新時代企業(yè)財務的精細化管理策略

摘 要：目前，我國經(jīng)濟已進入常態(tài)化發(fā)展階段，企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增加。企業(yè)若要實現(xiàn)順利升級和轉(zhuǎn)型，就要積極對傳統(tǒng)的財務管理模式進行創(chuàng)新，融入精細化管理理念，保證資源得到合理利用，提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在新的時期，企業(yè)雖然已逐漸意識到應用精細化管理的必要性，但在實際工作中還存在許多問題。為了改變現(xiàn)狀，有效發(fā)揮財務管理的作用，文章以財務精細化管理為研究對象，分析當前工作中存在的問題，提出相應的改進對策，促進企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展方向。

關鍵詞：企業(yè)；財務；精細化管理

企業(yè)若要提高自身效益，獲得更大的市場份額，就要積極對財務開展精細化管理，對各項資源進行合理配置與利用。將精細化管理理念與財務相結合，可對傳統(tǒng)的財務管理體系進行優(yōu)化，保證各項工作得到科學劃分，提高工作效率和質(zhì)量。因此，企業(yè)若要提高管理水平與財務效果，就不能忽視精細化管理的作用，推動企業(yè)實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展。

一、企業(yè)財務精細化管理概念與特點

1.企業(yè)精細化管理概念

企業(yè)開展財務精細化管理時，要結合具體崗位和業(yè)務制定完善的工作流程，明確操作規(guī)范與標準，將財務管理與企業(yè)各項生產(chǎn)活動有機結合，有效發(fā)揮財務管理的監(jiān)督職能，保證企業(yè)財務管理職能得到進一步拓展，發(fā)揮財務管理的作用。企業(yè)將精細化管理與財務管理相結合，再結合企業(yè)的實際情況，對未來發(fā)展趨勢進行分析和預測，制定完善的財務管理目標。……