數字經濟時代企業財務會計的轉型探討

摘" "要：隨著數字經濟的快速發展以及新技術的深化應用，充分利用大數據、互聯網、人工智能等技術，幫助企業建設更加完善的數字化財務管理體系，是保障企業財務管理效率和質量提升的關鍵措施。不過在推動數字化財務管理體系建設的過程中，除了要利用新技術建設完善的管理系統外，更需要積極推動財務會計轉型，確保新技術的優勢能夠在新制度、新管理理念的驅動下得到充分發揮，并滿足企業創新發展的需求。為了進一步推動數字經濟時代企業財務會計的轉型，分析數字經濟時代企業財務會計轉型的作用以及面臨的困難，并提出具體的轉型方向和對策，以期實現企業在數字經濟時代的高質量發展。

關鍵詞：數字經濟；企業財務會計；轉型

中圖分類號：F275" " " " 文獻標志碼：A" " " 文章編號：1673-291X（2025）01-0077-04

數字經濟時代市場規模明顯擴大，而且在運營過程中產生的經營數據也越來越多。因此，想要保障企業發展更符合時代和市場規律，通過技術改革、制度優化、財務會計轉型等措施，提高企業財務和業務數據的利用率，并結合數據分析制定戰略決策，成為促進企業發展的重要目標。不過在轉型道路上，由于受到企業內部管理流程、各部門關系、財務管理技術、財務管理理念等因素的影響，企業財務會計面臨著轉型難度大、轉型不充分等問題。為了解決這些問題，企業必須加強對數字經濟時代的分析，結合企業的發展現狀、發展目標和宏觀戰略，確保企業財務會計轉型工作更具針對性、前瞻性和深入性，讓轉型后的企業財務會計能夠充分利用經營數據，為企業提出更加科學、合理的發展策略，滿足企業高質量、可持續發展的需求。

一、數字經濟時代企業財務會計轉型的作用

在數字經濟背景下，企業財務會計轉型勢在必行。相對于傳統的財務會計，數字經濟背景下的財務會計應當以管理型會計為主，通過數據分析及時發現企業經營過程中出現的問題，并為企業發展提供數據支撐，其優勢和作用主要包括以下幾點。

（一）提高財務管理效率

在數字經濟時代的大背景下，企業財務會計轉型可以有效幫助企業提高財務管理效率和質量。通過對新技術和新理念的應用，企業能夠實現對財務數據的自動化、智能化管理，并且可以滿足自動核算、自動報表生成的需求，有效促進企業核算會計向管理會計轉型。同時，數字技術的使用還能推動企業業務和財務管理體系的有效融合，幫助企業建立一個高質量、高效率的數字化管理體系，解決部門數據共享和溝通壁壘問題，讓企業財務管理工作更具時效性。

（二）增強數據分析能力

數字經濟時代背景下，推動企業財務會計轉型，能顯著增強企業的數據分析能力。利用大數據和人工智能等技術建立的數據分析系統，可以協助企業財務會計順利轉型為管理會計，充分發揮管理會計在數據分析、決策制定方面的能力，幫助企業結合經營數據了解自身發展現狀、預測市場發展動態、評估經營存在的問題，為企業制定更具針對性的發展戰略和決策提供參考[1]。

（三）抵御企業發展風險

數字經濟時代背景下，財務會計轉型有助于提高風險管理水平。通過財務會計的有效轉型，能夠讓會計人員結合經營數據以及市場發展規律，實現對企業經營風險的預測和預警。同時還可以根據企業的歷史數據等信息，幫助企業制定風險預警體系、風險處理策略，提高企業風險管理決策的準確性，減少各方面因素帶來的經營風險問題。

二、數字經濟時代企業財務會計轉型面臨的困難

雖然很多企業已經意識到數字經濟時代推動財務會計轉型的重要性，并且正積極推動企業信息化財務管理體系建設。但由于受到傳統管理思維、模式的影響，財務會計在轉型過程中依然面臨諸多難題，其中以下幾個問題尤為突出。

（一）轉型流程較為復雜

轉型流程復雜是數字經濟時代企業財務會計轉型過程中面臨的首要難題，在新技術、新理念、新模式不斷發展的背景下，很多企業依然采用傳統的財務管理組織結構，財務管理部門作為一個獨立的職能部門，與其他部門之間的協作不夠緊密，在制度、結構、管理流程等方面難以滿足數字經濟時代對業財融合的需求，導致企業財務部門依然要面臨財務管理內容單一、流程復雜以及“信息孤島”等問題，而這也影響了財務會計的轉型空間。管理制度不完善也是導致企業財務會計轉型流程復雜的主要因素，目前很多企業財務管理制度存在制度固化、落實力度不足、不符合數字經濟時代需求的情況，只能滿足財務核算和財務報告方面的需求，并沒有結合時代的發展進行拓展。固化的制度同時也影響了財務會計的工作思維，并限制了會計的轉型意識[2]187。

（二）轉型技術難度高

技術問題阻礙了數字經濟時代企業財務會計的順利轉型，尤其是在大數據、人工智能、云計算等技術飛速發展的背景下，財務會計領域的技術也在不斷迭代更新。而這些新技術的應用不僅要求企業投入大量的資金進行硬件和軟件升級，還需要企業投入大量資源滿足技術設備維護管理的需求。此外，技術后續的更新和拓展也影響了企業推動財務會計轉型的積極性。同時，技術的變革讓財務管理面臨的技術越來越復雜，操作和應用難度加大。而傳統財務會計由于技術水平不足、系統之間存在格式和架構不統一等問題，在轉型過程中必須學習新技術，因此限制了企業財務會計轉型的整體效率和積極性。

（三）人才培養難度大

數字經濟時代企業還面臨人才培養難度大等問題，尤其是管理會計等新型會計人才的應用，對于人才能力要求非常高，管理會計不僅要具備扎實的會計專業知識，還需要掌握信息技術、數據分析、企業管理等多方面的知識，同時還能夠為企業制定針對性的發展策略。但現實情況是目前很多企業缺乏足夠的時間和成本投入復合型人才培養，而且很多財務會計對于學習新技能、新知識存在抗拒心理，進而導致企業很難建立完善的管理會計人才培養體系。

（四）跨部門協作困難

雖然業財融合是數字經濟時代企業發展的必然趨勢，但由于部分企業的組織結構較為固化，部門之間界限分明，而且各部門之間缺乏共同的目標，管理系統的格式、標準也存在差異，導致業務和財務部門之間存在嚴重的信息壁壘，難以順利完成企業的業財融合，進而造成企業在財務會計轉型方面很難獲得業財融合的支持，限制了財務會計的轉型效果。

三、數字經濟時代企業財務會計轉型方向

為了滿足數字經濟時代對于企業發展的需求，企業首先要結合經營現狀、發展需求，明確財務會計的轉型方向，確保財務會計轉型目標能夠得到細致劃分，確保財務會計轉型的效果能夠得到充分發揮，其中以下幾類新型會計領域是數字經濟時代財務會計的重要轉型方向。

（一）向管理會計轉型

管理會計是數字經濟時代企業財務會計轉型的重要方向之一，相對于傳統的財務會計，管理會計在負責財務核算和出具財務報告的同時，還需要通過財務數據分析等工作，幫助企業制定并優化經營管理、制定財務管理決策，滿足企業可持續發展的需求。向管理會計轉型，能夠讓財務會計的職能范圍得到進一步擴大，確保會計人員可以通過企業經濟活動的全面分析和管理，對企業財務數據進行深入挖掘，并為企業管理層提供更加精準、有效的決策支持。同時，管理會計還可以通過對企業業務流程的監控和管理、對各個環節的精細化控制、對預算執行情況進行實時監控，幫助企業及時發現并控制運營風險，從而保障企業的經濟效益，并推動企業發展戰略的落實。相對于單純的財務會計，管理會計轉型更符合企業長遠發展需求，同時也能讓企業快速適應數字經濟時代技術和市場的變革，為企業的發展戰略提供更具針對性的決策[2]188。

（二）向財務BP轉型

財務BP（Business Partner）是數字經濟時代企業財務轉型模式下一個新興的財務管理崗位，該模式鼓勵企業推動業務和財務的融合，并要求財務BP人員能夠深入了解業務運作情況，結合專業的財務管理知識，為業務部門提供財務解決方案。因此，企業財務會計在向財務BP轉型的過程中，必須建立財務BP服務流程、為業務部門提供財務支持、處理財務相關流程問題、進行財務預測和風險管理等工作，確保能夠提升企業內部溝通的效率和組織運作的敏捷性，為企業帶來更多價值。通過財務BP轉型，能夠為企業業務和財務管理之間的溝通架起一座橋梁，確保財務BP可以通過財務分析為業務部門提供及時、有效的財務建議，并且協助企業做出更為科學、合理的決策，以滿足企業對于優化資源配置、提高管理效率等方面的需求。

（三）向投融資專家轉型

企業財務管理投融資專家是指具備深厚的財務管理知識和實踐經驗，能夠為企業提供全面、專業的投融資策略規劃與實施指導的專業人才。在數字經濟時代，控制企業投融資風險是保障企業可持續發展的關鍵，而通過財務會計向投融資專家方面轉型，能夠幫助企業通過財務分析、風險評估、資本結構優化等措施，配合對企業發展戰略和市場環境的分析，為企業制定有效的投融資方案，以此提高企業盈利能力，并控制企業面臨的投融資風險。為此，企業應當培養一批專業的投融資專家，幫助企業加強對資本運營和風險管理方面的關注，為企業提供更加全面、專業的投融資策略規劃與實施指導，以確保企業能夠制定更加精準、有效的投融資策略，滿足企業合理擴大經營規模的需求[3]。

（四）向財務EHS專家轉型

財務EHS專家指的是將財務管理原則與環境、健康、安全管理相結合的財務管理模式。通過轉型能夠幫助企業推動財務管理與EHS目標的協調融合，幫助企業評估EHS活動對企業財務績效的影響，為企業制定符合EHS要求的財務規劃和投資策略，并且打造更加安全、健康的經營環境，以此滿足企業可持續發展的需求。通過財務會計向財務EHS專家的轉型，能夠讓企業在追求經濟效益的同時，也能關注到自身運營環境、經營健康狀況以及經營安全方面的情況，并且幫助企業對自身的財務和EHS數據進行深入分析，及時發現潛在的機遇和風險，加大企業的經營環境、供應鏈體系等方面的風險管控力度，為保障企業的可持續發展打好基礎。

（五）向財務IPO專家轉型

財務IPO專家是指專注于企業首次公開募股工作的專業人員。財務IPO專家需要具備深厚的財務知識和IPO經驗，負責在IPO前期優化企業財務狀況，完善財務報表，幫助企業建立完善的財務體系和內控制度，配合專業機構進行上市審計并提供數據信息。財務IPO專家轉型能夠滿足即將上市企業的財務管理需求，財務IPO專家的幫助，有助于企業對上市環境、面臨的風險以及企業現狀進行深入分析，并且結合企業需求提出相應的優化建議協助企業做好上市審計工作，讓企業的IPO成功率能夠得到有效提升。

四、數字經濟時代企業財務會計轉型對策

為保障企業財務會計能夠順利轉型，企業必須結合轉型過程中遇到的困境和問題，制定更具針對性的轉型規劃和對策，依靠制度、技術等方面的推動，助力企業財務會計順利轉型。

（一）結合企業發展需求選擇合適的轉型方向

在數字經濟時代，企業首先要結合當前的發展需求和戰略規劃，明確財務會計轉型目標，確保財務會計工作始終符合企業的發展目標要求及市場規律。因此，企業要對企業當前的經營狀況、市場環境、競爭態勢等進行深入分析，明確企業未來的發展方向和戰略規劃，進而分析數字經濟時代的趨勢和特點，探討新技術、新理念、新財務管理模式在財務會計轉型中的作用及應用要點，再圍繞企業現有財務管理體系的有效性、分析財務管理中存在的問題和瓶頸、識別財務管理中的風險和挑戰等問題展開深入評估，確保企業財務轉型目標更加科學、合理。

例如，對于中小型企業以及剛剛成立的企業，其財務管理目標應當以建立規范的財務管理體系以及保障財務報表的準確性為主，同時還需要開展投融資工作，因此企業財務轉型應當以投融資專家或者管理會計為轉型目標，幫助企業在完成融資需求的同時，還能通過簡化流程、優化資源配置等方式提高財務管理效率。而對于初具規模的企業來說，由于業務規模的擴大，對于財務管理的需求也相對有所提升，財務管理更需要加強內部控制和風險管理。因此，在轉型的過程中財務會計需要通過財務BP轉型推動業財融合，幫助企業加強對各項業務的管控，提高企業經營效率，以滿足企業快速發展的需求。對于具備完整產業鏈的企業來說，在顧及企業本身經營的同時，還要認識到產業鏈運營、上下游管理、企業運營環境管理的重要性，以此推動財務會計向財務EHS專家方面進行轉型，滿足企業對財務管理全面性的需求。對于即將上市的企業來說，在財務會計轉型過程中需要以財務IPO專家作為轉型目標，通過對IPO項目的了解分析幫助企業完成首次公開募股，為企業制定符合上市需求的財務戰略規劃[4]。

（二）不斷完善數字化財務系統建設

數字經濟時代所帶來的新技術變革要求企業必須對現行財務管理系統進行深度優化，打造更加完善、功能更多、性能更強的數字化財務管理系統，確保能依靠數字化財務管理系統滿足財務會計轉型對于技術層面的需求。在優化財務管理系統之前，企業必須對當前財務管理系統存在的問題、需要拓展的功能、新技術的應用情況進行分析，結合財務會計轉型需求，選擇云計算、大數據、人工智能等先進技術對系統進行優化，讓系統能夠更加安全、穩定、高效。在此基礎上，數字化財務系統還需要優化數據流程，通過建立自動化的數據收集、清洗、存儲和分析流程，采用數據倉庫或大數據平臺對企業財務數據進行統一管理。并且將整個數據管理系統分為核算、管理、分析等多個模塊，幫助企業提高數據分析質量和效率，讓企業財務管理工作更加便捷高效，優化企業財務會計在數據采集、核算、分析等方面的工作，推動企業財務會計的深化轉型。

為推進數字化財務系統建設，企業可以通過如下技術完成自動化、智能化財務核算、報表生成、財稅管理、財務審計監控以及決策制定等工作。比如，企業可以利用人工智能技術幫助財務系統實現自動化審批、自動識別、自動分析和決策支持、智能風險識別和預警等功能；利用云計算實現對財務數據的集中存儲和管理，滿足財務會計遠程訪問和操作的需求；利用大數據技術幫助企業對海量財務數據進行處理分析，幫助企業通過歷史數據發現財務管理規律和發展趨勢，并且利用可視化報告為企業未來發展提供重要決策；利用區塊鏈技術保障企業財務數據的安全性和真實性，同時利用區塊鏈技術的智能合約功能實現財務流程的自動化和智能化；利用移動辦公技術、數據監控技術對企業財務數據展開全方位實時管理，讓企業財務會計工作更加靈活。

（三）建立完善的財務人才培養體系

為促進財務會計轉型效果，企業還需要建立健全財務人才培養體系，加大人才培養力度，幫助企業建立一支既具備豐富財務管理經驗，又符合企業發展戰略和需求、結構合理的新型財務管理人才隊伍，助推企業實現數字經濟時代發展轉型。為此，企業必須結合財務會計轉型方向和目標，結合企業發展情況，以及對于新技術和新理念的需求，明確人才培養戰略與內容，讓人才培養工作更具針對性。在明確目標之后，企業應招聘一批符合企業發展戰略需求的新型財務會計人才，通過新老員工之間的合作，確保新員工能夠在老員工處學習和了解企業的財務管理流程、狀況以及管理經驗。而老員工也能通過合作學習新技術和新理念，減少針對性培訓的時間以及成本，讓培訓和實踐工作實現深度融合，提高人才培養工作的效果。而對于新理念、新模式、新策略等方面的培養，企業則可以通過內部會議和培訓的方式，鼓勵財務部門的會計人員積極提出當前財務管理面臨的問題，以及財務管理流程的不足之處，進而通過合作研討、理念和策略宣傳培養等方式，引導財務會計學習并優化財務管理模式。同時還可以利用線上資源共享等方式，鼓勵財務會計學習一些新的理念和技術知識，這也是確保培訓工作更貼合實際的重要措施。除此之外，企業還可以通過與學校合作，建立較為完善的人才儲備體系，通過共同建設財務會計數字人才培養基地、開展訂單式培養等措施，與學校一同培養年輕人才，滿足企業對于人才儲備方面的需求[5]。

（四）深度推進業財融合

業財融合作為滿足企業高效管理需求的必然趨勢，企業應當意識到財務和業務部門融合對于財務會計轉型的幫助，并且通過制度建設、流程優化等方式，建立健全業財融合體系，幫助企業有效實現業財融合轉型。在推動業財融合的過程中，企業首先要建立統一的組織架構，對當前業務部門、財務部門的工作內容、管理流程等方面進行深度分析和整理，了解各項工作之間存在的溝通不當、管理疏漏和盲區、管理瓶頸等導致二者難以融合以及管理效率低等問題。并且通過優化管理流程、精簡部門崗位等措施，提高各部門的工作效率，對業務和財務信息化管理系統進行連接，打破業務和財務管理之間的合作壁壘，滿足業財深度融合的需求。在推動業財融合時企業還需要對內部控制制度、資源配置進行優化，幫助企業提高運營效率并降低成本，控制企業潛在的風險。這些都屬于內部控制方面的工作，所以企業需要明確業財融合制度、工作流程和各方職責，依靠統一制度提高業財融合效果。同時，為保障企業業財融合過程中能夠實現目標統一，企業還需要建立完善的預算管理和績效考核制度，通過對企業戰略規劃、業務目標等方面的分析結果制定全面預算體系以及預算編制。根據各部門需求細化預算內容，并建立績效考核指標，通過全面預算管理和績效考核的方式，推動業務和財務部門的深度溝通與協作。此外，財務會計在推動業財融合時要加強監督管理，通過內部審計對財務和業務活動情況進行審計分析，幫助企業發現各項業務潛在的風險，了解業財融合狀況，并采取有效措施提高業財融合的執行效果[6]。

五、結束語

總的來說，數字經濟時代企業所面臨的發展目標和問題有著顯著變化，而在推動企業改革的道路上，企業需要深度分析自身發展現狀以及發展戰略目標，結合企業發展需求制定轉型策略，并且利用先進技術優化、完善數字化財務管理系統。配合人才培養體系、業財融合體系、財務管理體系的進一步優化調整，從技術、制度、理念等多個層面推動財務會計轉型，為滿足企業在數字經濟時代的高質量發展打好堅實的基礎。

參考文獻：

[1]" "秦臻.數字經濟時代的中小企業財務轉型探析[J].商場現代化，2021（20）：171-173.

[2]" "王妙娟.數字經濟時代企業財務人才轉型培養方法探討[J].企業改革與管理，2021（15）.

[3]" "劉淑欣，王翠.數字經濟時代財務會計轉型智能財務體系淺析[J].營銷界，2021（26）：118-119.

[4]" "楊宇華.數字經濟時代的企業財務管理轉型研究[J].會計之友，2020（18）：60-66.

[5]" "楊磊.數字經濟時代財務會計轉型分析[J].經濟研究導刊，2020（5）：111-112.

[6]" "于文.數字經濟時代的中小企業財務轉型探析[J].財經界，2020（5）：153-154.

[責任編輯" "白" "雪]