數字產業集群創新與演化研究

摘要：數字技術在很大程度上打破了傳統產業集群對地理集聚的依賴，企業可以通過遠程協作和虛擬網絡參與集群活動，實現跨越地理邊界的協同創新，形成數字產業集群這一新興產業生態系統。但數字產業集群在學理上并沒有被充分地探討，不同類型的數字產業集群在演化路徑和競爭優勢形成機制上的差異性有待進一步研究。本文將數字產業集群分為產業數字化集群和數字產業化集群兩類，分析這兩類集群在核心企業與主導邏輯、平臺鏡像映現方式、創新網絡結構特征、數據要素創造價值方式等關鍵演化要素上的差異，并從創新過程的視角嘗試構建不同類型數字產業集群的差異化演化路徑。其中，產業數字化集群的演化以漸進式的數字賦能為主，經歷了從基礎數字化階段的流程優化和效率提升，到多元創新階段的跨行業協作，再到生態系統構建階段的全球化整合與生態穩定，展現了傳統產業在技術驅動下穩步提升的特點。數字產業化集群則呈現更強的動態性和非線性，其演化路徑從數字平臺的搭建到動態創新，再到生態系統優化，充分體現了平臺經濟和網絡效應的主導作用。基于數字產業集群差異化演化路徑，本文提出了強化數字基礎設施建設、培育一批競爭力強的核心企業及實施差異化數字產業集群發展支持政策等促進數字產業集群發展的措施，對厘清數字產業集群內涵、促進數字產業集群高質量發展和優化相關支持政策具有啟示意義。

關鍵詞：數字產業集群；集群創新；集群演化；數實融合

中圖分類號：F276.6文獻標識碼：A文章編號：1000-176X（2025）01-0003-12

一、引言

隨著全球數字經濟的迅速發展，信息通信技術快速普及，尤其是云計算、大數據和物聯網等新興技術廣泛應用［1］，產業集群迎來新的發展機遇和挑戰。數字技術的發展不僅打破了地理鄰近性在產業集群形成中不可或缺的作用，還重新定義了集群內的資源整合范圍、創新模式和價值創造方式。黨的二十大報告強調：“加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群。”可見，數字產業集群的建設已經成為推動經濟發展的重要力量之一。

產業集群理論自波特提出以來，一直是經濟學和管理學研究的熱門話題。傳統產業集群理論關注產業集聚的原因及集群優勢如何存續［2］，認為產業集群依賴地理鄰近性而存在［3-4］，在促進知識溢出、專業化分工和資源共享等方面起到了重要作用。地理鄰近性使企業通過面對面的互動和緊密的上下游合作獲得競爭優勢［5］。然而，隨著數字技術的迅猛發展，企業可以通過遠程協作和虛擬網絡參與集群活動，實現跨越地理邊界的協同創新，地理集聚不再是產業集群形成的必要條件［6］。在這一背景下，數字產業集群作為一種全新的產業生態系統應運而生［7］。它依賴于數字平臺、數據共享和虛擬協作來實現分工協作、產生競爭優勢，不再受物理空間的限制［8］，集群內企業可以通過數字基礎設施和開放式創新網絡實現跨空間的資源整合與創新擴展［1］。因此，學者們提出產業集群升級應朝著數字產業集群的方向發展［6，9］。

學術界對數字產業集群的形成和發展給予了廣泛關注，學者們圍繞傳統產業集群與數字產業集群之間的差異進行理論建構，重點分析了數字產業集群的內涵特征［9］、創新能力［10］及潛在競爭優勢［11-12］，并形成了以下三點共識。首先，數字產業集群是數字經濟背景下的產業集聚現象，集群在“地理空間+網絡空間”集聚的基礎上依賴數字平臺和數據驅動的資源，實現企業之間的資源高效共享［13］。其次，數字產業集群在創新模式上更加開放［10］，能夠通過開放API和模塊化設計推動技術快速迭代和協同創新［14］。最后，現有文獻還探討了數字平臺在增強集群企業間協作網絡效應的作用，強調了平臺企業在集群治理中的主導地位［15］。盡管現有文獻為理解數字產業集群提供了重要的理論支撐，但對于不同類型的數字產業集群在演化路徑和競爭優勢形成機制上的差異性探討相對有限［9］。例如，數字原生企業主導的集群和傳統企業數字化轉型主導的集群在資源整合和創新機制上的表現有何不同，這一問題尚未得到充分研究［6，16］。

現有文獻強調，僅為節約成本而形成的產業集群無法長期保持競爭優勢，集群內的企業創新是決定集群企業競爭優勢的關鍵［17］，但現有文獻未能形成將創新過程作為解釋數字集群演化的整體性框架［9］。由于創新過程研究的角度從單個企業內部轉向了企業與外部環境的交流互動，產業集群創新活動的研究開始興起［18］。而在數字時代，“數字創新”（DigitalInnovation）具有可溯源性、可尋址性、可編程性、可感知性、可記憶性、可交流性和可關聯性等特性，成為產業集群演化升級的主要手段［19］。因此，本文擬基于創新過程視角，探討不同類型數字產業集群的運行機制、演化過程及路徑。

鑒于此，首先，本文回顧了產業集群創新升級和數字產業集群的相關文獻，為分析數字創新在產業集群創新升級和數字產業集群涌現中的關鍵作用奠定了理論基礎。其次，本文進一步界定數字產業集群類型，并探析其演化的關鍵要素。最后，基于創新過程視角，本文分析數字創新推動數字產業集群演化的機制，提出以創新驅動數字產業集群的差異化演化路徑，為政策制定者和企業管理者推動數字產業集群建設提供參考。

二、文獻回顧與理論基礎

（一）產業集群及產業集群創新升級研究

產業集群是具有較強經濟聯系的企業及相關機構在“時空壓縮”“區位黏結”等因素驅動下于特定區域內高度集中并形成競爭優勢的現象［3，18］。產業集群理論最早由波特提出，重點強調了集群在促進企業間知識溢出、專業化分工、資源共享及提升整體創新能力等方面的關鍵作用［3，18］。然而，在歷經數次大規模擴張階段后，集群會出現同質化競爭加劇、勞動力要素成本上升等問題［20］，從而導致集群陷入發展停滯、衰弱甚至消亡的困境［21］。因此，要突破低端鎖定、避免衰落，產業集群必須進行創新升級。

較多學者對產業集群升級的內涵和途徑進行了研究。其中，以Porter［3］為代表的競爭優勢理論和以Kaplinsky和Morris［22］為代表的外部價值鏈攀升理論成為了集群升級研究的重要理論基礎。具體而言，Porter［3］認為，集群升級是保障集群競爭優勢的有效手段，并提出了產品升級、效率升級和生產環節升級三種路徑。Kaplinsky和Morris［22］則基于價值鏈理論，認為集群升級是集群從價值鏈的低附加值環節向高附加值環節攀升的過程，包括工藝流程升級、產品升級、功能升級和鏈條升級等方式。其中，工藝流程升級是通過引入高新技術或更新生產設備、重新組織產品系統，提升投入產出效率；產品升級涵蓋新產品的研發及采用更復雜的產品線，旨在實現質量的顯著提升；功能升級意味著從現有的制造功能向設計功能或市場功能轉型；鏈條升級則是從當前的產業鏈向新的產業鏈轉變。盡管這兩種產業集群升級理論均認識到應將創新作為集群升級的本質內容，并從中觀和宏觀層面分析了創新與集群競爭及價值效率間的關系［23］，但現有文獻對集群創新升級的本質內涵、具體途徑等問題的研究缺乏微觀、動態的視角［24］。

（二）數字創新與數字產業集群興起

創新是集群升級的本質基礎，以集群創新推動產業集群轉型演化，是強化集群核心競爭力、提升可持續發展能力的關鍵［25］。集群理論正處于從成本視角向創新視角轉變的發展階段，缺乏將企業創新過程作為解釋集群創新能力的整體性框架［17］。近年來，隨著數字技術的迅速發展，數字創新為困擾傳統產業集群發展的產業鏈上下游聯系偏弱、技術創新能力不足、產品附加值較低、產業競爭力不夠、協同創新效應偏弱等問題提供了多種數字化解決方案。數字創新是不同主體對數字化資源進行重新組合的活動，旨在產生新的產品、服務、流程和商業模式［14］，其極大地豐富了傳統意義上的產品與服務創新的功能、意義和內涵，是集群升級的主要手段［9］。數字技術和數字創新的興起也使數字產業集群成為產業集群演化研究的新議題［7］。

數字產業集群通常被定義為通過數字平臺和技術，將物理空間中的企業與全球各地的合作伙伴、客戶、供應鏈無縫連接起來的一種集群形式［11］。相比于傳統產業集群，數字產業集群依賴數字平臺、數據驅動的資源整合協作網絡，通過數字工具實現跨越物理空間的資源整合與創新擴展，突破了傳統的物理空間限制，實現了跨越地理邊界的協作與創新［1］。而產業和地理邊界約束的打破使影響集群創新的環境更為復雜，也進一步豐富了集群創新機制。現有文獻提出了數據資源、數字技術及在線平臺化組織架構等數字產業集群創新手段［14］，并在中觀和宏觀層面探討了這些創新手段在促進集群演化過程中的一般性作用。然而，這些文獻并未細化分析集群異質性，對不同類型的數字產業集群演化過程討論較少，難以深入理解數字技術在不同集群類型中的作用差異及其如何影響各類集群的演化路徑，未來需要特別關注不同數字產業集群的具體實踐路徑［9］。因此，本文嘗試基于創新過程視角，分析數字產業集群的具體類型、演化的關鍵要素特征，并構建不同類型數字產業集群的差異化演化路徑。

三、數字產業集群類型劃分及其演化的關鍵要素分析

（一）數字產業集群類型劃分

產業集群是一種企業空間集聚現象，集群中主導企業的創新活動是集群演化的主要驅動力［25］。基于集群內數字創新主體及其數字創新方式，數字產業集群可以分為產業數字化集群和數字產業化集群［9］。前者是傳統產業集群推進數字化轉型的產物，其演化主要依靠集群內鏈主企業數字化轉型和傳統產業鏈平臺化躍遷［26］；后者則是圍繞具有競爭力的數字原生企業集聚形成，數字創新是集群升級與演化的主要驅動力［27］。

⒈產業數字化集群

在以產品生產為主要活動的行業，地理鄰近性依然是影響供應鏈協作與生產效率提升的重要因素［3］。產業數字化是傳統企業在工業互聯網和智能制造技術等數字技術的支撐和引領下，以數據為關鍵要素，以價值釋放為核心，以數智賦能為主線，對產業鏈上下游的全要素進行數字化升級、轉型和再造的過程［26］。產業數字化集群則是以集群內核心傳統企業數字化轉型為契機，利用數字技術全方位、全角度、全鏈條賦能傳統集群而形成的產業協同模式［5］。這種協同模式不僅提升了供應鏈管理的自動化水平與協作效率，優化了生產流程與資源配置，還促進了集群內的協作［11］。此外，數字技術與集群內實體產業鏈的深度融合也為現有價值創造方式的更新提供了契機［16］，推動傳統產業集群持續演化。因此，產業數字化集群的優勢主要體現在生產效率和資源整合的持續優化，如何強化數字技術對產業創新的支撐和賦能是其面臨的關鍵挑戰。

⒉數字產業化集群

數字產業化集群指一家或幾家數字原生企業，在其數字創新基礎上開發數字應用新場景，并設置合作伙伴角色，借助平臺化資源實現業務擴展，最終催生出新產業和新業態［26］。數字產業化集群通過融通各企業數據形成數據庫，在集群內形成具有資源整合和數據共享能力的數字平臺，為幫助集群內現有企業迅速適應市場變化奠定了基礎［16］。此外，這一產業生態系統還可以通過優化數據流動渠道和平臺規則吸引互補創新企業參與數字創新，開發新產品，拓展新市場，并利用共享知識和技術資源加速創新成果的傳播與應用，創造新的市場需求，大幅提升集群內企業競爭力［14］。因此，數字產業化集群的優勢主要體現在集群強大的數字創新和需求引領能力，其面臨的關鍵挑戰是在其形成數字競爭優勢的同時，如何加快向實體產業鏈的拓展深化、創造更大的數據價值。

（二）不同類型數字產業集群演化的關鍵要素差異

數字創新生態系統是由相互作用的組織和個人共同參與，依托數字技術，為推進產品與服務協同創新而建立起來的復雜經濟結構。數字產業集群也一樣，集群內各種主體以數字平臺為基礎，以利用數據要素實現數字價值創造為目的，形成了復雜的多邊協同互補創新結構［10］。然而，不同類型數字產業集群在核心企業與主導邏輯、平臺鏡像映現方式、創新網絡結構特征、數據要素創造價值方式等集群創新關鍵要素上存在差異。

⒈核心企業與主導邏輯

理解產業集群的創新能力來源對于指導集群轉型和演化至關重要［17］。核心企業因其自身極強的創新能力和對集群內其他企業超強的影響力，是整個集群內部創新發展內方向的風向標［25］。處于集群中心位置的核心企業是集群創新的主要發起者，其主導邏輯決定了集群中各種關鍵資源的流動及戰略的實施［17］。產業數字化集群和數字產業化集群內核心企業行為邏輯的差異是造成兩種類型數字產業集群演化路徑差異的關鍵。

產業數字化集群由傳統產業集群發展而來，集群內傳統企業仍遵循工業生產邏輯，認為以更低成本制造產品與提供服務或是以更高的效率促進產品和服務的流通是集群競爭優勢的關鍵來源。因此，這種集群試圖利用數字技術改進原有技術和工藝，提升生產效率和產品質量，而數字技術被視為強化傳統集群生產的輔助手段。

數字產業化集群是數字原生企業在虛擬空間和實體空間的聚集。在數字邏輯主導下，數字原生企業行為規范遵循數字邏輯，其試圖用信息流、算法計算和自動化流程取代企業內各種知識、行為和關系，構筑了一個更可計算、更優化、更適應智慧互聯的世界［27］。因此，數字產業化集群更傾向于提升集群內企業數字連接、數字協調和智能決策能力，促進集群內數據價值共創，并強化集群整體生態價值［28］。數字技術創新和突破被視為這種集群發展的核心驅動力，而向實體產業鏈的拓展深化是其獲取數字創新價值的手段。

⒉平臺鏡像映現方式

平臺是集群成員集聚并開展經濟活動的載體，數字產業集群內各主體在平臺內進行資源互動、協同合作以推動價值創新。兩種數字產業集群都通過構建數字平臺來實現集群整體的協同演化，二者都是實體系統與虛擬系統互為鏡像的產業組織形式。然而，由于不同類型的數字產業集群擁有不同核心企業及主導邏輯，其平臺生成和利用方式也存在差異，即不同數字產業集群的實體系統與虛擬系統在平臺內生成鏡像的方式有所不同。

在產業數字化集群中，虛擬系統是實體系統在數字平臺上的鏡像映現。其通過將實體集群的組織、組織間聯系及集群整體特征等進行數據化建模處理后形成虛擬系統，以加強企業間技術、資源和知識等方面的關聯共享，顯著提升集群實體系統的整體協作能力和創新能力。這種方式強化了數據要素與傳統要素的融合，使企業間的實時連接、產能共享和智能協同成為可能［5］。但集群內企業地理鄰近和面對面的線下交互仍十分重要，因為企業間在線虛擬聚集仍需要以實體系統交互產生的信息、生產要素、知識等作為現實支撐，而數字化主要作為強化傳統集群生產和組織協同的手段來提升集群內產業鏈整體效率［6］。

在數字產業化集群中，線上虛擬平臺是實體系統的鏡像原型，集群內通過數據聚集的數字原生企業利用已有數據流動關系，布局線下數據終端，最終形成虛擬聚集的實體鏡像。即在數字虛擬空間中具有協同創新關系的企業依據其數據要素融通創新需求，線下布局相關企業，以方便共同進行數據采集、傳輸和深度挖掘。先天虛擬集聚的數字原生企業間的價值創造活動不需要以地理鄰近和面對面的線下交互為基礎，數據基礎設施等相關現實配套系統的布局需要以保障虛擬集聚空間內活動正常運行為目的。因此，數字產業化集群的目的是通過數字創新將集群動態遷移到數字世界。

⒊創新網絡結構特征

在數字生態中，各主體依靠數字平臺形成了多邊協同互補關系［29］，但在不同數字產業集群中，主體間的關系呈現出不同特征。

在產業數字化集群中，集群系統間的競爭是企業產品競爭與服務競爭的拓展，集群內企業需要共同生產以保持集群競爭力［29］。集群需要增加平臺參與者數量，促進集群參與者間的協同，以提升集群內各企業的生產效率。因此，相比于新產品研發或新價值創造的主張，傳統集群更關心在既定價值主張下如何優化現有價值鏈條。在形成產業數字化集群的過程中，集群內企業仍遵循工業邏輯，集群網絡仍以基于產業鏈的交易關系為主。集群內企業主要致力于提升其中心地位和議價能力，并未形成緊密的聯合研發或創新關系，而這種基于產業鏈形成的經濟共同體仍可以分解成多個簡單的雙邊關系［29］。

在數字產業化集群中，從數字平臺形成和數據完整性角度看，數字平臺的構建需要數據產生、儲存、集成和應用等多流程參與者的共同努力［10］，數字產業化集群存在跨二元關系的關鍵相互作用，這意味著主體間關系不可分解為簡單的雙邊關系［29］。例如，在由A、B、C、D四家企業構成的數字平臺系統中，從平臺完整性來講，這四家企業缺一不可；從合作關系來講，A和B合作可能因A和C或C和D之間的數據不協同而失敗。因此，這種以協同創新為基礎的聯盟關系不可分解成多個簡單的雙邊關系，如果孤立地分析A和B的關系，而不考慮其他企業的數據支持，可能會導致創新本身不復存在。

⒋數據要素創造價值方式

在數字產業集群中，數據成為新的重要戰略性資源和主要價值增長點［7］，在集群演化過程中扮演著重要角色。但在兩種不同類型的數字產業集群中，數據要素創造價值的方式存在差異。

在注重產品與服務制造的產業數字化集群中，企業通過數實深度融合改進生產流程，提高生產效率，從而優化集群內現有價值創造方式。具體而言，數字技術通過優化“研發—生產—銷售”各環節的串聯過程、將客戶引入數字平臺等手段，提升了新產品和服務的開發和上市速度，更加快速、精準地響應用戶需求，實現全流程的價值增值［28］。在數據要素“以數強實”的推動下，傳統生產要素價值創造向更高效、更有價值的方向發展［7］。因此，在這種集群中，傳統生產要素與數據要素二者缺一不可［7］。

在以數字創新為目標的數字產業化集群中，數字技術通過預測或實時更新用戶需求等方式幫助企業開發新的數字產品和服務，以增強客戶體驗和服務并促進數字創新，從而在一定程度上產生數據要素對傳統生產要素的替代效應。例如，數字原生企業遵循“數據—信息—知識”的核心邏輯構建其商業模式，通過深入洞察并挖掘數據潛力，借助云計算、人工智能等先進的數字技術處理數據要素，從而創造出可供市場交易的數字產品和服務，引領市場需求，實現從數據到價值創造的轉化過程［27］。因此，在數字產業化集群中，數據要素本身成為剩余價值的重要源泉。兩種類型數字產業集群演化的關鍵要素對比如表1所示。

四、數字產業集群演化的差異化路徑

數字創新是不同主體對數字化資源進行重新組合的活動，以優化現有生產流程、產生新的產品和服務，或是徹底改變現有商業模式［30］。數字創新作為產業集群升級的主要驅動力，主要包括效率提升、融合創新和數字價值生成三種方式［31］。具體而言，效率提升是數字創新的初級方式，旨在保持原有資源要素不變的情況下，企業可以通過縮短研發周期、節省資源等過程升級提升生產效率；融合創新是企業通過數字化能力重組用戶體驗、不同行業知識等現有資源，旨在實現產品和功能升級；數字價值生成則是在融通現有資源的基礎上，充分利用創新尾跡，使用戶可以根據自己的理解和體驗進行創作，旨在徹底改變企業現有價值創造方式，并形成新的商業模式［32］。

數字產業集群演化歷經基礎數字化、多元創新和生態系統構建三個階段［18］。其中，基礎數字化階段以工藝流程升級和產品升級為基礎，以效率提高為目的；多元創新階段以產品和系統功能升級為基礎，以數字創新和數字價值創造為目標；生態系統構建階段則是以平臺共享和跨平臺價值共創為基礎，注重整個鏈條和系統的升級。數字創新作為數字產業集群演化的關鍵驅動動力［9］，在遵循不同主導邏輯的數字產業集群演化過程中，效率提升、融合創新和數字價值生成這三種數字創新方式表現出不同的核心特征，并形成不同的集群創新模式和協作方式。

（一）產業數字化集群的演化路徑

產業數字化集群的形成與發展通常是傳統產業在數字技術賦能下的漸進式轉型結果，其基礎數字化、多元創新和生態系統構建等三個主要演化階段都有其核心特征與創新模式，同時展現出協作方式、技術應用和市場適應能力逐步提升的演化趨勢。

⒈基礎數字化階段：以流程優化和效率提升為核心

產業數字化集群的演化開始于數字技術對傳統生產流程與業務模式的優化。在這一階段，企業主要關注如何利用數字化工具提升效率、優化資源配置和提升供應鏈協作能力。基礎數字化階段的核心特征是工具驅動，企業通過引入ERP系統、智能制造技術等優化內部運營流程［11］。

數字技術通常被集中應用于生產和供應鏈管理環節，企業通過實時數據采集與分析，對資源進行動態分配，從而優化資源配置，提升生產效率［33］。此外，地理鄰近性作為傳統產業集群的關鍵要素，依然發揮著重要作用。企業通過空間聚集實現資源共享與協同創新，但數字化工具進一步強化了地理鄰近性的功能，使其能夠與虛擬網絡結合，打破單純依賴物理空間的局限。

這一階段的創新主要體現在業務流程的優化上，創新活動多為數字技術的簡單應用式創新。數據分析工具的使用、實時供應鏈監控及生產自動化技術的引入幫助企業快速提升運營效率，企業間的合作模式仍然以傳統的縱向供應鏈為主。

⒉多元創新階段：以跨行業協作為核心

隨著產業數字化集群的發展，企業開始通過平臺化協同創新拓展其商業模式，演化為更為復雜的多元創新階段。這一階段的核心特征是在企業間的漸進式數字技術應用與創新過程中，線性的供應鏈逐漸向數字價值網絡方向演化，數字技術的應用范圍從生產領域擴展到市場營銷、客戶服務和產品開發等領域［11］。

這一階段的創新模式具有多樣性和開放性特點，但仍以漸進式數字應用創新為主。在形成產業鏈數據庫的基礎上，集群中的核心企業開始利用這些基礎數據在平臺中構建實體集群的虛擬鏡像，并以數據要素賦能傳統要素的方式提高產品附加值、提升供應鏈上下游資源協同效率及促進企業間跨行業的創新合作。例如，制造業企業可以利用平臺與物流、金融或技術服務等企業跨行業協同，開發新型產品和服務，并形成多維的創新網絡［33］。

產業數字化集群在此階段的主要目標是通過跨行業協作優化資源整合和拓展商業模式［16］。工業互聯網平臺在這一階段扮演了重要角色，平臺的功能不再局限于資源共享，而是通過開放式數據接口促進企業間互動和創新。供應鏈協同在這一階段仍然占據重要地位，但其功能逐步向多行業價值鏈整合和生態網絡創新延伸。

⒊生態系統構建階段：以全球化整合與生態穩定為核心

在生態系統構建階段，產業數字化集群中的企業間協作方式從供應鏈協同轉向更廣泛的生態系統整合［15］。集群內外的企業通過長期協作，打造更具彈性和開放性的生態系統，以應對全球市場的動態變化。這一階段的標志是集群內線性價值鏈向復雜生態網絡全面轉型。

在此階段，數字平臺的功能進一步增強，成為支持企業跨行業協作與跨區域擴展的關鍵工具。企業通過使用工業互聯網、區塊鏈和人工智能技術，不僅實現了供應鏈的全鏈條透明化，還在全球范圍內優化資源配置，提升了集群的整體競爭力［5］。這種生態化的協作方式，支持企業通過開放的數據共享和創新成果共用等方式進一步提升集群的可持續發展能力。

在此階段，創新模式也表現出顯著的生態化特征，企業通過生態系統的整合，將單一的價值鏈活動轉變為基于價值網絡的經濟共同體。例如，平臺企業通過連接多行業、多領域的創新主體，形成一個動態的、閉環的生態圈［1］。這一階段的創新目標是實現全球化協作與集群的長期發展，強調集群內外企業的共生與價值共創。

（二）數字產業化集群的演化路徑

數字產業化集群的形成與發展以數字原生企業為核心，其演化路徑展現出高度的動態性和非線性特征，可以分為數字平臺搭建、動態創新和生態系統優化三個主要階段，充分體現了數字技術、平臺經濟與網絡效應深度融合的過程。

⒈數字平臺搭建階段：以數字基礎設施建設為核心

數字產業化集群開始于數字原生企業的數字融合或數字價值生成式創新，這些創新具有顛覆性和可擴展性等特征［30］，是集群形成的技術基礎。數字原生企業在這一階段扮演著創新引領者的角色，其在核心數字創新基礎上，利用數字平臺與創新組件企業和創新互補企業實現在線聚集［29］，并初步完成數字價值創造。為保障虛擬集聚的有效運行，數字產業化集群在線下布局數字基礎設施，吸收數據要素提供者及數據要素使用者等異質性數字主體，形成虛擬集聚的實體鏡像，以獲取數字原生企業所創造的數字價值。

這一階段的創新特征主要體現在數字基礎設施的優化與數字平臺的構建上。數字平臺不僅為企業間的資源共享提供了基礎設施，還通過標準化接口和開放API推動了企業間協作［15］。平臺的模塊化設計和技術靈活性允許企業迅速接入集群生態系統，參與集群內部的創新或根據其理解、體驗進行各種創作、修改和分享［30］。

圍繞數字原生企業核心數字創新的生成與落地，集群內數字平臺和數字價值創造過程基本形成。與此同時，通過共享數據資源和標準化的技術工具，平臺內以共同創新為目的的多邊協作體系初步形成，為集群的后續發展奠定了重要基礎。

⒉動態創新階段：以平臺功能多元化為核心

在動態創新階段，數字產業化集群依賴高度的創新活力和動態協作能力而發展。這一階段的顯著特征是網絡效應的放大與技術迭代的加速。集群內企業既通過現有業務的數字化發展獲得短期效益，又通過技術迭代探索新的商業模式和市場機會。

這一階段的創新模式依賴于數據驅動，企業通過大數據分析更快地響應市場需求，創新特征表現為漸進式創新與突破性創新的結合，并同時推動技術成果的快速轉化與商業化。數字原生企業借助已構建或正在構建的多功能平臺推動集群向周圍產業輻射，加速推動數字產業化集群建設［25］。例如，以阿里巴巴和騰訊為例，這些數字平臺從電子商務和社交網絡起步，通過技術迭代不斷擴展到支付、物流和云服務等多個領域，最終形成了覆蓋多行業的數字產業集群［11］。

在此階段，平臺功能多元化為集群內企業跨領域動態協作奠定了基礎，集群內企業依托平臺的技術共享與聯合創新模式促使集群從支持單一行業擴展至整合多個行業，進一步提升了集群的協作能力和市場適應性。與此同時，通過用戶數據的收集與分析，平臺企業吸引更多合作伙伴與用戶加入，逐步形成自我強化的創新循環。

⒊生態系統優化階段：以全球化協作與生態開放為核心

在生態系統優化階段，數字產業化集群呈現高度復雜與動態的協作模式。企業間的關系不再局限于平臺內部，而是通過生態系統的整合擴展到更廣泛的行業與領域。這一階段的標志是從單一的平臺驅動轉向多邊協同的生態系統。

生態系統管理者通過持續的技術升級和功能優化，吸引更多合作伙伴加入生態系統，推動生態系統的動態平衡與多樣化。例如，小米公司通過生態系統連接全球開發者、硬件制造商和消費者，形成高度開放的創新網絡，同時通過嚴格的審核機制保持生態系統的穩定性。

在此階段，創新模式也從單一的技術驅動轉向以生態系統為中心的多元化創新。企業不再僅僅依賴平臺技術的迭代，而是通過生態系統協作將單一的價值鏈活動轉化為多邊協同的創新活動［14］。例如，一些電動汽車廠商通過其充電網絡和能源管理平臺，整合汽車制造、能源存儲和可再生能源等多個領域，主導形成了基于創新生態的數字產業集群。

（三）兩種演化路徑的對比與總結

產業數字化集群和數字產業化集群展現出兩種不同的演化路徑，既有彼此的獨特性，又表現出一定的互補性。產業數字化集群的演化以漸進式的數字賦能為主，經歷了從基礎數字化階段的流程優化和效率提升，到多元創新階段的跨行業協作，再到生態系統構建階段的全球化整合與生態穩定，展現了傳統產業在技術驅動下穩步提升的特點［3，11］。而數字產業化集群則呈現更強的動態性和非線性，其演化路徑從數字平臺的搭建到動態創新，再到生態系統優化，充分體現了平臺經濟和網絡效應的主導作用。

兩類集群的演化路徑均以數字技術為基礎，但各自的核心特征、創新模式和協作方式有所不同。產業數字化集群注重從內部效率提升到跨行業價值整合的逐步推進，創新模式以漸進式為主；數字產業化集群則通過平臺技術和生態協作實現市場適應的快速化和創新成果的商業化，體現出更高的靈活性和更成熟的生態化特征。兩類集群的最終階段均以生態系統為中心，強調生態整合與協同，揭示了數字經濟時代產業集群演化的多樣性與復雜性［5，8］。兩種類型數字產業集群演化路徑對比如表2所示。

五、研究結論與管理啟示

（一）研究結論

本文在現有產業集群、數字創新和數字產業集群實踐和研究的基礎上，將數字產業集群分為產業數字化集群和數字產業化集群，分析了不同類型數字產業集群演化的關鍵要素差異，并從創新過程視角嘗試提出了數字產業集群演化的差異化路徑。

第一，現有數字產業集群基本可以分為產業數字化集群和數字產業化集群兩類，二者的核心企業與主導邏輯、平臺鏡像映現方式、創新網絡結構特征、數據要素創造價值方式等集群演化的關鍵要素存在一定差異。具體來講，產業數字化集群以傳統企業為核心，遵循工業邏輯，利用數字平臺實現實體聚集的數字鏡像，圍繞與產業鏈焦點交易形成經濟共同體。而數字產業化集群則是以數字原生企業為核心，遵循數字邏輯，利用數字平臺構建虛擬聚集的實體鏡像，形成了以數字價值共創為中心的多邊協同互補關系。

第二，在分析產業數字化集群和數字產業化集群創新結構差異的基礎上，本文進一步提出了二者差異化的演化路徑。其中，傳統產業集群經過以流程優化和效率提升為核心的基礎數字化階段、以跨行業協作為核心的多元創新階段、以全球化整合與生態穩定為核心的生態系統構建階段，最終演化成產業數字化集群，其演化目標是利用數字技術強化集群外部性。而數字原生企業則是經過以數字基礎設施建設為核心的數字平臺搭建階段、以平臺功能多元化為核心的動態創新階段、以全球化協作與生態開放為核心的生態系統優化階段，最終演化成數字產業化集群，其演化目標是通過數據融通將集群動態性遷移到數字世界。兩類集群的演化路徑均以數字技術為基礎，以生態系統為中心，強調生態整合與協同，但各自的核心特征、創新模式和協作方式有所不同，既有彼此的獨特性，又表現出一定的互補性。

（二）管理啟示

當前，我國數字產業集群大都處于發展階段，數字技術應用和創新水平有限、對實體產業的賦能和提升效應不足、區域發展不平衡和資源整合不充分等問題十分突出［9］。未來需要大力發展數字基礎設施、培育數字產業集群“領頭羊”企業及制定差異化數字產業集群支持政策等，充分釋放數字產業集群的創新潛力，打造具有國際競爭力的數字產業集群。

第一，進一步強化數字基礎設施建設和數字平臺搭建，提升產業數字化轉型和數字產業化支撐能力。通過不斷優化升級網絡基礎設施、數據中心、云計算平臺等，保障集群內企業數字應用和數字創新活動，從而為解決傳統產業集群產業鏈上下游間聯系偏弱、技術創新能力不足、產品附加值較低等問題提供數字化解決方案。因此，未來應加速建設和完善數字基礎設施和數字平臺，鼓勵企業和社會資本參與數字基礎設施建設，加大對創新企業和硬科技企業的培育和支持力度，打通數字基礎設施大動脈，暢通數據資源大循環，促進實體經濟和數字經濟深度融合，支持一系列新興業態和價值增長點涌現，為經濟社會發展注入強勁的新動能。

第二，培育一批競爭力強的核心企業，釋放其示范效應和引領作用。精準錨定并培育一批在數字技術應用、產品創新及商業模式變革等方面具有顯著優勢和核心競爭力的核心企業，使其成為“領頭羊”和增長極。這些企業具有極強的數字應用和創新能力，可以通過創新網絡輻射助力集群內其他企業的數字化進程，從而提升集群整體競爭力。傳播和推廣“領頭羊”企業的數字化實踐是豐富數字邏輯內涵的重要手段，也是集群轉換產業發展思維的主要動力。因此，未來應加速培育數字產業集群核心企業，以鏈主企業等核心企業引領數字產業集群的生態建設和創新發展。突破數字產業集群內外演化關鍵要素流動壁壘，以核心企業為核心探索構建協同創新的集群創新模式，促進技術、知識等要素在集群內主體間充分流動、傳遞和共享。

第三，實施差異化、動態化的數字產業集群發展支持政策，保障不同類型數字產業集群高質量發展。不同類型的數字產業集群擁有差異化的創新結構和演化路徑。因此，應根據不同類型集群的資源稟賦、發展目標和演化動力給予相應的政策支持，以更加有效地促進數字產業集群的形成和發展。具體來說，對于產業數字化集群而言，在保障核心企業數字化轉型和數字平臺構建的基礎上，應積極推動數字基礎建設的普及和應用，總結典型企業數字化實踐的成功經驗，形成可復制、可實行的數字化發展模板，并通過數字產業集群網絡傳播和推廣，提升中小企業數字應用能力，加速技術市場化，形成數字化產業合作集群組織體，以提升集群數字競爭力，推動集群相關主體共享數字紅利。對于數字產業化集群而言，在重點扶持數字原生企業數字創新的基礎上，應加快數字應用場景對接，不斷探索和豐富數字技術的應用場景，完善數字產業集群的生態系統，充分利用數字產業集群虛擬集聚的優勢，形成線下空間和虛擬空間的生產、研發協同，構建虛實共生、協同并行的新型集群發展模式。

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（責任編輯：徐雅雯）

基金項目：國家社會科學基金重大項目“基于‘數實深度融合’的數字產業集群創新理論與實踐研究”（24amp;ZD074）