財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑探討

［摘 要］信息技術(shù)迅猛發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提出了全新要求，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，需構(gòu)建財(cái)務(wù)共享管理體系，依托財(cái)務(wù)共享管理體系推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。文章分析財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義，指出企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，闡述對(duì)應(yīng)的業(yè)財(cái)融合路徑。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)共享；業(yè)財(cái)融合；實(shí)施路徑

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)服務(wù)水平升級(jí)以及不斷變化的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，均對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生了不同程度的影響。鑒于此，為持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)必須探索符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)改革道路，順應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合作為重要的管理會(huì)計(jì)工具，有助于企業(yè)合理配置內(nèi)部資源、提升服務(wù)滿意度，幫助企業(yè)達(dá)成提質(zhì)增效的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

1 財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義

1.1 推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，不同部門之間存在一定的信息交互壁壘，前端業(yè)務(wù)部門人員對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)不了解，企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)掌握程度不足，一定程度上制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。企業(yè)借助財(cái)務(wù)共享模式推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，可促進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作協(xié)同開(kāi)展，打破部門之間的信息溝通壁壘。財(cái)務(wù)人員可參與前端業(yè)務(wù)流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)行環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的重新定位，助推企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

1.2 優(yōu)化企業(yè)資源配置

資源配置水平是檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要指標(biāo)，企業(yè)做好內(nèi)部資源配置工作不僅可以持續(xù)降低經(jīng)營(yíng)管理成本，還可以節(jié)約支出。財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)可借助業(yè)財(cái)融合手段精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展走向，通過(guò)梳理業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)掌握企業(yè)內(nèi)部資源使用情況，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的資源配置方案，將有限的企業(yè)資源無(wú)限放大，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)達(dá)成降本增效目標(biāo)［1］。

1.3 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力

當(dāng)前，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。在此背景下，企業(yè)可借助財(cái)務(wù)共享模式推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，以業(yè)財(cái)融合手段完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，持續(xù)健全企業(yè)業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)能力。

2 財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)會(huì)監(jiān)督職能發(fā)揮不足

第一，企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能被削弱。企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心后，雖然可以對(duì)各部門及其他分支機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理，但在實(shí)際的業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)卻存在財(cái)務(wù)共享中心工作人員參與度不足的問(wèn)題，財(cái)務(wù)共享中心只能獲取系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不能真實(shí)掌握其他地區(qū)的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督職能被削弱，難以發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督價(jià)值。

第二，企業(yè)制定的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)機(jī)制不完善。結(jié)合大量案例發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的年齡集中在35～40歲，雖然這類財(cái)務(wù)人員水平穩(wěn)定、熟悉財(cái)務(wù)流程，但可能并不了解前端業(yè)務(wù)運(yùn)行模式，不利于推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作。此外，部分企業(yè)不重視復(fù)合型財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)管理模式難以滿足財(cái)務(wù)共享中心管理需求，對(duì)企業(yè)開(kāi)展財(cái)會(huì)監(jiān)督工作帶來(lái)不利影響。

2.2 業(yè)務(wù)處理效率有待提升

不斷變化的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)處理時(shí)效性提出了更多要求，但就部分企業(yè)的業(yè)務(wù)處理現(xiàn)狀來(lái)看，存在業(yè)務(wù)處理流程煩瑣、審批速度過(guò)緩等問(wèn)題［2］。

第一，部分業(yè)務(wù)審批流程受限。財(cái)務(wù)共享管理模式要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)審批流程，借助財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施一體化線上審批。但是有部分企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的線下簽字審批模式，不僅降低了審批效率，也難以保障審批質(zhì)量。

第二，業(yè)務(wù)處理流程煩瑣。部分企業(yè)的組織管理架構(gòu)冗雜，運(yùn)營(yíng)流程冗長(zhǎng)。各部門在處理業(yè)務(wù)需要經(jīng)過(guò)多部門授權(quán)，不能及時(shí)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，無(wú)形之中阻礙了企業(yè)發(fā)展。以某企業(yè)為例，該企業(yè)旗下?lián)碛蠥、B兩家分公司，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心后，A公司采用線上一體化審批模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)審批事項(xiàng)一鍵式推送，業(yè)務(wù)審批效率從原來(lái)的3天縮短至1個(gè)工作日，A公司平均報(bào)賬周期縮短5天。但是B公司卻沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)共享中心模式，針對(duì)部分大額訂單業(yè)務(wù)進(jìn)行審批時(shí)，依然采用傳統(tǒng)的線下審批模式，B公司的平均報(bào)賬周期約為11天。

2.3 數(shù)據(jù)應(yīng)用能力相對(duì)較低

第一，系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)用水平有待提升。一些企業(yè)雖然借助財(cái)務(wù)共享中心和ERP系統(tǒng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，但市面上的ERP系統(tǒng)卻沒(méi)有主數(shù)據(jù)集成管理功能，企業(yè)在借助財(cái)務(wù)共享平臺(tái)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作的過(guò)程中，容易出現(xiàn)成本數(shù)據(jù)歸集差異，財(cái)務(wù)人員在月末集中對(duì)賬時(shí)依然需要花費(fèi)更多時(shí)間，對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作產(chǎn)生負(fù)面影響，財(cái)務(wù)分析難以和業(yè)務(wù)管理有機(jī)銜接，不利于企業(yè)管理層改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方針。

第二，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用能力薄弱。企業(yè)使用財(cái)務(wù)共享中心開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，需要處理海量的信息數(shù)據(jù)。但是，一些企業(yè)沒(méi)有做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸集整理工作，沒(méi)有合理挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值，不利于企業(yè)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展走向［3］。

2.4 績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制有待完善

第一，績(jī)效評(píng)價(jià)體系不完善。多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效考評(píng)工作的過(guò)程中，使用關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)開(kāi)展相關(guān)工作，僅針對(duì)出勤率、銷售業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)等關(guān)鍵指標(biāo)開(kāi)展績(jī)效考核工作。單一的績(jī)效考核指標(biāo)不僅不能保障績(jī)效考核結(jié)果的全面性和完整性，也加劇了業(yè)財(cái)融合工作實(shí)施難度。

第二，績(jī)效考核激勵(lì)措施落實(shí)難度較大。在績(jī)效考核激勵(lì)措施落實(shí)階段，部分管理層設(shè)置的績(jī)效考核激勵(lì)指標(biāo)可量化程度不足，激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不僅難以發(fā)揮績(jī)效考核工作的激勵(lì)價(jià)值，也難以調(diào)動(dòng)基層員工的工作主動(dòng)性和積極性，導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效考核激勵(lì)體系流于形式。

3 財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化措施

3.1 強(qiáng)化財(cái)會(huì)監(jiān)督職能

第一，持續(xù)完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要積極配合內(nèi)部審計(jì)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)分公司和其他部門的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。為保障會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)合法合規(guī)，企業(yè)可結(jié)合實(shí)際情況引入財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)前置防控機(jī)制。企業(yè)分支機(jī)構(gòu)和其他部門可以在財(cái)務(wù)共享中心小組成員的協(xié)助下，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、上級(jí)部門出臺(tái)的政策性文件完善資產(chǎn)管理、現(xiàn)金管理及財(cái)政清查制度。完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度不僅可以約束企業(yè)分支機(jī)構(gòu)和其他部門的財(cái)務(wù)管理行為，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門運(yùn)行環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，在提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理質(zhì)量的同時(shí)為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二，做好配套管理制度更新升級(jí)工作。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)要做好會(huì)計(jì)集中核算工作，此時(shí)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理、合同入賬及采購(gòu)模式均發(fā)生了變化。在此背景下，企業(yè)必須做好配套制度更新工作。企業(yè)可根據(jù)財(cái)務(wù)共享管理需求對(duì)員工管理手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行更新，為企業(yè)各部門員工掌握配套制度創(chuàng)造良好條件，充分發(fā)揮企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。

第三，完善財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)教育機(jī)制。一方面，企業(yè)可根據(jù)業(yè)財(cái)融合需求引入崗位輪換機(jī)制。企業(yè)不僅要為員工發(fā)展開(kāi)辟通暢渠道，還要嚴(yán)格踐行不相容崗位相分離原則，為業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變工作職能創(chuàng)造良好條件。另一方面，企業(yè)要搭建員工溝通平臺(tái)。在財(cái)務(wù)共享中心模式下，企業(yè)可借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搭建員工溝通平臺(tái)，為分支機(jī)構(gòu)員工傳遞信息、交流經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造條件。

3.2 實(shí)施智能共享模式

第一，明確職責(zé)分工。財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的過(guò)程中，需改變?cè)械牟块T職責(zé)分工。企業(yè)需對(duì)業(yè)務(wù)部門的職能定位進(jìn)行調(diào)整，明確業(yè)務(wù)部門的工作職責(zé)、流程及權(quán)限。尤其要做好采購(gòu)、審計(jì)及運(yùn)營(yíng)等部門的監(jiān)督管理工作，發(fā)揮監(jiān)管合力，為業(yè)財(cái)融合工作順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。智能共享體系下，企業(yè)管理層要改變自身對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的刻板認(rèn)知，財(cái)務(wù)共享中心不僅具有財(cái)務(wù)核算處理職能，還具備管理會(huì)計(jì)職能，可以為企業(yè)各部門運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供專業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)。企業(yè)需結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)再造，對(duì)原有業(yè)務(wù)功能進(jìn)行升級(jí)，開(kāi)發(fā)建設(shè)符合集合職能采購(gòu)、人力資源管理、對(duì)客服務(wù)的智能化財(cái)務(wù)共享中心［4］。

第二，組建業(yè)財(cái)融合工作小組。首先，企業(yè)可借助輪崗機(jī)制安排專業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)駐前端業(yè)務(wù)部門，參與日常業(yè)務(wù)處理工作。財(cái)務(wù)人員可憑借自身的專業(yè)知識(shí)為業(yè)務(wù)部門運(yùn)營(yíng)提供參考和建議，持續(xù)提升企業(yè)業(yè)務(wù)部門運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，改進(jìn)業(yè)務(wù)部門運(yùn)營(yíng)模式。企業(yè)可安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)人員協(xié)助財(cái)務(wù)人員完成日常工作，幫助業(yè)務(wù)部門工作人員掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)。其次，企業(yè)可成立專門的業(yè)財(cái)融合工作小組，打破部門之間的溝通交互壁壘，為業(yè)務(wù)財(cái)信息雙向交互創(chuàng)造有利條件。在業(yè)財(cái)融合小組的幫助下，部門的運(yùn)營(yíng)效率能夠得到顯著提升，幫助企業(yè)達(dá)成提質(zhì)增效目標(biāo)。最后，企業(yè)需結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展需求，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作之間的契合點(diǎn)，從業(yè)財(cái)融合角度入手改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

第三，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)審批流程。企業(yè)需深入挖掘大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)分支機(jī)構(gòu)啟用線上審批系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和審批制度簡(jiǎn)化審批流程，實(shí)現(xiàn)審批事項(xiàng)一鍵式推送。企業(yè)分支機(jī)構(gòu)可直接借助手機(jī)、平板等移動(dòng)終端設(shè)備完成線上業(yè)務(wù)審批工作，不僅提升了審批效率，也可以減少其他因素對(duì)業(yè)務(wù)審批工作產(chǎn)生的干擾，保障審批流程公開(kāi)透明。

3.3 提高信息技術(shù)水平

第一，為有效處理特殊時(shí)期財(cái)務(wù)系統(tǒng)崩潰、卡死等問(wèn)題對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作產(chǎn)生的負(fù)面影響，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展需求加大系統(tǒng)硬件設(shè)備投資力度，定期安排專人對(duì)計(jì)算機(jī)、平臺(tái)、系統(tǒng)軟件進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)處理系統(tǒng)硬件設(shè)備故障。企業(yè)還可以聘請(qǐng)第三方專業(yè)技術(shù)人員定期對(duì)財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)進(jìn)行更新維護(hù)升級(jí)。企業(yè)還可以設(shè)置專門的云端數(shù)據(jù)庫(kù)用于存儲(chǔ)內(nèi)部財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)。企業(yè)需建立財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)維護(hù)機(jī)制，為避免信息數(shù)據(jù)外泄，企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、系統(tǒng)端管理等工作均由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，其他部門人員不得兼任。此外，企業(yè)可以根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理制度更新變化情況調(diào)整財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行流程和模式，確保財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行模式符合企業(yè)發(fā)展需求［5］。

第二，提升業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。首先，為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，發(fā)揮業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值，企業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維模式。企業(yè)可借鑒其他企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，組建專門的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析小組，充分應(yīng)用大智移云技術(shù)，從縱向、橫向入手對(duì)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)、各部門的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開(kāi)分析研究。企業(yè)還可以借助關(guān)系圖譜等數(shù)字化信息技術(shù)分析手段將海量信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構(gòu)建業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)模型，依托數(shù)據(jù)模型分析市場(chǎng)發(fā)展走向和企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，幫助企業(yè)管理層持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策，找到新的盈利點(diǎn)，為企業(yè)管理層制定決策筑牢數(shù)據(jù)支撐。其次，提升財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平。財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作會(huì)產(chǎn)生海量信息數(shù)據(jù)，企業(yè)可構(gòu)建信息資源池，借助信息資源池輔助財(cái)務(wù)人員制定財(cái)務(wù)發(fā)展決策。財(cái)務(wù)人員可借助人工智能技術(shù)從信息資源池中挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)管理制度細(xì)化等工作的開(kāi)展提供便利，持續(xù)提升財(cái)務(wù)分析水平。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可借助數(shù)據(jù)資源池分析客戶消費(fèi)偏好和購(gòu)買行為偏好，為不同客戶進(jìn)行“畫(huà)像”，財(cái)務(wù)人員可根據(jù)客戶消費(fèi)數(shù)據(jù)分析分支機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)狀況，精確計(jì)算分支機(jī)構(gòu)盈虧能力，為分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供參考。

3.4 完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系

第一，完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系。一方面，財(cái)務(wù)共享中心模式要求企業(yè)采用集中核算模式。在績(jī)效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，企業(yè)可以將集中核算運(yùn)行質(zhì)量納入績(jī)效考核范疇。負(fù)責(zé)績(jī)效考核的工作人員可以對(duì)財(cái)務(wù)共享中心本年度的集中核算進(jìn)度、效率等情況進(jìn)行考察，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化。例如，績(jī)效考核部門可以圍繞財(cái)務(wù)共享中心的審批時(shí)效、投訴率、入賬處理時(shí)效、報(bào)銷退單率等指標(biāo)進(jìn)行考核。企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以從財(cái)務(wù)管理角度入手，設(shè)置財(cái)務(wù)共享中心考核評(píng)價(jià)。另一方面，財(cái)務(wù)部門可以對(duì)其他分支機(jī)構(gòu)月度集中核算偏離度、審計(jì)質(zhì)量等展開(kāi)考核。企業(yè)可以結(jié)合績(jī)效考核成績(jī)、內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況作出最終評(píng)價(jià)，將最終評(píng)價(jià)成績(jī)和財(cái)務(wù)共享中心工作人員的績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位晉升有機(jī)銜接，借此來(lái)發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)工作的管控價(jià)值。

第二，做好績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用工作。為最大限度發(fā)揮績(jī)效考核工作的價(jià)值，企業(yè)必須重視績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用工作。首先，企業(yè)可以將基層員工薪資待遇和績(jī)效考核結(jié)果有機(jī)銜接。企業(yè)可以將員工績(jī)效薪酬分為個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效和崗位績(jī)效三部分，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)做好任務(wù)細(xì)分工作，將工作任務(wù)落實(shí)到崗、落實(shí)到人。企業(yè)各部門員工的工作態(tài)度、行為均會(huì)影響最終的薪資績(jī)效發(fā)放，只有將員工個(gè)人利益和企業(yè)利益緊密銜接，才能確保各項(xiàng)決策順利落地執(zhí)行。企業(yè)不僅要借助財(cái)務(wù)共享平臺(tái)約束員工行為，還要讓員工成為財(cái)務(wù)共享績(jī)效考核模式的受益者。其次，重視績(jī)效反饋工作，建立績(jī)效溝通機(jī)制。績(jī)效考核工作結(jié)束后，負(fù)責(zé)績(jī)效考核的人員可采用一對(duì)一面談、電話訪談等形式獲取員工對(duì)本次績(jī)效考核工作的評(píng)價(jià)，并及時(shí)向企業(yè)高層反饋績(jī)效考核結(jié)果。員工如果對(duì)績(jī)效考核結(jié)果存疑，可及時(shí)向上反饋。最后，引入多樣化績(jī)效激勵(lì)模式。財(cái)務(wù)共享模式下，針對(duì)主動(dòng)參與業(yè)財(cái)融合工作且為企業(yè)創(chuàng)造較高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的部門或個(gè)人，企業(yè)不僅要給予其一定的物質(zhì)激勵(lì)，還可以采用帶薪旅游、精神激勵(lì)、崗位晉升等激勵(lì)模式，以此來(lái)激發(fā)基層員工參與業(yè)財(cái)融合工作的積極性和主動(dòng)性［6］。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)共享模式為企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作提供了有利契機(jī)。企業(yè)需結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作創(chuàng)造良好環(huán)境。企業(yè)還要重視信息技術(shù)應(yīng)用工作，借助信息技術(shù)提升業(yè)財(cái)融合質(zhì)量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供幫助和支持。

參考文獻(xiàn)

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［2］黃軍輝. 財(cái)務(wù)共享中心模式下集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合分析［J］. 老字號(hào)品牌營(yíng)銷，2024（8）：184-186.

［3］劉麗. 財(cái)務(wù)共享模式下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合思考［J］. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2024（9）：16-18.

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［6］劉瑩. 財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐探討［J］. 中國(guó)市場(chǎng)，2024（7）：158-161.