關于新形勢下企業經濟管理風險分析及防范的思考

隨著全球經濟的快速發展和變化，企業面臨的經濟管理風險也愈發復雜和嚴峻，這些風險可能來自市場的波動、競爭的加劇、政策的變化以及內部管理不善等因素。本文針對當前全球經濟環境的變化下企業面臨的經濟管理風險挑戰進行了系統的分析和思考，總結了優化管理策略和健全內部管理機制的關鍵措施，希望可以為企業在新形勢下抵御風險、實現可持續發展提供參考和借鑒。

為了保障企業的可持續發展，企業需要從業務層面和管理層面入手，全面識別、評估和應對風險。通過對新形勢下企業經濟管理風險分析及防范的思考，為企業提供有效的管理策略和措施，從而幫助企業能夠更好地理解并應對新形勢下的經濟管理風險，實現可持續發展的目標。

企業經濟管理及風險防范的意義

推動企業創新發展 風險管理是創新的前提，創新需要企業具備一定的風險承受能力。通過有效的風險管理，企業可以將創新風險降至最小，減少可能帶來的損失和影響，從而提高企業的創新能力。

此外，創新是風險管理的載體，創新能夠幫助企業發現新的商機和市場利潤，從而降低企業因市場風險帶來的壓力和損失。有效地風險管理為企業在創新過程中提供保障和支持。

其次，風險管理和創新發展是相互影響、相互促進的動態過程。隨著市場和環境的變化，企業需要不斷更新風險管理策略和創新策略，以保持競爭優勢并實現可持續發展。

增強企業發展活力 經濟管理可以幫助企業合理分配資源，有效利用現有資源，以提高生產、運營和管理效率。通過有效地成本控制和資源優化，企業可以更好地應對市場競爭，增強發展活力。

其次，風險是企業發展過程中不可避免的因素。通過建立健全的風險管理體系和預警機制，企業可以減少外部環境變化和內部操作風險對企業造成的影響。這樣可以保護企業資產，維護企業聲譽，并避免重大損失。

此外，經濟管理和風險防范可以幫助企業在市場中創造更多的經濟價值。通過制定科學的戰略規劃、市場營銷策略和財務管理計劃，企業可以提高產品或服務的市場競爭力，實現利潤最大化，并為股東、員工和其他相關利益相關方創造價值。

符合企業發展需求 首先，經濟管理可以幫助企業制定有效地發展戰略和規劃，確保企業在不同市場環境下保持穩定增長。通過對財務、人力資源、生產和市場等方面進行有效管理，企業能夠更好地適應市場需求和變化，避免過度擴張或資源短缺等問題，實現可持續發展。

另外，經濟管理可以幫助企業實現效益最大化。通過資金管理、投資決策和利潤分配等手段，企業可以優化資金使用效率，提高資本回報率，提高收益水平。同時，風險防范措施可以減少經濟損失和不確定性，確保企業利益最大化。

改革創新必然選擇 經濟管理和風險防范是企業推動變革和創新的關鍵要素。通過對企業內部運營、組織結構和流程進行優化，以適應市場變化和技術進步，企業能夠促進創新、提高競爭力，實現持續發展。良好的經濟管理和風險防范有助于引導企業進行戰略決策。同時，風險防范可以幫助企業識別潛在風險和挑戰，并制定相應的風險管理策略，降低創新過程中的不確定性。

其次，經濟管理和風險防范是提升企業競爭力的重要手段。企業需要通過成本控制、資源配置和效率提升等措施，以確保產品或服務的質量和價格具備競爭優勢。風險防范可以減少經營過程中的風險暴露，增強企業抵御外部沖擊的能力。

新形勢下企業經濟管理風險

企業缺少風險防范意識 企業可能忽視存在的潛在風險，無法準確識別和評估可能對業務造成影響的因素。這可能導致企業在面臨突發事件或市場變化時無法及時作出應對措施，增加了經營風險。

其次，企業可能沒有建立全面的風險評估和規劃機制，無法對各種風險進行系統分析和評估。缺乏科學的風險評估，企業難以根據實際情況確定適當的風險防范措施和策略，容易受到外部環境變化的沖擊。

缺少完善的經濟管理體系 企業可能缺乏清晰的戰略規劃和目標，無法明確發展方向和重點。這會導致資源分配不合理、市場定位模糊，影響企業的競爭力和盈利能力。沒有建立有效的資金管理機制，導致資金使用效率低下、無法滿足業務運營和發展的需要。

其次，企業可能缺乏健全的組織管理體系，包括人員激勵機制、績效評估和人才培養等方面。這可能導致員工士氣低下、團隊合作不暢和人才流失，影響企業的運營效率和創新能力。企業可能缺乏有效的數據分析和決策支持系統，無法及時獲取和分析關鍵業務數據。這導致管理層難以做出準確的決策，錯失市場機會或做出錯誤的戰略選擇[2]。

監督管理體系不完善 企業可能缺乏完善的內部控制制度，包括財務報告、資產管理、風險評估等方面。缺乏明確的流程、政策和規定，容易導致企業內部操作不規范、風險無法有效控制。

其次，企業管理層可能對內部控制的重要性缺乏足夠的認識和關注。他們可能未能將內部控制視為關鍵組成部分，并未給予足夠的資源和支持來建立和維護良好的內部控制機制。

另外，對企業內部控制缺乏有效地監督，監督管理體系可能未能充分監督企業的內部控制執行情況。缺乏有效的監督和檢查機制，監督者無法及時了解內部控制的實施情況、發現潛在問題并提出改進意見。

風險防范策略缺失 企業可能沒有建立有效的風險識別和評估機制，無法充分了解和評估潛在風險的類型、程度和影響。這導致企業難以提前采取相應措施來預防或減輕風險的發生和影響。缺乏全面的預防控制措施，無法有效應對已識別的潛在風險。

其次，企業可能缺乏健全地危機應對計劃，無法有效地處理緊急情況和突發事件。缺乏明確的責任分工、溝通機制和行動方案，使得企業在面臨風險時無法快速、有效地做出反應。

另外，企業可能沒有建立持續地風險監測和改進機制，無法及時調整和優化防范策略。缺乏定期的風險評估、內部審計和管理體系評審等措施，導致防范策略無法跟上風險演變和業務發展的變化。

新形勢下企業經濟管理風險防范建議

創新管理理念，主動識別和防范風險 首先，企業領導層應該積極推動管理創新，并將其作為企業經營管理的核心思想。領導層需要樹立開放、創新和適應變化的觀念，鼓勵員工提出新的想法和方法，促進組織的持續改進和發展。企業領導層還應該高度重視內部控制的重要性，并將其納入企業戰略規劃中。他們應該認識到好的內部控制能夠有效地保護企業利益、減少風險，并提高運營效率和競爭力。

另外，管理創新和內部控制建設是一個持續不斷地過程。領導層應該鼓勵員工參與內部控制的改進和優化，借助技術和信息化手段提高內部控制的效能。定期進行內部審計和評估，及時調整和改進內部控制機制。

健全管理體系，引入創新管理手段 首先，企業應轉變傳統的管理思維，鼓勵員工擁抱變革和創新。建立開放的文化氛圍，倡導學習型組織，使員工能夠不斷提出新的想法和方法。領導層要樹立前瞻性和預防性管理的意識，將風險防范納入日常管理中。為員工提供暢通的溝通渠道，使其能夠自由表達意見、提出建議和分享創新想法。鼓勵員工參與決策過程，增加他們對組織發展的參與感。設立激勵機制，獎勵員工提出創新想法、解決問題或改進工作流程的行為。

其次，企業需要積極采納并應用新技術，如人工智能、大數據分析和物聯網等。這些技術可以提升管理效率和準確性，幫助企業更好地監測和應對風險。數字化轉型也是關鍵，通過信息技術的應用實現管理流程的優化和自動化。

同時，引入新的管理方法和工具可以幫助企業應對新形勢下的挑戰。例如，敏捷管理可以提高團隊的靈活性和適應性，精益管理可以優化生產流程和減少浪費。企業需要持續探索創新的方法和工具，以提升管理效能和競爭力[4]。

（三）健全監督體系，及時發現風險隱患

首先，企業應該建立完善的監督體系，包括內部監督、外部監督和自我監督。內部監督通過建立內部控制機制、風險管理體系等手段，及時發現并糾正組織內部存在的問題和風險。外部監督可以由獨立機構、監管部門或第三方機構進行，提供客觀的評估和監督。自我監督則是指企業自身對經營行為進行監督和自查。

其次，針對國有企業，建立專門的內控監督機制，確保國有資產的有效保護和投資運營的合規性。這包括建立內部控制框架、制定內部控制政策和程序，明確職責分工和權限控制。同時，加強內控評價和內部審計，及時發現和解決內部風險隱患。

最后，通過組織培訓和教育活動，提高員工對經濟風險的認識和預防意識。培養員工的風險管理和內控意識，使其能夠主動發現和報告風險隱患，并參與到風險防范和管理中來。

優化管理策略，健全內部管理機制 首先，從業務層面和管理層面入手，對企業的業務運營模式進行詳細分析，識別潛在風險和薄弱環節。從而確定適應新形勢的管理策略和措施。同時，加強對管理層的培訓和引導，提升他們的決策能力和判斷力。

其次，完善內部控制體系，建立健全的內部控制體系，確保企業業務的規范性、合規性和高效性。這包括明確組織結構和職責分工，建立清晰的授權和審批流程，制定標準化的內部管理制度和操作程序。

同時，強化風險管理和內部審計，建立完善的風險管理機制，包括識別、評估、監控和應對風險的全過程管理。加強內部審計部門的職能，實施定期的內部審計，及時發現和糾正問題，確保內部控制的有效運作[5]。

綜上所述，本文通過系統地分析和思考，對新形勢下企業經濟管理風險進行了全面的討論，要想防范好新形勢下企業經濟管理風險，企業必須創新管理理念、健全管理體系、健全監督體系、優化管理策略等，從而幫助企業更好地應對挑戰。

（作者單位：廣東新海俊發展有限公司）