天然氣集團公司內部審計體系的優化策略與實踐

伴隨著天然氣行業的迅猛發展，天然氣集團公司對國民經濟的拉動作用越來越大。內部審計是企業管理中的一項重要內容，在確保天然氣集團公司規范經營、防范風險和提高經濟效益等方面起著至關重要的作用。但當前部分天然氣集團公司內部審計體系普遍存在體系不健全、人員素質低、手段落后、信息化程度不高等問題，很難適應企業的發展需要。所以對天然氣集團公司內部審計體系優化策略和做法進行研究有著現實意義。

天然氣集團公司內部審計體系的問題

審計制度不健全 在天然氣集團公司內部審計體系中，審計制度不夠健全，對公司經營與管理造成很多隱患。一是審計目標與范圍界定不清。天然氣集團公司的業務涉及范圍很廣，包括天然氣勘探、開采、輸送、存儲和銷售各個環節。但由于我國審計制度對各環節具體審計目標及范圍并不明確，使得內部審計工作在實踐中針對性不強。以天然氣運輸環節為例，究竟是著重考察管道安全與養護，還是注重運輸成本是否合理高效，恐怕不得而知。這種模糊性使審計人員很難抓住工作中的關鍵，極易產生審計漏洞。二是對審計責任的劃分不夠清晰。內部審計要求多部門、多崗位通力合作，而現行審計制度對每個部門開展審計工作的具體職責并無明確。這樣容易造成審計時推諉扯皮。例如在檢測財務數據中出現異常后，財務部門就會認為這是因為業務部門提供數據不準所造成，業務部門也會認為這是因為財務核算方法出現了問題。……