新形勢下企業業財融合中的現存問題及對策探討

在全球化的浪潮中，企業業財融合已成為企業追求卓越運營的必然趨勢。然而，盡管企業在追求業財一體化的目標上取得一些進展，但仍面臨著系列挑戰，限制了企業業財融合帶來的潛力。本文對新形勢下企業實施與推進業財融合的現實意義進行闡述，包括提升企業財務管理質量、提高企業風控管理水平及有利于企業內部資源的協調共享等，對企業在實施與推進業財融合過程中所面臨的主要問題進行深入分析，包括傳統財務管理方式相對落后、財務預算工作執行力度較弱及未形成完善的服務管理平臺，并提出了新形勢下企業實施與推進業財融合的優化策略，包括調整與改進財務管理方式、建設高質量技術人才梯隊、嚴格落實財務管理預算制度、建立統一的管理體系及構建完善的審計工作機制等。以供相關人員參考。

隨著全球經濟一體化進程的加速，企業面臨的商業環境日益復雜多變。若想在激烈競爭中立于不敗之地，企業不僅要深化業財融合，更需要優化內部管理流程，以此提高運營效率。業財融合作為一種先進的管理理念，能夠將業務與財務兩個核心領域緊密結合，為企業提供更全面、準確的數據支持，助力企業實現戰略目標。然而，新的市場環境也給業財融合帶來了諸多挑戰。如何應對這些挑戰，確保業財融合的順利實施，已成為企業亟待解決的重要課題。

新形勢下企業實施與推進業財融合的現實意義