國有企業內部控制建設存在的問題及強化對策探究

近年來，隨著全球經濟一體化的不斷深化，國有企業所面臨的內外發展環境也發生著日益變化。一方面，國企需要通過提高企業技術生產能力來提高市場核心競爭力。另一方面，需要改善內部控制工作，為企業的生產經營提供有力支持。通過內部控制工作，可以降低國有企業經營發展風險，保障國有企業資產的安全性和完整性。但是結合實際，國有企業的內部控制工作存在著控制環境不理想、風險評估不重視、控制效率低、監督機制不完善、風險控制體系不合理、內控信息化程度低的問題。企業需要結合這些問題，從多個維度著手，改善企業的內控環境，加強風險評估，優化內部控制活動的綜合效益，強化內部監督及審計，改善企業內控風險管理能力，做好信息化系統的建設，從而為國有企業的高質量發展提供有力支持，將企業風險控制置于源頭。

在國有企業的內部控制工作中，應須始終將風險管理作為基本導向，以合規性管理為重點，建立更為嚴格、規范、全面、合理、科學的內控管理體系。通過管理流程標準化、管理方法信息化等途徑，依托于強監管、嚴問責，深入貫徹落實企業的內控管理制度，實現合規管理和風險管理在企業業務流程中的全面融合，讓企業的經營發展活動更加合法合規。達成企業內控管理目標，形成全員、全過程、全體系的內控管理體系，發揮出內控管理工作的最大價值，推動國有企業實現高質量發展。……