精細化管理在建筑工程企業財務管理工作中的運用

隨著我國建筑工程企業規模不斷擴大，其經營管理難度也在不斷提高，因此需要通過精細化管理，提高建筑工程企業財務管理水平，提升建筑工程企業綜合競爭力。精細化管理作為現代企業管理的新模式，已經被越來越多的企業所采用。本文首先分析了精細化管理在建筑工程企業財務管理中的應用價值，然后就如何將精細化管理在建筑工程企業財務管理中有效運用進行探討。

精細化管理概念及其應用價值

精細化管理概念 精細化管理是一種精細化的工作方法，是企業管理的一種，其目標是通過對企業資源和環境的優化配置，最大程度地提升企業價值。精細化管理包括“精、準、細”三個方面的含義。“精”即精細、精準，是對企業生產經營管理全過程、各環節進行精細化管理。“準”即準確，是對企業生產經營各環節中的數據、信息等進行科學處理。“細”即將工作做細，管理做細，流程管細。?精細化管理可從兩個方面入手，一是管理模式精細化，二是管理手段精細化。在管理模式精細化方面，可以通過精細化的流程設計與再造，實現工作方式方法的創新。在管理手段精細化方面，可以通過建立完善的信息化管理平臺，實現對企業生產經營管理工作的全過程、全要素控制和精細化管理。在這兩個方面都可以有效解決當前企業中存在的問題。

精細化管理在建筑工程企業財務管理工作中的應用價值 精細化管理的核心理念是將具體工作內容劃分為許多可量化的項目，然后再對項目進行詳細地分析、評估、歸類，再結合不同項目的情況制定出合理的財務管理方案。……