企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合策略探究

近年來，隨著企業(yè)會計工作的快速發(fā)展，管理會計和財務(wù)會計的融合受到了廣泛重視，也取得了初步的成效，但目前部分企業(yè)在管理會計和財務(wù)會計的融合期間還存在一些問題，不能確保二者的融合效果和發(fā)展水平，難以充分發(fā)揮管理會計和財務(wù)會計融合的積極作用。基于此，本文分析了企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的基本概念，研究了管理會計和財務(wù)會計相互融合的重要意義，強(qiáng)調(diào)相關(guān)工作的有效開展，有助于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展，提高競爭能力，增強(qiáng)決策的支持度。然而部分企業(yè)在業(yè)財融合期間沒有科學(xué)合理構(gòu)建工作機(jī)制和體系，嚴(yán)重影響工作效果，主要在人員專業(yè)性、管理制度、信息技術(shù)和觀念意識方面存在問題，降低了會計工作的融合水平。基于此，本文提出了企業(yè)在管理會計和財務(wù)會計相互融合的過程中應(yīng)提升人員專業(yè)性、完善和健全管理制度、合理采用先進(jìn)的信息技術(shù)、改善觀念意識等建議，以促使企業(yè)管理會計和財務(wù)會計得到良好的融合發(fā)展。

企業(yè)在管理會計和財務(wù)會計的融合發(fā)展期間，應(yīng)重點(diǎn)制定完善的工作方案和體系，以明確管理會計和財務(wù)會計融合的必要性、可行性，優(yōu)化工作內(nèi)容，提高各項工作的專業(yè)性，確保企業(yè)能夠利用管理會計和財務(wù)會計的融合措施得到更加健康穩(wěn)定的發(fā)展前景。

企業(yè)管理會計和財務(wù)會計

管理會計主要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理，是指在企業(yè)內(nèi)部用于管理決策和內(nèi)部控制的會計體系。管理會計更注重內(nèi)部管理需求，強(qiáng)調(diào)為企業(yè)內(nèi)部管理者提供決策支持和控制手段；管理會計能夠參與相關(guān)的管理工作，深入業(yè)務(wù)端，從源頭對經(jīng)營成果進(jìn)行預(yù)判和控制，并對當(dāng)期經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景進(jìn)行預(yù)測。

企業(yè)財務(wù)會計主要關(guān)注企業(yè)的外部報告，財務(wù)會計的主要任務(wù)是財務(wù)基礎(chǔ)核算、納稅申報、編制報表。側(cè)重于核算、出具報表，并以結(jié)果為導(dǎo)向，向外部利益相關(guān)者如股東、債權(quán)人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和稅務(wù)機(jī)構(gòu)等提供企業(yè)的財務(wù)信息，以評估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)營績效。

企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的重要意義

促進(jìn)企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展 將企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行全面融合，能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步明確現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的具體經(jīng)濟(jì)情況，以及各類業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況，以此為基礎(chǔ)來制定出完整的管理決策，保證企業(yè)的管理效率與管理質(zhì)量能夠?qū)崿F(xiàn)同步提高。同時，管理會計還能夠進(jìn)一步找尋出項目開展進(jìn)程中所隱藏的各類風(fēng)險因素，在完善資源配置情況的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)的盈利能力能夠穩(wěn)步提高。

提高企業(yè)的市場競爭力 財務(wù)會計與管理會計之間的融合，可以幫助企業(yè)內(nèi)部的管理人員及時明確市場內(nèi)部的具體發(fā)展情況，以此為基礎(chǔ)來針對戰(zhàn)略目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的穩(wěn)步提升。

同時，將這兩種會計工作更好的融合在一起，還能夠幫助企業(yè)針對自身的發(fā)展情況展開全面分析，找尋出內(nèi)部存在的競爭弱項，從而制定出更加完整的生產(chǎn)運(yùn)營方案。

企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合問題

人員專業(yè)性問題 由于管理會計和財務(wù)會計的專業(yè)性不同，而且企業(yè)也存在缺乏具備管理會計和財務(wù)會計專業(yè)知識的綜合型人才，導(dǎo)致企業(yè)在管理會計和財務(wù)會計的融合過程中出現(xiàn)了人才短缺、專業(yè)知識不足的問題。

管理制度的問題 企業(yè)缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致在管理會計和財務(wù)會計的融合過程中缺乏有效的規(guī)范和監(jiān)督，容易出現(xiàn)管理混亂、信息不準(zhǔn)確、決策失誤等問題，嚴(yán)重影響了管理會計和財務(wù)會計的融合效果。

信息技術(shù)問題 管理會計和財務(wù)會計的融合需要大量的信息技術(shù)支持，而目前部分企業(yè)還缺乏先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用能力，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了信息化程度不高，信息處理不規(guī)范，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題。

觀念意識問題 企業(yè)對管理會計和財務(wù)會計的融合缺乏重視和認(rèn)識，導(dǎo)致在管理會計和財務(wù)會計的融合過程中缺乏足夠的資源投入和關(guān)注，容易出現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計融合不深入、不徹底的問題。

企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合策略

提升人員專業(yè)性

人才專業(yè)技能的提升 （1）企業(yè)要提高管理會計和財務(wù)會計融合的人員專業(yè)性，首先就要提升人才的專業(yè)技能。應(yīng)重點(diǎn)制定相關(guān)的人才培養(yǎng)計劃，例如：制定管理會計和財務(wù)會計崗位的專業(yè)知識、技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)計劃，以及對崗位晉升和職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和培訓(xùn)計劃。

（2）利用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、派遣出國等方式，提升員工管理會計和財務(wù)會計的專業(yè)知識和技能，使員工具備綜合型人才的素質(zhì)，能夠在管理會計和財務(wù)會計的融合過程中勝任工作。

人才管理能力的提升 （1）企業(yè)不僅要提高管理會計和財務(wù)會計融合的人員專業(yè)性，還要提升人才的管理能力，應(yīng)重點(diǎn)提升人才的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力。首先，提升人才的溝通能力。

（2）培養(yǎng)人才的溝通意識，倡導(dǎo)溝通文化，鼓勵員工敞開心扉，勇于提出問題和意見；強(qiáng)調(diào)溝通的重要性，通過內(nèi)部培訓(xùn)和會議等形式，加強(qiáng)對溝通的重視與宣傳，讓員工認(rèn)識到溝通是工作中必不可少的一環(huán)；建立良好的溝通氛圍，通過建立良好的人際關(guān)系、鼓勵多樣化的意見和交流，并及時解決溝通失誤和沖突，可以營造積極向上的溝通氛圍。其次，提升人才的協(xié)調(diào)能力。倡導(dǎo)合作，與他人合作是建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)。在與他人合作時，要主動倡導(dǎo)合作精神，尊重他人的意見和貢獻(xiàn)，共同解決問題。

完善管理制度

制定流程制度 （1）企業(yè)制定管理會計和財務(wù)會計融合的流程制度，應(yīng)重點(diǎn)明確管理會計和財務(wù)會計融合的目標(biāo)和職責(zé)，包括各部門的職責(zé)分工，以及管理會計和財務(wù)會計融合的目標(biāo)和意義。

（2）建立管理會計和財務(wù)會計融合的相關(guān)流程和標(biāo)準(zhǔn)，包括成本核算、預(yù)算編制、績效管理等方面的流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保各項工作有章可循；建立數(shù)據(jù)和信息的整合機(jī)制，確保管理會計和財務(wù)會計的數(shù)據(jù)及信息能夠互通互用，為決策提供準(zhǔn)確支持；優(yōu)化企業(yè)的決策流程，確保管理會計和財務(wù)會計的信息能夠?qū)Q策提供及時支持，提高決策的科學(xué)性和精準(zhǔn)度。

制定監(jiān)管制度 （1）在管理會計和財務(wù)會計融合的過程中，內(nèi)控監(jiān)管工作非常重要，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)完善并優(yōu)化相關(guān)的內(nèi)控監(jiān)管制度模式，例如：明確管理會計和財務(wù)會計融合的內(nèi)部控制目標(biāo)，完善內(nèi)部控制框架，包括風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督和評價等要素。

（2）設(shè)置風(fēng)險識別和評估機(jī)制，對管理會計和財務(wù)會計融合過程中可能存在的風(fēng)險，進(jìn)行全面的識別和評估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督和評價機(jī)制，包括內(nèi)部審計、管理層監(jiān)督、獨(dú)立董事監(jiān)督等，以對管理會計和財務(wù)會計融合的內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督和評價。

制定人員合作制度（1）企業(yè)管理會計和財務(wù)會計融合需要人員的良好合作和協(xié)調(diào)，因此，企業(yè)需要制定人員合作制度，確定相關(guān)人員融合管理會計和財務(wù)會計的職責(zé)和權(quán)限，包括各部門之間的合作關(guān)系、信息共享等內(nèi)容。

（2）開展相關(guān)的培訓(xùn)和溝通工作，確保相關(guān)人員全面理解管理會計和財務(wù)會計融合的合作制度，提高協(xié)作效率和質(zhì)量，設(shè)立跨部門的協(xié)作機(jī)構(gòu)或小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理會計和財務(wù)會計融合的相關(guān)事務(wù)，推動各部門之間的協(xié)作和合作。

采用信息技術(shù)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用 （1）大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理會計和財務(wù)會計融合中的應(yīng)用，有助于提升相關(guān)工作的融合效果，因此，企業(yè)需要重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，例如：利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)外部的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和整合，包括財務(wù)數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)等，以形成全面的數(shù)據(jù)資源。

（2）采用數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，深入挖掘數(shù)據(jù)中的潛在信息和規(guī)律，發(fā)現(xiàn)潛在的業(yè)務(wù)機(jī)會和風(fēng)險，為管理決策提供支持。基于歷史數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)分析，建立預(yù)測模型和趨勢分析模型，為企業(yè)的財務(wù)預(yù)測和決策提供可靠依據(jù)。

信息技術(shù)的應(yīng)用 （1）企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)的設(shè)計需要充分考慮企業(yè)的管理需求和信息化技術(shù)的應(yīng)用，確定企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)的總體架構(gòu)，包括硬件設(shè)施、軟件平臺、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等，還要考慮系統(tǒng)的可擴(kuò)展性、安全性和穩(wěn)定性，以滿足企業(yè)不斷增長的管理需求。

（2）構(gòu)建能夠滿足企業(yè)管理會計基本需求的數(shù)據(jù)模型，在這種數(shù)據(jù)模型當(dāng)中，所具備的基本功能就在于數(shù)據(jù)收集以及儲存管理，其中需要針對數(shù)據(jù)信息自身的結(jié)構(gòu)化特征以及非結(jié)構(gòu)化特征展開綜合考慮，明確不同數(shù)據(jù)信息之間存在的聯(lián)系。同時，在后續(xù)還要充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理會計對于業(yè)務(wù)流程所產(chǎn)生的基本需求，逐步優(yōu)化系統(tǒng)的功能模塊，比如績效評價模塊與成本控制模塊等，其中還要實(shí)現(xiàn)不同模塊之間的高效協(xié)同，從而進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)信息的流暢性。

（3）設(shè)計出能夠滿足用戶自身操作習(xí)慣的界面，在界面中還應(yīng)當(dāng)提供出更加簡潔的操作方式，使得企業(yè)中的管理人員能夠充分結(jié)合內(nèi)部獲取到的會計信息，針對數(shù)據(jù)信息的采集流程以及處理措施等多種內(nèi)容展開優(yōu)化設(shè)計，保證管理會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不會受到影響。其中還應(yīng)當(dāng)引入自動化的數(shù)據(jù)信息采集技術(shù)，通過這種方式來穩(wěn)步提升對于各類信息的處理效率。在界面中還要引入數(shù)據(jù)分析以及決策支持等多種功能，這樣可以更好的幫助管理人員在后續(xù)進(jìn)行合理決策，通過完整的安全策略來對內(nèi)部的權(quán)限進(jìn)行穩(wěn)定控制，這樣可以有效提高各類信息的安全性與穩(wěn)定性，避免后續(xù)出現(xiàn)沒有經(jīng)過授權(quán)就隨意訪問的情況。

改善觀念意識

加強(qiáng)宣教的力度 （1）為進(jìn)一步提升企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的融合效果，建議企業(yè)加強(qiáng)融合的宣傳教育力度，使會計工作人員形成正確的觀念意識，為管理會計和財務(wù)會計的良好融合做出貢獻(xiàn)，例如：為管理會計、財務(wù)會計的融合人員進(jìn)行相關(guān)的融合模式宣傳。

（2）宣傳策略，① 資源統(tǒng)一、信息共享模式，企業(yè)將管理會計和財務(wù)會計的資源（包括人員、技術(shù)、數(shù)據(jù)等）進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時實(shí)現(xiàn)信息的共享和互通。這樣可以避免信息孤島，提高數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。

② 績效管理導(dǎo)向模式，企業(yè)以績效管理為導(dǎo)向，將管理會計和財務(wù)會計的數(shù)據(jù)及信息整合起來，形成全面的績效評估指標(biāo)體系，為企業(yè)的績效管理和決策提供支持。

③ 戰(zhàn)略規(guī)劃一體化模式，企業(yè)將戰(zhàn)略規(guī)劃與管理會計和財務(wù)會計相結(jié)合，建立相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系，將財務(wù)數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)納入戰(zhàn)略規(guī)劃中進(jìn)行分析和決策。

完善引導(dǎo)和激勵模式

（1）企業(yè)在管理會計和財務(wù)會計融合的過程中，會計人員的觀念意識直接影響著兩種會計工作的融合效果，因此建議企業(yè)對會計人員做好引導(dǎo)和激勵，增強(qiáng)會計人員的工作思想素養(yǎng)。

（2）引導(dǎo)和激勵策略

① 企業(yè)為會計人員提供關(guān)于管理會計和財務(wù)會計融合的培訓(xùn)課程，包括理論知識和案例分析，幫助他們理解融合的重要性和實(shí)際操作方法。鼓勵會計人員與其他部門的同事進(jìn)行交流和合作。

② 與生產(chǎn)、營銷、采購等部門的員工進(jìn)行交流，了解他們的需求和挑戰(zhàn)，從而更好地理解業(yè)務(wù)運(yùn)作的全貌。

③ 將管理會計和財務(wù)會計融合的目標(biāo)和指標(biāo)納入會計人員的績效考核體系，激勵他們積極參與融合工作，并將其視為個人績效的重要組成部分。

④ 為會計人員提供必要的技術(shù)支持和資源，如數(shù)據(jù)分析工具、管理會計軟件等，幫助他們更好地理解和應(yīng)用管理會計和財務(wù)會計的融合理念。

綜上所述，企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的融合，有助于促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，但目前企業(yè)在管理會計和財務(wù)會計的融合過程中還存在人員專業(yè)性問題和制度問題等，嚴(yán)重影響了兩種會計工作的融合效果和發(fā)展水平，因此，建議企業(yè)按照管理會計和財務(wù)會計融合的問題特點(diǎn)，探尋解決問題的措施，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，積極采用先進(jìn)的信息技術(shù)，完善各方面的管理制度，改善人員的觀念意識，確保能夠提升管理會計和財務(wù)會計的融合發(fā)展水平，達(dá)到預(yù)期的工作目的。

[作者單位：上手金鐘手術(shù)器械江蘇有限公司（魚躍集團(tuán)）]