精細化管理在建筑工程企業財務管理工作中的運用

隨著我國建筑工程企業規模不斷擴大，其經營管理難度也在不斷提高，因此需要通過精細化管理，提高建筑工程企業財務管理水平，提升建筑工程企業綜合競爭力。精細化管理作為現代企業管理的新模式，已經被越來越多的企業所采用。本文首先分析了精細化管理在建筑工程企業財務管理中的應用價值，然后就如何將精細化管理在建筑工程企業財務管理中有效運用進行探討。

精細化管理概念及其應用價值

精細化管理概念 精細化管理是一種精細化的工作方法，是企業管理的一種，其目標是通過對企業資源和環境的優化配置，最大程度地提升企業價值。精細化管理包括“精、準、細”三個方面的含義。“精”即精細、精準，是對企業生產經營管理全過程、各環節進行精細化管理。“準”即準確，是對企業生產經營各環節中的數據、信息等進行科學處理。“細”即將工作做細，管理做細，流程管細。?精細化管理可從兩個方面入手，一是管理模式精細化，二是管理手段精細化。在管理模式精細化方面，可以通過精細化的流程設計與再造，實現工作方式方法的創新。在管理手段精細化方面，可以通過建立完善的信息化管理平臺，實現對企業生產經營管理工作的全過程、全要素控制和精細化管理。在這兩個方面都可以有效解決當前企業中存在的問題。

精細化管理在建筑工程企業財務管理工作中的應用價值 精細化管理的核心理念是將具體工作內容劃分為許多可量化的項目，然后再對項目進行詳細地分析、評估、歸類，再結合不同項目的情況制定出合理的財務管理方案。基于精細化管理理念的影響，建筑工程企業在進行項目建設時可以合理控制預算成本和現金流量成本等成本支出，降低施工成本、提高資金利用效率。此外，精細化管理理念還可以幫助建筑工程企業實現對項目信息數據的有效收集和分析，為建筑工程企業提高財務管理工作效率和質量提供有效參考依據。

精細化管理在建筑工程企業財務管理中的應用策略

樹立精細化管理的理念 精細化管理的理念主要是指企業要以企業發展目標為核心，通過對財務管理進行優化，提升企業的綜合實力。企業財務管理工作的開展要以精細化管理為核心，對各項財務工作進行科學合理的安排，從而達到提升財務管理效率的目的。同時，企業要加強對精細化管理的宣傳力度，使員工能夠明確精細化管理理念，全面提升自身綜合素質，將精細化管理理念落實到實際工作中。與此同時，企業也要不斷強化精細化管理意識，在制定各項財務工作開展計劃時，要將精細化管理理念融入到其中。同時還需要強化員工的責任意識和風險意識。只有從根本上提高員工對精細化管理的認識和理解程度，才能從思想上重視財務管理工作，將精細化管理落實到實際工作中。

制定完善的財務管理制度 首先，建筑工程企業應該根據自身發展規模與實際情況，制定出科學合理、符合自身實際情況的財務管理制度。這樣能夠讓財務管理工作始終保持在科學、穩定和系統的狀態下，有效提升財務管理工作的效率與質量，也才能為建筑工程企業發展提供良好的保障。其次，建筑工程企業還要對財務管理工作進行不斷優化和完善，只有這樣才能夠更好地提升財務管理工作水平。只有這樣才能夠保證財務管理工作始終處于良好有序、穩定安全和高效狀態下，才能有效提高建筑工程企業發展水平。

強化建筑工程企業內部預算管理 首先，企業財務管理人員要結合企業發展現狀和未來規劃，做好預算編制工作。在此過程中，要充分發揮預算編制的基礎性作用，將預算編制作為開展財務管理工作的前提和基礎。預算編制質量將直接影響到精細化管理實施效果，所以必須高度重視。在實際工作中，預算編制人員要堅持實事求是原則，針對建筑工程施工現場存在的實際問題，結合建筑工程項目建設的實際情況和市場變化情況，科學制定預算方案。其次，要加強對預算執行的監督。建筑工程企業要定期對預算執行情況進行檢查和分析，對于存在的問題及時采取相應措施予以解決。

施工項目全過程財務管理 精細化管理要求對建筑工程企業項目進行全過程、全覆蓋的財務管理，其主要內容包括：施工前的財務計劃，項目成本預算，合同條款執行，工程變更和索賠，施工過程中的資金流和物流管理等。精細化管理要求通過精細化內部管理制度，實現項目全過程財務管理，對于每個施工環節的成本控制、資金流、物流都進行詳細的記錄和分析，保證建筑工程企業在實施項目時有針對性地開展工作。這樣可以有效地提高財務工作質量，減少企業內部成本資金浪費，使企業內部成本資金得到有效控制。

提高項目風險管理能力 建筑工程項目在開展時，必然會受到各類因素的影響，例如政治、經濟、社會、環境等，這就會增加建筑工程項目的風險性。因此，為了降低項目風險，必須要從各個方面進行管理，以提高項目風險管理能力。首先，企業需要在建筑工程項目開展前進行全面的調研工作，對于一些重要的信息和數據進行統計，例如建筑材料、機械設備等。其次，在建筑工程項目開展時要從不同角度出發對工程進行科學的分析和評價。例如在建筑工程項目施工過程中可能會遇到各種風險問題，例如工期延誤、施工質量不達標等。最后，企業要針對當前的市場環境對建筑工程項目進行科學的風險評估。通過對市場環境的深入分析，制定出一套符合市場需求的風險評估標準和體系。

做好成本核算工作 成本核算是精細化管理在財務管理中的重要組成部分，做好成本核算工作能夠有效提升企業的經濟效益，同時能夠為企業制定合理的發展戰略提供依據。在對建筑工程企業進行成本核算時，必須要從多個方面入手，首先，要做好成本預算工作。成本預算是進行成本核算的基礎，只有在做好成本預算工作的基礎上才能做好成本核算工作。其次，要做好材料成本控制工作。材料成本控制是建筑工程企業財務管理中的重點內容之一，也是精細化管理在財務管理中的重要應用領域之一。最后，要做好分包單位管理工作。分包單位管理是精細化管理在財務管理中的重要應用領域之一，主要是對分包單位的人員、設備等進行有效管理。

加強財務信息化建設 在信息化時代背景下，建筑工程企業應該充分借助互聯網技術，加強財務信息化建設，將財務管理信息化貫穿于建筑工程企業經營管理的全過程中。首先，通過加強財務信息化建設，企業可以有效地提升財務管理工作效率。通過實現財務數據的實時傳輸、及時共享、統一管理，能夠有效提升財務數據的時效性和準確性。其次，加強財務信息化建設，企業還可以實現財務數據的個性化分析。在信息技術支持下，各部門之間可以實現信息資源共享，例如資金結算、成本核算、質量監督等都可以實現信息數據的共享。

加強財務管理人才隊伍建設 首先，要加強對財務管理人員專業能力的培訓，提高財務管理人員的綜合素質和專業水平。其次，要注重人才引進，不斷為企業引進高素質人才，提高企業財務整體素質和和競爭力。最后，在加強財務管理人才隊伍建設方面還要加大對財務人員的考核力度，建立科學合理的考核機制和評價體系，對員工進行績效考核和獎懲。此外，企業還要不斷提升財務管理人員的歸屬感、責任感與原則性。財務管理人員要加強自我約束、自我管理，這樣才能使財務工作有序進行。

綜上所述，建筑工程企業作為國民經濟的支柱性產業之一，在進行財務管理時要注重精細化管理的實施。本文通過對精細化管理的概念和應用價值的闡述，以及對精細化管理在建筑，工程企業財務管理中的具體應用方法進行了詳細介紹。通過精細化管理的應用，可以實現成本的降低、效率的提高和經營效果的提升。建筑工程企業應加強對精細化管理的重視，不斷完善自身的管理體系，提高企業的管理效率和競爭力。

（作者單位：安徽水安建設集團股份有限公司）