現代企業經濟管理模式的規范化建設實施路徑

摘 要：市場經濟的快速發展極大地推動了各大企業的發展，為提升自身的核心競爭力，企業逐漸開始加強各項管理工作，尤其是經濟管理。文章以現代企業經濟管理模式的規范化建設為目標，對現代企業經濟管理的重要性及現狀問題進行了闡述分析，結合實際情況，依托互聯網信息技術的優勢，提出了幾點有助于企業規范化建設經濟管理模式的建議，以期為企業的持續發展提供參考。

關鍵詞：互聯網；企業經濟管理模式；規范化；路徑

“互聯網+”時代下，市場經濟環境面臨著不斷變化的發展趨勢，企業要想在多變的市場中長久發展，必須具備優秀的領導人、先進的思想意識，以及規范的經濟管理模式。規范的經濟管理模式能夠幫助企業了解自身現狀的不足，從而調整方向，不斷改進，以實現最大化的經濟效益。但由于在發展中存在主客觀影響因素，使部分企業經濟管理模式的現代化和規范化程度較低，亟待進行改革創新。

一、企業經濟管理概述

經濟管理是企業管理模式中的一個重要組成部分，是在長時間的發展、建設中形成的獨屬于自己的管理規章、結構、程序、制度和方法，是能夠體現企業文化的一種存在形式。隨著科技的發展和社會的變化，企業在管理模式上也在不斷創新和跟進，主要從組織結構、生產方式、領導作風、技術構成、產品特點、企業規模等方面進行了轉型升級。企業經濟作為支撐企業可持續發展的重要資源之一，在管理中扮演著重要角色?！捌髽I經濟”即企業擁有的所有資源價值的總和，對企業經濟進行管理以提高企業收入、產品（服務）利潤，是企業經濟管理模式的根本目的?，F代企業經濟管理的特征主要包括：（1） 指導性：一方面，指的是上級領導的所思、所行，都對企業的未來發展產生直接影響；另一方面，市場的需求對企業的發展方向提出了要求，指導企業朝可行的路徑前進。（2） 關聯性：主要指的是企業的經營水平和經營方式之間的關系。二者有著被動和主動的聯系，有效的經營方式能夠拉動企業的經營效益，從而提高企業的經營水平。（3） 整體性：也就是企業的全面管理，表示企業經濟的管理模式對企業的全面發展、整體經營有重要影響，只有建立規范化的現代企業經濟管理模式，才能順利推進各層級、各部門需要執行的工作，從而最大化發揮企業管理效益，幫助企業以穩定、前進的姿態站立于市場。

二、現代企業經濟管理模式規范化建設的必要性

如今的時代是“互聯網+”時代，各行各業都離不開互聯網信息技術的應用。在此環境下，傳統的企業經濟管理模式已然被淘汰。在多變的市場環境下，越來越多的企業朝著市場化的趨勢邁進，但與之而來的是更大的競爭局勢，對企業的經濟管理提出了更高的要求。經濟是企業的環境，企業是經濟的基本細胞，是市場的主體，企業要充分做好經濟管理工作，為振興中華奉獻力量。

1.提高企業核心競爭力

2024年，許多企業面臨生存能力低、競爭壓力大的問題。這與企業內外部環境有所關聯。外部環境差，企業數量增多，給企業帶來了無形的壓力；而企業內部缺乏完善的管理體系，使面對激烈的市場競爭局勢時難以作出正確的應對策略，導致企業不斷陷入困境。因此，要加強標準、規范化經濟管理模式的構建，科學面對風險問題，合理調配資金使用范疇、量度，從根本上提高企業實力，在市場上奪得一席之地。

2.能夠幫助企業科學利用與獲取資金

在當今競爭激烈的商業環境中，企業要想生存并取得成功，必須具備規范的經濟管理模式，幫助企業科學利用并獲取資金。一方面，資金在企業的經濟管理中是至關重要的資源，通過建立規范的財務管理制度，企業能夠合理分配資金，確保資金的有效利用，提高企業的盈利能力。另一方面，在當前金融環境下，企業需要不斷融資，以支持自身的業務發展，而建設規范化的企業經濟管理模式，能夠提高企業的透明度，使企業獲得金融機構的信任，從而提高融資能力。

3.有助于優化市場資源分配

企業在發展的過程中，其經濟管理會受到多方因素影響，比如資源的科學分配、市場政策的發展趨勢、企業內部的經營管理工作等，這些因素的動態化發展都將影響企業的興盛衰敗。而企業需要做的是準確把握這些關鍵因素，做好經濟管理工作，降低各類因素對企業經濟的影響。除此之外，規范化建設企業經濟管理模式，還有助于促進市場競爭的良性循環。因為規范化管理能夠讓企業建立科學的管理體系，使管理更加系統化、規范化和標準化，從而提高企業的執行力，讓企業更具競爭力。在品質為上的時代，經濟管理的規范化建設能夠讓企業在服務標準和質量管理體系上更上一層樓，從而保證產品的可靠性，為企業的品牌聲譽贏得支持，更具競爭優勢。而競爭力強的企業可以快速適應市場變化，推動自身不斷升級、創新，最后形成良性循環的市場競爭環境。

4.推動企業走向國際市場

隨著國際貿易不斷擴大，企業需要適應國際市場新標準，壯大輻射范疇，為中國經濟發展做貢獻。而加強企業經濟管理的規范化建設，能夠幫助企業提高管理水平，推動企業走向國際化，以及在國際市場上立于不敗之地。作為企業領導層，應當意識到企業的發展不是要追求短期的經濟利益，而是要注重長期的穩定發展。規范化建設經濟管理模式，有助于企業建立健康的管理制度，培養高效的員工團隊，提高企業的創新能力，贏得持久的成功。

三、現代企業經濟管理模式中的問題分析

1.人力資源管理問題

企業員工工作能力不突出、優秀人才流失問題是當前企業人力資源管理過程中普遍存在的問題。前者問題的原因是，未能構建有效的員工培訓機制，使員工的工作素質未能得到提升，加上受傳統觀念的影響，許多管理者以“奴隸主”的思維看待員工的工作狀態，寧可員工工作效率低、拖延時間長，不斷加班，也不要員工工作效率高，提前下班。而后者的問題是未能正確看待企業人員流失的問題，未能制定有效的人才激勵機制、獎勵機制，導致許多優秀員工不斷跳槽，走向待遇更高的企業。此外，還有部分企業在招聘職工時，存在任人唯親的現象，導致企業員工素質水平不一。因此，如何人性化、合理化地實施企業人才管理是現代企業面臨的重要問題之一。

2.內部組織結構問題

主要表現在企業內部組織結構復雜、信息傳遞不暢、權責不清、缺乏靈活性等幾個方面。伴隨著業務范圍的增加，很多企業在內部建立了繁雜的組織架構，增加了內部之間的溝通困難程度，使企業的響應能力有所下降；同時，部門之間存在職責邊界模糊的問題，導致決策責任不明確，時常出現責任推諉的情況，影響了企業的運作效率以及員工的工作積極性。另外，在社會需求的不斷變化下，企業的組織結構未能與時俱進，導致與社會發展的需要相背離。

3.經濟管理體制形式化

一些企業雖然意識到了經濟管理模式的重要性，也根據企業的實際發展制定了完善的管理體制，但在具體的執行過程中，卻面臨各種問題，比如，員工配合度不高、管理層執行度不強等，使企業經濟管理體制未能發揮應有的作用。有的企業領導者懷揣著夢想，永遠保持著最初的發展理念，而未能與時代對接，導致在經濟管理制度實施時，與社會脫節，名存實亡。大多數企業只關注到了眼前的利益，而忽略了長遠的發展需要，使經濟管理體制不健全、效用不強。

四、現代企業經濟管理規范化建設的實施路徑

1.構建完整企業經濟管理體系

構建完整的企業經濟管理體系，是實施規范化建設的關鍵一步。如今的市場局勢更加復雜，企業面臨的競爭壓力與日俱增，企業需要通過建設規范化的經濟管理體系提高經濟管理效益，以維護經營的基本需求。在制定完整的企業經濟管理體制中，首先，要建立完善的企業經濟管理制度，明確各部門項目管理人、職員的責任范疇，確保工作流程的規范、標準。加強信息技術在企業經濟管理中的應用，建立完善的信息系統、財務數據管理機制，實時監督各項經濟活動，為企業做出科學的決策提供參考數據。其次，企業管理層必須發揮好管理作用，加速了解企業經營管理現狀的不足之處，結合市場經濟法規制度，重構新的經濟發展模式，從源頭做好經營規劃?；谕晟频慕洕芾頇C制確定之后，各級管理者要做好制度落實的工作，及時發現弊端，并加以改進。更重要的是，要依托市場走向，做好整體經濟建設的目標規劃，確保企業經營過程的科學性。

2.改進人力資源管理對策

針對企業經濟發展中人力資源管理的問題，可從以下幾個方面進行改進：第一，制定清晰的人力資源戰略。可簡化為三個步驟：（1） 找準企業發展定位，明確自身的核心能力，依據未來發展的方向及企業文化，從能力、素質、技能等方面確定職工隊伍的組織結構。（2） 利用 SWOT分析工具，制定人才管理策略，吸引并留住核心崗位人才，以保障企業的人力資源。（3） 依托人力資源需求，從人員配置、崗位設計、個人發展、招聘、績效管理等方面采取措施，保障人力資源戰略的可行性。第二，建立專業化的人力資源管理部門。建立該部門要注意以下幾個點：（1） 管理層要明確人力資源部門建立的目的和職能內容，人力資源部門，不是行政后勤部門，切勿將二者混淆。（2） 要加強對人力資源部門管理者地位的重視，只有企業領導者重視該職位，其他的員工才會更加尊重和服從。（3） 在進行人力資源管理部門經理招聘時，應要求應聘者具備職業資格證書，執證上崗，如人力資源管理師證書，確保管理者的基礎素養。第三，建立合理的勞動關系制度。當前，有一部分企業以逃稅為目的不與員工簽訂勞務合同，導致員工的歸屬感較差，工作積極性不高，流動頻繁，極大程度地影響了企業的持續經營。對此，需要建立以勞動合同為基礎的雇傭關系，確定員工在職能中的“權、責、務”，對表現突出的員工要給予政治榮譽、薪資報酬，以激勵員工不斷進步。

3.優化內部組織結構

一個合理的內部組織結構可以幫助企業更好地調動全體員工的積極性，促進團隊合作，提高工作效率，同時減少重復勞動，避免資源浪費，提高企業的盈利能力，并且可以使企業更透明、規范，降低風險因素，增強企業的可持續發展能力。因此，優化企業內部組織結構至關重要。對此，需要企業對現有的組織結構進行全面分析，找出存在的問題，確定優化目標，根據自身的發展戰略、業務需求，重新設計組織結構，構建適應發展的組織框架。在設計組織結構時，應充分考慮各部門之間的協作關系、職責分工、權責清晰等因素，確保組織結構的合理性。同時，要建立一套科學的管理流程，規范各部門的運作，確保內部管理的高效性。除此之外，應借助信息化技術，建立一個集成的信息系統，實現各部門之間的信息共享，提高工作效率，為企業的發展奠定堅實的基礎。

4.資金配置的最優化控制

資本結構是企業經濟管理中的重要組成部分，對融資能力、盈利能力、承受風險能力有重要的影響。不同行業、不同規模的企業，對資本需求也有所不同。一般來說，成長期的企業更傾向于較高比例的股權融資，支持其擴張；而成熟期的企業則更傾向于債務融資，以降低成本。企業在確定最優資本結構時，需要考慮自身的經營狀況、行業環境、競爭格局等因素。同時，應該合理配置融資來源，以實現資本結構的最優化，比如，通過股權融資、債務融資和內部融資等方式獲取資金，但在選擇融資方式時，需要充分考慮資金成本、股東利益等因素，以最大程度地優化資本結構。此外，為保障企業發展的穩健性，企業管理員應該及時了解市場情況、監控財務狀況、評估風險狀況，定期審視資本結構，在經濟周期下行時，企業需要減少債務比例，提高股權比例，以增強抗風險能力；在市場機會較大時，企業可以適度增加債務比例，以擴大投資范圍，提高經濟收益。

5.應用財務管理ERP系統

在企業日常經營管理中，信息流和資金流相互支持、互相影響，作為其中的重要成分——ERP系統，對企業的發展能夠產生持續推動的作用。ERP是一個能夠實現企業財務管理信息化的系統，以信息資源、人力資源、財物資源為基礎，用于整合企業綜合資源。同時，ERP系統也是一個包含基礎數據、管理理念、業務流程、人力資源的集成管理系統，涉及的信息有代理商、客戶、制造工廠、供應商等，企業利用ERP系統能夠將各類信息與財務信息有機結合，從而得出科學的數據，為企業的發展提供數據支持。在進行ERP系統選擇時，不能盲目跟風，而是要根據自身的實際情況選擇適合自己的ERP系統，以確保ERP系統滿足企業的實際需求。ERP系統的應用需要全員參與學習，讓員工了解ERP系統的使用方法，真正發揮其作用，實現財務管理信息化。

6.合理規劃企業經濟指標

合理規劃企業經濟指標的具體操作步驟包括以下幾個方面：首先，明確企業發展目標，確定企業的發展方向。其次，分析企業內外部環境，了解行業的發展趨勢，為企業的指標規劃提供依據。再次，確定關鍵績效指標，如銷售額、利潤率、市場份額等。最后，建立績效評估機制，評估企業的績效指標，及時調整戰略，確保企業的可持續發展。比如，對初創型企業，可關注企業的市場份額和盈利能力等指標；對穩定型的企業，可更多關注企業的市場地位指標?；诖?，還需建立客觀的評估體系，最大化幫助企業獲得利潤。

五、結語

總而言之，企業經濟作為支撐企業可持續發展的重要資源之一，在企業的管理中扮演著重要的角色。為保障企業經濟管理模式的規范性，可通過構建完善的企業經濟管理體系、有效落實經濟管理策略、改進人力資源管理方案、優化內部組織結構、最大化控制資源配置、應用財務管理ERP系統、合理規劃企業經濟目標等路徑實現。企業作為國家經濟建設的基礎，應加強自身優勢與不足的審視，以市場需求為依據，不斷調整自己的發展理念和戰略，為提高中國在國際上的影響力做出積極貢獻。

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