民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)策略探析

［摘 要］民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值，構(gòu)建戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。本文主要研究民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性及策略，闡述了民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性，重點(diǎn)分析了實(shí)際工作執(zhí)行環(huán)節(jié)存在的實(shí)踐問(wèn)題，針對(duì)企業(yè)存在的不足給出了針對(duì)性?xún)?yōu)化策略，并預(yù)測(cè)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，希望能夠?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提質(zhì)增效提供思路，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］民營(yíng)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；管理模式

［中圖分類(lèi)號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中承擔(dān)的競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)增加，這要求企業(yè)探索精細(xì)化管理模式，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，支撐企業(yè)科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)決策，高效管理運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但不可忽視的是，民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用受到各種因素的影響，難以收獲理想的管理效果，這是企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注并著重探索解決的問(wèn)題。

1 民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性

1.1 助力企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)

現(xiàn)階段，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量持續(xù)增多、規(guī)模逐步壯大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也呈現(xiàn)激烈態(tài)勢(shì)，這要求民營(yíng)企業(yè)謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)。借助管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部管理將更加科學(xué)，也將逐步構(gòu)建起精細(xì)化的管理模式。例如，企業(yè)不再采取粗放的模式開(kāi)拓市場(chǎng)，轉(zhuǎn)為更加關(guān)注成本的控制，持續(xù)提升企業(yè)盈利水平，進(jìn)而促使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，也能更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

1.2 幫助管理者科學(xué)地制定決策

當(dāng)前，部分民營(yíng)企業(yè)盲目擴(kuò)張，制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與自身實(shí)際不符，在錯(cuò)誤的思維導(dǎo)向下，這部分企業(yè)未能立足全局角度考量自身發(fā)展。而企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可統(tǒng)籌全局，在分析內(nèi)部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)管理者制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理決策，促使企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建現(xiàn)代化的管理體系，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)［1］。

1.3 促使企業(yè)準(zhǔn)確把握運(yùn)行狀態(tài)

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行事前預(yù)測(cè)，在把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，合理配置企業(yè)各項(xiàng)資源。此外，結(jié)合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策相關(guān)要求，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有利于企業(yè)制訂科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理方案，促使企業(yè)順應(yīng)政策要求，兼顧經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也能夠切實(shí)發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，幫助企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范及管控工作，維護(hù)好企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

2 民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足

部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，無(wú)法高效落實(shí)各項(xiàng)工作。其一，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只需要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，且對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策的意義不夠了解，不注重積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，更難以積極統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。其二，部分企業(yè)忽視了組織內(nèi)部培訓(xùn)，未能向員工普及管理會(huì)計(jì)的概念，以及管理會(huì)計(jì)工作與業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)性，業(yè)務(wù)部門(mén)不了解自身的管理會(huì)計(jì)職責(zé)，導(dǎo)致各項(xiàng)工作不能順利開(kāi)展。其三，部分企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部溝通機(jī)制，管理會(huì)計(jì)人員與各業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通、協(xié)作不足，不能及時(shí)輔助業(yè)務(wù)部門(mén)解決業(yè)務(wù)活動(dòng)問(wèn)題，也難以快速收集管理會(huì)計(jì)決策所需的各類(lèi)數(shù)據(jù)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其四，部分企業(yè)欠缺重視管理會(huì)計(jì)的文化氛圍，員工感受不到企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，自然也不重視配合各項(xiàng)工作的推進(jìn)。

2.2 管理會(huì)計(jì)活動(dòng)落實(shí)不到位

部分民營(yíng)企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作時(shí)不能保障管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的高效落實(shí)，影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。其一，沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的擬訂。部分企業(yè)未充分考慮企業(yè)外部環(huán)境變化、政策變化且忽視了參考企業(yè)年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，不利于協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層制訂正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，難以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。其二，沒(méi)有 將管理會(huì)計(jì)融入全面預(yù)算工作。部分企業(yè)沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于預(yù)算目標(biāo)制定，且不注重與業(yè)務(wù)人員協(xié)作編制預(yù)算計(jì)劃，預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性得不到有效保障。同時(shí)，部分管理會(huì)計(jì)人員對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度不足，對(duì)預(yù)算偏差產(chǎn)生的原因分析不到位，難以制訂科學(xué)的調(diào)整方案，也無(wú)法有效規(guī)避預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期預(yù)算目標(biāo)。其三，沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)未能融入績(jī)效考核，對(duì)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)的科學(xué)性分析不到位，不注重權(quán)衡定量指標(biāo)、定性指標(biāo)之間的比例，無(wú)法保障績(jī)效考核的公平性，且針對(duì)績(jī)效考核中不合理的環(huán)節(jié)并未及時(shí)提出有效的整改意見(jiàn)，不利于切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

2.3 欠缺專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，部分民營(yíng)企業(yè)雖開(kāi)始重視應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，但因內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備不足，各項(xiàng)工作的順利、高效落實(shí)不具備相應(yīng)的人才支撐。其一，部分民營(yíng)企業(yè)并未結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求合理擬訂人才儲(chǔ)備計(jì)劃，在人才招聘環(huán)節(jié)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的戰(zhàn)略制定能力、溝通協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、信息化工具使用能力把控不到位，且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)招聘面試的參與不足，難以保障企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才招聘與企業(yè)自身需求的契合性。其二，部分民營(yíng)企業(yè)不重視內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)，未能通過(guò)開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班、召開(kāi)研討會(huì)等方式提升管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)及技能水平，不能切實(shí)滿(mǎn)足員工的學(xué)習(xí)需求。其三，部分民營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)政策、職業(yè)發(fā)展通道不夠完善，難以真正吸引到優(yōu)質(zhì)的人才，也會(huì)影響優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.4 管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)基礎(chǔ)

部分民營(yíng)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中忽視了信息化建設(shè)的投入，進(jìn)而影響了管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行效率。其一，部分企業(yè)忽視了與外部系統(tǒng)供應(yīng)商的合作，片面引進(jìn)外部信息系統(tǒng)平臺(tái)，容易出現(xiàn)引進(jìn)的信息系統(tǒng)與自身實(shí)際需求不適應(yīng)的情況，進(jìn)而浪費(fèi)企業(yè)資源。此外，部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)不明確，不同信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳輸口徑不統(tǒng)一，難以高效傳遞內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息。同時(shí)，信息系統(tǒng)功能模塊不完善，不能涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，無(wú)法助力管理會(huì)計(jì)快速獲取數(shù)據(jù)，內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作效率難以有效提高。其二，部分企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)安全隱私的保護(hù)不到位，欠缺有效的加密技術(shù)對(duì)企業(yè)重要隱私信息加以保護(hù)，且系統(tǒng)權(quán)限更新管理不到位，缺乏相應(yīng)的系統(tǒng)防護(hù)軟件，計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備更新不到位，沒(méi)有建立數(shù)據(jù)信息備份機(jī)制，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息的安全性。其三，部分企業(yè)人才培養(yǎng)不到位，企業(yè)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)人員信息技術(shù)使用能力不足，不能高效使用信息系統(tǒng)，容易因系統(tǒng)使用環(huán)節(jié)操作不當(dāng)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)隱患。其四，部分企業(yè)不重視信息系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)，企業(yè)未能定期評(píng)估信息化建設(shè)的效果，且做不到及時(shí)向系統(tǒng)供應(yīng)商反饋，各類(lèi)不合理的環(huán)節(jié)優(yōu)化調(diào)整不到位，更無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的需求。

3 民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的策略

3.1 提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

民營(yíng)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)應(yīng)注重提高內(nèi)部人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，切實(shí)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作。其一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用較為復(fù)雜，涉及整個(gè)企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng)，需要企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)人才、完善制度建設(shè)、深化業(yè)財(cái)融合，并構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的管理會(huì)計(jì)工作流程。例如，制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，了解到管理會(huì)計(jì)能夠分析成本、制定有效的成本控制策略，并輔助產(chǎn)品定價(jià)，可提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)而認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值。基于此，領(lǐng)導(dǎo)層將積極統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作落實(shí)。促使企業(yè)形成濃厚的管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)氛圍。其二，企業(yè)可以組織內(nèi)部培訓(xùn)，向員工普及管理會(huì)計(jì)的概念，以及管理會(huì)計(jì)工作與業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)性，使得各部門(mén)明確自身在管理會(huì)計(jì)工作執(zhí)行中承擔(dān)的配合職責(zé)，促使管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展。其三，企業(yè)要完善內(nèi)部溝通機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)人員與各業(yè)務(wù)部門(mén)保持良好的溝通、協(xié)作，便于管理會(huì)計(jì)輔助業(yè)務(wù)部門(mén)解決業(yè)務(wù)活動(dòng)中的問(wèn)題，也便于業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)提供管理會(huì)計(jì)決策所需的各類(lèi)數(shù)據(jù)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其四，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建重視管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部文化，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并通過(guò)內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的重要性，使各部門(mén)員工感受到企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，進(jìn)而對(duì)員工行為形成潛移默化的引導(dǎo)，促使其積極落實(shí)好各項(xiàng)工作［2］。

3.2 重視高效落實(shí)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)

民營(yíng)企業(yè)為切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，應(yīng)確保管理會(huì)計(jì)活動(dòng)高效落實(shí)，不斷提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。其一，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的擬訂。通過(guò)管理會(huì)計(jì)了解企業(yè)外部環(huán)境變化、政策變化，分析企業(yè)年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層綜合考量多方因素，制訂科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃并加以落實(shí)，推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。其二，將管理會(huì)計(jì)融入全面預(yù)算工作。企業(yè)要明確預(yù)算工作的目標(biāo)，如降低成本、提高利潤(rùn)、優(yōu)化資源配置等，進(jìn)而積極參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，與業(yè)務(wù)人員協(xié)作編制預(yù)算計(jì)劃，保障預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、科學(xué)，切實(shí)提高預(yù)算指標(biāo)的合理性。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員也應(yīng)高效監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，輔助相關(guān)部門(mén)分析預(yù)算偏差產(chǎn)生的原因，制訂有效的調(diào)整方案，監(jiān)督相關(guān)部門(mén)的整改情況，進(jìn)而幫助企業(yè)規(guī)避預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的預(yù)算目標(biāo)。其三，將管理會(huì)計(jì)融入績(jī)效考核，針對(duì)不同層級(jí)、不同崗位的員工設(shè)置有針對(duì)性的指標(biāo)，以發(fā)揮最佳的激勵(lì)效果。評(píng)估企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)的科學(xué)性，如定量指標(biāo)、定性指標(biāo)之間的比例是否平衡，績(jī)效考核過(guò)程是否公平、是否能夠調(diào)動(dòng)員工積極性等，針對(duì)績(jī)效考核中不合理的環(huán)節(jié)，及時(shí)提出有效的整改意見(jiàn)，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平［3］。

3.3 重視儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，民營(yíng)企業(yè)越來(lái)越重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，而這要求民營(yíng)企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，為各項(xiàng)工作的高效落實(shí)提供人才支撐。其一，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)以自身發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求為基礎(chǔ)，擬訂科學(xué)的、適宜的人才儲(chǔ)備計(jì)劃。例如，現(xiàn)階段企業(yè)強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)人才的戰(zhàn)略制定能力、溝通協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、信息化工具使用能力。那么在人才招聘中就應(yīng)重點(diǎn)對(duì)應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)予以把控，必要情況下可由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層參與招聘面試環(huán)節(jié)，確保企業(yè)招聘到符合自身需求的人才，并為人才提供全方位的入職培訓(xùn)計(jì)劃，建立相應(yīng)的導(dǎo)師制度，保障管理會(huì)計(jì)人員快速適應(yīng)企業(yè)各項(xiàng)工作。其二，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部現(xiàn)有會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)，借助培訓(xùn)提高管理會(huì)計(jì)人才知識(shí)技能水平。同時(shí)，為管理會(huì)計(jì)人才提供線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)課程，滿(mǎn)足不同員工的培訓(xùn)需求，并鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)自我提升，為其提供各種支持政策，如設(shè)立考證基金、員工再教育保留崗位政策等。其三，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)完善自身激勵(lì)政策，為員工構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)發(fā)展通道。例如，為管理會(huì)計(jì)人才提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、福利待遇，并在晉升中優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的管理會(huì)計(jì)人才，保障優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才持續(xù)在企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理貢獻(xiàn)

力量［4］。

3.4 加大信息化建設(shè)的投入力度

民營(yíng)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)的投入，促使管理會(huì)計(jì)工作效率穩(wěn)步提升。其一，企業(yè)應(yīng)增加資金投入，與外部系統(tǒng)供應(yīng)商合作，共同開(kāi)發(fā)與自身管理會(huì)計(jì)工作需求相符的信息化共享平臺(tái)。此外，明確管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，如實(shí)現(xiàn)快速傳遞信息及處理數(shù)據(jù)、高效監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)等，進(jìn)而打通不同信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳輸口徑，持續(xù)完善信息系統(tǒng)功能模塊，包括財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)等多個(gè)模塊，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效率。其二，企業(yè)要注重?cái)?shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)。可采取加密技術(shù)，對(duì)重要信息加以保護(hù)，并設(shè)置相應(yīng)的訪問(wèn)權(quán)限，引入系統(tǒng)防護(hù)軟件，更新計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備，建立數(shù)據(jù)信息備份機(jī)制，全方位保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)信息安全。此外，企業(yè)可招聘一定數(shù)量的信息技術(shù)人才，負(fù)責(zé)日常對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，為各部門(mén)員工開(kāi)展信息系統(tǒng)使用培訓(xùn)。其三，注重培養(yǎng)員工的信息技術(shù)應(yīng)用能力，企業(yè)要培養(yǎng)既懂管理會(huì)計(jì)知識(shí)又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才，確保管理會(huì)計(jì)人才高效使用信息系統(tǒng)，并有效防范因系統(tǒng)使用環(huán)節(jié)操作不當(dāng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)隱患。其四，重視信息系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)，企業(yè)應(yīng)定期評(píng)估信息化建設(shè)的效果，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)向系統(tǒng)供應(yīng)商反饋，對(duì)不合理的環(huán)節(jié)加以?xún)?yōu)化、調(diào)整，使之滿(mǎn)足企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作需求［5］。

4 結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，切實(shí)提高自身經(jīng)營(yíng)管理效能。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，進(jìn)而保障各項(xiàng)工作落實(shí)到位；高效落實(shí)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，促使管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工作高效落實(shí)；儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，借助人才招聘、人才培養(yǎng)等多樣化的方式，切實(shí)提高管理會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)，為各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)提供支撐；加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，完善信息系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展賦能。總之，民營(yíng)企業(yè)針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的不足探索有效的解決策略，可持續(xù)提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，切實(shí)提高自身的經(jīng)營(yíng)管理能力。

參考文獻(xiàn)

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