新時期國有企業行政工作改革在現代化企業管理中的綜合作用探究

隨著時代的進步和經濟的發展，國有企業的改革發展成效顯著，其中行政工作的改革已成為推動國企改革的重要力量。本文旨在探究新時期國有企業行政工作改革在現代化企業管理中的綜合作用，通過分析其背景、意義、關鍵內容、面臨的挑戰，思考新的改革舉措，為國有企業的改革發展提供更多有益參考。

引言

國有企業作為我國經濟的重要組成部分，對于推動國民經濟的發展和維護社會穩定具有重要意義。然而，國際環境和市場環境瞬息變化，國有企業面臨著越來越多的挑戰和競爭。為了應對這些挑戰，幫助企業提升競爭實力和經濟效益，行政工作改革成為一項緊迫而重要的任務。

國有企業行政工作改革的背景

近年來，國企改革三年行動成果顯著，更多企業受益，目前已進入深化提升階段。黨的二十大提出要加強現代化企業建設，中央經濟會議也多次提到中國式現代化，傳統的國有企業行政管理模式已經無法適應新的形勢和要求。因此，國有企業行政工作改革刻不容緩。

國有企業行政工作改革的關鍵

國有企業行政工作改革的關鍵在于以下幾個方面：一是明確改革的目標和方向，確保改革符合企業的實際情況和發展需要。二是要加強思想建設，提高員工對改革的認識和支持度。三是加強制度建設和機制創新，建立健全現代企業制度和科學的管理機制。四是要建立健全風險評估和預警機制，及時發現和解決改革過程中出現的問題。五是優化人力資源配置，加強人才培養和引進，提高員工的素質和能力。六是加強信息化建設，以信息化數字化支撐新質生產力發展，通過激活新質生產力動能推動管理提升。七是注重內在動力賦能，及時了解新形勢、新政策，積極拓展新思路，學習新知識，宣傳新理念，研究新方法，對標先進企業，注重優勢互補，經驗共享。八是要加強與各方面的溝通和協調，形成合力推進企業改革發展的良好氛圍。

國有企業行政工作改革在現代化企業管理中的綜合作用

首先，改革有助于提升管理的效率和效能。通過建立健全現代企業管理制度和管理機制，企業能夠更好地適應市場變化，使資源得到優化配置和高效利用，實現可持續發展。

其次，改革有助于推動企業的創新和發展。通過加強管理創新，企業能夠激發員工的創造力和創新精神，增強企業的活力和內驅力，推動企業不斷發展進步。同時，改革還能夠優化企業的人才結構，吸引和留住優秀人才，為企業的長期發展提供有力支持。

國有企業行政工作改革面臨的挑戰

盡管國有企業行政工作改革在現代化企業管理中發揮著重要作用，但也面臨著一些挑戰和問題：一是改革過程中可能出現的利益沖突；二是改革需要投入大量的人力、物力和財力資源；三是改革過程中可能遇到的風險和不確定性；四是改革思路與傳統思想之間存在先天矛盾。

國有企業行政工作發揮綜合作用的改革舉措分析

加強思想建設 1.注重黨建引領。黨建工作是一切工作開展的基礎，有了黨的正確思想指導，國有企業行政工作才能具有頑強拼搏、不畏艱險的意識，從而發揮出形成工作的綜合作用。因此，國有企業在思想建設方面，要注重黨建引領，積極引入黨的工作經驗與工作理念，確保行政工作能有效開展。一方面，國有企業黨組織要參與行政工作的規劃與管理中，運用黨的工作理念與方法，梳理行政工作的各個環節，增強行政工作的合理性，使行政工作在現代化企業管理中發揮出綜合作用。另一方面，國有企業在行政工作的改革方面，可以從黨建品牌建設的角度著手，比如建立行政工作示范崗，利用示范方式實現榜樣引導與帶動，進一步提升行政工作的開展水平[2]。

2.創新思想宣傳。新時期背景下，國有企業在行政工作改革過程，要注重思想層面的宣傳，良好的宣傳可以起到警示作用、激勵作用以及引導作用，有助于增強行政工作開展實效。一方面，要注重正確行政思想的宣傳創新。比如在國有企業行政工作改革環節，可以采用新媒體技術，利用新媒體制作宣傳視頻。在宣傳制作之前，要明確本次宣傳的目的，包括警示目的、激勵目的或者指導目的等，之后采集真實、生動的宣傳素材，制作新媒體宣傳視頻，并運用新媒體方式進行推廣宣傳，從而提升國有企業的行政工作改革水平。另一方面，要制訂思想宣傳方案。比如在思想宣傳過程，要制訂完善的方案計劃，擬定好行政工作的宣傳措施，明確思想宣傳要點，從而提升思想宣傳的效果，達成行政工作的開展目標。

3.加強思想教育。思想教育是行政工作改革中思想建設的路徑之一，國有企業可以從自身發展實際出發，制訂思想教育方案，通過思想教育方式，幫助行政工作人員樹立正確的思想觀念，從而提升行政工作的開展效果。一方面，思想教育可以從線上角度著手，比如利用線上方式推送一些教育視頻，讓行政工作人員在業余時間中逐漸樹立正確的思想價值觀念，從而達成國有企業行政工作的目標。另一方面，國有企業在行政工作改革過程，要注重營造良好的活動氛圍，比如定期開展有關“行政工作”的主題活動，通過活動開展，可以讓行政工作人員之間彼此交流，分享經驗，不僅能幫助行政工作人員掌握工作開展的方法與要點，也能引導行政工作人員樹立正確的思想價值觀念，有助于推動行政工作改革，使其在現代化企業管理中發揮出綜合作用，助力國有企業的長久發展。

健全制度體系 1.績效考核機制。第一，要明確績效考核目標。在績效考核實施之前，要確定好績效考核的目標，確保績效考核有序執行，比如在確定績效考核過程，要遵循合理性、可行性的原則，讓績效考核的目標與企業戰略發展一致，同時也要注重績效考核目標的激勵性，通過激勵方式讓行政工作人員投入到崗位工作中，從而發揮出績效考核價值的價值。第二，要注重完善考核內容。績效考核的內容是績效考核有效執行的關鍵，這也要求國有企業要從自身實際情況出發，注重績效考核內容的豐富性，比如可以將一些突發事件融入行政工作績效考核中，通過這種方式考察行政人員是否具備突發事件的應急能力，這有助于發揮出行政工作在現代化企業管理中的應用，提升行政工作改革的綜合作用，從而達成國有企業可持續發展的目標。第三，做好指標設計。要從行政工作角度出發，設計績效考核指標，將績效考核與行政工作要點結合，規范行政工作的開展，進一步發揮行政工作改革的綜合作用。第四，要加強績效考核結果的運用。比如在考核結束之后，要注重績效考核結果運用，可以與崗位晉升結合，也可以與物質激勵結合，通過這種方式來增強績效考核結果的運用效果，從而達成國有企業行政工作的改革目標。

2.薪酬福利機制。新時期背景下，國有企業要做好行政工作改革，就可以從薪酬福利機制的角度出發。一方面，要根據市場薪酬情況，制訂適合的薪酬福利方案，確保薪酬福利符合行政工作改革的目標。另一方面，要了解行政工作人員對薪酬的需求，結合相關人員的需求，制定針對性的薪酬福利方案，從而提升薪酬福利待遇水平。

完善工作機制 1.做好崗位設計。在完善行政工作機制的過程，國有企業要做好崗位設計，比如從標準化、規范化的角度出發，設置統一規范性的崗位文件，將相關標準與工作機制相結合，讓人員了解自身的崗位職責與任務，確保崗位工作效力最大限度發揮。在崗位工作執行環節，還要做好崗位匹配，建立崗位素質模型，通過崗位素質模型的分析，找出行政工作人員與崗位之間存在的問題，從而提升行政工作改革水平，使其在國有企業的管理中發揮出綜合作用。

2.梳理工作流程。在完善工作流程機制時，要做好各個環節的梳理與優化，比如在行政工作的執行過程，可以結合流程標準化理念，分析行政工作中的問題，并對不足的環節流程進行優化，從而達成行政工作改革的目標。同時，在梳理行政工作流程過程，也要注重過程性，比如對行政工作執行過程進行監督，通過監督方式及時發現行政工作開展中的一些問題，從而提升行政工作的開展水平[4]。

強化人才培養 1.人才培養。國有企業在行政工作改革過程中，要重視人才培養工作。人才培養的目的是建設新時期行政工作隊伍，增強行政工作的改革效果。在人才培養環節，可以采用培訓教育、職業規劃等措施，進一步提升人才培養的水平。

2.人才引進。國有企業行政工作改革環節，人才引進是關鍵。要求國有企業人才引進應結合實際情況，制定科學合理的引進方案，從而組建高質量的人才隊伍。一方面，國有企業要根據新時期特點以及行政工作改革要求，合理擬定人才吸納方案，確保人才吸納符合要求。在人才吸納環節，也要注重公平公正，確保人才吸納符合國有企業的行政工作要求。另一方面，國有企業要做好人才吸納的培訓與保障工作，并了解人才需求，合理調整崗位工作，從而讓行政工作讓人才發揮出自身的潛力，從而提升國有企業行政工作改革水平。

創新管理模式 1.樹立新時期管理觀念。一方面，要樹立精細化管理觀念。在國有企業的行政工作改革過程，要注重樹立精細化管理觀念，結合行政工作的要點，設計精細化管理指標，確保行政工作有效開展。另一方面，要注重樹立全過程管理觀念。國有企業要注重全過程管理觀念，比如分析國有企業行政工作開展的整個過程，將管理融入各個環節，從而規范行政工作[6]。

2.構建數字化、智能化管理模式。在新時期背景下，要注重構建數字化、智能化的管理模式，比如結合國有企業原有的管理模式，加強數字化、智能化設備投入，形成具有新時期特點的現代化企業管理模式，從而達成國有企業的可持續發展目標。

國有企業行政工作改革是提升企業管理水平和競爭力的必要手段。在現代化企業管理中，科學、人文、高效的行政管理工作發揮著至關重要的作用。然而，改革也面臨著一些挑戰和問題，需要企業采取一系列措施加以解決。因此，國有企業應該進一步加強行政工作改革，不斷探索新的管理模式和方法，為企業的長期發展提供有力保障。

（作者單位：中鐵六局集團物資工貿有限公司）