版企業(yè)甚至面臨生存困境。

在各主要市場(chǎng)低速前行、重點(diǎn)企業(yè)越發(fā)集中的形勢(shì)下，2024年底，科技公司布局出版業(yè)的重磅消息接連發(fā)布，引發(fā)了行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注與熱議。科技巨頭憑借其強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力、海量的用戶數(shù)據(jù)和廣泛的資源整合能力，正以全新的姿態(tài)重塑出版產(chǎn)業(yè)鏈。為此，深入探討科技公司進(jìn)軍出版業(yè)這一現(xiàn)象背后的底層邏輯十分必要。這不僅關(guān)乎出版行業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式的變革與創(chuàng)新，更對(duì)出版企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向、發(fā)力重心具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、科技企業(yè)頻頻入市

在數(shù)字化浪潮持續(xù)推動(dòng)下，傳統(tǒng)出版業(yè)雖然不斷面臨挑戰(zhàn)，但也迎來(lái)前所未有的變革機(jī)遇，眾多科技企業(yè)敏銳地捕捉到這一趨勢(shì)，紛紛跨界涉足出版領(lǐng)域。2024年11月，微軟宣布成立8080出版社（8080 Books），正式進(jìn)軍出版業(yè)；字節(jié)跳動(dòng)旗下第八音符出版社（8th Note Press）也不斷拓展業(yè)務(wù)，計(jì)劃與獨(dú)立出版商贊多（Zando）合作推出新書；[1]以色列初創(chuàng)企業(yè)斯派恩斯（Spines）憑借創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式在出版行業(yè)嶄露頭角。除這三家最具代表性也最受關(guān)注的企業(yè)外，自O(shè)penAI于2022年首次展示ChatGPT后，眾多出版初創(chuàng)企業(yè)相繼涌現(xiàn)。這些企業(yè)中，幾乎無(wú)一例外都以某種方式圍繞人工智能技術(shù)開展業(yè)務(wù)。[2]

就這三家科技企業(yè)入局出版業(yè)而言，都無(wú)一例外地依托技術(shù)力量推動(dòng)行業(yè)變革。微軟憑借自身在人工智能領(lǐng)域的深厚積累，通過成立8080出版社，將新技術(shù)融入出版流程，優(yōu)化選題策劃、內(nèi)容編輯等環(huán)節(jié)，使圖書內(nèi)容更貼合大眾需求，實(shí)現(xiàn)出版流程的數(shù)字化與智能化升級(jí)。字節(jié)跳動(dòng)旗下的第八音符出版社則借助人工智能技術(shù)，精準(zhǔn)識(shí)別潛力受眾、挖掘優(yōu)質(zhì)作者，并預(yù)測(cè)暢銷書類型。依托TikTok平臺(tái)BookTok頻道的流量?jī)?yōu)勢(shì)，第八音符出版社實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容與市場(chǎng)的快速對(duì)接，極大地提升了出版效率與市場(chǎng)響應(yīng)速度。斯派恩斯更是以人工智能平臺(tái)為核心，為作者提供一站式圖書編印發(fā)流程服務(wù)，將傳統(tǒng)出版周期大幅壓縮，顯著降低出版門檻，讓更多創(chuàng)作者有機(jī)會(huì)展示作品。

盡管都以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，但三家企業(yè)在市場(chǎng)定位與業(yè)務(wù)模式上呈現(xiàn)出顯著差異。微軟作為美國(guó)本土科技巨頭，8080出版社聚焦科技、科學(xué)和商業(yè)領(lǐng)域的非虛構(gòu)類書籍出版，憑借其強(qiáng)大的科技洞察力，為專業(yè)讀者提供前沿知識(shí)，同時(shí)不以盈利為主要目的。字節(jié)跳動(dòng)旗下的第八音符出版社則依托社交平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)定位Z世代（Gen Z，1995—2009年出生）讀者群體，專注出版奇幻和言情類圖書，通過與獨(dú)立出版商合作，實(shí)現(xiàn)數(shù)字出版與實(shí)體出版的協(xié)同發(fā)展，打造熱門內(nèi)容以吸引年輕受眾。斯派恩斯則專注于為作者提供高效、便捷的出版服務(wù)，通過創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式，讓作者能夠保留全部版稅及作品版權(quán)，吸引了眾多創(chuàng)作者，在出版服務(wù)領(lǐng)域開辟出新的市場(chǎng)空間。

二、動(dòng)因：技術(shù)賦能下的邊界拓展與代際布局

隨著數(shù)字技術(shù)不斷更迭，科技產(chǎn)業(yè)的邊界正以超乎想象的速度向外延展。出版行業(yè)在追趕技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，也不斷被技術(shù)巨頭重新評(píng)估。

（一）圈地博弈與生態(tài)閉環(huán)

生態(tài)閉環(huán)的構(gòu)建，關(guān)鍵在于依賴技術(shù)能力的縱向整合。以微軟為例，其通過8080出版社與旗下人工智能平臺(tái)Azure AI的協(xié)同運(yùn)作，意圖打造一個(gè)“內(nèi)容生產(chǎn)—技術(shù)賦能—場(chǎng)景分發(fā)”的完整閉環(huán)。其中，自有人工智能平臺(tái)將發(fā)揮重要作用，不僅助力創(chuàng)作過程，還能有效降低成本。同時(shí)，其旗下的Edge瀏覽器與Bing搜索引擎作為天然的分發(fā)渠道，借助人工智能技術(shù)將內(nèi)容精準(zhǔn)地送達(dá)用戶手中。而用戶閱讀數(shù)據(jù)又能反哺算法優(yōu)化，進(jìn)一步提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的效能。

在構(gòu)建生態(tài)閉環(huán)的基礎(chǔ)上，科技巨頭在出版行業(yè)的戰(zhàn)略布局還體現(xiàn)在跑馬圈地上，這一戰(zhàn)略意圖主要聚焦于內(nèi)容領(lǐng)域布局。科技企業(yè)通過布局出版業(yè)來(lái)提前搶占數(shù)字資產(chǎn)這一關(guān)鍵入口，為后續(xù)的內(nèi)容生態(tài)布局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，出版業(yè)還蘊(yùn)含著探索新商業(yè)模式與盈利點(diǎn)的巨大潛力。它不再局限于傳統(tǒng)的圖書銷售模式，而是能夠向廣告、訂閱、衍生品等多個(gè)盈利渠道拓展。此外，出版業(yè)還為科技企業(yè)提供了技術(shù)拓展的廣闊空間。科技企業(yè)可以借此將自身技術(shù)應(yīng)用到教育、娛樂、知識(shí)服務(wù)等更多場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的跨界融合與深度應(yīng)用。

（二）打造自有內(nèi)容載體，傳播品牌理念

在如今的數(shù)字化大環(huán)境中，出版物對(duì)于科技企業(yè)而言或許可以成為一種“內(nèi)容承載工具”。其價(jià)值不再局限于傳統(tǒng)媒介的范疇，而是成為技術(shù)理念傳播和品牌塑造的綜合載體。微軟8080出版社借助Azure AI等先進(jìn)工具，把復(fù)雜的技術(shù)理念轉(zhuǎn)化為通俗易懂且系統(tǒng)的知識(shí)內(nèi)容，并出版相關(guān)書籍。這一舉措不僅廣泛傳播了微軟在人工智能等領(lǐng)域的前沿技術(shù)思想，還進(jìn)一步鞏固了微軟作為科技前沿探索者的品牌形象。這種文化影響力相較于技術(shù)專利，具有更為長(zhǎng)久和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略價(jià)值。字節(jié)跳動(dòng)的第八音符出版社同樣潛力巨大。鑒于TikTok及其旗下BookTok板塊擁有海量?jī)?nèi)容基礎(chǔ)，第八音符出版社不僅可將這些碎片化信息整合為系統(tǒng)的知識(shí)內(nèi)容，還針對(duì)平臺(tái)上對(duì)特定知識(shí)領(lǐng)域感興趣的用戶群體，推出相關(guān)深度閱讀書籍。此舉既滿足了用戶對(duì)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的需求，又增強(qiáng)了用戶對(duì)該社交平臺(tái)的黏性和認(rèn)同感，成功實(shí)現(xiàn)了品牌塑造和用戶留存的雙重目標(biāo)。

（三）憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，重構(gòu)出版流程

技術(shù)優(yōu)勢(shì)賦予科技巨頭強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)能力，使其無(wú)需依賴外部力量，便能在出版領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)。以微軟Azure AI的文本生成工具為例，該工具能夠?qū)⒓夹g(shù)文檔的生產(chǎn)效率提升高達(dá)8倍。以往需要漫長(zhǎng)周期才能完成的內(nèi)容產(chǎn)出，如今在它的助力下時(shí)間周期大幅縮短，使內(nèi)容生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。第八音符出版社依托字節(jié)跳動(dòng)的先進(jìn)算法技術(shù)，能夠基于全網(wǎng)熱點(diǎn)自動(dòng)生成選題框架，為內(nèi)容創(chuàng)作提供了極為精準(zhǔn)和高效的方向指引。這種基于技術(shù)的選題能力，讓內(nèi)容生產(chǎn)擺脫了以往依賴人工經(jīng)驗(yàn)摸索的低效模式，開啟了高效、智能的內(nèi)容創(chuàng)作新態(tài)勢(shì)。同樣，斯派恩斯的智能圖書出版系統(tǒng)是技術(shù)優(yōu)勢(shì)在出版領(lǐng)域個(gè)性化應(yīng)用的典型案例。該系統(tǒng)通過模塊化內(nèi)容組裝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了“千人千書”的個(gè)性化出版。它能夠?qū)崟r(shí)獲取用戶畫像數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)精準(zhǔn)觸發(fā)相應(yīng)的知識(shí)模塊，從而快速形成個(gè)性化的出版物。

（四）鎖定未來(lái)用戶，培育市場(chǎng)根基

Z世代作為全球人口規(guī)模最大的一代（見表1），其數(shù)字原生屬性與閱讀偏好重塑出版生態(tài)。與千禧一代（Millennials）相比，Z世代在移動(dòng)設(shè)備使用上更為頻繁，但他們的閱讀行為卻呈現(xiàn)出“數(shù)字反哺實(shí)體”的獨(dú)特趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)《Z世代數(shù)字閱讀報(bào)告》也顯示[3]，Z世代已成為數(shù)字閱讀中堅(jiān)力量，閱讀偏好從“爽文”轉(zhuǎn)向追求文學(xué)性與價(jià)值觀共鳴。

然而，科技公司進(jìn)軍出版企業(yè)鎖定Z世代只是戰(zhàn)略布局的一部分，培養(yǎng)和引導(dǎo)未來(lái)代際人口的媒體使用習(xí)慣才是更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的考量。出版業(yè)作為內(nèi)容傳播和文化傳承的重要載體，具有塑造用戶價(jià)值觀和消費(fèi)習(xí)慣的強(qiáng)大影響力。科技公司通過布局出版業(yè)，能夠深度且全面參與未來(lái)代際人口的內(nèi)容消費(fèi)過程。一方面，針對(duì)Z世代的閱讀偏好和需求，出版高質(zhì)量、有深度的內(nèi)容，培養(yǎng)他們對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的鑒賞能力和消費(fèi)習(xí)慣；另一方面，通過持續(xù)的內(nèi)容輸出和品牌建設(shè)，在年輕一代心中樹立良好的形象和口碑。當(dāng)這些Z世代成長(zhǎng)為社會(huì)的中堅(jiān)力量，并且下一代代際人口開始接觸媒體和內(nèi)容時(shí)，他們已經(jīng)形成的消費(fèi)習(xí)慣和品牌認(rèn)知將促使他們繼續(xù)選擇科技公司旗下的出版產(chǎn)品和服務(wù)。這種長(zhǎng)期的用戶培養(yǎng)和引導(dǎo)策略，能夠確保科技公司在出版市場(chǎng)乃至整個(gè)媒體內(nèi)容領(lǐng)域保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)根基。

三、風(fēng)險(xiǎn)與破局：變革下的多維挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

隨著數(shù)字技術(shù)不斷迭代以及科技公司的持續(xù)進(jìn)場(chǎng)，傳統(tǒng)出版業(yè)正步入一個(gè)前所未有的變革時(shí)期。在充分享受技術(shù)革新所帶來(lái)的便利與機(jī)遇的同時(shí)，出版行業(yè)也需要客觀審視這一進(jìn)程中所伴隨的潛在風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，并積極探尋破局之策。

（一）警惕算法效率侵蝕內(nèi)容多樣性

科技企業(yè)進(jìn)軍出版業(yè)后，算法在內(nèi)容分發(fā)和推薦環(huán)節(jié)扮演著愈發(fā)關(guān)鍵的角色。這些企業(yè)借助先進(jìn)的算法技術(shù)，試圖實(shí)現(xiàn)出版內(nèi)容與目標(biāo)受眾的高效匹配，以此提升內(nèi)容傳播效率和商業(yè)回報(bào)。然而，這種以算法效率為核心導(dǎo)向的做法，可能給出版業(yè)的內(nèi)容生態(tài)帶來(lái)一系列負(fù)面影響。一方面，科技企業(yè)往往更傾向于利用算法推薦那些符合大眾流行口味、易于快速傳播的內(nèi)容。這類內(nèi)容通常具有較低的理解門檻和較高的娛樂性，能夠迅速吸引大量用戶關(guān)注，從而為科技企業(yè)帶來(lái)可觀的流量和廣告收益。但這種傾向性推薦策略會(huì)導(dǎo)致小眾、獨(dú)特或具有創(chuàng)新性的作品在算法的篩選機(jī)制下被邊緣化，甚至被忽視。長(zhǎng)此以往，出版業(yè)的內(nèi)容多樣性將受到嚴(yán)重?cái)D壓，市場(chǎng)上充斥著大量同質(zhì)化的內(nèi)容，缺乏新鮮感和創(chuàng)造力，無(wú)法滿足不同讀者群體多樣化的閱讀需求。另一方面，算法推薦容易形成信息繭房效應(yīng)。科技企業(yè)通過收集用戶的瀏覽歷史、閱讀偏好等數(shù)據(jù)，為用戶構(gòu)建個(gè)性化的內(nèi)容推薦列表。在這種模式下，讀者只能接觸到與自己興趣和偏好高度契合的內(nèi)容，而難以接觸到更廣泛、更多元的信息。這不僅限制了讀者的視野和認(rèn)知范圍，也不利于出版業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因?yàn)槌霭鏄I(yè)的價(jià)值不僅在于提供娛樂，更在于傳播知識(shí)、促進(jìn)思想交流和文化傳承。當(dāng)讀者被困在信息繭房中時(shí)，出版業(yè)就難以發(fā)揮其應(yīng)有的社會(huì)功能。

不過，回望出版史，從古騰堡印刷術(shù)到數(shù)字出版，技術(shù)始終是內(nèi)容傳播的加速器而非替代者。面對(duì)算法效率侵蝕內(nèi)容多樣性的問題，出版業(yè)可借助技術(shù)優(yōu)化算法推薦機(jī)制，在追求效率的同時(shí)，增加對(duì)小眾、獨(dú)特和創(chuàng)新性內(nèi)容的推薦權(quán)重，打破信息繭房，促進(jìn)內(nèi)容多元化發(fā)展。

（二）平衡技術(shù)發(fā)展與人文溫度

人文溫度對(duì)于出版業(yè)而言不可或缺，它賦予出版物以深度和溫度，使出版物不僅僅是信息的載體，更是情感、思想和文化的傳遞者。然而，出版物作為一種“慢媒介”，其承載的文化內(nèi)涵與科技發(fā)展所追求的快速迭代特性之間存在著天然的矛盾。因此，在技術(shù)效率與人文內(nèi)涵之間尋找平衡顯得尤為重要。

科技企業(yè)進(jìn)軍出版業(yè)，往往帶著對(duì)技術(shù)效率的高度追求。它們希望通過引入先進(jìn)的技術(shù)手段，如自動(dòng)化排版、智能編輯、快速出版流程等，來(lái)提高出版效率、降低成本，并獲取更多的市場(chǎng)份額。如果科技企業(yè)僅僅追求出版效率和關(guān)注出版物的數(shù)據(jù)屬性，如點(diǎn)擊率、閱讀量等，而忽視了其文化價(jià)值，那么出版物就會(huì)失去其靈魂和魅力。當(dāng)出版物失去了文化屬性，出版業(yè)就會(huì)陷入價(jià)值的困境。具體表現(xiàn)為：讀者會(huì)對(duì)這樣的出版物失去興趣，導(dǎo)致市場(chǎng)需求下降；同時(shí)，出版業(yè)也會(huì)因?yàn)槿狈ξ幕瘍?nèi)涵而失去其社會(huì)責(zé)任感和使命感，變得功利和短視。這樣的出版業(yè)不僅無(wú)法為社會(huì)提供有價(jià)值的精神產(chǎn)品，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

因此，傳統(tǒng)出版業(yè)無(wú)需焦慮被技術(shù)取代，而應(yīng)看到技術(shù)帶來(lái)的破局機(jī)遇。對(duì)于平衡技術(shù)發(fā)展與人文溫度的挑戰(zhàn)，出版企業(yè)要明確出版物的文化屬性，在技術(shù)運(yùn)用中注重內(nèi)容深度和人文精神的傳遞，讓技術(shù)更好地服務(wù)于文化傳承。

（三）面臨版權(quán)保護(hù)新挑戰(zhàn)

人工智能技術(shù)在出版領(lǐng)域掀起熱潮，在海外大量涉及出版業(yè)務(wù)的初創(chuàng)企業(yè)如雨后春筍般相繼涌現(xiàn)。然而，這些企業(yè)質(zhì)量參差不齊、成熟度各異。在運(yùn)用人工智能等新技術(shù)開展內(nèi)容創(chuàng)作與分發(fā)時(shí)，版權(quán)侵權(quán)問題頻發(fā)，為出版行業(yè)埋下諸多隱患。

科技企業(yè)憑借強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，能夠迅速收集、存儲(chǔ)并處理海量出版內(nèi)容數(shù)據(jù)。但這一能力也為版權(quán)保護(hù)埋下了隱患。科技企業(yè)與傳統(tǒng)出版企業(yè)存在顯著差異。傳統(tǒng)出版企業(yè)大多歷經(jīng)出版行業(yè)漫長(zhǎng)發(fā)展歷程，版權(quán)保護(hù)意識(shí)和手段早已深深融入其運(yùn)營(yíng)基因。而科技企業(yè)依托的人工智能等新技術(shù)，目前正處于版權(quán)保護(hù)的模糊地帶。其高效、大量、模式化生產(chǎn)出的內(nèi)容源頭，是否嚴(yán)格遵循版權(quán)保護(hù)原則，實(shí)在有待商榷。一方面，科技企業(yè)在利用新技術(shù)進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作和分發(fā)時(shí)，極有可能無(wú)意侵犯創(chuàng)作者版權(quán)。以人工智能模型為例，訓(xùn)練過程中需大量文本數(shù)據(jù)輸入。部分科技企業(yè)為追求效率、降低成本，在未經(jīng)創(chuàng)作者明確授權(quán)的情況下，擅自抓取和使用受版權(quán)保護(hù)的作品。這種行為看似無(wú)心之失，實(shí)則嚴(yán)重?fù)p害創(chuàng)作者合法權(quán)益。長(zhǎng)此以往，創(chuàng)作者的創(chuàng)作積極性將受到極大打擊，整個(gè)出版業(yè)的創(chuàng)作生態(tài)也會(huì)遭到破壞。另一方面，在商業(yè)利益驅(qū)使下，部分科技企業(yè)可能會(huì)故意忽視版權(quán)保護(hù)問題。在數(shù)字化環(huán)境下，侵權(quán)行為成本相對(duì)較低，潛在收益卻可能十分可觀。這些科技企業(yè)為快速提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、吸引更多用戶和流量，不惜利用這一特點(diǎn)，通過侵權(quán)手段獲取大量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容資源。他們將這些侵權(quán)內(nèi)容包裝成自己的產(chǎn)品進(jìn)行分發(fā)，從中獲取廣告收入、會(huì)員費(fèi)用等利益。這種行為不僅違背商業(yè)道德，也破壞了出版業(yè)的版權(quán)生態(tài)。

盡管存在諸多爭(zhēng)議與挑戰(zhàn)，但也有一些出版商開始嘗試與科技企業(yè)合作，探索版權(quán)保護(hù)的新路徑。例如，哈珀·柯林斯宣布將向微軟的新人工智能模型授權(quán)其非虛構(gòu)類舊書書目的版權(quán)，雙方達(dá)成了一項(xiàng)預(yù)計(jì)5年內(nèi)價(jià)值2.5億美元的交易。[5]因此，在版權(quán)保護(hù)方面，出版業(yè)者應(yīng)加強(qiáng)與科技企業(yè)合作，推動(dòng)建立完善的版權(quán)管理機(jī)制，利用區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)作品進(jìn)行存證溯源，借助人工智能監(jiān)測(cè)侵權(quán)行為，確保創(chuàng)作者權(quán)益得到保障。同時(shí)積極探索新技術(shù)在版權(quán)保護(hù)中的應(yīng)用，如開發(fā)基于區(qū)塊鏈的版權(quán)交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)版權(quán)收益的透明分配。

未來(lái)的出版生態(tài)，將是技術(shù)效率與人文精神共生的新物種，是算法推薦與編輯眼光并存的新范式。在這場(chǎng)變革中，出版行業(yè)需展現(xiàn)出耐性、韌性以及更為關(guān)鍵的“人性”。作為承載人類智慧與文明的重要載體，其內(nèi)在核心價(jià)值需經(jīng)得起時(shí)間的沉淀與歷史的審視，絕非短短數(shù)月、數(shù)周，乃至數(shù)日便能充分展現(xiàn)。

在科技日新月異的今天，實(shí)現(xiàn)科技與人文的和諧共生，已成為出版業(yè)未來(lái)發(fā)展的必由之路。這要求我們，在盡情享受技術(shù)帶來(lái)的便捷與機(jī)遇的同時(shí)，必須時(shí)刻銘記出版業(yè)的初心與使命，堅(jiān)定不移地堅(jiān)守人文精神的陣地。唯有此，出版行業(yè)方能在技術(shù)進(jìn)步的洶涌浪潮中，牢牢把握住出版業(yè)的獨(dú)特魅力與人文溫度，讓這一古老而又年輕的行業(yè)在數(shù)字時(shí)代煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。進(jìn)一步而言，出版業(yè)需在技術(shù)持續(xù)革新的時(shí)代背景下，主動(dòng)探尋自身定位的轉(zhuǎn)變，從相對(duì)邊緣的“可有可無(wú)的點(diǎn)綴”，躍升為產(chǎn)業(yè)生態(tài)中“不可或缺的重要支柱”。在追求效率提升與技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，始終將內(nèi)容深度的耕耘作為核心，方能在歷史長(zhǎng)河中留下真正經(jīng)得起考驗(yàn)的文化印記。

參考文獻(xiàn)：

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[2]The Straits Times.Microsoft，TikTok and AI are‘disrupting’book publishing，but do we want their effortless art？[EB/OL].（2024-12-06）[2025-03-12].https：//www.straitstimes.com/opinion/microsoft-tiktok-and-ai-are-disrupting-book-publishing-but-do-we-want-their-effortless-art.

[3]報(bào)告：“Z世代”成數(shù)字閱讀中堅(jiān)力量[EB/OL].（2024-04-20）[2025-03-23]http：//www.chinanews.com.cn/cul/2024/04-20/10202575.shtml.

[4]Visual Capitalist.Visualizing the Global Population in 2035，by Generation[EB/OL].（2025-01-17）[2025-03-21].https：//www.visualcapitalist.com/visualizing-the-global-population-in-2035-by-generatio/.

[5]Vi La Bianca（Medium）.What Does the HarperCollins/Microsoft AI Contract Mean For The Publishing Industry？[EB/OL].（2024-11-22）[2025-03-17].https：//medium.com/@vilabianca/what-does-the-harpercollins-microsoft-ai-contract-mean-for-the-publishing-industry-3c4729f4b537？_refluxos=a10.

（作者單位系中國(guó)新聞出版研究院）