新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理策略

摘 要：目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入常態(tài)化發(fā)展階段，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加。企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)順利升級(jí)和轉(zhuǎn)型，就要積極對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，融入精細(xì)化管理理念，保證資源得到合理利用，提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在新的時(shí)期，企業(yè)雖然已逐漸意識(shí)到應(yīng)用精細(xì)化管理的必要性，但在實(shí)際工作中還存在許多問(wèn)題。為了改變現(xiàn)狀，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，文章以財(cái)務(wù)精細(xì)化管理為研究對(duì)象，分析當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理

企業(yè)若要提高自身效益，獲得更大的市場(chǎng)份額，就要積極對(duì)財(cái)務(wù)開(kāi)展精細(xì)化管理，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置與利用。將精細(xì)化管理理念與財(cái)務(wù)相結(jié)合，可對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，保證各項(xiàng)工作得到科學(xué)劃分，提高工作效率和質(zhì)量。因此，企業(yè)若要提高管理水平與財(cái)務(wù)效果，就不能忽視精細(xì)化管理的作用，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概念與特點(diǎn)

1.企業(yè)精細(xì)化管理概念

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)，要結(jié)合具體崗位和業(yè)務(wù)制定完善的工作流程，明確操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能得到進(jìn)一步拓展，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。企業(yè)將精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，制定完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。……