摘 要:目前,我國經濟已進入常態化發展階段,企業面臨的競爭壓力不斷增加。企業若要實現順利升級和轉型,就要積極對傳統的財務管理模式進行創新,融入精細化管理理念,保證資源得到合理利用,提高企業的管理效率和質量,促進企業實現可持續發展。在新的時期,企業雖然已逐漸意識到應用精細化管理的必要性,但在實際工作中還存在許多問題。為了改變現狀,有效發揮財務管理的作用,文章以財務精細化管理為研究對象,分析當前工作中存在的問題,提出相應的改進對策,促進企業邁向高質量發展方向。
關鍵詞:企業;財務;精細化管理
企業若要提高自身效益,獲得更大的市場份額,就要積極對財務開展精細化管理,對各項資源進行合理配置與利用。將精細化管理理念與財務相結合,可對傳統的財務管理體系進行優化,保證各項工作得到科學劃分,提高工作效率和質量。因此,企業若要提高管理水平與財務效果,就不能忽視精細化管理的作用,推動企業實現更加長遠的發展。
一、企業財務精細化管理概念與特點
1.企業精細化管理概念
企業開展財務精細化管理時,要結合具體崗位和業務制定完善的工作流程,明確操作規范與標準,將財務管理與企業各項生產活動有機結合,有效發揮財務管理的監督職能,保證企業財務管理職能得到進一步拓展,發揮財務管理的作用。企業將精細化管理與財務管理相結合,再結合企業的實際情況,對未來發展趨勢進行分析和預測,制定完善的財務管理目標。……