新形勢下企業(yè)業(yè)財融合中的現(xiàn)存問題及對策探討

在全球化的浪潮中，企業(yè)業(yè)財融合已成為企業(yè)追求卓越運營的必然趨勢。然而，盡管企業(yè)在追求業(yè)財一體化的目標(biāo)上取得一些進展，但仍面臨著系列挑戰(zhàn)，限制了企業(yè)業(yè)財融合帶來的潛力。本文對新形勢下企業(yè)實施與推進業(yè)財融合的現(xiàn)實意義進行闡述，包括提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量、提高企業(yè)風(fēng)控管理水平及有利于企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)共享等，對企業(yè)在實施與推進業(yè)財融合過程中所面臨的主要問題進行深入分析，包括傳統(tǒng)財務(wù)管理方式相對落后、財務(wù)預(yù)算工作執(zhí)行力度較弱及未形成完善的服務(wù)管理平臺，并提出了新形勢下企業(yè)實施與推進業(yè)財融合的優(yōu)化策略，包括調(diào)整與改進財務(wù)管理方式、建設(shè)高質(zhì)量技術(shù)人才梯隊、嚴(yán)格落實財務(wù)管理預(yù)算制度、建立統(tǒng)一的管理體系及構(gòu)建完善的審計工作機制等。以供相關(guān)人員參考。

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜多變。若想在激烈競爭中立于不敗之地，企業(yè)不僅要深化業(yè)財融合，更需要優(yōu)化內(nèi)部管理流程，以此提高運營效率。業(yè)財融合作為一種先進的管理理念，能夠?qū)I(yè)務(wù)與財務(wù)兩個核心領(lǐng)域緊密結(jié)合，為企業(yè)提供更全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，新的市場環(huán)境也給業(yè)財融合帶來了諸多挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，確保業(yè)財融合的順利實施，已成為企業(yè)亟待解決的重要課題。

新形勢下企業(yè)實施與推進業(yè)財融合的現(xiàn)實意義

有利于提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量 新形勢下企業(yè)實施與推進業(yè)財融合對于企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量有著不容忽視的作用。首先，業(yè)財融合可促使企業(yè)在財務(wù)管理中實現(xiàn)全面信息化。通過整合業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可建立統(tǒng)一的信息平臺，這樣不僅能消除信息孤島，還能確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與實時性，讓財務(wù)團隊更快速、準(zhǔn)確地獲取的企業(yè)財務(wù)狀況，為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。其次，業(yè)財融合有利于提高財務(wù)決策的科學(xué)性與精準(zhǔn)性。通過融合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)管理團隊可更深入地洞察業(yè)務(wù)運營狀況、市場趨勢與客戶需求，從而在財務(wù)規(guī)劃中考慮更多實際因素，制定出更加符合企業(yè)實際情況的預(yù)算與財務(wù)計劃，這不僅能降低決策的風(fēng)險，還能提高企業(yè)財務(wù)管理的靈活性與適應(yīng)性。最后，業(yè)財融合還能顯著提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。在自動化流程與數(shù)據(jù)整合的助力下，企業(yè)能大幅減少手工操作與數(shù)據(jù)重復(fù)輸入，降低錯誤率，提升工作效率，使財務(wù)團隊能夠更專注于戰(zhàn)略性分析與規(guī)劃，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

有利于提高企業(yè)風(fēng)控管理水平 第一，業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合能夠為企業(yè)提供全面的信息基礎(chǔ)，有利于企業(yè)更好地識別與評估潛在的風(fēng)險因素。通過整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)信息，企業(yè)能夠更全面地了解市場環(huán)境、供應(yīng)鏈、客戶信用等多方面信息，從而實現(xiàn)對全局風(fēng)險的綜合把控。第二，業(yè)財融合進一步強化了企業(yè)內(nèi)部控制與審計機制。通過整合財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可以構(gòu)建一個更為嚴(yán)密與高效的內(nèi)部監(jiān)控體系，以實現(xiàn)對財務(wù)流程與關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動的實時監(jiān)測。這有利于企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的違規(guī)行為或異常情況，從而降低企業(yè)面臨的內(nèi)部風(fēng)險。第三，業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合讓企業(yè)更容易應(yīng)對外部環(huán)境的變化，特別是在金融市場波動與法規(guī)政策調(diào)整的情況下，通過全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況與業(yè)務(wù)運營，能夠更靈活地進行風(fēng)險規(guī)避與戰(zhàn)略調(diào)整。

有利于企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)共享 首先，通過業(yè)財融合，企業(yè)能全面協(xié)調(diào)人力資源、物流資源及生產(chǎn)資源。財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成能使企業(yè)規(guī)劃生產(chǎn)計劃及人力調(diào)配，使資源利用更加高效，降低生產(chǎn)成本，提升整體生產(chǎn)力。其次，業(yè)財融合帶來的數(shù)據(jù)一體化，使企業(yè)能靈活進行資源規(guī)劃。憑借對業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)進行深入分析，企業(yè)能準(zhǔn)確預(yù)測市場需求，靈活調(diào)整資源配置，實現(xiàn)資源合理利用。最后，業(yè)財融合還有利于加強各部門間的協(xié)作。這種深度合作讓團隊協(xié)同工作更為緊密，大大提升整體協(xié)同效能。此外，業(yè)財融合還能打破信息孤島，提高工作效率，使企業(yè)在市場競爭中更具競爭力。

企業(yè)實施與推進業(yè)財融合存在的主要問題

傳統(tǒng)財務(wù)管理方式相對落后 一方面，傳統(tǒng)的財務(wù)管理主要以手工記錄與獨立的財務(wù)報表為基礎(chǔ)，這種方式不僅效率低下，而且容易出現(xiàn)錯誤。相較于現(xiàn)代科技支持下的自動化財務(wù)系統(tǒng)，傳統(tǒng)方式的數(shù)據(jù)處理速度慢，容易導(dǎo)致信息滯后，難以滿足企業(yè)對實時決策的需求。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理對財務(wù)部門提出了更高的要求，需要財務(wù)部門更加積極地參與戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)決策。然而，傳統(tǒng)財務(wù)管理更多的是局限于后勤性財務(wù)核算，對企業(yè)整體運營的決策支持相對較弱，難以適應(yīng)企業(yè)迅速變化的經(jīng)營環(huán)境。

缺乏高素質(zhì)技術(shù)型人才 當(dāng)前，部分企業(yè)缺乏高素質(zhì)技術(shù)型人才。首先，缺乏高素質(zhì)技術(shù)人才使得企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面容易陷入滯后的局面，無法緊跟新興技術(shù)與科學(xué)發(fā)展的最新趨勢。這不僅削弱了企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力，還限制了企業(yè)在市場上的競爭力。其次，缺乏高素質(zhì)技術(shù)型人才對企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是一大阻礙。在當(dāng)今數(shù)字化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要更強大的技術(shù)支持來應(yīng)對大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等新技術(shù)的挑戰(zhàn)，而缺乏相關(guān)技術(shù)人才則使得企業(yè)難以充分發(fā)揮這些技術(shù)的優(yōu)勢。再次，高素質(zhì)技術(shù)型人才的短缺還導(dǎo)致企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)隱私保護等方面存在薄弱環(huán)節(jié)，使得企業(yè)更容易受到信息安全的威脅。最后，企業(yè)在面對市場競爭與行業(yè)變革時，缺乏高素質(zhì)技術(shù)型人才也導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃與決策制定上的盲目性。由于缺乏對科技發(fā)展的深刻理解與洞察力，企業(yè)難以制定出符合市場趨勢與技術(shù)潮流的前瞻性戰(zhàn)略。

財務(wù)預(yù)算工作執(zhí)行力度較弱 財務(wù)預(yù)算工作執(zhí)行力度較弱主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，在財務(wù)預(yù)算制定階段，對市場變化了解不充分，導(dǎo)致預(yù)算制定過于理論化，難以真實反映企業(yè)未來經(jīng)濟狀況。第二，在預(yù)算執(zhí)行過程中存在監(jiān)管機制不足的現(xiàn)象。缺乏有效的監(jiān)督機制，職工對財務(wù)預(yù)算認(rèn)同感不足，導(dǎo)致預(yù)算計劃難以實施。第三，企業(yè)內(nèi)部溝通不暢、信息共享不足。在執(zhí)行過程中各部門間信息不暢通，對預(yù)算目標(biāo)的理解存在偏差，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行受阻。

未形成完善的服務(wù)管理平臺 首先，服務(wù)管理平臺的不完善導(dǎo)致企業(yè)在客戶服務(wù)、售后支持等方面存在信息碎片化與不協(xié)調(diào)的問題。缺乏統(tǒng)一的服務(wù)管理平臺，不同部門使用不同的系統(tǒng)與工具，導(dǎo)致客戶信息無法在全企業(yè)范圍內(nèi)共享，阻礙了對客戶需求的全面理解與響應(yīng)。其次，由于缺乏統(tǒng)一的服務(wù)管理平臺，業(yè)務(wù)流程變得低效，服務(wù)響應(yīng)時間與成本也隨之增加。缺乏整合的平臺，企業(yè)難以實現(xiàn)客戶服務(wù)流程的自動化與優(yōu)化，這無疑影響了服務(wù)效率，降低了客戶滿意度。最后，對于數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)決策而言，未建立完善的服務(wù)管理平臺也意味著企業(yè)難以從客戶反饋中獲得有價值的信息，因為缺乏集成的服務(wù)管理平臺導(dǎo)致客戶數(shù)據(jù)難以被整合與分析，阻礙了企業(yè)對市場趨勢與客戶行為的深入洞察，并影響了戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性。

新形勢下企業(yè)實施與推進業(yè)財融合的優(yōu)化策略

調(diào)整與改進財務(wù)管理方式 針對傳統(tǒng)財務(wù)管理方式相對落后這一問題，可制定一系列對策以提高效率與適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需求。第一，在數(shù)據(jù)處理方面，企業(yè)應(yīng)該加大科技投入，引入自動化財務(wù)系統(tǒng)，以高效地替代手工記錄。這樣不僅可以大幅提升數(shù)據(jù)處理速度，還能有效減少錯誤率，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)更新，從而滿足企業(yè)對實時決策的需求。第二，為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需求，需要對傳統(tǒng)財務(wù)管理的職能進行調(diào)整，使之更加貼近企業(yè)的整體運營與戰(zhàn)略規(guī)劃。這包括加強財務(wù)部門與其他部門的協(xié)作，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)決策的制定過程。

第三，還要強調(diào)對財務(wù)團隊的培訓(xùn)，以提高其綜合業(yè)務(wù)理解能力，使他們能夠更主動地參與戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)決策的制定，進一步提升團隊在企業(yè)管理中的價值與作用。

建設(shè)高質(zhì)量技術(shù)人才梯隊 高質(zhì)量技術(shù)人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的引擎。隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)需要不斷引入新技術(shù)、新理念，以保持領(lǐng)先地位。只有擁有高水平的技術(shù)人才，企業(yè)才能更好地應(yīng)對市場變化，推動產(chǎn)品、服務(wù)的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。要建設(shè)高質(zhì)量技術(shù)人才梯隊，可采取以下措施：首先，企業(yè)應(yīng)加強人才的引進與培養(yǎng)，積極招聘與培養(yǎng)具備高水平技術(shù)能力的人才。同時與高校、科研機構(gòu)緊密合作，量身定制專業(yè)的培訓(xùn)計劃，助力現(xiàn)有職工提升技術(shù)水平，從而建設(shè)一支適應(yīng)科技發(fā)展的強大技術(shù)團隊。其次，企業(yè)應(yīng)采用靈活的人才管理模式。可通過與外部技術(shù)團隊的合作、引入獨立的技術(shù)咨詢企業(yè)等方式，迅速彌補內(nèi)部人才短板，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。這不僅能讓我們迅速獲得專業(yè)支持，還能降低對全職技術(shù)人才的過度依賴。再次，企業(yè)可通過提供富有競爭力的薪酬與福利以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境來留住與吸引高素質(zhì)技術(shù)人才。最后，企業(yè)應(yīng)積極參與技術(shù)社區(qū)、行業(yè)峰會等活動，以此擴大企業(yè)的知名度與影響力，從而吸引更多的技術(shù)人才加入。

嚴(yán)格落實財務(wù)管理預(yù)算制度 嚴(yán)格落實財務(wù)管理預(yù)算制度不僅能提高企業(yè)的運營效率與風(fēng)險控制水平，還能增強企業(yè)的競爭力，為持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。要嚴(yán)格落實財務(wù)管理預(yù)算制度，具體可以從以下幾點展開：第一，在財務(wù)預(yù)算制定階段，企業(yè)應(yīng)加強對市場、業(yè)務(wù)與外部環(huán)境的深入了解，構(gòu)建一個更為實際與靈活的預(yù)算體系。通過與各部門溝通，精準(zhǔn)把握業(yè)務(wù)需求，動態(tài)調(diào)整預(yù)算規(guī)劃，以確保預(yù)算能夠更準(zhǔn)確地預(yù)見未來的經(jīng)濟走勢與運營挑戰(zhàn)。

第二，企業(yè)需建立有效的監(jiān)管與激勵機制。設(shè)立專業(yè)的監(jiān)督團隊，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行審查與評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施。

第三，建立明確的獎懲制度，對于執(zhí)行出色的部門與個人給予激勵，對執(zhí)行不力的部門與個人則應(yīng)追究責(zé)任，只有這樣才能提高預(yù)算執(zhí)行的積極性與主動性。第四，加強企業(yè)內(nèi)部的溝通與信息共享是提升執(zhí)行力度的關(guān)鍵。通過定期的會議交流、報告的撰寫與信息系統(tǒng)的優(yōu)化，確保各級部門在預(yù)算目標(biāo)上達成共識。領(lǐng)導(dǎo)層要通過示范與明確的支持，強調(diào)財務(wù)預(yù)算對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，從而提高整個企業(yè)對預(yù)算的重視程度。

建立統(tǒng)一的組織管理體系 組織管理體系作為企業(yè)內(nèi)部的框架與規(guī)范，直接關(guān)系到企業(yè)的協(xié)同運作、效率提升以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。要建立統(tǒng)一的組織管理體系，就要做好以下幾點：首先，企業(yè)需要明確自身的組織結(jié)構(gòu)，清晰地界定各個部門的職責(zé)與權(quán)限。

這樣，企業(yè)從上至下，每個層級的關(guān)系都能一目了然，形成一個有機且高效的組織結(jié)構(gòu)，從而促進信息的流暢，提高決策效率。其次，引入先進的信息技術(shù)系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的集中管理與共享。通過ERP系統(tǒng)等工具，將財務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈等各個方面的信息整合在一起，打破信息孤島的限制，從而提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性。

最后，為了更好地協(xié)調(diào)配合，還要推動制度標(biāo)準(zhǔn)化與流程的優(yōu)化，構(gòu)建一套完善的制度體系，明確各項業(yè)務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，以確保在不同部門與業(yè)務(wù)領(lǐng)域中實現(xiàn)一致性與規(guī)范性，降低錯誤率，提高工作效率。

構(gòu)建完善的審計工作機制 在經(jīng)營管理中，企業(yè)要充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督職能，以此為業(yè)財融合管理水平的提升提供有力支持，同時推動企業(yè)更好地滿足新形勢下的發(fā)展需求。要構(gòu)建完善的審計工作機制，應(yīng)從以下幾處著手：一是企業(yè)需要制定一套清晰、可靠的內(nèi)部審計流程，明確內(nèi)部審計工作中各部門、各崗位的具體職責(zé)，確保審計工作的獨立性與客觀性，為規(guī)范、穩(wěn)定地推進審計工作奠定基礎(chǔ)。

二是要加強與第三方專業(yè)機構(gòu)的交流與合作，借助先進的審計技術(shù)與工具，比如采用數(shù)據(jù)分析、人工智能等現(xiàn)代技術(shù)，提高內(nèi)部審計的效率與準(zhǔn)確性，這樣就能及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理、財務(wù)管理以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動中潛在的風(fēng)險問題。三是要建立健全的審計整改機制。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時報告給企業(yè)的管理層，并提出相應(yīng)的整改意見。此外，還要對整改效果進行持續(xù)的關(guān)注與追蹤，以充分發(fā)揮內(nèi)部審計的重要價值及功能。

業(yè)財融合旨在通過整合財務(wù)與業(yè)務(wù)資源，實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)活動的無縫對接，從而為企業(yè)決策提供更加全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。然而，受制于傳統(tǒng)的管理模式與思維方式的影響，業(yè)財融合的深度與廣度受到了限制，這無疑制約了企業(yè)的整體發(fā)展。因此，面對新形勢的挑戰(zhàn)與機遇，企業(yè)必須采取有效的應(yīng)對措施，嚴(yán)格落實財務(wù)管理預(yù)算制度、統(tǒng)一組織管理體系、完善審計工作機制，以促進企業(yè)業(yè)財融合的優(yōu)化發(fā)展。

（作者單位：九江昆泰股權(quán)投資基金管理有限公司）