礦山企業庫房實施集中管理與實現合理布局的優化策略

同偉民

摘 要：庫房管理是礦山企業的又一重要利潤源泉，庫房實施集中管理、實現合理布局，對于降低庫房管理成本、提高庫房管理效率十分必要。金堆城鉬業股份有限公司礦冶分公司庫房現行管理為兩級，在實際工作中甚至還會因為某些原因形成隱形的三級庫房，這種庫房管理模式存在較大弊端，導致庫存總量大、管理標準不統一、庫房物資擺放不合理等問題，對庫房管理進行優化儼然已經迫在眉睫。

關鍵詞：礦山企業 庫房管理 集中管理 合理布局 優化策略

當前我國改革開放已經進入深水區和攻堅階段，礦山企業所面臨的競爭更加激烈，只有通過各種有效管理手段來降低運營管理成本、提高生產效率，才能在行業發展中立于不敗之地。庫房管理是礦山企業的又一重要利潤源泉，庫房實施集中管理、實現合理布局就顯得十分必要。金堆城鉬業股份有限公司礦冶分公司庫房現行管理為兩級，但在實際工作中還會形成隱形的三級庫房，其管理模式存在較大弊端。現就此進行了一系列有益探索，希望能夠實現庫房優化管理，為企業利益最大化提供有力保障。

一、礦山企業庫房實施集中管理與實現合理布局的重要意義

庫房是為礦山企業一線生產實踐服務的，集中庫房管理、實現合理布局，有利于實施統一標準管理，對于削減庫存、減少積壓、避免領退物資麻煩、提高溝通效率十分有益。當前，礦山企業面臨著避免污染、降低能耗、提高生產效率的嚴峻生存危機，優化庫房管理已經迫在眉睫。金堆城鉬業股份有限公司礦冶分公司正向迎接現實考驗，以庫房管理為研究對象，從集中管理和合理布局兩方面進行開展研究，在考慮到現行庫房管理功能以及管理流程的基礎上，從布局要素、類型和目標等多方面對庫房管理和布局問題進行了深入分析，結合物資特性、存儲要求、貨位排列、存儲策略等因素對庫房管理改革進行了有益探索，力爭為解決礦山企業物資庫房管理中存在的一些問題提供有效思路。

二、當前礦山企業庫房管理中存在的一些弊端與不足

庫房管理始終是礦山企業經營管理中的“重頭戲”，但受傳統經營管理思維影響，現行的礦山企業庫房管理中確實存在一些弊端和不足，金堆城鉬業股份有限公司礦冶分公司就相應問題進行了深入分析：

1.庫房設置層級較多

設置不同層級的庫房，在傳統的礦山企業生產模式下似乎更微便利，在一定程度上縮短了取用、運輸時間，能夠就近滿足礦山企業一線生產的需要。但當前礦山企業已經處在開始由傳統生產模式向集團化、規?；途毣a模式轉型的過程中，多層級的庫房設置顯然已經落伍。當前，金堆城鉬業股份有限公司礦冶分公司現行庫房管理是兩級設置——總公司物資供應部和二級單位物資供應科，而在實際工作中還會形成隱形的三級庫——車間庫房。多層級的庫房的存在弊端很多，容易造成各個庫房之間的信息溝通障礙，物資需求計劃無法得到及時修正，導致庫存增大、物資積壓嚴重，無形中增加了企業的經營管理成本[1]。

2.庫房管理標準不統一

庫房管理標準是庫房管理實踐的重要指導依據。對庫房實施標準化管理，有利于提高庫房物資的質量。但現行的庫房管理，庫房設置較多、庫房管理就非常容易陷入混亂，造成統一標準難以統一執行的尷尬局面，例如，各個庫房物資出庫與入庫的流程不同，庫房入庫物資質量驗收標準不一致，物資質量參差不齊，等等，這在很大程度上對企業一線生產造成了干擾。

3.庫房物資擺放不合理

物資擺放是庫房實現精細化管理的重要因素之一。入庫物資是否進行了合理擺放，對于入庫和出庫、盤點物資數量和質量都是十分重要的?，F行的庫房管理模式，多層級的庫房管理，甚至是車間庫房，庫房物資幾乎是堆積式入庫，“隨用隨取”的隨意擺放，甚至有可能在擺放中或出入庫的過程中造成物資損耗，拉低了礦山企業經營管理的平均水平，給企業運營帶來了額外負擔。

三、礦山企業庫房實施集中管理與實現合理布局的優化策略

綜上，優化庫房管理對于礦山企業發展具有莫大益處。金堆城鉬業股份有限公司礦冶分公司充分認識到這一點，結合公司現有經營管理現狀、依據一線生產實際需要采取以下策略，以實施庫房集中管理、實現庫房合理布局：

1.統籌規劃：建立“中心庫房”

公司對庫房設置進行統籌規劃，統一建立中心庫房，實現集中管理，逐步取消物資供應科及車間庫房。關于中心庫房，應達到以下標準：第一，中心庫房面積要盡量充足。所有物資統一驗收入庫、按要求出庫；第二，逐步取消二級庫房。各部門定期提交物資需求計劃，按計劃單到中心庫房取相應物資；第三，中心庫房物資擺放合理。物資按類別分類上架，結合動態布局法對庫房貨位進行優化，確定貨架區位合數目[2]。

2.統一標準：制定“標準體系”

“無規矩、不方圓”，庫房管理標準就是規范庫房管理的規矩。制定統一的庫房管理標準體系，包括物資檢驗標準、物資入庫與出庫流程、物資盤點清算細則等等。在制定統一的標準體系之后，物資管理部門和庫房、企業內部各個部門必須嚴格執行管理標準，確保庫房內物資的質量。

3.統一管理：打造“庫管隊伍”

管理隊伍是實現庫房物資的重要人力保障。傳統管理思維認為，庫房管理是價值較低的勞動，甚至在一些企業或部門，庫房成了需要“被照顧”職工的最佳去處；隨著庫房管理崗位技術含量的不斷提高，鍛造一支高素質的庫管隊伍就顯得尤為重要：一方面，要“提高門檻”，從源頭入手來改善庫管隊伍的素質，力爭吸納更多具備現代物流倉儲專業知識的人才來充實隊伍；另一方面，要“激活隊伍”，通過有效的激勵機制來激發廣大庫管們的工作熱情和積極性，使這支隊伍真正煥發活力。

當前，礦山企業庫房管理普遍存在著重復設立、層級過多、庫存總量大、庫存資金占用率較高等問題，給企業經營管理造成了很多問題。為了實現庫房合理規劃和布局，金堆城鉬業股份有限公司礦冶分公司結合一線生產實際需要，遵循降低庫存、減少資金占有率、便于管理和存儲的原則，采取有效舉措對庫房管理進行了優化，希望能夠為促進企業穩步發展做出新的貢獻。

參考文獻

[1] 董賓.試論如何提高企業庫房管理與利用率[J].技術與市場，2017（05）.

[2] 石禹棽.泥漿料庫房倉儲管理問題與對策研究[J].品牌研究，2018（08）.